网络计划技术优化方法在建筑工程施工管理中的实际应用分析

摘要：网络计划技术在建筑工程的施工管理具有十分重要的作用，能够对施工的工期、方案等因素进行全面的控制，文章分析了采用网络计划技术进行施工项目进度计划的具体施工办法，确定了建筑工程施工项目进度计划的方案的确定。

关键词：网络计划技术；建筑工程施工；管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

网络计划技术是用对工作任务进行分解，详细的安排项目的工作进度，并进行有效的控制管理，以确保能够实现项目的预期目标，对工程项目进行有效管理的计划管理技术。在建筑工程管理中，由于工程比较大，需要处理的工序比较多，运用网络计划技术可以有效的实现建筑工程的施工管理和提高施工的工作效率。

一、网络计划技术概述

网络计划技术就是采用图表的形式，对项目的施工进行分解，能够让工作人员简单明了的理解是施工的详细过程。因此，网络计划技术是用详细的网络图表达建筑施工的任务构成、工作顺序和详细施工计划，通过对每一道的施工工序标注时间工作参数，构成一个完整的施工计划图。在网络计划图中，由节点和箭头线组成网络图，用相应的线段、箭头来表示建筑的工作流程，形成一个有向的、有序的网状图形，能够简单明了的建筑施工的流程和施工的工序。在一般的情况下，网络计划技术图有单代号网络图和双代号网络图两种图形形式，在建筑工程施工中，一般用双代号的网络图形来表示建筑施工的流程图和施工程序。

二、项目进度计划编制方法的选择

由于建筑工程的工期比较长，工作量比较大，容易受到自然环境的变化的影响，建筑工程的施工主要包括：土建、钢结构、暖通、电气、智能、消防、给排水、电梯等相关工程的施工，加上施工人员、材料、机械设备投入量大，需要进行管理的事务较多。很多工程需要交叉作业而且交叉量大，形成建筑工程施工管理的工作复杂。对于建筑的施工方来说，如何有效的编制项目工程的施工进度，对提升建筑的施工效率有着重要的影响。在对建筑工程进行编制项目进度时，必要根据建筑施工的图纸、施工的方案、以及现场施工的情况，采用网络计划技术的优化方法进行编制，要结合施工的规模、施工的难度、建筑工期的要求和施工方案、资金的运转情况、人力资源管理的情况等相关因素，进行合理的编制项目的实施计划。

1、施工项目的规模大小。一般的情况下，大型工程项目采用网络计划技术优化的方法，对建筑工程的施工进行编制项目的进度计划时，要考虑多种施工因素。对于大型的工程项目，采用甘特图不能够有效的表现各种项目之间的逻辑关系和具体的关键施工路径，可以采用网络计划技术对大型的建筑工程进程编制项目进度管理， 并且可以充分运用Microsoft Proj-ect 2007 软件来对工程编制进度计划。

2、项目的复杂程度。由于建筑工程项目要求具有专业技术比较强、建筑物的结构比较复杂、施工的工序环节比较多，以及各专业的施工项目和施工人员、施工单位均比较多等特点，导致交叉作业多，管理比较负载，工序衔接交叉量大，采用甘特图法是不能对建筑工程的项目进度进行有效的编制和管理，采用使用网络计划技术能够有效的采用线条、箭头等工具详细的绘制项目的施工程序和过程。

3、项目的工期要求。由于大型建筑工程的施工必要按建筑合同期完成，因此，要选择合理的技术进行编制项目的进度管理计划就显得十分重要，通过合理的使用网络计划技术对建筑工程的施工方案进行设计，并采用计算机模拟技术对相应的方案进行管理，可以有效的提高项目的管理效率，提升项目的施工进度，缩短建筑施工的工期。

4、项目进度管理技术力量和设备。建筑工程在施工的过程中，管理技术的手段对建筑工程有很大的影响，采用网络计划技术进行项目管理，就需要先进的网络信息管理设备，在施工单位的内部建立一个信息网络，及时地对施工项目管理中出现的问题进行及时的沟通和管理，同时引进建筑行业的专业技术人才，提升企业的专业技术人员的素质，提高施工企业的管理水平。

5、项目进度管理经验。建筑工程的项目管理经验，对施工有着重大的影响，能够方便的应对建筑工程中出现的各种突发问题，采用网络计划技术对项目的工程进行管理，需要施工企业有相关的工作和管理经验，对于大型的建筑施工工程可以采用网络计划技术中的关键路径法对项目的进度进行详细的划分，设计项目施工的关键程序，合理的进行建筑工程项目进度管理，提升项目进度管理的效率。

三、项目进度计划方案的制定

网络计划技术是经过规划研究的一项科学的施工管理办法，它的应用十分广泛，它不仅是一种管理技术，还涉及到建筑工程项目管理体制与管理的手段，也关系到同工程项目有关的单位、个人等多方面的因素。

1、建筑工程项目工作结构的分解。建筑工程项目在一般情况下要求的工期都比较长，如何将工程项目进行有效的分解，是采用网络计划技术进行项目管理的前提。建筑工程项目的工作结构的分解是将建筑工程的项目按一定的管理规则和施工的需要进行层次化分解，实现施工管理工作的细化，在网络计划管理中，对建筑工程项目作业进行有效的划分，可以提高项目管理的可靠性和完整性，通过网络计划技术能够清晰的完整的将施工项目分解出来，这样施工人员就可以清晰的理解整个施工的过程及施工的步骤。

2、项目工作逻辑关系的确定。网络计划技术在施工前，就是要确定具体的施工步骤，将施工的逻辑关系、施工的结构明确的标识出来，这就要求对建筑工程的工艺要求、施工的场地和建设的资源进行分析，要依据工程的特点，将建筑工程分平面施工、立体分层施工、同步流水作业的方式进行施工，在工程量完成适当的时候，可以进行砌筑及室内装饰、安装工程，这样可以形成多个工程的全面施工，交叉施工，保证工程在时间、空间上的紧凑性。在施工的同时，要合理的、科学的安排建筑施工的顺序，减少施工中的相互干扰因素，提高建筑工程的质量。

3、项目总工期的确定。采用网络计划技术控制工程项目的施工，要对工程施工的工期进行分析，一般可以采用估计法、定额法、时间估计法等方法进行确定，在网络计划技术中，明确了各个工程施工的顺序和基本的施工方法。但是，在施工的过程中，会有相关的施工部门进行交叉施工，具体的协调难度也比较大，可以采用定额法与类比估计相结合的方法，对整个建筑施工的工程进行估算，以预先估算的工程量为依据，采用网络计划技术对施工的约束条件进行分析，确定施工方案和施工的具体流程，编制工程项目施工的初始网络计划管理图表。

4、网络计划技术的工期优化管理。在施工时往往存在一些不可预知的因素，影响建筑施工的工期和具体施工方案，在对网络计划技术进行分解时，需要了解施工的具体方案和具体的技术，对项目施工的关键路径进行分析，综合考虑施工的质量、安全、成本等施工因素，对工程施工的时间进行优化，形成一个完整的网络计划技术的管理方案。

四、小结

网络计划技术是建筑施工的过程中经常采用的方法之一，在运用网络计划技术对建筑施工进行管理时，需要对建筑施工的工期、施工的方案、施工的规模等相关因素进行全面的考虑，对施工的关键路径进行优化，提高施工的效率。

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