携手供应商共创价值

欧洲企业是如何推动可持续供应链建设的？下游供应商又是如何应对挑战的？由德国企业可持续发展论坛（Econsense）、《WTO经济导刊》杂志社以及新兴市场跨国企业可持续发展网络联合举办的第二届“责任、可持续和成功的供应链”国际研讨会聚焦供应商机遇，探讨如何与供应商创造更多价值。

“我们87%的供应商都是有认证的。去年有超过5万个供应商提交了可持续的问卷，70%的供应商使用了电子学习工具”。大众汽车可持续性和政治传播部负责人Gerhard Pratorius认为这些数据体现的是可持续的供应商关系，“不只让我们跟领先的供应商有更好的合作，而是跟每一个供应商，每一个合作伙伴都有更深入的关系”。

而西门子则在建立本地化供应链管理方面给出了示范，他们通过研究本地法律体系，邀请供应商和合作伙伴加入，共同努力实现可持续发展。西门子中国采购负责人蔡琦瑛说：“我们建立起了一个IPE黑名单数据库。这个数据库的认证是成为西门子供应商公司的先决条件。”

林德集团范淑珍从技战术层面介绍了供应商管理的重点，“我们会进行问卷调查，让供应商对于自己的风险系数进行自我评估，之后，我们会讨论潜在的风险，鼓励供应商制定风险减缓计划，同时也会要求他们根据我们的业务可持续计划改进自己的业务流程”。

在打造责任供应链方面，巴斯夫在中国推行的“1+3”企业社会责任项目无疑已成为标杆。在项目过程中，“有很多供应商说可持续发展这个理念很好但是比较虚，”为了帮助供应商更好理解，巴斯夫大中华区采购部总监张维琦带来了最近的举措：与华东理工大学合作进行供应商的可持续发展培训，其目标是在未来五年所有的中国供应商都会接受培训。

在供应商管理中，供应商要投入财力、精力以应对企业不定期的调查、监督等“折磨”，那么它们能得到些什么？

“一年前，德国电信来到凡谷说你做了企业社会责任后，就可以从中获得经济上的益处。我当时很怀疑，觉得可能会要花很多钱”。而一年后的成效彻底打消了武汉凡谷电子技术李舜华的疑虑：通过减少加班，保证员工安全，改善员工生活环境等减少了雇员的离职率，成本下降，生产效率提高。

拜耳医药保健有限公司中国采购部负责人路颖认为与供应商的合作能够实现双赢。比如，拜耳接到很多医生和护士抱怨说某一药品包装盒子太繁琐了。为此，拜耳向供应商反映了这一问题，供应商就设计出了多种方案供拜耳和最终客户选择，最终大大简化了盒子的折叠方式，“这就是一个双赢的方式，且在这个过程也提升了我们的关系”。