商存道义?向守“水利”

编者按：2014年，贵州省在建骨干水源工程达106座。2015年，贵州省水利建设三年行动计划正式启动，全省骨干水源工程进入全面建设阶段。贵州省水利施工企业在其中发挥了什么作用，做了哪些工作？本刊对此进行了采访。

现状：

贵州水利工程建设主力军

当代贵州：请问贵州水利实业有限公司是一家什么样的企业？

李正光：公司是水利水电工程施工总承包一级企业，注册资本1.3亿元，年施工能力30亿元，总部在贵阳市。

公司成立36年来，转战全省各地，承建了300余项水利水电工程，完成了15座中型水库大坝枢纽工程的建设，即将完工和正处于施工高峰期的还有18座中型水库大坝和7个重点小（1）型水库大坝。可以说，公司在贵州水利水电工程建设中发挥了当之无愧的主力军作用。

当代贵州：刚才提到的主力军作用具体体现在哪些方面？

李正光：就水库而言，包括在建的，公司迄今一共参加了33座中型及以上的水库大坝枢纽工程建设。这是什么概念呢？现在全省已建和在建的中型及以上水库一共有50多座，也就是说我们公司参与建设的中型水库占到全省的60%到70%。

在已经建成的工程项目中，我们获得过五项“贵州省‘黄果树杯’优质施工工程奖”，也是省内唯一一家获得此奖项的水利建设企业。此外，公司还获得水利建设界的最高奖“中国水利工程优质（大禹）奖”。

公司连续10年获贵州省“守合同，重信用单位”，连续7年获“全国重合同守信用单位”，连续获得这些荣誉非常不容易，需要在长年累月的经营过程始终保持着负责任的态度。公司同时还获得“全国水利建设市场信用评价等级AAA级施工单位”，是水利部安全生产校准化一级达标单位之一，也是贵州省100家重点扶持的建筑业骨干企业之一。

当代贵州：怎样看待这些荣誉？

李正光：说实话，我们也没想过要拿这么多奖。个人觉得，拿奖其实不是目的，只是对我们公司实力的一种证明。这些奖真正有价值的地方恰恰在于申报的过程，每次组织申报奖项，都是一个不断学习改进的过程，从办公室到工地，从制度建设到人员储备，每一次奖项的申报，都可以梳理一次公司的发展的现状与存在改进的地方，这个过程就是我们不断完善公司建设的过程，也可以说是一个动力。

改制：减负担不减责任

当代贵州：公司已经有36年的历史，可以算是一家“老字号”的企业了。

李正光：的确可以这样说。我们公司始建于1979年，原名贵州省水利机械化施工处，是省水利厅直属水利水电专业施工企业，1994年更名为贵州省水利机械化实业总公司，直到2011年改制完成后才更名为现在的贵州水利实业有限公司。

2009年，公司为响应省政府的号召，开始启动改制工作。经过两年的准备，公司于2011年7月正式改制完成，完成了从国有制到股份制的转变，成为一家全员持股的股份制企业。

36年来，公司始终冲锋在贵州省水利建设第一线。同时，贵州省水利建设不断掀起高潮的发展过程，也是公司日益壮大的最好见证。

当代贵州：国企改制是一件非常困难的事，公司在改制过程中遇到过哪些问题？是怎样解决的？

李正光：改制的确不容易，需要解决的问题很多，公司当时改制面临的第一个问题，就是公司之前100多位退休人员的待遇问题和职工的安置问题。

股份制企业不同于国有企业，只能靠自己，所以好多企业改制做的第一件事就是减负，把老员工当成“包袱”丢掉。

怎么对待我们公司的这些老员工，当时确实有争论，但最后我们还是坚信，企业不管是什么身份，稳定必须是第一位的，其次该减的负担自然要减，但是责任一分也不能减。

改制后，公司成立了托管办，明确保障老员工的退休利益，用实际行动扛起我们的责任。公司目前有员工760人，其中离退休169人，算上每个员工的家人一共有几千人，企业的发展和经营好坏，直接影响到每个员工及家庭的生活。所以，公司始终坚持“以人为本”，始终坚持把“为员工谋幸福、为股东创效益、为社会担责任”作为企业的核心价值观。

当代贵州：“人”的问题解决后，对企业的经营状况有什么影响？

李正光：公司改制到今年已经有4年了，一直处于良好的发展中。改制前，公司年经营额从来没有突破3亿元;改制后，2014年公司年经营额接近10亿元，今年不出意外肯定会突破10亿元，这当然也得益于近几年国家对贵州水利建设的加大投入。

公司改制后能释放这么大的能量，有几个方面的因素。首先是人心齐了，以前在公司干活是吃“大锅饭”，现在改制后职工都有持股，企业就像自己的家，经营好坏与自身的利益紧密联系，所以职工主人翁精神更强了，工作也更加积极主动。

其次是信心足了，公司在改制的过程中成功从水利水电工程施工总承包二级企业升格为一级企业。这既是对公司业绩能力的肯定，也是对公司人才队伍的认可，大家都有信心接更大更多的工程。

展望：

坚守水利建设不动摇

当代贵州：今年，贵州省水利建设三年行动计划正式启动，公司在未来三年将开展哪些工作？

李正光：贵州省委、省政府针对我省水利基础薄弱、历史欠账多、工程性缺水的现状，要求把工程性缺水的短板补齐，建立与之相配套的水资源保障能力，今年正式打响水利建设“三年行动计划”（骨干水源工程、供水管网工程和民生水利保障工程） ，项目总投资将达到1286.75亿元。这一决策，无疑给公司带来了又一次难得的发展机遇，公司从上到下，正厉兵秣马、凝心聚力，迎接这一大好时期的到来。

当代贵州：最后想问问您，对从事了一辈子的水利事业是一种什么样的感情？

李正光：了一辈子的水利事业，就一个字，苦。长年累月待在山旮旯里，环境差、条件苦，所有水利人都一定是能吃苦的人。

我在水利建设工地上干了20年，每年回家的时间几乎不到一个月，没有尽到一个当儿子、当丈夫、当父亲的责任。但是，我们的工作就是为了让更多的人生活得更好，所以付出一些牺牲是难免的。在2010年西南地区百年一遇的特大干旱期间，我们公司正在承建遵义灌区水泊渡水库，为了使工程的大坝枢纽和渠系工程按期投入使用，所有施工人员日夜奋斗，最终工程如期完工，解决了遵义市老城区48万人的饮水问题，公司当年也因此被遵义市人民政府授予遵义市应急供水“先进集体”称号。在那期间，公司还承建了盘县哮天龙水库工程，工程建设不到一年就完成了第一阶段验收下闸蓄水，大旱中紧急向盘县红果新城区供水100余万方，有效缓解了城区供水紧张的状况。

这些就是让所有从事水利建设的人骄傲的地方，水利事业不是为了赚很多钱，也不是为了追求多大的市场，而是建设的每一座水库、每一项工程，都会切切实实为当地老百姓服务，让老百姓喝上放心水，让地方政府在发展地方经济时没有对水的问题的担忧。

如今，路过我们建设的水利工程，我都会觉得心安，也很自豪，看到它们一直在那里，给老百姓带来实实在在的好处，就觉得从事水利建设事业一点也不后悔。（责任编辑/哈文丽）