职代会讲话

一、两座1280m3高炉快速达产达效，整个系统产能全面释放，规模效益得到充分体现。

危机磨炼意志，挑战检验实力。面对去年金融危机的余波，集团公司上下心往一处想，劲往一处使，用坚韧的意志和迎难而上的精神，齐心协力攻艰克难，为大高炉快速达产达效创造了条件。特别是龙钢公司在强化管理、制度保障、措施落实上做了大量扎实细致的工作，使两座大高炉在投产后的一个多月内，日产很快提升到6000吨以上的水平，单炉日产也创下了3380吨的最好纪录。正是炼铁厂的率先突破，带动炼钢、轧钢频频刷新班产、日产及月产纪录；4月份钢产量突破30万吨，5月份以后钢、铁、材月产全面稳定在30万吨以上水平，使生产迈上了一个新的台阶。同时，烧结机台时产量、烧结矿碱度稳定率、焦炭灰份、焦炭热反应后强度、炼铁高炉利用系数、综合焦比、炼钢钢铁料消耗、转炉炉龄等关键经济技术指标均达到历史最好水平，最大限度地挖掘了装备潜能，使整个系统生产成本较年初下降了400元以上，使集团钢产量突破370万吨，也使2009年成为龙钢历史上规模效益最好的一年。

二、*钢铁有限责任公司成立，钢铁系统技术改造项目顺利推进。

去年，*省根据国家政策，制定了“大集团引领、大项目支撑、集群化推进、园区化承载”工业发展战略，出台了《*省钢铁产业调整和振兴实施规划》、《发展钢铁产业集群规划》等发展钢铁产业政策，召开了“关于组建*钢铁集团有关问题的会议”。根据省委省政府决策，由省国资委、省煤化集团、有色集团共同出资11亿元组建了“*钢铁有限责任公司”,并于8月7日，在西安禹龙国际酒店隆重成立。陕钢公司的成立及资本的注入，为企业带来了难得的发展机遇，我们按照省发改委下发的《关于*龙门钢铁（集团）有限责任公司淘汰落后产能实施产业升级方案的批复》，启动了钢铁系统技术改造工程，建设两座120t转炉、两座1280m3高炉、一台400m2烧结机、一台八机八流连铸机和两条120万吨轧材生产线及相应配套设施，全面淘汰落后产能，提升装备水平。目前，围绕大高炉、大转炉、大烧结的所有工程都在加紧进行之中，年后将全面进入设备安装阶段。预计炼铁工程3#高炉今年8月份竣工，4#高炉9月份竣工；炼钢工程1#转炉5月份竣工，2#转炉及烧结工程6月份竣工。全连轧棒材生产线和高速线材生产线也将在今年建成投产。整个二期工程完工后，年可增加烧结矿400万吨，增加铁水290万吨，增加钢坯300万吨，增加钢材240万吨，集团生产能力将达到700万吨以上，这一规模的形成将使我们企业站稳脚跟，远离生死线。

三、各单位管理创新能力不断增强，方方面面的工作取得显著成绩。

管理创新是企业发展永恒的话题。我们企业经过多年的发展已形成了一套完善的管理体系，特别是经过金融危机的磨练和质量、环境、安全、测量四大管理体系的规范运行，使各单位的管理更加深化、细化，管理创新的成效体现到了各个环节。一是产品质量稳步提高，安全事故有效控制，环境面貌大大改善；二是企业风险控制能力逐步增强，产品市场适应性相对成熟，业务流程逐步规范，各项制度日趋完善；三是ERP系统、OA系统的全面运行，使企业内部从原料进购、生产组织到流程控制、制度保障、风险测评等环节的控制更加便捷高效；四是采购、销售、财务等职能部门想方设法克服困难，全力以赴保发展、保运行；五是人力资源管理部门不断创新干部员工教育管理模式，为企业后续发展培养和储备优秀人才；六是各基层单位已形成了各自独特的管理模式：如安全部门的“双基管理”、炼钢厂的“双精管理”、炼铁厂的“双严管理”、烧结厂的“两化管理”、物资总库的“5S管理”等，这些都将企业的管理推向了更高的层次，提升到了一个新的高度，也为企业进一步做大、做强、做优打下了坚实的基础。

目前，由于金融危机的影响还没有消散，世界经济仍处于低迷时期，国内钢铁产品严重过剩，国家对钢铁行业兼并重组、淘汰落后产能的步伐逐步加快，钢铁企业的形势并不乐观。但我们也要看到，我们具有其它钢铁企业无法比拟的资源、能源、交通和市场等优势；有优质的产品，有不断发展壮大的强劲势头，有来自省地市各个层面的大力支持，有改制以来应对各种复杂形势的经验，更有一支压不垮、打不烂、冲得上、勇往直前的优秀干部员工队伍。所以，我们要满怀信心、鼓足干劲，继续保持高昂的生产经营态势，继续用改革发展的方法破解危机，创造机遇，完成我们淘汰落后、调整结构、产业升级、实现跨越的历史使命。下面我就今年的工作，提几点要求：

一、要一鼓作气加快新系统二期工程建设，未雨绸缪确保早投产、早达效。

新系统二期工程是我们企业迈上新台阶、达到新起点，代表龙钢形象，实现更高层次跨越的标志性工程。建设这一工程不只是陕钢公司的事，更不是两个指挥部的事，而是事关龙钢全体干部员工赖以生存的大事。所以，我们仍然要举全集团之力，从方方面面给工程建设创造有利条件，为两个指挥部提供强有力的支持。目前所有的工程项目都在超计划进行之中，希望两个指挥部的同志不负全体员工的重望，从设备招标、施工组织、协调配合，到质量把关、工程验收等各个环节都要尽职尽责、尽心尽力，一鼓作气确保工程提前竣工投产。

生产、安全、设备、工艺、质量、环保等部门要未雨绸缪，提早思考新装备投产后的系统衔接与管理；炼钢、炼铁、烧结等单位要提前介入，及早熟悉工艺流程、熟悉设备性能，积极参与设备安装与调试，以便项目竣工后能很快掌握操作，尽快驾驭装备；人力资源管理部门也要预先做好新系统人员的优化配置工作；采购、供应、财务、物料平衡、水电供应、产品运输等相关部门（单位）都要围绕大高炉的达产达效全力以赴做好保障和服务，并以此为契机推动集团公司方方面面的工作再上新台阶。

二、要坚定信心迎难而上，瞄准全年生产经营目标全力冲刺。

去年，全体干部员工团结一心，在困难中奋进，在逆境中前行，两座1280m3大高炉顺利达产达效，各项经济技术指标达到历史最好水平，从而验证了我们这支队伍是一支能经受严峻考验和团结向上的坚强团队，也进一步增强了我们在当前严峻经济形势下，以改革创新的精神应对危机的信心和决心。今年，我们承担着项目建设和生产经营双重艰巨的任务，加上金融危机的影响依然存在，还有许多不确定的因素和困难，而且3#、4#1280m3高炉及炼钢系统技术改造项目，从投产到达产达效还需要一个过程，所以我们要在举全集团之力建设钢铁新系统的同时，最大限度地挖掘现有装备的潜能；要以科技进步为支撑，以打破常规的思维方式真抓实干，进一步把工作做细做实做深，确保各项措施一抓到底，抓出成效；要全力以赴提指标、攻产量、降成本，确保全年400万吨铁、420万吨钢、400万吨材和营业收入突破200亿元的生产经营目标顺利实现。

三、要一如既往地抓好团队建设，提高干部素质，为企业的永续发展奠定坚实的基础。

团队建设对企业发展的至关重要，我们必须加强领导班子和干部队伍建设。胡总书记指出“各级领导干部要牢固树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，认认真真学习、老老实实做人，干干净净做事，始终保持高尚的精神追求和道德情操”。我希望各级领导干部要按照总书记的要求，第一，要有强烈的事业心和责任感，要严以律己，尽职尽责，说实话、干实事；第二，要和团队成员之间形成彼此信任、相互宽容、同舟共济、紧密协作的融洽关系；第三，要率先认真践行科学发展观、率先加强学习提高自身素质、率先落实集团决策精神、率先解放思想、率先勇挑重担，在创新、创先、创优、创效中出色完成每一项工作任务；四要“每日三省吾身”，精打细算每一天，想一想今天我为企业管住了什么、解决了什么、创造了什么，决不能当一天和尚撞一天钟，得过且过；五要多关心基层、深入基层，多交流沟通，多鼓励认可员工的工作，最大限度地为基层服好务；六要素质过硬、作风优良、德才兼备，在德、勤、能、绩、廉上为广大员工做好表率，尤其是经济管理岗位的干部更要严格要求自己，决不能贪小利、占小便宜，不做损害企业利益的事；七要面对重大考验，挺身而出，勇于担当，率先垂范，引领全体员工形成克难制胜的强大合力，要以“干就干出成效，干就干出一流”的才能和气魄，抓好当前，谋划长远，横下心来抓好各项措施的落实，集中全部精力把自己的事情干好，以实实在在的工作业绩，坚定不移地把龙钢的事业推向一个新的阶段。

集团公司党委、纪委及人力资源管理部门要加强对干部的监督与考核，进一步深化、细化干部考核办法，让那些真正想干事、干成事、坚持原则、敢抓敢管的优秀干部凸显出来；对那些无所作为、不求有功但求无过的平庸干部要实行末位淘汰；对那些推诿扯皮不干事、拉倒车的失职干部要“请神出庙”；还要对于那些损害企业利益的人一查到底，追究责任。

四、齐心协力，共同拼搏，全面实现元月开门红。

千里之行始于足下。我们企业多年来发展的实践证明，打响元月开门红有利于激发员工士气，增强全员信心，更有利于形成全年热火朝天，生机勃勃的生产经营态势。所以，打响元月开门红，是我们冲刺全年目标任务，证明我们实力和水平的需要，尤其在当前钢铁行业形势并不乐观之时，我们更需要这个开门红，无论是生产单位还是各职能部门，无论是产品产量还是工程建设都要在新的一年开好头，都要迈上一个新的台阶，呈现新变化。面对新的形势和机遇，我们要立即行动起来，一切围绕效益最大化和实现各项任务目标为出发点，以更大的决心，更强的力度，更高的效率，打响元月开门红。

同志们，2010年是我们企业实现向更高层次发展的一年，也是我们全面完成装备水平升级，以全新的姿态展现企业形象的一年，站在新的起点，开始新的征程，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，让我们统一思想，坚定必胜的信心，勇于迎接挑战，充分发挥集团协作优势，为全面开创集团发展新局面而努力奋斗！

值此新年之际，祝各位代表及广大干部员工工作顺利，合家幸福、安康！

谢谢大家！