浅议房屋建筑工程管理中的问题及对策

【摘 要】我国建筑业随着经济的高速发展也得到了长足的发展，尤其是改革开放以来，建筑工程的发展更加迅速。近年来虽然我国建筑企业累积了较为丰富的管理技术与经验，在一定程度上取得了较为理想的成绩，但同时我们也应该看到，由于受到多种因素的影响，我国建筑工程中仍然存在不少管理问题，很多管理问题都亟待解决。本文在此背景下结合房屋建筑，浅谈建筑工程管理中的一些问题以及相应的解决对策，期望能给予相关人士一些参考建议与意见。

【关键词】浅议；房屋建筑工程；管理；问题；对策

建筑工程管理主要指的是在建筑工程立项之后，为了能够实现建筑项目工程的顺利实施与高效完工，在设计、规划、招标以及后续的整个施工过程中进行的管理。由于当前我国施行建筑工程管理时间相对来说还不够长，无论是管理技术还是管理经验方面都存在不足之处，加之对管理工作的研究不够深入，使得建筑项目工程的管理中出现了很多问题，从经济效益方面来说给企业带来了一定的负面影响，阻碍了建筑工程企业的进步、发展。因此，加强对房屋建筑工程的管理迫在眉睫。

一、房屋建筑工程管理中存在的问题

1、缺乏对工程项目管理的重视意识，欠缺较为系统性的管理体制。我国建筑业随着经济的发展以及水利、通信、电力以及能源等工作的相继展开，也有了较为广阔的发展。但同时也出现了不少问题，首当其冲的就是缺乏对工程项目管理的重视意识。思想认识高度不够，使得项目工程的管理异常混乱，造成房屋建筑成本的增加以及质量的不断下降，严重影响了建筑企业的经济效益，阻碍了企业的发展与进步。建筑工程企业内部对工程管理的不重视加之我国工程管理经验的普遍缺乏，使得在房屋建筑工程中欠缺较为系统性的管理体制。管理体制是建筑企业进行工程管理的指导思想。由于管理体制的缺乏，一些企业为了实现成本的最大化，大量缩减工程项目管理人员，不仅加重了管理人员的工作量，同时由于人手不够无法将管理工作一一落实，一人身兼数职的现象极大地降低了管理人员的工作积极性，同时也降低了工程管理工作的质量与效率。

2、施工成本的核算不到位。施工成本核算的准确性受项目工程的各项财务指标、统计以及数据的准确性以及全面性的影响。主要包括对动力消耗、建安产值、劳动力消耗、设备的使用情况以及物资的消耗等的统计。施工单位的财务部门需要按照这些统计材料进行归集成本与分类核算。但有些施工单位进行财务统计工作时，数据统计不全面，通常选择统计单一的产值或者简单的文字加以说明来作为统计报表的主要内容，很少反映单项工程的生产要素、物力以及人力等的消耗，有的甚至没有对统计报表、单价分解进行预算，使得成本核算有失偏颇，缺乏全面性，不利于项目工程的成本管理。

3、对施工现场的管理缺乏力度。由于缺乏一套较为完整、全面的施工管理制度，在施工现场中存在诸多管理漏洞。首先施工人员缺乏相应的工作素养以及施工技术，有的施工现场甚至出现由于施工人员对机械等设备的不合理操作引发施工事故的现象。施工现场的管理较为混乱，施工安全设施不到位，施工人员缺乏相应的施工责任意识，发生施工问题后出现推卸责任的现象。一些新的施工技术不能及时运用于施工现场中，整体施工质量较低。

二、房屋建筑工程管理的策略

1、提高对房屋建筑工程的管理意识，创新管理理念。当前房屋建筑工程企业如果想要实现对项目工程的有效控制与管理，那么企业的高层管理者与决策者必须要提高自身的管理意识。理念先行，要将指导思想放在首位。只有企业管理层提高了对房屋建筑工程的管理意识，才能充分了解、认识到对房屋建筑工程的管理理念进行创新的必要性以及紧迫性。要转变传统的管理思维、方式，加大对房屋建筑工程管理的经费投入，举办较为系统的培养人才工作，树立全新的房屋建筑工程管理理念。同时，房屋建筑工程企业的领导者要将工程管理工作放到企业发展的核心位置，作为企业发展的战略性目标加以重视，在日常工作中要积极采取强有力的管理措施实现高效管理，将管理工作具体化、细分化，一步步落实到位，实行管理责任制，从部门、小组，再到个人，都要担负起房屋建筑工程的管理责任。房屋建筑工程的管理随着经济的发展等也需要慢慢进步，不断发展，不能一成不变，固步自封，建筑企业结合自身实际发展情况与项目工程的特点，通过不断的探索、实践，可以在企业内部制定科学的创新管理方案，寻求适合企业房屋建筑工程管理的最佳管理模式，不断提高企业的工程管理质量与效率。

2、加强对成本的管理。房屋建筑工程的成本决定着企业的经济效益，因此，必须加以重视。项目工程的财务部门要提高核算成本的意识，按照国家的相关法规、政策，在成本管理工作中编制一些补充性细则，制定较为合理的机械设备物料消耗以及工程结算价格等相应的定额。同时编制较为准确、真实、详细的项目成本报表，与项目预算加以对比分析，并组织相关部门展开工程项目的成本与经济效益分析活动。对房屋建筑工程进行成本管理，需要从多个方面进行，这是由成本管理的范围所决定的。房屋建筑的成本管理分为以下几个方面，其一，劳动力成本。劳动力成本指的就是在建筑施工过程中通过有效使用劳动力产生较高的生产效率而付出的劳动成本；其二，施工材料成本。施工材料成本指的是选购施工材料时产生的成本；其三，施工设备成本。施工设备成本的产生是由对机械的使用、管理以及工作时间等决定的；其四，工程现场成本。工程现场成本指的是对施工现场的管理成本，等等。在房屋建筑工程项目管理中，必须从以上几方面加强对成本的管理，可以加强对施工劳动力的合理利用，提高生产效率，进而控制项目工程的成本；可以通过选用不同材料、选购施工材料的差价等降低项目工程的成本；可以加强对设备的维护管理，尽量缩短施工设备的运作时间，加强对设备操作人员的考核，避免对设备的破坏等方面来降低项目工程的成本；可以通过对施工现场的成本管理控制项目工程的成本。通过以上几个步骤的成本控制，能够不断提高工程项目的管理质量与效率。同时，可以将项目工程的管理工作进行责任制划分，明确各个工程部门在不同的成本管理阶段所承担的成本管理的任务。

3、加强对施工现场的管理。项目施工单位在展开房屋建筑工程施工之前，要制定较为全面、科学、合理的质量管理制度，可以细分为绩效奖惩制度、现场施工会议制度、单项工程的技术较低制度以及质量责任制度等。为了实现项目工程的质量管理，可以通过竞聘的方式组建房屋建筑工程的管理队伍，确保管理人员的技术能力以及工作素养符合工程管理的需求。要围绕施工设计、施工技术、工程材料、施工机械、施工人员以及施工工艺等方面加强对项目工程的质量的控制与管理。在项目施工过程中，要明确施工作业人员的责任以及任务。与此同时，需要定期展开业绩考核活动，按照考核结果给予相应的奖惩，奖励前进人员，警示后退员工，减少或者规避违规施工现象，不断提高施工质量与效率。同时，随着我国科技水平的不断提高，要定期组织房屋建筑工程的一些一线工作人员进行业务能力的培训，确保施工技术的更新与时展的进步同步化，提高施工效率。

三、结语

本文从三个方面详细分析了当前我国房屋建筑工程管理中存在的问题，并在此基础上提出了一些管理策略，要提高对房屋建筑工程的管理意识、创新管理理念，并加强对施工成本与施工现场的管理。

参考文献：

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[2]黄玉辉.提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技与企业，2011（10）

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