大象也跳恰恰恰

圣美树脂制品有限公司拥有3000多名员工，注册资金1900万美元，主要为夏普和戴尔提供笔记型计算机外壳OEM服务，月销售额超过一千万美元。

圣美树脂ERP建设要求实现生产、财务、销售、库存等产销存整合应用，达到即时响应客户需求，合理利用产能，提高生产效率和效益的目的。但在搭建这个大象的舞台的时候，期间所经历的困难和挫折却是值得回味的。

首先，实施过程中碰到的最大瓶颈就是备料（MRP）与生产排程（MPS）两大困扰。圣美树脂为了对接客户“即时生产”模式，采用标准的即时出货（JIT）的出货方式。具体的作业方式是：一个季度一张大订单需要圣美树脂备料备货，而后，随时由电话通知安排出货，造成产销协调困难。

经过正航工程师和圣美公司员工多方研讨沟通之后，对作业模式和流程进行合理的创新，确定了如下需求，并引进到正航T357软件系统中：

1. 接到订单后，生管部门用正航T357的排程功能，以MRP方式计算所需用料，开出请购单转交采购。

2. 每月业务部门负责与客户一起安排实际出货计划，并填具计划生产数据。主管部门根据计划生产数据，利用系统需求排定基本生产排程及使用本地物料请购，交付采购部门采购。

3.每周五下班前，业务部门给出下周的业务确实出货需求和预估紧急插单状况，作为每周生产计划。用计划生产单进行每周确定的生产物料领料、备料作业和实际生产机台排程。

因此，圣美树脂的ERP应用难题迎刃而解。事实说明，在作业标准化的基础上作出符合企业管理个性的规划，是企业成功应用ERP软件的重点。

其次，ERP实际应用与执行问题。3000多人的大厂，光部门经理坐下来就是满满一会议室。各部门都有由来以久的工作方式和惯性，而信息化则是对管理机制的一种梳理。在此过程中，总有一些员工以各种各样的理由抵制或拖延系统的日常作业，使再周详完整的规划也不能得到有效的实施，管理信息化变成是企业管理层和小部分员工之间的一种博弈，企业信息化最终失败的根源莫过于此。

解决的方法其实只有一个，就是公司高层介入和管制的力度，使员工从思想上重视，从行为上主动支持。为此，主管圣美树脂ERP的詹副总在公司内部下达这样的规定：不通过系统开单，就出不了货，不通过系统开单，就领不到料。当一切强制变成习惯的时候，圣美树脂的生产力发生了令人惊喜的改善，速度变快了，效益变好了，同合作伙伴之间的关系更密切了。

让大象跳起恰恰舞，这似乎是不可思议的任务，然而，只要有想象，就会有创见。圣美树脂这个OEM的大象，选择了正航软件作为合作伙伴，并凭借专业和丰富的实施经验以及创新精神，跳起了生动美妙的恰恰恰。

正航企业管理套件T357简介：

一、够用:十四大功能模块，涵盖生产管理、销售管理、财务管理、集团管理等完整企业经营活动，满足企业客服、渠道、销售、采购、生产、成本、质量、资金、信息、效率、人员、协同、战略等一体化管理需求，将企业内部管理和战略目标执行有机结合起来。

二、实用:在企业成长过程中，可选择升级相应的功能模块，实现流程与角色等管理要素的动态按需配置，无须额外负担，同时提高系统资源利用。

三、易用:标准化、商品化的成熟管理软件，实现快速实施、简易应用，快速见效；可靠、稳定的产品性能，减少维护工作，带来长期的管理和经济收益。

四、好用:成熟的信息化模型，角色责权的合理分配与控制，轻松实现企业内部角色的沟通和职能的协同，带来精确高效的管理实践和非凡的应用体验。