医院成本核算系统的应用研究

摘要：伴随着社会经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，对于医院来讲，想要确保在其中继续生存、发展，就需要提高自身的经营能力及竞争力。然而，在现实生活中，医院的经营能力很容易受到其规模、医疗的价格、市场的需求等限制。所以，医院需要在确保社会医疗服务的基础上，增强自身的运营水平，从而确保医院提高自身竞争能力。本文简要论述了医院创建成本核算体系遇到的困难，并提出相应的措施，目的在于进一步增强医院经营能力，促进其健康发展。

关键词：成本核算；系统给；应用

成本核算指的是企业将一段时间内自身生产运营期间所应用的费用，根据性质及发生位置，进行汇总、归集、分类、核算，从而计算出该段时间中生产运营费用发生的总和及各项商品的实际成本同企业成本的管理行为。对于医院来讲，其成本核算工作就是在一段时间中，对各个部门、各项业务活动所投入及支出的物力、人力、财力等进行数据记录、分析、整合及修改。其可以促使医院基于人为控制层面下降低整体运营费用，从而提高医院的资金收益，增强医院的市场竞争能力，推动医院的运营管理水平更高效、合理、科学、规范。以下简要针对成本核算系统的相关内容进行探讨，仅供参考。

一、在创建成本核算体系期间存在的不足

（一）当前医院对成本核算工作认知程度较差

现今，在医院内部，依旧存在很多医护人员将成本核算工作看做是财务部门的专项工作，认为其同自身没有关系，严重的甚至部门医院的管理人员也持有同样观点。也正是由于这种认知上的错误、落后，从而导致管理模式及管理方法无法紧跟医院发展，就更不用说使发挥促进作用。假如成本核算体系无法在医院的管理工作中进行落实，那么，就必将会产生不能良好解决医院自身内部划分责任中心的问题，从而产生职能划分模糊，无法对业绩进行考核。创建成本核算体系的最终目的在于对成本进行控制，并缩减成本资金投入，假如不能促进医院所有员工的共同参与，全体部门的一致努力，则很难增强医院的管理水平。

（二）成本核算工作过于片面

至今为止，很多医院在开展成本核算工作时，还没有创建起完善的核算体系，严重的甚至没有形成体系。一些医院将核算工作的重点放置在引进大型医疗器械及使用，药品的销售与购买，转让及承包不同科室等方面。很多医院则对有形的资产较为关注，利用对现存的房屋、医疗设备等计算维修费用及折旧费用的方法，作为成本核算工作。这些就造成了对无形资产的忽视与淡漠情况。假如没有把无形资产划分到成本核算的范围中，则成本核算的结果就无法得到保证，就更不用说创建成本核算体系。进而对医院的运营管理造成影响，缩减了医院的资金收益。

（三）进行成本核算工作的基础相对较弱

对于医院来讲，其在创建成本核算体系期间，基础的好坏一般体现为以下两方面内容：其一，由外部层面来看，成本核算工作的保障标准创建不全面。大多数医院甚至连基础的体系都没有创建完全，就更不用说创建保证标准，从而无法确保在医院运营期间，对成本核算工作进行监管；其二，由内部层面来看，实施该体系的医院工作人员自身意识相对薄弱、能力较差。在成本核算的整个体系中，医院中的工作人员一直发挥着领导的作用。假如从业人员自身素养相对较差，专业技能较低，那么，就造成成本核算体系发生瘫痪，或者不能顺利进行工作，就更不用说发挥增强管理能力，提高市场竞争能力的作用。

二、创建成本核算体系的方法

（一）提高医院所有员工对成本核算的认识

对于医院来讲，其生存及发展不仅与本身先进的管理方法、高品质的医疗设备、优质的医疗服务存在关联，同时也需要医院内部人员持有同一的工作理念及思想，转变以往的计划经济模式，全面认知及掌握成本核算的重要性及方法。唯有医院所有员工对成本核算工作有正确的认知，才可以进一步通过成本核算体系推动医院的发展，缩减医院的运营资金，增加医院的工作质量及工作效率，提高服务水平，提高市场竞争能力。

（二）增强成本核算体系的控制管理水平

在医院中，成本核算工作包含的内容有很多，涉及到各个方面，专业性相对较强。因此，应加大对成本核算环节的监控力度，对各项成本的资金数量进行细致核对、整理、归纳，提高分析医院各部门成本资金的能力，创建以财会部门为中心，多个部门共同配合的成本核算系统，加大监管及完善多层次核算的力度，及时创建相应方法，严格防范漏洞、死角，防止为医院及病人造成经济损失。利用阶梯的形式对成本进行核算，创建并完善核算体系，从而确保医院成本核算工作顺利开展，增强医院的管理能力，推动医院健康发展。

（三）创建成本核算体系的信息运转平台

伴随着科学技术的逐步发展，网络的不断前进，医院的建设及管理也需要紧跟时展步伐。创建数字化的信息运转平台，能够确保成本核算体系更加标准化、科学化，能够动态反应成本的消耗情况，医院的经营状态等，从而对医院的各个方面进行实时监控，对各项信息进行提取、分析，进而防止出现成本核算错误，确保医院的经营管理能力得以增强，增加资金收益。

总结：

总而言之，面对当前市场竞争越来越激烈的局面，医院想要占一席之地，就需要创建核算成本体系的管理模式。增强医院全体员工的素养及认知，创建监管标准，引入信息运转平台，从而对成本核算体系进行完善。唯有创建全面、科学、合理的成本核算体系，才能够增强医院的运营能力，推动医院进一步发展。

参考文献：

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