园林绿化工程的施工质量管理与探讨

【摘要】园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文作者围绕着园林绿化工程施工中的质量管理问题，结合工程实例，主要分析了园林绿化施工中的质量管理措施等问题。

【关键词】园林绿化；施工；质量管理

【 abstract 】 landscape project construction quality is the core of the project construction, landscape project construction is to determine the success or failure of, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. The author of the surrounding landscape project in the construction of quality management, combined with the engineering practice, the paper analyzes the landscape in the construction of quality management measures, etc.

【 keywords 】 landscape; The construction; Quality management

中图分类号:F253.3文献标识码：A文章编号：

引言

随着我国社会经济的飞速发展，许多地市以创建国家风景园林城市或生态宜居城市为契机，加大城市风景园林绿化建设投入，极力改善城市面貌、提升城市品位、优化投资环境、增强旅游形象。为此，强化风景园林绿化工程的施工质量管理意识，提高风景园林绿化工程的施工质量管理水平，既是城市建设者的重要任务，也是风景园林绿化工程施工企业的当务之急。

风景园林绿化工程施工的质量管理就是合理运用先进的技术措施和组织措施，综合考虑工程现场情况，科学配置人、材、机等诸多要素，以确保工程的施工质量达到设计要求。当前，随着风景园林绿化工程招投标市场的逐步完善，风景园林绿化施工企业的竞争日趋激烈，要想在残酷的竞争中求生存、求发展，必须进一步提高自身的管理水平和应变能力，才能不断地去开拓市场和占领市场。

一、园林绿化施工质量管理的原则和程序

对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

1.1 施工项目质量控制的原则

（1）园林绿化工程与人们生活息息相关，改善人居环境，又是一项社会文化工程。它的好坏直接反映城市的发达程度和文明水平。

（2）质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人为的失误。

（3）“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前、事中控制。这是确保施工项目质量的有效措施。

1.2 施工项目质量控制的程序

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

二、园林绿化施工中的质量管理措施

2.1 提高现场施工管理能力

现场施工管理首先是对工人管理，项目能否在规定时间内保质保量地完成和施工工人有着密切的关系。在管理上要做到有松有弛、赏罚有度，工作出色的要鼓励，加班要给加班费，并要了解工人所需，提高与工人们的亲和力。作为一个施工管理人员，要想把工作落实 做好，就得多去施工现场，认真听取和尊重工人们的建议和方案，了解他们所需和他们的技术操作水平除此之外，施工管理人员还应有扎实的专业技能，在园林绿化施工中避免技术错误的发生。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章 违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。

2.2 提高施工人员的整体素质

在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

2.3 分析工程需求、制定施工技术方案

要对工程需求进行分析，了解投资方的种植要求，合理安排施工。在施工中要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中如何调动、调配，这都是管理中值得注意的问题。否则，造成人力浪费，增加工程成本。

2.4 严把苗木采购关

园林绿化工程主要是苗木的栽植工程，因此，苗木的质量直接影响着施工质量。绿化工程所需要的种苗较多，品种和规格很繁杂，而且栽植时间又相对集中，有时本地区苗木的供应又无法满足需求，需要大量从外地地区调运补充，一些调运的苗木适应性较差，还有长途运输过程对苗木的损伤问题和人为原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木造成苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

2.4 加强后期管护

在绿化建设完成后，加强后期养护管理才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期又是苗木成活的关键时期，缓苗期养护是保证成活的重要措施 所以，在后期的管护别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

三、工程案例分析

以本人曾参与施工管理的某高档公寓景观绿化工程为例，该工程的绿化面积为1. 2万m2，为配合整体工程的最终效果，投资方要求施工质量必须保证良好，整体感官效果优美，乔木与灌木的种植需搭配协调合理，尤其是乔木的种植，必须按投资方的要求严格进行。

3.1 工程需求分析

投资方的种植要求：苗木树干挺直，蓬型饱满，没有阴阳面，树高总高度。分叉点均达到验收方要求；土球大小必须达到苗木地径的8倍，土球的绑扎必须符合要求规范；在苗木运输途中，必须采取有效措施，对苗木进行遮荫和保湿处理，如到工地时，叶片有风干现象，则无条件退苗；苗木在装车吊装、运输途中必须用草绳进行绕干，以避免树皮损坏，防止枝条断裂。如有枝条断裂，影响观赏效果，则无条件退苗；苗木送达时间必须满足验收方要求，如因苗木早到或迟到，造成没办法立即种植或工期延误，则无条件退苗；苗木起挖时间必须遵循傍晚挖、晚上送的原则，尽量缩短苗木起挖后的搁置时间。在起挖前，需要对土球进行处理，起挖前需要对苗木进行初修剪。如对苗木有特殊要求，则必须达到验收方要求等等。