大胆创新,搞好职业经理人培训事业

在新的一年刚开始的时候，国家经贸委培训司在我院所在地的武汉召开职业经理人队伍建设专题工作会议，对于我们深入学习贯彻十六大精神，推进全国职业经理人队伍建设和全国工商管理培训工作的顺利开展，促进国家经贸委经理学院的品牌建设，具有很重要的现实意义。最近几年来，国家经贸委培训司在推进全国工商管理教育和职业经理人队伍建设方面，特别是在狠抓基地建设方面做了大量工作，现在又着手抓队伍建设、制度建设、教材建设、软件开发，这一系列举措都是务实的，是非常富有远见的。只要按照这个思路大胆创新，我们工商管理培训这个事业一定会有突破性进展。对于如何加强职业经理人队伍建设的问题，有三个方面的问题值得思考。

一、思路要理顺

拉动职业经理人队伍建设有两种思路，一是考试拉动，一是培训拉动。考试拉动有它的好处，容易操作，可以独立运作，但问题在构造权威考试机构目前还很困难。没有权威的机构辅导考试，这个考试就很容易流产。现在社会上各种考试很多，如果我们的职业经理人考试没有权威性，就很可能把考试的地位降低。与考试拉动相比，培训拉动可能更加务实一些。最近，中央组织工作会议提出党管干部加党管人才。中央提出在未来5年中要对全国三支队伍进行大教育、大培训。未来的5年是大教育、大培训的年代。这给我们提供了一个很好的机遇，我们要抓住这个机遇，由我们6家经理学院和2家重点培训基地联合起来，在国家经贸委主导下，把工商管理培训、职业经理人队伍建设抓起来，在九五的基础上再跨进一步，在质量和特色上进一步提高，将工作做得有理有节，让中央认可，让社会认可。最近，我们武汉经理学院通过多方面的工作，与湖北省有关部门进行协调，湖北省有关部门在文件中明确由我们两家联合抓湖北省的职业经理人队伍建设，并进行了合理分工：工商管理职业资格由该部门认证，培训工作由我们武汉经理学院承担，考试由我们两家联合实施，我认为这种思路比较好。当然，也不能排除考试的作用，但考试要与培训有机衔接，使其更加科学化、权威化。

二、排除制度障碍

中国的事情在很大程度上有个制度问题，没有制度创新，事情就不可能办好，更难得有所突破。对于实施职业经理人队伍建设工作，我认为采取兼容模式为好。当然，我们经理学院可以单独运作，但接下来会有许多问题难以解决。比如，市场怎么样？社会认可程度怎么样？我们所做的工作应该要社会认可，含金量要很高。如果社会不认可，含金量不高，我们最好不要做。现在的形势是培训市场己经搞乱了，大家都想抓这个市场。组织部门、人事部门、劳动部门抓是有制度保障，有行政手段，有法律依据，这是这些部门的优势所在，我们不能排斥这些部门，而是要考虑我们怎样进入，采取什么形式进入。我们可以与上述部门合作、兼容，先进入，然后逐步主导。

三、坚持利益共享原则

职业经理人队伍建设的工作，我们可与有关党政部门联合起来实施，达到利益共享，共同推进。在利益协调上，切入点要从培训的四个环节入手，一是培训，一是考试，一是认证，一是发证，工作不能一家独干，利益不能一家独吞。我们经理学院要把培训这一环节紧紧抓住，考试、认证、发证可让有关党政部门负责，我们经理学院参与。湖北省的工商管理职业培训工作就是这样抓的，认证由省有关部门负责，培训由我们武汉经理学院负责，考试和发证由省有关部门和我们武汉经理学院两家共同进行和联合颁发，这样分工明确，利益共沾，易于协调。