金思维ERP

目标用户

适用于水泥行业的单/多生产线各种规模生产制造企业。

典型实施

江苏盘固水泥集团为改变以前手工调度、发货无序的管理落后状况，开始对内强化管理，采用金思维ERP。

该公司通过ERP系统，加强了物流管理部门与生产部门、质量控制部门、销售部门等的联系；实现了ERP系统与称重软件之间的集成，减少了称重换算的工作量；销售部门开始综合考虑公司的生产状况、物流的运输能力、入库产品的数量等多种因素制定销售发运计划；实现了DCS系统与ERP系统的集成；企业实现生产模式从先生产再销售到先有销售订单再生产的转变；为企业集团化经营提供了统一的会计核算和财务管理平台。

使用该系统之后，江苏盘固水泥集团流动资产周转率由以前0.3%增长为现在的1.51%，增长了5倍多；每月一次的盘点结算由原来的3天缩短为现在的1天，极大地提高了工作效率；库存资金占用率大幅下降；每个磅房由原来的4个人减为2个人；节省主要原材料0.3%，约节约资金100万元；促进了应收账款的回收，减少坏账损失250万元；节省办公费用及人力成本100万元；年综合经济效益超过500万元。

软件特性

公司在总结多年企业信息化成功经验的基础上，结合水泥行业特点，成功推出JSERP(水泥行业版)。

现款结算是水泥行业普遍采取的销售结算模式，方便企业进行水泥款的控制以及未提水泥数量的统计，避免超款发放水泥的现象，减少企业不必要的应收坏账损失。

水泥生产属于典型的流程生产模式，对设备的依赖程度较高。因此，设备管理是水泥企业生产环节的管理重点。JSERP在设备管理方面以设备台账与设备检修为中心，对设备出力水平、劣化趋势、设备寿命进行分析，便于设备管理人员进行分析决策，实现对设备的采购、安装、运行、维护到报表的全生命周期信息的综合管理。设备管理系统能够实现设备检修的全面运行管理，提高设备的运转率、降低设备维护成本；实现设备检修与备件预警管理，提供设备维护智能化管理；提供设备维护看板与设备工作日志管理，实现设备管理的透明化。

JSERP中的车船调度管理模块可以帮助物流管理人员对运输资源的车船调度、运费结算以及运输分析等运输活动实现全过程的动态跟踪管理和分析，确保车船调度工作有序、高效的运转，实现运力最大化、运输成本最低化。车船高度管理系统能够实现车船运输工具的运载调度管理，实现物流管理工作的稳定、高效的运转。

金思维ERP(水泥行业版)基于水泥行业的特征，其销售体系和物流体系衔接得更紧密，表现为销售与车船调度的集成管理；对设备的依赖性非常强，表现为以设备管理为中心的流程生产；特有的质量管理体系和数据处理方式；需要多数据、多系统的集成。

金思维ERP有水泥行业、汽配行业、服装行业等多个行业版本，比起通用的ERP产品，更贴近其行业生产和管理特征。但实际上在行业解决方案这条征程上，还有更深、更远的路可走，如在水泥行业，根据行业性和地区性将已有的较好营销方式或结算方式融入方案，支持销售、物流等模块既可紧密又可松散化地衔接等。

导购信息

金思维信息技术有限公司

邮箱：

网址：