综述电力企业物流管理

摘要：21世纪市场竞争愈发激烈，很多企业开始意识到物流能够能够大幅度降低企业的总成本，是降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。本文通过对目前电力企业物流管理的现状进行分析，针对如何加强物流管理建设进行探讨。

关键词：电力企业 物流管理

自从我国加入世贸组织后，越来越多的外资企业进入我国进行投资。企业间的市场竞争越来越激烈，为了加大企业利润，很多企业开始把眼光转向可大幅度减少企业总成本的物流上。由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。所以，各国的企业才越来越重视物流，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。

一、 物流与物流管理的定义

物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。根据实际需要，将商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节有机结合。物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。

物流管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。而作为企业管理分支中的企业物流管理，是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，通过使物流功能达到最佳组合，从而实现物流成本的最低化。这才是现代物流管理的根本任务所在。

二、我国电力企业物流管理的现状

1、关于“第三利润源泉”说观念未深入人心，未得到重视

物流属于一个新兴产业，在多数人的眼中，其本质就是送货。从意识上并没有把他归其为一个产业，其费用也一直列入在营业费用或者产品费用中。国内很多企业，商品生产过程从原材料采购、半成品生产、零部件加工、成品组装、包装、销售到送到客户手中，一揽子承包下来，造成大量设备闲置，且维护费用很高，根本没有专门的物流管理部门。物流成本管理观念薄弱，造成物流成本增加，还占用了大量资金和阻碍了企业生产效率的提高。而电力企业作为能源企业，它的产品即为电能，其供应链主要是发电、输电、配电和销售四个环节。作为人们日常生产和生活中必不可少的主要能源之一，如何利用现代物流管理观念提高电力企业效益是毋庸置疑需要迫切解决的问题。但目前电力企业对物流“第三利润源泉”说的观念认识不足，未得到有效的重视。

2、电力企业物流成本核算范围不明确，造成物流成本难以控制

在我国现行的会计核算制度中，是按照劳动力和产品分摊企业成本的，物流在企业的财务会计制度并不存在独立的科目，损益表中更无物流的直接记录，一般都计入费用一栏，导致一些物流费用根本无法计量。而且即使核算的也仅是支付出去的物流费，对于企业内部间接的物流成本则与企业其他经营费用统一计算，因而，企业很难把握准确的物流成本，更别提加以分析及控制了。特别是电力企业，由于其特殊性，其看重社会效益更甚于经济效益。致使企业高层对物流成本重视不够。近年来的电网改革，迫使电力企业开始着眼于关注社会效益的同时也开始认识到物流成本对经济效益的影响。

3、国际物流标准化，信息化落后

国际物流涉及不同国家、地区和不同行业的很多企业，如果每个企业都用自己的基准进行物流活动，则必然导致各个企业之间无法沟通，物流很难实现国际化。要实现国际化，就必须建立一个国际标准。目前我国在物流术语方面出台了一些规范性的文件，但是跟发达国家相比，其技术标准化、作业标准化、信息化标准化、服务标准化方面还十分滞后，无法与国际接轨。在现代物流中，信息起着关键性的作用。而目前我国电力企业的信息系统建设仍处于初步管理阶段，系统不兼容，层次分布较多，导致资源不仅在企业内部不能共享，更别提供应链上的相关其他企业了。更有甚者，根本不愿意将资金投入到根本看不到利润的信息处理软件上，致使信息化一直得不到稳定发展。信息的滞后使电力企业的物流功能不能得到有效的发挥。

4、电力企业缺乏物流专业人才，制约了物流的发展

根据中国物流发展报告显示，目前我国本科以上的正规物流专业教育规模达10000人左右，短期培训规模达5万人左右，但国内目前物流专业人才的需求量高达600多万，人才供需严重失衡。而电力企业物流从业人员更是在人员结构以及知识水平上相对整个行业处于比较低的水平，物流专业人才极度缺乏。而现代企业物流管理必定要走向国际化的道路，若没有专业的物流人才，很难与国际接轨。因此，我们必须重视专业人才的引进，进而减少物流成本，并向国际化迈进。

三、改善电力企业物流管理的措施

1、树立现代物流理念，健全电力企业物流管理体制。

电力企业大多属于国营企业，在客户服务以及竞争力方面与其他行业存在很大差距。特别是物流管理意识相对比较淡薄，因此为了保证电力企业物流管理的有效运行，就必须健全物流管理体制。而健全物流管理体制的前提就必须要树立正确的现代物流理念。电力企业中应设置专门的物流管理机构，时常对企业现有的物流运作方式进行全方位的审视，并结合其他国外先进的物流管理方法，不断改进物流管理，寻找降低物流成本最有效的方法。在进行物流活动中，应对电力企业物流进行全面的分析和预算，制定合理的物流计划。

2、加强电力企业物流成本核算，建立物流成本考核制度。

物流成本的核算必须依赖于物流基础数据，要从现有的记账数据中将物流费用剥离出来是相当困难的，所以必须设立独立核算。树立较强的物流成本管理观念，根据决策与控制的需要在每个科目下设置明细，对构成物流企业的各项成本进行管理，使物流成本管理与财务会计在系统上联系起来，进行物流成本规范化分析与控制，并加强物流成本绩效评价。

3、注重物流的信息化建设，资源共享

物流信息系统是通过对企业物流相关信息的加工处理来达到对物流、资金流和商流的有效控制和管理，并为企业开展国际物流提供信息分析和决策支持的人机系统。信息是进行企业物流控制的手段，它为企业物流的正常运转提供着支持和保障的作用。在物流活动中，企业根据信息及时权衡利弊，适应不断变化的市场形势，才能降低风险，增加收益。因此，物流的信息化建设不容忽视。

4、培养和引进专业人才，完善人才激励机制

物流管理要真正实现现代化，离不开专业人才。企业在运营过程中，应多培养和引进了解物流领域的专业人才。并对企业现有人员进行培训，建立企业人才激励与淘汰制度，将物流成本管理绩效与个人评估绩效挂钩。使全体员工树立物流成本的理念，增强物流成本意识。

参考文献：

[1]杨海贤，李新威.电力企业提升供应链管理战略.电企管理纵横[J]，2005（3）

[2]张红岩，宋健坤.电力行业供应链的现状与发展趋势.市场于电脑[J]，2003，