浅析汽车产业的供应链管理

【摘要】汽车产业在我国制造业中占主导地位，对社会经济的发展具有巨大的拉动作用。随着全球化一体化的发展，国内汽车制造商面临着来自国际国内汽车企业的激烈竞争。随着人们对汽车物流和供应链管理理论认识不断深化，汽车供应链管理成为我国经济的重要增长点和汽车产业寻求突破的重要手段。

【关键词】汽车供应链；汽车工业；协作关系；集群化；流程

中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）01―034-01

90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。

一、中国汽车供应存在的问题分析

我国汽车供应链管理经过多年来的努力已经取得了一定进展，其中也不乏供应链管理优秀企业。如一汽大众在学习德国大众先进经验的基础上，结合国内市场的特点和售后服务的多年经验，建立了第三方物流运作方式进行备件供应模式。尽管我国汽车供应链管理已经取得了很大的进展，但在快速增长的市场背后，还存在许多管理上的疏漏，主要表现在以下几个方面：

（一）行业集中度低

汽车工业形成之初就是以产业集群为基础的，是通过产业集群效应的形成与释放而不断发展的。作为汽车工业发展的后起国家，西班牙是通过跨国汽车集团的本地化生产形成产业集群而实现的。

（二）整车厂和零部件厂垂直分工不足

目前我国汽车整车和零部件工业仍存在产业内企业数量多，规模小，产业布局分散的问题，难以形成规模经济。导致零部件厂商的自主研发能力、系统适应能力薄弱。受汽车行业高利润吸引，地方和行业外企业时有进入（如最近春兰、新飞等家电企业进入专用车制造领域），却少有退出。这说明各地对汽车企业存在严重的地方保护行为，也说明我国汽车工业的进入壁垒较低。如一汽供应商2000年为488家，而仅有30余户企业达到了一汽、一汽大众轿车配套要求。而通用、福特等汽车巨头的零部件外购一般达到近60%-70%，他们一般只把握关键零部件如发动机、车身等零部件专业化生产，其它的则采用来自于全球的最好的专业零部件生产厂商的产品，将性价比控制在最优状态，形成汽车制造与零部件生产双赢的合作发展的良好机制。

二、完善我国汽车供应链的措施――以风神汽车公司为例

（一）风神公司的概况

风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司（裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂。在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，优化了链上成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势；通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期。风神公司目前的管理模式无疑是成功有效的，值得深入研究和学习借鉴。

（二）风神公司供应链的管理策略

风神供应链在结构具有层次性、双向性、多级性、动态性和跨地域性等特点，在管理上涉及生产设计部门、计划与控制部门、采购与市场营销部门等多个业务实体，因此在实现供应链的目标、运作过程和成员类型等方面存在较大的差异。

1.供应链核心企业的选址战略

风神汽车供应链中的核心企业设在广东的深圳，这是因为深圳有优惠的税收政策和发育的资本市场，并且可为今后的增资扩股、发行企业债券等提供财力支援，此外，在便利的口岸、交通、技术引进及资讯便利等方面，具有无可替代地理优势，这些都是构成风神供应链核心竞争力的重要要素。而位于湖北的襄樊工厂有资金、管理及技术资源的优势，广东花都具有整车组装能力，这样就形成了以深圳作为供应链中销售、财务、技术、服务及管理的枢纽，而将整车装配等生产过程放在襄樊和花都，又以襄樊和花都为中心联结起众多的上游供应商，从而可以集中公司的核心竞争力完成销售、采购等核心业务，在整个供应链中就像扁担一样扛起了襄樊、花都两大生产基地。

2.业务外包战略

风神公司“总体规划、分期吸纳、优化组合”的方式很好的体现了供应链管理中的业务外包及扩展企业思想。这种组合的优势体现在充分利用国际大平台的制造基础，根据市场需求的变化选择新的产品，并且可以最大限度降低基建投资及缩短生产准备期，同时还可以共享销售网络和市场，共同摊销研发成本、生产成本和物流成本，从而减少了供应链整体运行的总成本，最后确保风神汽车公司能生产出最具个性化、最适合中国国情的中高档轿车。

三、结语

一个一体化的、协调的供应链“超级组织”具有对市场需求变化的高度反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展，这已经为事实所证明。当供应链中每个成员企业的活动都像乐队队员按乐谱演奏那样时，供应商就知道何时增加，减少生产，物流公司能够掌握何时提供准时物流服务，分销商也可及时进行调整。这样，就能够把传统经营中经常出现流通中断或库存积压过长等问题消除、或者降低到最低限度，真正实现精细生产。这就是供应链管理的魅力！