2010 看电视

作为电视业又一个十年的开始,2010的发端意义、终结意义似乎更加明显。

这一切首先与发生在2009年的诸多行业改革事件息息相关。

2009年7月,国家广电总局向各地广电局下发了文件《广电总局关于推进广播电视“制播分离”改革(修改稿)》,明确规定“除影视剧外,电视台从市场购买节目的比例,原则上每年不低于播出总量的30%”。

2009年10月21日,上海广播电视台、上海东方传媒(集团)有限公司揭牌仪式举行,新SMG的诞生被视作广电制播分离改革的“破冰之旅”。2009年,湖南广电的第三轮改制也得到获批,就在记者截稿之时,2010年1月5日,湖南省政府门户网站公布,湖南省人民政府决定免去欧阳常林的湖南广播影视集团总经理、湖南电视台(总台)台长职务,免去吕焕斌的湖南经济电视台台长职务――湖南广电的“管办分离”改革进入实质阶段。仔细算一下,离2000年 12月27日湖南广播影视集团的挂牌成立已经过去将近十年的时间,当时湖南广电是中国成立的首家省级广电传媒集团,它的成立也为随后电视湘军的“步步领先”打下了基础。

对于时隔8年后大幕再启的制播分离改革,业内人士的看法似乎更倾向于观察和期望。比如,中国传媒大学教授袁方认为制播分离本质上对广电产业而言还是“左右口袋”的问题,将来依然是电视台主导的制作公司占据主导,目前这些公司的业务重点都是立足于供应本台,如果将来电视台的下属制作公司能够为周边城市的电视台供应节目,且周边台也乐意引进,市场格局或许会因此重组。克顿顾问总经理刘智则表示,制播分离最根本的是要能面向市场,调动内部人员积极性,下一步则是积极与资本市场进行对接。

这种对接是大多数电视台台长的梦想。虽然目前来看与资本市场的对接更多取决于政策的许可,但不少人认为这种限制“国家早晚会放开,大家都会去做准备。”刘智预测,目前广电集团下属的实体公司,在2010年或许会有几家上市,但最早也要到2010年底,“一个新的政策出来后,总有一个调整适应的过程。”

除了制播分离,跨区域整合在2009年也再次进入业内视线。2009年10月,湖南卫视开始参与青海卫视的运营。欧阳常林前不久在接受《综艺》采访时透露,合作双方将成立合资公司,除新闻是青海卫视自己做,并主导节目终审以外,青海的其余节目都以湖南为主,“湖南卫视将参与青海卫视的频道和栏目包装、娱乐节目和大型活动策划制作,以及主持人输出、独播剧输出、组建团队等。”

虽然几年前的跨地域资源整合有不少都相继夭折,但也有一些台在合作过程中得到实惠,有业内人士透露,过去曾经不被看好的贵州与甘肃的合作,其实双方共同组建的公司是盈利的。袁方分析,电视竞争到最后,最安全、最有价值的还是播出平台,手里多几个频道,尤其是卫星频道,对于节目资源富裕的台意义不言而喻,而弱势台则可以借此告别过去的收支平衡困难、节目恶性循环的局面。“媒体整合是一个趋势,即使体制内的电视媒体不去承包,社会公司也会承包,但其中有巨大的不可控风险。”

遥想十年前,网络精英们的创业传奇在坊间广泛流传,当时已经有学者在担忧,传统媒体是否会因为“第四媒体”的崛起而走向消亡?但在2000年刚过不久,喧嚣多时的互联网泡沫就开始破灭,尽管2000年三大门户网站在纳斯达克纷纷上市,但随即就遭遇了来自资本市场的寒潮。但同在这一年,包括央视网在内的多家网络媒体率先成为获得登载新闻许可的重点新闻网站,独立的采访权、报道权、评论权为日后网络媒体在新闻领域的崛起提供了操作基础。

十年磨一剑。2009年年底,中国网络电视台(CNTV)正式开播,CNTV之后,包括湖南、浙江、江苏、上海、云南、深圳等地的广电机构也在跃跃欲试推出或已推出自己的“网络电视台”。与此同时,几大门户网站无论在内容、技术还是运营、收入等方面都呈现蓬勃发展之势,一些商业网站也在对现有的视频业务进行调整――“电视的互联网化”将成为媒体下一轮竞争的热点。

从2010年开始,新旧媒体之间的合作、互利、渗透真正进入了实质性的高速发展阶段。