以小博大,成就另一种高度

【前言】以小博大,成就另一种高度由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。2005年 11月，我们企业出台了第一个五年发展规划，这个五年发展规划的目标是：通过五年时间，在原有土地不变，厂房不变，设备不变的情况下，实现产值翻一番。在这个五年发展规划中，我们明确了三个发展方向：第一个是做减法，不再扩大生产规模。第二个是营销创新。从...

作为一个企业主，要会学习，会借鉴，会思考，在确定了企业方向之后，一定要专注和执著，不受短期收益的诱惑，这样才能让企业持续发展并越走越好。

我是 1992年开始在义乌小商品市场销售塑料吸管的。在做吸管之前，从十四岁到三十岁之间，我先后干了二三十个行业，挑过货郎担，摆过地摊，当过包子军，干过倒爷，跑过大半个中国，却还是没有赚到钱。所以最后确定做吸管的时候我就很坚持、很执著，因为吸管是一个小行业，做起来就必须要专注，否则很难做出好产品的。

2005年以后的一段时间，中国的部分企业一度变得非常浮躁，当时的房地产被炒得很火，我一个朋友让我参与做房地产，要说诱惑不大是假的，但最终我坚持住没有涉足，因为我知道，一旦赚过房地产的大钱，就再不可能好好做吸管了，既然我选择了这个行业，就要无怨无悔地做下去。有人对我说我选的这个行业不好，我觉得当初选项目就像投娘胎一样，可遇不可求，没有太多选择，既然投了就不要再说娘不好了。而且我相信没有不好的行业，只有不好的企业，你只要努力去做到你这个行业里的 NO.1就好了。

我每年都会去国外参观学习，我们工厂采用的是精细化管理体系，这是我到日本参观考察后借鉴的。我们公司的绿色环保办公大楼也是我在参观过日本企业后回来设计的，它每年为我节省了 200多万的能耗成本。发达国家是先行者，他们的很多东西都很值得我们借鉴。像日本和德国，他们大部分的企业家通常都是专注在一个很小的领域里做一辈子，甚至传承很多代，他们的这种方式使得他们在技术方面不断钻研和积累，最终成为行业顶尖，其他企业就很难超越。

在我们公司，我是不管生产，也不管销售的，只管一些没人管的事情。相对于大部分民营企业主来讲我还是比较空闲的，正是这种“空闲”，让我有更多的时间去思考企业未来三年、五年、十年，甚至二十年的发展方向，并根据市场变化，及时做出应对和调整，保持企业不会偏离这个大的战略方向。

2005年 11月，我们企业出台了第一个五年发展规划，这个五年发展规划的目标是：通过五年时间，在原有土地不变，厂房不变，设备不变的情况下，实现产值翻一番。在这个五年发展规划中，我们明确了三个发展方向：第一个是做减法，不再扩大生产规模。第二个是营销创新。从原来的美国市场、南美市场、非洲市场、阿拉伯市场全部退出来，改为主攻日本市场和欧洲市场。我们把出口的目标市场进行了一个提升，放弃了产品价格太低，竞争太大，利润太低的市场。第三个是设备技术的改造。因为那个时候招工已经变得难招了，劳动力成本也开始提升，人员也比较难管理，公司成本每年都在增加，这些都促使我们要通过提升设备的潜力来降低人力成本。

我们做这样的五年发展规划，主要是因为在当时整个中国制造还是粗放低端的，企业要发展，与其不断地去扩地皮，上生产线，还不如进行产业升级。双童现在的发展状况证明了我们当时的转型是成功的。

2008年，我们规划了一些科研项目，比如可降解吸管、艺术吸管等。可降解吸管是通过淀粉乳化之后做成的，这种吸管不会造成白色污染。我们还创新设计了一种弯头特别长的吸管，拉出来之后，可以拧成一个个的造型，这就是艺术吸管，这种吸管在咖啡馆和西餐厅特别受欢迎，可以说国内大部分艺术吸管都是我们生产的。

我们对设备进行的自动化改造也取得了成功，直接的成效就是我们公司的人员从原来的八九百号人降到了现在的四百多号人，而产值却翻了 2.5倍。

从 2006～2011年，通过第一个五年规划的实施，我们实现了在原有资源不变的情况下产值翻了 2.5倍。在第一个五年规划当中，我们建立了一种创新机制，让所有的员工、行政管理层都参加到了产品的创新开发当中。五年中，我们申请了二十多项专利，其中有三项发明专利都已经下来了。在这个五年当中，我们这个企业从原来简单的扩大产能、扩大规模向整个产业链的提升进行了转变，从原来百分百出口的企业转变成了一个以内销为主体，同时坚持产品继续走向国际市场的两条腿走路的企业。

2011年 9月 13日，我们又出台了第二个企业五年发展规划。这个五年规划的核心是由传统的劳动密集型的制造性企业向高科技制造企业发展，以及取得全球吸管专利的三分之一的目标。

中国的中小企业通常都是处于产业链的最尾端，做的是最累的活，赚的是最辛苦的钱，然而也是最不受人待见的行业，而且各项成本都在增加，企业不能再像以前那样生产产品了。2011年开始，我们成立了几个小组，专门加大创新。我们吸管现在是朝着三个方向发展的，一个是情感化，一个是功能化，一个是娱乐化。像我们研发的爱心吸管、情侣吸管等，这些吸管我们是赋予它了情感功能；像吸管中间设计有一个“球形腔体”的哈哈吸管，可以把药物放在里面慢慢溶解后让小孩喝，从而解决了小孩吃药难问题的功能性吸管；还有很多种吸管在用的时候会有音乐、电光、或是风车在转，这就是添加了娱乐功能的玩具吸管。

2006年，由我们公司和国家标准化委员会合作制订和完成了《聚丙烯饮用吸管》行业标准；2008年 11月份又由我们公司制定和完成了《聚丙烯饮用吸管》国家标准；同年 7月，我们向瑞士 ISO国际标准化委员会上报申请了《食品用塑料吸管》国际标准的编制和起草，在 2012年 6月的瑞士 ISO标准化组织机构年会上由 124个成员国投票通过，并在 2012年 9月17～ 21日在西班牙巴塞罗那召开了《食品用塑料吸管》国际标准的首次分组会议，打破了西方国家一直维系的标准垄断，使标准的规则制订朝着更有利于中国吸管行业的方向发展。

吸管是一个微不足道的产品，双童是个小企业，但我们专注和付诸努力，把吸管做成了世界第一，把双童这个普通的小企业，做成了制定行业标准、国家标准和国际标准的，在全球有尊严、有话语权的顶尖企业。