努力铸造金牌科技企业孵化器

经历了17年艰苦创业历程，而今已孕育出葱葱产业莽林的大连高新技术创业服务中心，缘何能坚守依托本土创新、扶植民族企业引领发展的传统魅力?这方成长于名企潜聚“谷”里的产业王国，何以能够让自己的企业立业扬帆，又如何能够令海外世界级企业安然落户？2007年12月26日，记者一行来到了素有“北方明珠”的大连，采访了大连高新技术创业服务中心主任郭长明。

记者：今年是我国科技企业孵化器成立20周年，与此几近成立的大连高新技术创业服务中心在园区人共同努力下，取得了丰硕成就，结合大连创业服务中心实际情况，请问郭主任成功的科技企业孵化器应具备哪些要素？

郭长明：一个成功的孵化器必须具备三大要素，即成功的创业企业、成功的孵化团队和良好的物理空间，这三大要素可形象的比喻成“好蛋、好鸡、好窝”。孵化器的最终产品是企业，只有企业成功了才意味着孵化器的成功，而保证企业最终成为健康发展的创新型企业，则需要依靠成功的孵化团队和良好的物理空间。

通过实施“严把入口，精选种子”的孵化器入口策略。近年来，进入大连创业中心科技孵化器的科技创业项目质量显著提高，截至2007年底，大连创业中心科技企业孵化器新新引进孵化企业59家，实现在孵企业352家，累计孵化企业651家，毕业企业149家。其中，通过高新技术企业认证118家，拥有专利184项，科技成果鉴定37项，四技合同认定446项，即将和正在审报的自主知识产权项目达80多项。

同时，通过不断的探索和实践，大连创业中心以“深化孵化服务，创业服务价值”为理念，充分发挥科技企业孵化器在技术创新体系建设中的引导和牵动作用，不断深化创新创业孵化服务，从科技创业企业需求出发，推出创业孵化服务“套餐”，即包括政策、资金、人才、技术、市场、培训、信息、中介、商务和场地在内的十大孵化服务，从过去粗放式的服务向高质量的细化服务转变，摸索出一套成功的孵化模式。

在打造物理空间方面，大连创业中心综合1号楼、2号楼，海外学子创业园、海外学子产业园、创意孵化园、国际孵化器等孵化场地，形成了综合孵化、专业孵化、国际孵化和“二级孵化”相结合的创业孵化体系。

记者：除了这三大要素，一个成功的科技企业孵化器还要扮演好哪些重要角色？

郭长明：一个成功的孵化器除了具备以上三大要素外，还应扮演好三大角色，即要成为善于发现优秀企业的“伯乐”，成为指导企业快速发展的“导师”和为企业提供无微不至服务的“保姆”。

吸收和吸引新成员并积极挖掘在孵企业及其潜在的价值对于孵化器来说是极为重要的，孵化器要具备识别和吸引拥有优秀项目、良好的团队和广阔市场前景的“慧眼”，通过严格筛选，选出真正有发展潜力、符合条件的创业型企业进行孵化，才可能有效实现孵化器的自身增值，从而实现孵化器推动经济发展的最终目标。因此，扮演好“伯乐”的角色，选择优秀的企业入孵是孵化器成功的一半。

对于创业型企业来说，创业是一个高风险的过程，由于经验不足，对于来自市场和企业内部的损伤的抵御能力差，来自市场的任何冲击都可能对新创企业构成致命的打击。如何帮助企业规避这些风险，使企业在激烈的市场竞争中能够生存发展，是孵化器所要解决的核心问题，要通过发挥孵化器的政府职能作用，调动社会各方资源对在孵企业在经营管理、融金、人才、中介、信息、市场等方面进行指导，及时把成功的经验，失败的案例，具有启发性的信息传递给创业企业，成为企业创业过程中的“导师”，同时，通过提供无微不至的“保姆”服务，创业企业可以专心的致力于企业自身的发展，从而大幅度减轻企业的创业风险、培育企业在激烈的竞争中独立生存的能力。

记者：在打造创业服务中心价值方面，大连创业服务中心是怎样提升自身造血与输血功能？

郭长明：如何衡量一个孵化器的价值？关键是孵化器是否具备完备的服务体系，认为孵化场地越大，孵化器的质量越好的观念是不正确的。孵化场地只是固定资产投入，而创业孵化服务才是孵化器的增值价值。通过几年的摸索，大连创业中心总结认为：“孵化器＝房地产＋科技服务；孵化器价值＝房地产价值＋科技服务价值；孵化器经济＝房地产经济＋科技服务经济。”从这些等式中可以看出，实际上孵化器的关键性要素是科技服务。房地产的价值在某种意义上是固定的，而科技服务的价值则可以不断提升，进而拉动房地产的增值，带动这个孵化器经济价值的提升。大连海外学子产业园的成功验证了这一观点。2005年，大连创业中心进入高速发展期，由于场地资源紧缺，30多家企业在创业园门外排队等着入园。此时地处旅顺南路河口村一处“半截子工程”也正让开发商发愁，先后投入几千万元，还是无法让它“活”过来。最大的问题是，项目地角偏僻，远离商业区，作为商业地产很难有人问津。“但作为孵化器，这些问题就都不是问题了。” 事实证明，双方都做出了最好的选择：按市场规律，在政府有关方面的协调下，这栋“烂尾楼”成了创业服务中心的二级孵化器，一个四方受益共赢局面出现了：开发商可连续10年每年拿到近300万元的租金；创业服务中心得以将海外学子创业园中毕业的以及具有较高科技含量的留学人员企业引到这里；作为政府的代表，高新园区管委会得以从这些高科技中小企业获得超过千万元的税收；而企业则有了更大的发展空间，得以享受创业服务中心提供的增值服务。这个成功案例充分显示了“孵化器经济”的优势。

记者：党的“十七大”召开，已明确提出要把建设创新型国家作为基本国策来贯彻，并争取在短时期内，让“创新”在每个角落开花，作为我国科技企业孵化器在这方面也担负着重要角色，结合大连创业服务中心的实际情况，能否谈下这方面的看法？

郭长明：好的。我认为科技企业孵化器应成为一个创新要素完备的微缩型技术创新体系。建设创新型国家核心工作就是打造国家创新体系。孵化器应成为创业要素完备的微缩型的创新体系，各要素在孵化器内相互激活、相互碰撞、相互作用，从而形成创新驱动力，这是大连创业中心对孵化器建设的理解。截至目前，中国各类孵化器和创业中心已达700余家。中国现已成为世界第一孵化器大国。

在此基础上，我认为创新要素的六大要素主要体现在：一是科技创业企业，或称中小型科技创业企业，孵化器的主体是企业；二是政府，三是大学，四是科研机构，五是科技中介机构，六是融资机构。整合六大要素是孵化器的使命和宗旨。创业中心本身代表政府，把国家的政府部门（如科技部、教育部、人事部、团中央）、辽宁省的各级政府及大连市的各级政府的资源整合到孵化器中，把大学的人才资源和智力资源、研究所的智力支撑、融资机构的资金、中介机构的服务整合到孵化器中，从而形成一个微缩型的技术创新体系，然后作用到中小型的科技创业企业，从而实现自主创新的环境，推动自主创新的活动。孵化器的功能概括为“一高一低”，“一高”是指提高创业企业的成长速度和成长质量，“一低”就是降低创业企业的创业风险和创业成本。通过打造这样一个环境从而实现“一高一低”。