智能SOA让SOA适时着陆―记IBM 高峰论坛

（记者 田梦）日前，IBM 2007 SOA创新高峰论坛在上海举行。在论坛上，IBM对外了其指导用户起步和扩展SOA的实用方法论―“智能SOA”，并了一项面向国内ISV（独立软件开发商）及SI（系统集成商）合作伙伴的重要支持计划――“SOA合作伙伴联盟”。

“在全球企业整合的过程中，如何保持业务的敏捷性并让IT适应业务的变化已经成为了企业所必须要面对和解决的问题。”IBM大中华区副总裁及大中华区软件集团总经理Bete Demeke说，“IBM正在不断地加强对用户和整个SOA生态系统的支持能力，并帮助用户通过SOA打造新时期的竞争力。”

“智能SOA”

勾画“SOA演进图”

“‘智能SOA’是在整个SOA演进过程中所产生的一个结晶。”IBM软件集团大中华区市场总监刘秋美说，“事实上，SOA的理念是希望业务和IT能够一起向前推进，并以服务的方式呈现出来，而在这其中就包括了一个向前推进的概念。那么，要如何才能更好地把SOA向前推进呢？”

在了“SOA生命周期理论”、“SOA切入点理论”以及“SOA开发参考架构”之后，IBM又进一步地把SOA的概念升级到“智能SOA”，并很好地诠释了要如何推进SOA的问题。可以说，“智能SOA”是IBM推出的又一重要的SOA指导性方法论。在“智能SOA”的概念中，把实施SOA的阶段定义为“SOA演进图”，并把这个演进过程分为基础整合（Foundational）、跨部门扩展（Extend End- to-End）、企业转型（Transforming）和随需而动（Adapt Dynamically）四个阶段。

基础整合阶段是指企业在特定的部门或单一的业务流程中进行整合；跨部门扩展阶段是企业多个部门或者多条业务流程已经进行了整合，并能进行高效的合作; 处于企业转型阶段的企业已经实现了整个企业范围内的各组织的高效合作，企业已经全面迈向了全球整合企业，并能够利用IT使整个企业的投资回报呈现出战略性优势，从而全面实现业务模式的创新；随需而动阶段，这是SOA发展的最高阶段，此时的企业已经到达了一种无需IT介入就可进行重大组织和业务变革的阶段，企业已经成为可以自动响应市场因素的灵动企业，即所谓“IT无形化”。

当有记者问到企业究竟在什么时候开展SOA是最佳时机时，Bete Demeke的答案是任何时候。“当企业在业务上有驱动的时候，就是一个最好的SOA启动点。当企业或者业务要扩展时，比如企业要进入到一个新的市场，或者要推出新的产品等，可以说，业务的转型是最重要的驱动因素。”Bete Demeke说。

“很多人都存在一个误区，认为SOA只适合大型企业，事实上并不是这样。SOA适合处在不同发展阶段的企业，有的用户可能处在比较高的发展阶段，而有的用户可能起点比较低，但不同的发展阶段可以采用不同的应用模式，并可以把SOA的进程不断地向前推进，即使是在基础整合阶段的企业也可以通过‘SOA演进图’看到未来的SOA路线是怎么样的。”IBM中国开发中心SOA设计中心总经理沈丽琴说。

沈丽琴还介绍说，对于基础整合阶段的用户而言，企业应该选择针对性强、经过验证，且投资回报率高的项目切入SOA，这样可以解决企业不知何从入手的困惑；而对于跨部门扩展阶段的用户来说，企业要对重要的核心业务流程进行创新和优化，并实现更高的SOA投资回报。

“对于中高级发展阶段的SOA用户来说，尤其要关注如何保证流程的完整性这个问题，这主要包括了交易完整性、信息完整性和交互完整性三个方面，也就是IBM所说的SOA的三个关键点。”刘秋美强调说，“随着业务模块化的不断增多，企业可能会面临对IT系统以往的稳定性和安全性的牺牲。因此，企业在实施SOA进入高级阶段时，保证企业IT架构的‘正确与安全’非常关键。”

当然，‘智能SOA’理论还是着重强调了SOA绝对不是一个单纯的IT问题，企业必须从业务角度和IT角度两方面出发去分析自己的需求，根据自身现状和业务需求确定合适的SOA阶段性目标，并考虑到SOA发展的连续性，制定合适的SOA发展目标和战略，从而保证持续有效的投资回报。

建立SOA生态系统

“为了能够帮助SOA更好地落地，IBM进行了整个IT生态系统的建设，包括‘SOA合作伙伴联盟计划’、联手政府和教育界共同培养人才以及‘创新8’游戏落地中国等。”IBM大中华区策略与地区合作伙伴部总经理李永财介绍说。的确，SOA发展到今天，能否具备一个良好的生态体系已经成为了SOA能否在中国顺利落地的关键因素。

此次全新的“SOA合作伙伴联盟计划”是IBM为中国合作伙伴量身定制的技术与资源支持计划，该计划融合了IBM在SOA方面的全面支持，包括技术、销售、技能培训以及市场等多个方面。

据IBM大中华区副总裁渠道及市场部总经理钟郝仪介绍，大联盟的成员分为三个层次，基础成员、高级成员和顶级成员，今年IBM的目标是，基础成员达到100家，高级成员达到30家，顶级成员达到5家。

在今年6月份，浪潮成为了第一家顶级成员；8月份，IBM宣布和用友共同搭建SOA创新中心，用友成为了IBM SOA的第二家顶级成员。在此次大会上，IBM又宣布，中国五大外包软件公司之一的软通动力成为了第三家顶级成员，并且软通动力已经和IBM一起成功实施了两个SOA项目。

“我们现在最大的障碍是人才，拥有SOA的人才已经成为了把SOA推向成功的关键。”软通动力高级副总裁黄显勇说。李永财也强调说：“在成立SOA创新中心的同时，培养人才是SOA落地的关键，而因为培养人才需要时间，所以一定要早投入，IBM在2004年开始的‘百千万’计划和2006年开始的‘英才孵化’计划都是为了实现这个目标。”可以说，SOA的顺利落地需要充足的技术人才和丰富的实施经验作为保证。

今年，IBM也在积极和政府教育部门合作，与教育部联合设计了SOA课件，包括面向服务的应用整合实践、面向服务和开源技术的应用与开发、大型企业信息系统非功能架构基础、SOA和实用案例等为大学SOA教育做好准备。同时，IBM还联合西安交通大学共同投入中国教育部投资的专门研究基于IBM开源和SOA平台上的SOA解决方案的项目。此外，IBM还了针对广大软件开发人员的众多工具和资源，协助开发者进一步开发SOA相关技能。

链 接一

关于SOA的三大误区

SOA是一个以技术为支撑的商业战略，人们对SOA有三大错误认识。

误区1: SOA是新事物。事实上，SOA是技术发展的产物，而技术则源于对各种信息来源（不论是源代码还是平台）进行整合的需求。

误区2: SOA需要花钱购买。SOA是技术运用所支持的一种商业战略，而技术是由组织和合作伙伴及客户共同享有的。

误区3: SOA只适用于大型企业。SOA能帮助任何规模的企业更有效地参与竞争并节约时间、资金和资源，更大程度地利用传统应用上的现有投资。

链 接二

IBM围绕SOA完成的收购

2005年10月，IBM完成了对DataPower的收购，使其将软硬件技术融入到了一个“设备”，这有助于简化和加速SOA部署，并提高了其安全性。

2006年8月，IBM完成了对Webify的收购，使其获得了丰富的垂直行业经验，这有助于其创建针对医疗和保险行业的SOA。

2005年5月，IBM完成了对Gluecode的收购，这进一步地拓展了其开放源代码SOA战略。

2005年12月，IBM完成了对Bowstreet的收购，这为客户和合作伙伴提供了一款灵活的门户解决方案，该解决方案可提供面向服务的架构产品。

2006年8月，IBM对MRO Software的收购使其能够为客户提供资产和IT服务管理方面的专业经验，通过支持客户创建基于SOA架构（包括航天、电信等多个领域的业内客户均使用SOA）的可复用服务，增强了IBM在软件和服务方面的实力。

2006年8月，IBM对FileNet的收购使客户能够将FileNet的技术集成到IBM现有的SOA系统上，以此促进了业务流程管理和信息生命周期管理。