基于施工管理中的多目标最优化设计

【摘要】传统的建筑企业在施工管理设计中只是对工期、进度及成本中的某一个指标单独优化, 并没有综合考虑各目标间的联系，造成施工与编制计划不相符, 让施工单位无所适从。本文针对目前项目管理中的三个只要目标入手，进行逐个分析并试图把这几个方面加以整合。

【关键词】施工管理；多目标；优化设计

[Abstract] Construction enterprises in the construction management of traditional design is in just one index construction time, progress and cost of the single optimization, and without considering the target relation. Resulting in construction and planning is not consistent, so that construction units not know what course to take. This paper in view of the current project management in the three as long as the goal is obtains analyzes one by one and try to integrate these aspects.

[keyword] construction management; multi-objective optimization design;

中国分类号：TL372+.2

1.引言

建筑工程行业一直以来都是我国的支柱性产业，建筑业的发展水平对我国整体经济的发展形势起着至关重要的作用。当前，随着我国住房体制的改革，大量的住房消需求被释放出来，再加上国家城市化进程的步伐不断加快，国内建筑行业呈现出欣欣向荣的景象。然而，在竞争愈来愈激烈的形势下，粗放性经营己无法适应当下的发展，只有加强企业内部管理，向管理要效益才能有出路。对建筑施工企业来说就是要优化设计施工管理中的诸多目标。

2.三大施工管理控制目标的基本分析

施工管理目标是施工管理的重要组成部分，管理的功能决定了实现目标的方法。施工项目管理的目标就是在规定的时间内，用一定的费用建造出符合质量要求的建筑。其目标主要可分为三个方面：进度管理目标、质量管理目标、成本管理目标［1］。

2.1施工项目质量管理

施工项目质量是反映建筑实体能力和特性的总称，是根据有关法律、法规、及相关技术标准对工程安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。施工项目质量管理就是为保证达到项目规定的质量标准而采取的一系列措施和手段。由于工程项目是一个工序流程庞大而复杂的物质生产过程，因此，需要对人、材料、机械、方法和环境构成的系统进行全面控制。

2.2施工项目进度管理

施工进度是指项目在施工过程中各阶段所需要的时间。工程进度是工程建设非常重要的一个要求，对项目积极效益起着很大的影响。项目进度管理是对项目在各个施工阶段的施工内容、施工时间、施工工序间的关系制定计划，由于影响工程进度的因素较多，在编制计划时必须充分认识和估计到各种可能出现的状况，并进行实时的修改和调整，直至工程竣工验收。

2.3施工项目成本管理

项目成本就是指某一工程在项目实施过程中发生的全部费用总和。工程施工过程中工人工资、消耗的材料、构配件、租赁费、施工机械台班费及为组织和管理施工所发生的全部费用支出统称为项目施工成本。成本管理的目标是在规定时间及预定的质量前提下，不断优化项目管理工作，充分挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的成本目标。因此，施工项目成本管理是对项目实施过程中发生的费用，组织、系统地预测、控制、核算和考核的一系列科学管理工作。

3. 三大施工管理控制目标的优化设计分析

质量、进度、成本三者间既存在矛盾的一面，又存在着统一的一面，工程项目施工管理的优化设计就是将这三大目标作为一个有机的系统来进行整体的控制。

通常情况下，如果对工程质量要求较高，那就需要投入较多的资金和花费较多的时间；如果项目要抢时间、争进度，那么成本就要相应的提高，或者质量要求适当地下调；如果要降低投资，那么就要考虑降低项目的功能要求和质量标准。这些反映出施工项目三大目标之间矛盾、统一的关系。

3.1 施工项目整体管理制度优化

不断完善、积极落实项目施工过程中各种相关技术标准、规范、章程。建立健全技术管理及技术责任制。实施技术责任制是为了保证各技术岗位工作都要有专门的技术责任人，杜绝施工过程中出现问题无人负责的现象。同时还可以充分调动技术人员的积极性，务实落实技术交底和档案管理工作。在图纸会审阶段，要求要有组织、有步骤地按程序进行。未经会审通过的施工图纸不得用于施工［2］。技术交底的工作一定要分级进行，并且要分级管理，使参与人员都做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位的技术应用，工程项目管理人员更需要做详细清楚的技术交底安排。这其中，交建设单位的竣工资料和施工单位保存的施工组织与管理档案都应按档案管理要求进行搜集、整理和归档。

3.2 施工项目整体技术优化

在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

在施工准备阶段，选择科学的施工方法，协调各个工种在施工中的搭接与配合、合理安排劳动力和各类施工物资的供应、确定各分部分工程的目标工期和单位工程。编制施工计划，落实计划的实施, 保证人力、施工物资和资金的及时到位。掌握建设工程特点和施工技术要求，分析工程施工进度要求和投资成本规定，并据此编制施工组织设计、制定施工方案，创造有利的施工条件，保证施工任务顺利进行［3］。

在项目施工阶段，首先要合理安排人力资源在施工过程中的运用，避免各工种人员出现怠工、窝工的现象，其次做好施工机械的均衡调配, 施工机械的台班数量和工作面直接影响其最大施工强度，因此大型施工机械的及时进场和转移应做到合理的衔接安排。当遇到技术难点工序、关键工序时，要采取各种措施予以保证其按时顺利完成。

4.结束语

通过技术管理工作，做好施工前各项准备，并且加强施工过程中出现的重点、难点控制，优化配置资源提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。作为项目部，为了实现安全、质量、进度、成本等方面的目标要求，必须加强施工过程的技术管理因此加强建筑施工技术管理，对整个工程项目都起着十分重要的作用。

【参考文献】

［1］孙锡衡, 齐东海. 水利水电工程施工计算机模拟与程序设计［M］. 北京:水利水电出版社, 1997.

［2］袁忠良. 运筹学应用程序集［M］.北京: 清华大学出版社, 1989.

［3］白思俊. 网络计划的计算机辅助分析［M］.西安: 陕西科学技术出版社,1991