“忠诚”评判

几天前，从一本书上看到一句话：“当权者首先看重的是忠诚，其次才是才能。”

这样的说法没错。某电器流通企业一位能干的副总另谋高就，带动其领导的数十名业务骨干全体。这种集体跳槽事件，对企业打击是巨大的。副总是很能干，可是，他背叛了企业，不忠的破坏性太大了。

所以，有些老板宁愿手下人笨一点、傻一点，就算没有“才”，只要有一颗不变的忠心，能够跟着老板吃苦受累，老板对这类人就是能用则用的。

曾经看过一本，调侃办公室政治的小册子。说一些企业的常务副总是“傻猪”型的，又懒又笨，只会傻乎平地上传下达，但是老板喜欢用“傻猪”，不为别的，只为他们“忠诚”。

不过，事情一旦有了空子，就容易被别有用心的人找到，钻进空子。

这世上，大多数创业者慷慨激昂一番后销声匿迹，成功者永远是少数。正因为少，这成功便弥足珍贵。没有一个老板不愿意自己的企业“基业长青”的，欲成大事，必先追随者众。老板往往最关心的是忠诚度，就像政府一样，最关心安定团结。老板总希望自己一声令下，手下迅速行动，执行效果奇佳。然而，整齐划一的行动从哪里来?――要靠上下一条心来创造!

还有，这种“一呼百应”的场面带给老板的，除了任务迅速无误地得到执行外，还有老板虚荣心的满足。当小老板成为老板、老板成为大老板时，会自我感觉良好起来，更渴望自己能有更多的追随者，更喜欢一呼百应的感觉，更喜欢听对自己的忠诚。

所以，“忠诚”二字发出的声波，是别有用心者扯动老板耳朵里最敏感神经的有力武器。

说一干道一万，企业到底需要怎样的“忠诚”呢?

任何资源加和在一起，都不能自动地产生经济效益和效率，人是最能动的、最活跃的、最有潜力的因素。员工的忠诚本质是对企业的忠诚、对事业的忠诚。企业需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖企业的事业平台才能获得物质和精神需求的满足。因此，企业的生存和发展需要员工的敬业和忠诚。基业长青的企业，必然离不开忠诚的员工。有凝聚力的企业，必然离不开忠诚的员工；建立科学合理的利益分配机制的企业，必然会留住忠诚的员工。

员工对企业忠诚，才能发挥团队的力量，凝成一股绳，推动企业走向成功。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，“德才兼备，以德为先”是许多企业的用人标准，其中的“德”主要是讲对企业的认同和对企业的忠诚。人们宁愿信任一个能力差一些，却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四的人。

员工对公司的忠诚并不表现在口头上，而是表现在工作的实际行动中。忠诚的员工不仅要做好本职工作，还要表现出对公司发展和成功的兴趣。当企业面临危难和困难的时候与企业局舟共济。忠诚是员工职业化生存方式，对企业忠诚，实际上是对自己职业的忠诚。当员工因兴趣变化、职业生涯发展或谋求个人利益、实现自我价值等其他原因选择离开企业，员工也通过自己的忠诚品德获得更大的职业发展空间，通过忠诚的品德获得更大的知名度与人际关系。