以新的管理视角 提升幼儿园的管理水平

幼儿园园长的管理讲坛

编辑手记　在二十三年的幼教生涯中，刘志园长一直倡导扎扎实实办园的工作作风――她摒弃一切花哨喧腾，安安静静地学习、思考、实践、探索，她和她的教职工们以坚定的教育理念和信念造就了实验幼儿园的办园特色，幼儿园先后获得甘肃省幼教先进集体、甘肃省省级示范性幼儿园、兰州市平安校园、师德先进集体等荣誉称号；她所负责的省级重点研究课题《新时期家园互动的有效策略》荣获甘肃省第七届基础教育科研成果一等奖。

管理的意义或价值在于优质高效地达到组织所期望的目标，这其中起决定性因素的是管理者对管理的理解与视野。这就要求幼儿园的管理者以新的视野来有效提升幼儿园的管理水平。而新视野下幼儿园的管理主要体现在以下几个方面：

一、重视幼儿园园所文化管理，把握幼儿园管理的核心

幼儿园的园所文化即幼儿园的个性，不同的文化形成幼儿园的不同走向、动力、追求和激情，作为管理者应该高度重视对园所文化的建设，精心挖掘和整理本园的传统文化，不断提炼和生成新的园所文化，不断地完善幼儿园的各种制度文化和形象文化，使幼儿园成为孩子成长的乐园，教师和园长乐业的家园。在这种理念的指导下，幼儿园所有的一切如园舍环境、教育场所、设备设施、物质环境等不是为了好看，而是着眼于孩子的成长、教师的发展，品牌、口号或活动也不是为了夺人耳目、吸引眼球，而是幼儿园自我发展的途径。以发展为目标的园所文化应以追求卓越为价值核心，这是园长在幼儿园管理工作中必须认真加以思考的核心管理内容。

二、学习知识管理，保证管理策略正确的实施

知识管理强调的是如何用正确的方式做事。幼儿园的管理者要将自己的管理视角自觉放大，眼界要宽，眼光要远、眼力要准，在管理的过程中必需时时观察并思考这样几个问题：幼儿园的管理需要借鉴和吸纳什么新的管理思想与模式?如何以有序、规范、科学的岗位工作流程来提高和保证我们的保教工作质量，从而使各岗位的工作人员有效开展工作?这是幼儿园园长管理工作的基本内容。

三、运用艺术管理，保证幼儿园的和谐发展

艺术管理要因人而异，用人性、自然、简单、和谐的方法有效地激励教职工努力工作，它也是幼儿园管理的手段、方法或策略，园长在管理的过程中要把管理与教职工的尊严、需要、幸福、发展等方面联系起来，使管理更具民主性、科学性和人文性。

四、掌握权变管理，具备抢抓意识观念

权变管理指管理者要有高度的专业敏感，要抓住在发展过程中各处机遇实现幼儿园新的发展。它要求管理者要能根据环境的变化而变通做事，因此园长必须善于学习与思考，在任何时候都必须以专业的眼光理智地分析各种教育思潮与各种教育现象，坚守幼儿教育的核心价值与理念，在不断的发展中采取积极主动的发展策略，更好地促进幼儿、教师、幼儿园三方和谐的发展。

五、落实执行管理，确保管理效益的最大化

执行是管理的关键。美好的发展远景、规范的文本管理制度及流程、完善的管理体系和富有较高素质的团队离开了执行管理只能是纸上谈兵。执行管理是通过对文化、信息、知识、艺术和权变五种执行的协调管理，以达到整体执行力的最大化。因此，园长要不断地通过各种方法与途径强化幼儿园各层级、各岗位人员的工作执行力，以保证幼儿园整体工作的落实。