顾问式CIO

出生于 1969 年，台湾籍的陈一夫已经举家在上海、北京生活多年，虽然口音还是稍稍有点“港台腔”，但已经是名副其实的“大陆通”。

“我的职业运气还是不错的，”数学专业出身的陈一夫在卡内基梅龙大学MBA硕士毕业后就加入埃森哲做SAP ERP的实施咨询， “要知道上世纪90年代做实施咨询还是很时髦、很前沿的。”他乐呵呵地向记者介绍。

做了几年之后，随着职业选择的变化，陈一夫的工作生活地点也在2000年从台湾转战到上海，2007年又定居到北京。他在埃森哲做咨询资深总监期间，先后是英国氧气公司 ERP/CRM 亚太区实施项目群总监、杜邦公司钛白粉事业部亚太区供应链提升项目总监、中国石化系统规划与信息化建设项目群总监，2010年开始任中国化工集团公司首席架构师。从2014年到现在任中国蓝星集团首席信息官。

顾问咨询和丰富的项目经历，再加上蓝星集团的实际情况，让陈一夫有了一套独有的顾问式CIO的工作方法。

蓝星集团是中国化工集团公司下属专业公司，以化工新材料及动物营养为主导业务的企业。蓝星集团在全球拥有58家工厂和16家科研机构，业务遍及200多个国家和地区，并拥有4家海外公司。

蓝星集团国内下属30多家三级企业，每家的业务和管理方法都各不相同，信息化水平参差不齐，每家企业都有各自的CIO及其带领的信息技术部门。而且，在蓝星集团之上，中国化工集团采用与宝钢集团、中国石化集团类似的做法，将原IT部门单独成立公司为集团内外提供IT服务。

因此蓝星集团的系统开发运维工作都是由中国化工集团的数据中心承担的。

因此，在陈一夫领导下的蓝星集团管理与信息部实际上就只有5个人，以顾问的方式，对接中国化工集团IT公司与下面30多家企业信息技术部门，梳理、引导、推进集团的信息化工作，以期提升整个集团的业务和管理水平。

不要小看这5个人的“顾问团队”，他们是蓝星集团信息化的中枢，从管理角度讲，他们不只是负责统筹IT系统建设，更有企业的流程的梳理和标准化，甚至是判定企业发展蓝图;从沟通角度讲，他们要帮助客户――集团下属企业评估、把关其需求，再对接供给方――中国化工集团数据中心，甚至是再找其他第三方。

“目前，我的工作重点有五个方面，逐步推进集团ERP、数据分析BI平台、电子文档管理EDS、企业社交、电商平台等方面的工作。”