变电站建筑工程项目施工管理探讨

摘要：随着我国经济快速发展，各项事业对电力使用需求不断增加，电力工程建设力度以及工程建设的复杂程度开始逐步提升，变电站是输电与配电的集结点，在各项电力工程建设中是至关重要的一部分。变电站建筑工程作为电气安装的前提与基础，其施工过程项目管理容不得一点马虎，传统的项目管理体制有很强的计划经济色彩，项目管理模式单一，专业化、科学化有待提升，成本意识淡薄，必须加强质量、进度、成本、安全四要素的控制，才能全面提升项目管理水平。

关键词：变电站；建筑工程；项目管理；要点

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：

一、绪论

1.变电建筑工程概况及特点

目前我国变电站工程主要分为500 kV、330 kV、220 kV、110 kV等电压等级，特高压有1000kV、750 kV，换流站工程主要有800 kV、660 kV、500 kV等电压等级。变电站建筑工程主要任务：主要生产建筑（控制楼、继电室等）；辅助生产建筑（泵房、备品库、车库等）；屋外配电装置建筑；特殊构筑物；站区绿化等。工程特点：1、普遍工期较紧；2、室外变电站站址多在偏远地区，地质、地形复杂，场平难度较大；3、施工生活水电困难，多自行解决；4、砼工程量较大，砌筑工程量不大；5、施工工艺质量要求较高，技术要求较高；6、安全文明施工要求较高，各级检查评比较多。

2.变电建筑工程施工管理现状

变电站作为电路系统重要组成部分，对土建施工质量要求越来越高，变电站土建施工本身施工难度很大，工艺技术复杂，安全风险较大，专业化较强。目前我国变电站土建施工多为电网公司系统内施工企业承接，项目管理虽为项目经理负责制，但国企管理体制有很强的计划经济色彩，项目管理模式单一，专业化、科学化有待提升，成本意识淡薄，管理粗放，机构臃肿，本文结合多年工作经验，针对变电工程施工管理控制要素，提出施工管理注意要点。

二、建立高效项目管理组织体系

1.项目组织机构

项目部指公司根据承接的工程成立的临时项目管理机构，自主设置，采取项目经理负责制，项目管理围绕安全、质量、成本、工期四要素，运用先进管理工具和信息化手段进行管理。项目结束项目部撤销。

2.项目组织机构建立

公司根据各自管理需求组建项目经理部，按照“计划、组织、协调、监督、服务”职能划分部门的接口，基本实现经营决策层、项目管理层、劳务操作层的三层分离。以市场法则定位三个层次的管理组织机构和结构层次，决策层负责资源的合理分布和有序流动，项目管理层负责资源的优化配置和动态管理，劳务操作层负责资源的充分使用。项目部总定员按照项目规模设置，职能部门管理岗位总职数的确定遵循精干高效并具有一定先进性的原则。

参考：

注： 表示领导隶属关系；表示业务合作关系；

三、项目施工管理

1.质量管理要点

1.1建立健全完善的质量管理体系和监督体系，明确工程质量目标，对工程目标进行细化分解到每一道工序。

1.2制定工程质量教育培训计划，质量管理始于教育，终于教育。加强施工人员质量意识培训，有什么样的意识就会产生什么养的管理质量和实物质量。

1.3加强工程全过程质量控制，严格执行工程验收程序，认真分析“人、机、料、法、环”五个方面因素对过程实体质量的影响。质量事前控制重点是施工组织设计及方案审核，人员资格审查，原材料严格把关；质量事中控制重点是控制工序或工作质量检查；质量事后控制重点是成品检查、验收、评定及处理。

1.4加强质量通病的防治和强制性条文执行，制定质量管理奖惩制度，根据施工任务制定具体措施计划，逐月检查落实。

1.5坚持“样板引路，示范先行”理念，积极开展现场QC小组活动，定期组织召开质量分析会，推进工程创新、创优工作。

2.安全文明施工管理要点

2.1分层策划、细化、强化，确保安全管理到位。编制《安全文明施工与环境保护策划策划》，明确安全生产目标，制定完善安全管理制度，明确管理层次和岗位安全职责，确定项目经理为安全生产第一责任人，项目总工为安全技术负责人的安全组织机构。

2.2实施安全教育。项目部对全员实行三级教育、培训、考核，特种作业人员必须持证上岗。每年开展一次“安全月”活动，“反违章活动”，确保安全责任落实到位，安全措施落实到位。

2.3落实安全防护措施。施工前对项目进行危险点、危险源辨析，认真排查评估，制定预控措施，现场立牌公示。制定安全防护用品的管理和使用措施，加强高危作业安全防护。

2.4强化安全技术管理。在施工组织设计中明确安全技术措施和专项方案，对危险较大的方案组织专家论证。认真落实安全技术交底，并做好安全技术交底记录。

2.5严格安全检查制度。检查包括日常巡检、专项检查、定期检查和不定期检查等，发现问题及时整改。每周组织召开安全例会，分析本周安全动态，部署落实下周安全工作。

3.进度管理要点

3.1根据合同和里程碑计划工期，编制详细施工计划，抓住关键路径，将施工阶段流程中关键节点进行细化,并进行全员进度交底。

3.2 设计变更是进度执行过程中干扰最大因素，要充分理解图纸和业主意图，提前审图，主动与设计联系，最大限度实现提前预控，减少给工程进度带来的影响。

3.3控制协调与进度实施，每周召开进度协调会，分析影响进度因素，进行进度调整。进度调整方法：1、改变作业顺序；2、增加作业时间；3、增加作业资源投入；4、提高工作效率；5、加强施工协调力度。

3.4充分做好人力、机械、材料、资金资源保障，发扬技术力量优势，大力推广应用新技术、新材料、新工艺，利用现代化项目管理手段和工具为工程服务。

3.5在确保质量、安全的前提下控制进度。

4.成本管理要点

4.1建立预算管理体系，项目成本实行预算管理，编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。

4.2进行项目成本动态控制，将成本进行分解细化到分部、分项工程，定期考核，进行跟踪检查，进行偏差分析，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施纠偏，实现项目成本目标。

4.3制定工程分包计划，根据项目情况灵活确定分包形式，严格分包队伍管理，分包资质审查，业绩考核，较好的工程分包有助项目的圆满完成。

4.4严格执行物资采购程序，控制材料采购成本，制定物资采购计划，满足现场施工进度要求，实现零库存。

4.5对项目管理人员进行合同交底，以合同文件作为整个项目执行标准和依据，遵循“求同存异、协调矛盾、解决问题”的原则，使项目的利益或意愿按照合同文件要求得以保障。

综上所述，变电建筑工程建设，电力施工企业职工必须具备一定的技术水平，了解施工工作内容，认真执行工程质量、进度、安全、成本控制措施，抓住项目管理重点，从而圆满完成任务，实现各项既定目标。

参考文献：

【1】杜昌熹等《机电工程》中国建筑工程出版社p111~154

【2】杜昌熹等《机电工程专业》 中国城市出版社 p74~97

【3】徐洪刚、胡鹏飞 《工程项目成本、进度、质量集成控制的研究》科学管理研究2006年第三期 p132~137

【4】曹玉书 《保障性住房建设工程质量管理典型案例手册》 中国施工企业管理协会2012年11月

【5】李文毅 石路 《向家坝—上海±800 kV特高压直流输电示范工程现场管理成果辑》 中国电力出版社p6~13

【6】王彤宙等《项目管理手册》中国电力建设集团有限公司电力建设事业部p4~p50