论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

【前言】论我国中小企业财务管理中存在的问题及对策由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1.日常管理不严导致财务控制较弱。主要表现在：一是对现金管理不严，造成资金闲置，或者对资金使用缺少计划性，盲目购置不动产。无法支付日常经营所需的资金，使企业运转陷入财务困境。二是应收账款的控制不力造成资金回收困难，诸如一些企业只知道大量生产，并没有建...

摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。文章通过对中小企业财务管理现状的分析，提出了相应的对策。

关键词：中小企业财务管理问题对策

中图分类号：F276.3　文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2010)11-170-01

一、中小企业财务管理的现实状况

1.日常管理不严导致财务控制较弱。主要表现在：一是对现金管理不严，造成资金闲置，或者对资金使用缺少计划性，盲目购置不动产。无法支付日常经营所需的资金，使企业运转陷入财务困境。二是应收账款的控制不力造成资金回收困难，诸如一些企业只知道大量生产，并没有建立一套严格的赊销制度，应收账款回收期过长，又缺乏有力的催收制度，导致应收账款周转缓慢，时常形成呆账、死账，造成资金损失。三是存货控制薄弱周转期过长。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍，造成资金呆滞，周转失灵，大大限制了资金的利用效率。

2.管理观念落后，管理模式僵化。目前。我国中小企业典型的财务管理模式是家族式管理。在这样的情况下，企业在财务管理方面存在着职责不分、越权行事和缺乏有效的财务监督。企业决策者认为反正是自家企业，会计出纳由自己人担任，无须监控，这直接导致了资金使用的随意性。加之企业领导者知识不足、管理观念落后，对新的财务管理理论与方法缺乏应有的认识与了解，不会将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理仅停留在财务会计的层面，没有发挥管理的作用，势必给企业的财务管理带来许多负面的影响，造成企业财务管理混乱、财务监控失灵、会计信息失真。

3.财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在以下方面：一是过度举债。企业要发展，就不可避免地要负债经营。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进人了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。这样，一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借款用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

4.成本费用核算、预算管理不到位。产品竞争力弱。成本费用核算是企业内部管理的关键，由于中小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员，对企业发生的各种成本费用不是按产品设计要求、零部件工艺流程的成本形成来核算，也不是自下而上填报汇总。只凭主观印象算大账，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊，这样存在着成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。这样就不利于企业的有关成本管理工作，造成了企业产品定价不准，成本费用过高，不利于市场竞争。

二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

1.加强日常管理。相对于大企业而言，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地，因而加强运营资金管理显得尤为重要。中小企业较小的生产经营规模决定了其材料采购量和产品销售量也相对较小。因此，原材料尽可能就近采购以减少原料库存。同样产成品也应尽可能就近销售以缩短库存周期，减少积压。生产安排应充分发挥其“船小好掉头”的特长，严格以销定产，对于应收账款应提高折扣标准，缩短收账期，并将收款责任落实到人。在日常经营中，中小企业应努力加强内部管理，切实抓好市场开拓、盘活资金、扩大销售、降低成本，提高企业藏利能力。

2.积极推进产权改革，明晰产权。建立规范的企业产权制度。中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。通过产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”：二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。

3.正确进行投资，规避财务风险。

(1)应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：第一，对新产品试制的投资；第二，对技术设备更新改造的投资；第三，人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，拥有一定的高素质的管理及接术型人才，是企业制胜的法宝。

(2)集中资金投向，降低投资风险。中小企业在资本积累达到了一定的规模之后，为了便于控制资金，在没有良好的企业管理尤其是财务管理下最好不要搞多元化经营，应把鸡蛋放在一个篮子里，从而降低投资风险。对于筹措来的资金要科学利用，提高自己的抗风险能力，使资产负债率保持在合理的水平上。

4.加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱。一些企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生。企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督职能。二是领导对财务管理不够重视，没有一套完整的财务管理体系，以致管理不善，资金混乱，账目不清。鉴于此，加强中小企业财会人员的教育工作，不断提高员工的财会知识水平，提升职业道德素养，更新会计人员的知识体系也就非常有必要了。在日常工作中，建立账簿款项的核查制度，保证账账、账证、账表、账实相符，保证单位财产物资的安全完整。培养企业整体员工的综合素质，通过企业全体员工共同努力，改善管理状况，搞好财务管理工作，提高企业抗风险能力，才能使企业在激烈的市场竞争中长胜不衰。