综述建筑施工现场管理

【前言】综述建筑施工现场管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，因此施工现场管理成为了企业管理的重要内容。但是当前施工现场管理混乱，管理中存在诸多问题，严重影响到施工企业效益的提高。从这个角度上讲，加强建筑工程施工现场的管理具有重要的现实意义，具体来说，有以下必要性： （1...

摘 要：本文笔者结合自身的多年实践工作，分析了加强建筑施工现场管理的必要性，并一些可行性的现场施工管理措施进行探讨，以保证工程项目的顺利完成。

关键词：建筑施工；现场管理；

前言

随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。因此，如何做好建筑施工现场管理、提高管理效益，已成为亟待解决的重要问题。

1加强建筑施工现场管理的必要性

施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，因此施工现场管理成为了企业管理的重要内容。但是当前施工现场管理混乱，管理中存在诸多问题，严重影响到施工企业效益的提高。从这个角度上讲，加强建筑工程施工现场的管理具有重要的现实意义，具体来说，有以下必要性：

（1）确保工程按进度保质保量进行

加强建筑工程施工现场的管理有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。

（2）降低物资耗损，节约成本

施工现场的管理包括强化物资以及建筑材料的管理，这就需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。

（3）提高施工效益

用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。

（4）消除安全隐患，防止安全事故

施工现场的安全管理是施工现场管理的重要内容。进行安全的管理有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。

2建筑施工现场管理的应对措施

2.1编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2.2严格对材料进行管理

建筑工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

2.3施工现场安全管理

安全建筑生产之中，还要对生产发挥着促进与确保作用。将安全生产放在第一、预防为主”。在施工现场安全控制中，必须要强调一个“严”字，主要就是一个“细”字。拒绝“以包代管”，或“已包不管”的现象。经过识别与控制危险源，达到预防与消除事故的发生，是施工安全管理的主要目的。对于施工生产中的人不安全行为与物的不安全状态控制，还要列入过程控制管理的主要节点。要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工以及环境的保护。同时，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需要不断地摸索新的规律，总结出控制的办法与经验

2.4施工质量管理

（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

（2）应严格执行质量验收制度，施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。严把材料和进场质量验收关，杜绝不合格品材料进入现场。在施工工序验收过程中必须做到“三检”制，即自检、专检、联检，通过各级检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2.5进度管理

对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24 小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料齐全，发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。

2.6加强施工现场成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本； 有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益； 有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗； 有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动； 有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

结束语

总而言之，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，在施工企业进行生产活动中必不可少。加强建筑施工现场管理工作，对于提高工程施工质量，树立企业形象，确保施工企业的经济效益和社会效益，有重大而深远的意义。

参考文献：

[1]邱沫宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息，2011

[2]汤丽波.建筑工程施工现场管理的建议措施[J].中华民居，2012

[3]宋明山.建筑工程施工现场的安全生产管理措施[J].科技与企业，2012

[4]吴东海.如何优化建筑施工的现场管理[J].大观周刊，2012