农信社年度工作汇报

20，我社各项工作在县联社的正确领导下，以发展为主线、以改革为动力，内强素质添活力，外树形象促发展，切实创新工作机制，强化服务意识，锐意开拓，真抓实干，使经营效益不断提升，各项业务超常规发展，至年末，各项存款余额×万元，比年初净增×万元；占计划的×%，增长率达×%，股本金余额达到×万元，比年初净增×万元，不良贷款余额×万元，绝对额下降×万元，实现盈余×万元。下面我就资金组织等工作向与会的各位领导及同志们作以简单汇报：

在20年工作中，我们牢固树立“存款立社，资金是生存之本，效益之源”的指导思想，把资金组织工作作为重中之重，确立了“抓储蓄、促公存、增存量”和“细化市场、扩大总量、优化结构、讲求效益”的总体目标，进一步强化措施办法多渠道筹措资金。在储蓄存款利率持续走低，保险部门营销力度加大，金融业竞争日益激烈，资金分流严重等不利因素制约下，从保效益、促发展的高度出发，扬长避短，克难奋进，广辟储源，做到优质服务待人、实际行动感人，优良作风服人，存款净增实现首季开门红、二季双过半、三季超全年的良好势头，极大的增强了信用社资金实力。

一是发挥县城地理优势，狠抓组织资金工作。我社地处县城，点多面广、人员多，经营灵活，我们依据区域优势，通过转变服务方式，提高服务质量，赢得更多的储户。微笑――是顾客来到我社所见到的第一个表情，这是我社开展微笑工程促“双文明”建设的缩影，作为金融企业综合服务窗口单位，优质服务是其赖以生存和发展的基石，注重仪表，微笑服务，常说文明服务用语，突出服务的“规范性，”推行“限时服务”、“上门服务”、“站立服务”，强化门柜业务技能的学习和提高，重点抓服务的质量和业务办理速度，突出了服务的“效率性”，联系地方实际情况，通过延伸柜台，变坐等业务为上门服务，开展服务营销，突出服务的“创新性”。赢得了客户好评。20年度被××省银行业协会评为“金牌服务单位”荣誉称号。

二是抓旺季经济，促资金回笼。根据市场运作规律和工作经验，每年年初，春节前后是资金回笼的旺季，外出务工农民返乡、学校陆续开学、商家赚足年货收入等客观因素，为信用社储备了充足的资金来源。我社紧紧抓住这一契机，积极与务工农民、商家们联系，上门服务，取得了客户信任，利用春节期间走亲访友组织资金，深入村组、学校、书店等现场代收学费、书费。保证了大量资金的回笼，实现了开门红。

三是趁改革之风，抓好对公存款。我社借改革之风，利用省委、省政府出台的关于“取消农村信用社开户限制，行政事业单位预算外资金可以在农村信用社开立帐户”等政策，采取社主任亲自抓，上门攻难关，包片人负责找单位、找储源，人人肩上有担子，个个心中有任务，由于目标任务明确，考核力度加大，全体员工不分内勤外勤，不分白昼黑夜，即当宣传员又当业务员。多方呼吁、积极争取，平定高速公路征地赔偿费存款×万元，年末保留存款余额×万元，优化了存款结构。

四是员工业余揽储，家属协助揽储。在“四项改革”推动下，职工工作积极性和主观能动性得到了空前提高和充分发挥，形成个个操心，人人有责任的良好局面，业余揽储已成为职工们自觉行为，同时形成了夫帮妻、妻帮父、父母帮子女、兄弟姐妹互帮的家属揽储新局面。仅一人业余揽储余额×多万元。

五是拓展服务空间，积极争取中间业务。以引入单位资金开立账户为基础，警觉市场运作动向，积极协调招揽中间业务，职工盯大户、联小户，积极争取，承办了干部工资，农村低保户代付等业务×户×万元，使××信用社的牌子烙在了千家万户。

“只有想不到的，没有办不到的”，我们将借这次全县农村信用社工作会议的东风，进一步调整思路和策略，牢固树立服务意识，发挥人文经济环境优势，实施“内助外援，自我拼搏”战略，开发组织资金领域和阵地，在新的一年里，我们将与时俱进、开拓创新、团队一致、扎实工作，为我县信合事业发展再立新功！

谢谢大家！