什么样的企业短寿

我的整个童年都是在鸭绿江边度过的。离我家不远，是山东老乡张叔的家。人迹罕至的深山老林，又加上是国境，邻居就像亲戚。张叔经常给我们带来他打的猎物，可我的记忆里只有鸟肉和兔子肉，并无像样的走兽。

时隔40多年，我故地重游，去拜访了张叔。“张叔，我好像没吃过你打的野猪肉啊？”闲谈中我想起了几十年来的疑问。

“那时我只有砂枪，砂枪是打不死野猪的啊！”

“我咋听的声音那么大呢？好像老虎也能被打死啊。”我继续回忆。

“声音大，火药装得也不少，但铁砂子飞过去像扫帚，能扫着鸟和兔子，但火力不集中，撂不倒野猪啊。”

我刚到日本时，见过很多商业天才，他们一边干着不动产，一边开商店，甚至还经营着高尔夫球场、酒店、酒吧。彼时的制造业也盛行多角化经营，看见竞争对手搞出新产品了，大家马上一窝蜂地加入到生产行列，像砂枪出膛般扑向各个新领域、新产品。

进入90年代后，日本企业的经营阵线大幅缩水。大家你一言我一语地议论哪家企业把哪件事儿做错了，为什么错了，怎样做才能补救……可时隔20年之后，人们才发现了一个极其简单的趋势，那就是能够生存并发展的企业都是专于某个领域的企业。

日本社会整体的服务水平很高，职员的服务精神也很好，可熟悉日本的人都知道，日本没有一家全球知名高级酒店企业，这在如此高服务水准的国家是不可思议的。究其原因，最主要还是日本的大型酒店都曾经靠不动产和饮食来赚钱，他们只把酒店作为多角化经营的一部分而已。重心不放在那里，自然就难以成为St. Regis、HYATT、Hilton这样世界知名的酒店企业了。

其实，索尼和丰田的区别也在其专注度上。在日本电器大牌哀鸿遍野之际，丰田汽车再次成为全球产销量最大的汽车厂商。汽车自诞生以来，形体上就没发生太大变化，虽说技术细节上的升级也是日新月异，但需要的工厂和产业工人的变化却不大，面对的消费人群也是相对稳定。

可索尼却不同。我在上海和索尼中国总裁吃饭，问他索尼现在的主业是什么。他说销售额依次是电视、电脑、数字照相机、游戏机、电影、音乐、金融等。我问他盈利状况时，他说盈利最好的是电影。我说，“那你们把电视和电脑废了得了。”他却板着脸说：“那怎么成，放弃电视电脑，我们还能干什么？”

这就是日本衰退企业和隆盛企业的区别。从长远来看，专注和执着，才是企业成长的关键，才是品牌的基础。

日本企业是以长寿而著称的，百年以上的企业有数千家。观察这些长寿企业，会发现，他们几乎百年如一日地专注于某一细分领域，甚至以招募养子、入赘女婿的方式来保证家族经营理念的一贯性。例如已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万，年销售额20多亿美元，仍专注于酱油的酿造。中国的一些食品企业做到这个规模，估计早去生产果汁或葡萄酒了。

我和国内一些很有才干和抱负的民营企业家聊过，夸张到一些企业家自己都说不清楚旗下有多少企业，涉足过多少产业领域。在佩服这些企业家的精力和理想的同时，我也觉得那是一件极其困难的事情。在猎人多猎物少，甚至野鸡和野兔越来越稀缺的今天，砂枪横扫是打不到像样的猎物的，即使运气好遇到了野猪，四下飞散的霰弹也是撂不倒野猪的。

（摘自《中国企业家》）