建筑装饰施工管理问题分析

【摘要】在建筑装饰工程中，因为决策、设计、施工、计划而引起的装饰问题有很多，而建筑装饰企业得以生存的根本就是工程质量，而施工管理又是保证工程质量的一个重要手段，那么在施工过程中，要想保证工程质量，就一定要从施工管理方面入手，根据质量特征、施工特点来建立合理、科学的质量管理体系，这样才能提高工程质量。本文将对建筑装饰施工管理中的问题进行分析，并提出解决措施。

【关键词】建筑装饰施工管理问题

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

改革开放以来，随着我国国民经济的高速发展，建筑装饰行业犹如雨后春笋蓬勃发展。建筑装饰工程的质量伴随着新材料、新工艺的不断进步，也获得了很大程度上的提高。但是，建筑装饰工程的质量的优劣是由各种不同的因素综合决定的，这就造成了建筑装饰工程的质量参差不齐。近年来，由于建筑装饰工程质量不合格导致的外墙装饰砖掉落造成的伤亡屡见不鲜，而由于建筑内部装饰质量不合格引起的火灾也时有发生。建筑装饰工程的质量不仅仅是一个企业在激烈的同行业竞争中得以立足的根本，同时也关乎建筑使用者的生命和财产安全。

一、施工管理三要素

1、质量管理

（1）业主监理

针对目前的管理现状，可以授权给业主当天管理的监督权限，就是业主委派出质量监督小组，长期的在现场工地，对正在施工、尚未施工、完成施工的分项、分部工程和各个工序开展全面的监督。

（2）企业自我监督

每个装饰施工企业都要根据自身情况建立起有效的质量监管体系，现在所实行的机制就是安排质检人员长期的驻在工地，对施工质量进行监督，巡查项目质量的情况如何，但与此同时总公司的质检科组织还要随时的进行质量验收，这样的层层负责、三级管理是很好的监督机制，这也是企业把好工程质量关的一个主要途径。

2、进度管理

不管是什么样的工程项目，施工企业都要按照自身情况制定出详细、合理的组织设计，而且还要包括工程进度计划，将此当成具体指导施工进度的原则，而在这个阶段里，施工企业也要实施进度计划，和业主之间要保持沟通，对各个分包单位的日常工作进行监督，协调好各个分包单位施工配合问题。

3、投资控制

每一个装饰工程都会消耗大量资金，而这些资金很多都是来源于银行贷款或是政府出资，而住宅建设的资金则是来自于住户资金。在筹集资金的时候，根据的是业主们所编制出的资金预算，因此就一定要完成好控制投资额这项工作，就是主要从工程变更、决算审核、概算和设计这三方面进行。

施工管理问题分析

1、施工管理薄弱

现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。

2、质量隐患的不断增多

我国的市场经济在不断完善、发展中，而装饰材料的规格、品种也越来越多，价格、质量也是各有不同，比如说在大理石、花岗岩市场上，有几十元一平方米的，也有上百元一平方米的，更有甚者还有上千元的，这也就让材料市场出现混乱，为想要投机取巧的单位创造了有利条件。像是施工单位在选材料时强调有特殊用途，要选择价高的材料，但是在施工时使用的材料却是假冒伪劣；还有的施工单位在材料的厚度、规格上面“做文章”，这不但让资金大量的流失，也严重降低了工程质量。

3、装饰工程资金的定额结算不准确

首先，分解定额，一部分施工单位为了达到增加造价的目的，利用业主对施工技术的不了解，把已经包含在总单价里的事项再单独重复列举出来。例如，以墙面贴马赛克，在项目原来的预算中其实已经包括了马赛克相应的墙面抹灰项目，但施工企业却又在施工资金中把墙面抹灰重新列举一次，增加假冒的施工造价。二是在乱换定额，为规范相应行业秩序，政府相关管理部门制定了定额标准，但是施_亡企业却为了自身的利益随便调整建筑材料和工人的数量，而不是按照政府相关部门颁布的定额标准来进行依法预算，以达到提高造价，谋求巨大经济收益的目的。三是套取定额，随着社会的进步，新材料、新工艺大量出现，价格远远高于或者低于传统材料和工艺，而定额的更新经常比较滞后于市场，于是施工企业里的某些预算人员利用这个空子，根据市场价格高估定额，以利用这个空子套取定额。种种人为原因使得建筑装饰工程定额预算缺乏科学性和准确性。

加强建筑装饰工程施工管理的措施

1、强化施工项目管理措施，加强管理部门的监督作用

作为项目管理的直接部门，工程部在建筑装饰企业计划成本的控制下，专门监督施工管理人员的培训以及考核目标，对于项目部的每一个岗位，工程部都具有考核标准，每一个工程竣工之后，都要对项目管理人员进行工作标准考核，真正起到检查督促的作用。在工程项目施工之前，管理部门要对所有工种进行严格的培训和监督，主要包括技能和施工方面的培训，最终保证施工技术人员对企业制度能够遵守的保持。管理部门也主要负责工程施工质量的检查验收工作，必须对工程项目进行定期检查措施，保证施工质量长期稳定可靠。

2、加强质量管理

（1）做好施工前准备工作

在开始施工之前，要做好技术交底、图纸会审、技术培训这三个准备工作，对于相关人员要进行新工艺、新技术培训，让每一位作业人员都能掌握到施工的方法、工序以及注意事项，也要合理、正确的调配、选择施工所需的机械设备，要做好维修保养方面的工作。

（2）严格的按照施工程序来施工

要有专人来分析影响施工质量的因素，同时也要反馈好研究信息，其中技术人员和专业质检人员来整理、传递、搜集质量的动态信息，然后交给决策机构，然后决策机构则是要对其中的异常信息进行提取，然后将其交给执行机构，接着执行机构要根据这些信息来调整施工，纠正偏差。

（3）执行好各项技术政策

想要调动技术人员的创造性、积极性，那么施工单位就要对技术人员实行工作责任制，要对各个级别的技术管理权限进行划分，要让每一个技术人员都能各司其事、各有专职，而项目经理则是要根据企业的规定，制定出相应的激励措施，要将会审施工设计图来做基础，对于关键部位技术工作要加强复核。比如说可以开展一些技术交流类的活动，以此引进适合的设备、机具、技术、材料等，从而更好的保证建筑装饰工程质量。

3、强化建筑装饰施工队伍的管理

现在市场上的建筑装饰企业大量增多，但企业是否符合建筑装饰市场的需要，能否充分完成建筑装饰相关标准，却不得而知。相关单位应该加强对建筑装饰企业的准人审查，严格取缔皮包公司，对那些规模较小、力量薄弱的企业进行优化整合，加强对已经获得准入资格的施工企业的监管力度，加强对相关从业人员的职业技能培训，提升建筑装饰施工企业的规模使之符合当前建筑装饰市场的要求。为建筑装饰市场提供优质的服务。

总结

建筑装饰中的施工管理问题是多种多样的，那么首先我们就要做好预防工作，对于一些可能出现或是曾经出现过的问题加强预防，如果问题已经发生，那么就要分析好发生因素，从而采取相应的措施进行解决。装饰工程的材料品种很多，施工工艺也很复杂，那么现场施工管理人员就一定要做好施工管理工作，从而保证工程质量。

参考文献

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