新形势下企业文化建设的探索与思考

【摘 要】当今社会无疑是一个经济，政治，文化等各个领域相互撞击并相互渗透的社会。企业作为社会发展的一个重要组成部分，其存在的目的是盈利，可以将它划归在经济发展的领域中，但现在也不难发现，企业想要在经济领域占据一席之地，必须要努力探索出独特的企业文化。企业文化可以看作是一种企业软实力，符合企业发展方向和路径的企业文化不仅可以指导企业的前进路径，同时也在指导企业员工工作方面意义重大。毋庸置疑，不断探索思考企业文化的建设，必定会增加企业的核心竞争力，不断实现企业的自我突破与发展。本篇文章以新形势下企业文化的建设为探索主题，分四大部分进行展开。首先对于企业文化这一专业概念进行更加清晰的界定，接下来对新形势下我国企业在文化建设方面还存在的问题和社会现状进行深层挖掘，最后针对现今社会企业文化建设方面提出建议。

【关键词】企业文化探索；领导力；企业管理办法；企业战略管理；

企业文化的多样性可以根据企业所处的不同行业，企业总体的发展战略，企业领导者的领导风格以及企业员工的整体素质来加以分类。企业是以盈利为目的的法人，在传统观念中，似乎专注于赚钱的企业更加多见，但随着社会的不断发展，一个企业能否在激烈的竞争中不断前进，企业文化所起到的作用越来越大。但我国企业对于企业文化的重视程度并不容乐观，如何打造出属于企业自己的独一无二的文化，并将企业文化这个软实力与看得见摸得着的硬实力相结合，是所有企业必须深刻思考并不断探索的永久话题。

一、深刻认识企业文化的内涵有助于企业文化建设误入歧途

在进行企业文化问题的探讨之前，有必要在这里将“企业文化”这个词语进行一个明确而清晰的界定。“文化”一词本身是抽象的，它不是实实在在出现在我们身边的实物，相反，它是人类社会的不同领域在不断向前的发展中逐渐形成的潜移默化却又能够深深影响我们的一种思想与理念。而在此基础上，我们可以来总结出“企业文化”的概念。结合企业特有的形式与情况，企业文化的把握可以从三个方面入手。第一点。企业长时间的发展后所形成的物质文化。顾名思义，物质文化的存在更容易让人发掘，比如说由企业职工由工作所创造出来的企业的建筑，企业办公室布局，企业生产的产品，由员工设计出来的包装等等。之所以将它统称为企业物质文化，是因为它们的存在以企业的实物为依托。第二点，企业的制度文化与员工行为文化，这一个方面与企业自上而下所运行的制度息息相关，以及一家企业员工的行为也受这一层面的深刻影响。包括企业的制度管理，企业员工的个人行为，企业活动的宣传等，这一点涉及到人与制度的结合部分，是塑造企业总体文化的重要部分与主要载体。最后一点，也是最为重要和深刻的一点，即为企业文化的精神层面，在整个企业文化中起到了主导作用，是企业文化的精髓所在。简单来说，它是企业在长时间的发展过程中，随着外在条件（经济大势，政治环境）的变化，以及一定的社会文化背景和多变的意识形态的影响，而不断形成的企业的精神文化，包括有企业崇尚的发展理念，对员工的发展要求，企业的价值观和发展目标等等，这一些，可以说是现代社会对于一个成熟的企业的基本也是关键的要求。

企业文化的含义是多层且深刻的。作为一种重要的管理企业的方式，企业文化的概念进入我国的时间并不长，到如今为止，大约也仅仅过去了不到四十年的时间。由于缺乏悠久的发展历史和生根发芽的机会，国人对于企业文化这一理念还存在着很多概念理解上的错误。比如说，企业文化就是企业对员工所进行的各种思想政治工作；企业文化就是在企业内部搞一下文体活动，活跃一下氛围；企业文化就是在办公室里写写标语，做做宣传栏。如此等等都是非常浅薄并且缺乏深刻理解的定论，与真正意义上的企业文化相距甚远。

我们可以说，以上理解都有它可取的一面，但问题是，持这样论断的人往往只看到了企业文化的一种形式方法，比如说宣传，比如说为了凝聚企业员工的文体活动。这只是一种文化载体而不是真正意义深远的企业文化。真正的企业文化还是要回归到第一段对于企业文化三个层面的剖析。由此可见，我们要讨论新形势下企业文化建设的探索与思考，必须先要明白什么是企业文化，并从多个方面多个角度来剖析，并集合更多人的智慧去寻求新时期发展的新办法。

二、新时期企业文化建设的拦路虎与现状分析

新时期下随着经济发展方式的多元化，企业的发展也受到了新的挑战，整合发展出独特的并有效指导企业前进的企业文化意义重大。但我国企业文化的推进道路上还有很多遗留问题，或者可以说是还未及时改变的地方，现状急需改善。

（一） 企业文化建设与企业总体发展目标背道而驰

企业文化作为企业发展的一个重要组成部分，在完善企业这个主体的基础上，其根本目的还是要辅助于企业的战略管理目标和前进方向，最终提升企业的综合竞争力并带来更加丰富的回报。但现今的问题就是，企业文化发展规划与企业的总体战略目标并没有太深刻的联系。在企业随处可见的状况就是，虽然也设立了专门的企业文化发展部门，并对整体的文化要求进行了计划的制定，但和企业战略管理并没有形成默契的统一，二者的相互促进的作用并没有得到有效的发挥。企业文化在更多的企业家眼里，就是一种摆在台面上的文化，而不是将文化运用到企业战略管理中，真正发挥文化辅助经济收益的作用。

（二） 没有制度保障的企业文化难以存活

企业文化在我国的发展土壤并不肥沃，一方面是因为传入时间短，另一方面还是因为企业普遍缺乏一种用不可违背的制度来保障和监督的理念。不难发现，我们通过企业所得知的企业文化与精神大部分是口头上的，落实的好一点就是写在纸上的东西，表现出来的可以选择在墙上进行宣传标语的使用。而很少有企业会想到用制度和多方面的监督管理来落实这似乎是很抽象的概念――企业文化。再抽象的东西如果有心将它做大范围的渗透于推广，也一定能够找到用制度，实实在在的规章来完备的方法。监督作为另一个方面也没有受到足够的重视，比如说，没有专门的企业文化监管部门，或者说企业内部根本缺乏相互督促推进企业文化的意识，这就为企业文化建设的变革设置了障碍。

（三） 墨守陈规的企业文化建设渠道与企业管理方法

创新的理念是现代社会最为重要也最不容忽视的一种思想，不管在什么领域，只有跟着时代的角度不断创新发展，才有可能在竞争中立于不败之地。企业文化建设的一个问题就是其推进的活动载体还运用着多年前的老一套，而对今天新兴的传播载体不闻不问。企业管理方法的创新是进行正确管理和宣扬企业文化的重要途径。比如说，现代什么最火爆？毫无疑问，是新媒体。新媒体包括有微信，微博以及以最快的速度迅猛发展的自媒体。而大部分的企业还用着简单的纸质宣传，讲座宣传等，并不是说这样的宣传不够好，只是相比于更加具有传播性的新媒体来说是没有什么明显优势的。文化的传播只有贴近人们的生活，跟上人们的脚步，才有可能对企业员工的行为产生有效的影响并最终带领人们共同建设好企业。

（四） 人文关怀在企业文化中占地不够

尽管说企业存在的目的是盈利，但不可否认的还有一点，是因为人，才造就了企业。没有每一位员工的努力，就不会有企业的蓬勃发展。因此，可以洞悉的是，人文关怀在企业文化中并没有占据它应有的位置。单纯的激励机制还是众多企业在进行文化建设时最常用的部分。以人为本的理念不是只在口头上说一说，更是要落实在具体的企业文化建设中。

三、如何不断推进企业文化的发展与建设

（一） 专注打造企业品牌文化

品牌文化是企业内在管理文化和外在产品文化的高度集成，是一个企业核心竞争力的重要体现。专注于品牌文化是将企业本身的管理文化和与客户关系密切的产品相结合，将企业文化的真正理念传播给顾客，让顾客了解的同时对企业也有更加深刻的认识。可以以投资管理有限公司为例。企业在对客户进行专业投资问题的解答时，可把讲企业所崇尚的理念与顾客加以沟通，因为有着这样的企业文化，所以在进行咨询服务时认为与之相关的部分可以更加具有说服力。企业文化的传播不仅是在企业内部的，它同时是为企业树立外在形象的一个重要途径，让企业的社会影响力更加巨大的同时就是在为企业的战略发展提供助力。

（二） 推动企业文化建设需要注重以人为本

企业文化，顾名思义，就是企业中人人都认同的多种理念与思想，它指导着人的发展与制度的完善。想要把企业搞好，首先不能够忽视人的力量。首先要对得起人，人才能对得起企业。在打造企业员工文化的时候，可以简单从以下几个方面着手，一是打造员工晋升通道。将企业的大环境与个人发展的小环境相结合，为员工策划职业生涯。确保各类人才上升通道畅通，实现人才的职业生涯设计与公司发展的有机统一；企业员工文化的出台使每个员工都能感受到自身价值的存在，积极自愿地、富有责任感地进行创造性的工作。二是加强员工技能培训。一流的工艺、一流的产品，离不开一流的技术工人。企业文化的发展还是要实打实的从技术入手，才有可能在后期上升到思想层面。

（三）创新企业文化建设途径方式

企业文化建设是一项长远而伟大的工程，必须与时俱进，才能收效良好。企业在进行文化建设的时候，应该积极了解当前新的传播建设方法，在充分做好功课的同时，将传统而基础深厚的企业文化与现代传播技术相结合，一方面可以给企业文化的发展注入新的活力，也可以加强企业内部人员对于企业文化的理解，最后，会有助于社会对该企业的了解，提高社会影响力的同时，提供更多的机会实现更好的收益。

结语：过去人们可能会说，企业不过是进行商品或非商品买卖的商家，仅仅进行的是经济上的交易，但随着社会的不断进步，社会需要更多有特色，有情怀的企业，这就为企业文化的滋生提供了丰厚的土壤，积极建设属于自己的独一无二的企业文化是每一个企业在不久的将来都要做的事情。现在洞察到这样一项工作不但是非常重要的，也并不容易。努力摆脱企业进行文化建设的固有局限，并在企业战略规划中为它的解决开辟一席之地，是企业进行文化建设的必由之路。集企业，员工，社会等多方的力量一定能够为企业文化建设开辟出新的天地。