关于建筑工程施工现场管理的探讨

摘要：随着我国经济水平的不断发展和进步，城市化进程在不断地推进和深入，伴随着这种发展现状，我国的基础设施在不断地建设和完善着，特别是建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，近些年来，建筑工程的建设和发展势头尤为地迅猛，为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中必然伴随着管理活动，而施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容，其管理的好坏直接影响着建筑工程能否充分发挥社会效益和经济效益，不容忽视的是，在建筑工程施工现场管理中存在着诸多的问题，需要采取切实可行的对策加强其管理。本文笔者就关于建筑工程施工现场管理作一个探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

Abstract: along with our country economy level of development and progress, urbanization process in constant push and deep, with this development present situation, our country's infrastructure in constant construction and perfect, especially the construction of construction engineering springing up are emerging, in recent years, the construction of the construction and development is rapid momentum to, for the development of China's national economy made tremendous contributions. As is known to all, in construction project construction process is accompanied by management activities, and the construction management is the entire construction project management of the key content, the direct impact on the management of the construction project can give full play to the social benefit and economic benefit, not least, in the construction engineering construction site management there exist many problems, need to adopt feasible measures to strengthen its management. The author in this paper on the construction project construction management as a discussion.

Keywords: building engineering; Construction site; management

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：

一、建筑工程施工现场管理的重要性

在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，在这一发展现状下，我国的基础设施建设也在不断地建设和完善着，尤其是以建筑工程的发展势头最为地迅猛，近些年来，建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，它们为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间，同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。从这些方面可以看出，建筑工程施工现场管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加强建筑工程施工现场管理，只有这样，才能保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间，充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。

二、建筑工程施工现场管理的内涵

建筑工程施工现场管理指的是为保障建筑工程施工的顺利进行而采取的各项对策，它是一项具体繁杂而细致的工作，也是充分保证建筑工程的质量、优化建筑工程结构以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一项具体而实际的管理活动，其包括了多个方面的内容。要想使得建筑工程的施工现场管理工作取得成效，就必须加强对施工人员以及监督管理人员的管理，提高他们的综合素质，进而加强建筑工程施工现场管理工作。这项工作做得好能够节约工程施工的成本投入，提高施工效益，还能保证工程的施工质量，保障人们的生命财产安全，为城市化进程的推进和深入作出应有的贡献。

三、建筑工程施工现场管理存在的问题

在进行建筑工程施工现场管理工作时，存在着诸多问题，这些问题严重影响和制约了建筑工程社会效益和经济效益的充分发挥，也不利于保障工程的施工质量和人们的生命财产安全。建筑工程施工现场管理存在的问题主要表现在：

（一）在施工的相关人员管理上存在着漏洞和缺陷

众所周知，建筑工程的施工离不开人，这是顺利开展工程施工的先决条件，相关施工人员是工程施工的主要构成要素，建筑工程的施工离不开施工人员这一要素，离开了这一要素就不能构成工程施工的整体。在建筑工程的施工现场，施工工序是非常繁杂而琐碎的，需要的工程相关施工人员也相应地比较多，在数量上有一定的要求，而这就使得对现场施工人员的控制管理难以实现全面的管理，对每个施工人员的管理不能够一一到位，这就会使得个别施工人员心存侥幸心理而不好好地进行工程的施工，在施工过程中偷工减料，不按照规范和标准的施工工序和施工方法来进行工程的施工，导致工程出现质量安全隐患，也不利于工程社会效益和经济效益的充分发挥。

（二）工程施工的材料和机械设备管理不到位

在建筑工程现场施工的过程中，必然要使用到施工材料和机械设备，在具体的施工现场，使用的材料和机械设备是比较繁杂的，种类繁多，但是在这方面，相关的施工人员对施工材料和机械设备的管理不到位，将材料随意地堆放，没有进行分类管理，材料与材料之间容易发生化学反应而影响到材料的性能，材料性能会发生改变，使得材料的使用性能下降，这样的材料运用到工程的施工很容易带来施工质量安全隐患，有些材料偷工减料现象严重，这就更加不利于保障工程的施工质量；另外，工程施工的机械设备管理也不到位，使用一些陈旧老化的机械设备，这不利于提高工程的施工效率，同时也不利于提高工程的施工质量，在质量上会存在着一些安全隐患。