关于园林工程成本控制的探讨

摘要：经济水平的飞速发展是城市化进程的最佳表现，而随着城市化进程的推进，我国园林工程水平也在持续上升，与此同时园林工程造价的重要性也日渐凸显。不难发现，很多时候，园林工程的资金投入与景观效果并不能成正比。资金投入量大，但最终效果却差强人意，园林工程市场运行存在的弊端也显现出来。由此可以看出，园林工程的造价与成本控制成为了当前不容忽视的热点话题，在本文中我们将会对园林工程造价与成本控制进行详细的讨论分析，并提出相对应的解决办法。

关键词：园林工程；造价与成本；管理与控制

引言：

园林工程的造价主要是指对整个园林工程的整体成本进行的造价计算。包括了项目估算、概算、预算、结算、决算等等，这对于园林工程的整体工程是具有非常重大的意义的，这也将在很大程度上决定整个园林工程的经济效果。但是园林工程最终取得的成果是需要各个部门的通力协作才能取得的。从园林工程的整体出发，只有该工程的各个部门做到密切配合，才能使园林工程顺利进行，使成本控制工作可以更加顺利的开展。

1.园林工程成本管理作用

1.1首先，园林工程成本在该工程前期的投标中是具有重要作用的。通过对施工部门、技术生产部门和财务部门等各个部门的实际调查研究后，根据实际情况进行园林工程投标文件的编制工作，将各个部门的工期以及质量进行综合的统计，根据各个部门上交回的设计方案进行该园林工程的整体经济投入的预算资金，同时这笔预算资金也可以作为该园林工程投标时使用的最低报价，为成功中标打好前期的基础工作。

1.2在园林工程成功中标之后，公司可根据前期的资金投入对公司的资金进行适当的调整工作，公司的项目经理根据企业的预算成本编织成责任预算，将公司各个部门的工作都落实到位，由每个部门自己进行资金的支出，各个部门根据自身的实际情况进行资金的转入或支出，遵循节约原则，为之后的成本控制工作打好基础、做好准备。在这个工程中一定要遵循经济发展的客观规律，切不可因人为因素而反其道而行，与此同时为了确保该园林工程前期预算的准确性和可行性，在此之前一定要做好相关资料的收集、准备与详细分析的准备工作，同时要记得结合当地的市场行情、生活条件等一系列的客观环境因素。

1.3园林工程的成本管理与控制还涉及到该工程的施工期间，这主要包括材料、人工和机械费用等，而该工程的成本管理控制的最主要目的就是将资源最大化的合理利用。首先，对于材料，第一点要做的就是将材料的进价压到最低，并尽量减少材料运输这过程中所涉及到的交通运输费用，第二点就是要遵循勤俭节约的原则，不要过分的浪费零星材料，要学会合理的利用边角料。其次就是对于人工劳动费用的支配问题，我国的经济制度是以公有制为主体，多种所有制并存，因此，我国实行的是按劳分配，按劳分配原则是指把劳动量作为个人消费品分配的主要标准和形式，按照劳动者的劳动数量和质量分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。同时可以建立适当的奖赏制度，极大的提高工人的劳动积极性，为该园林工程的施工注入更多的活力。最后就是要加强对该园林工程的监督防范措施，及时发现问题，主动解决问题，坚决处理影响该园林工程顺利竣工的一切消极因素。

2.园林工程成本控制的处理方法

2.1不断加强技术水平，逐渐打破人工制作的传统生产方式。

通过对园林工程的实际调查与研究情况得知，园林工程的整体建设时间相对来说比较短，而工程中所涉及到的作业内容则是比较复杂的，这也就是说在进行园林工程的同时，园林工程对我们的要求，更偏向于巧干与快干。而实现这一目标的最重要途径就是不断的加强园林工程的技术水平，将科技与工程进行有效的结合，让科学技术渗入到工程过程中，引发一场新的技术革命。同时，这也在很大程度上降低了人工施工过程中常出现的安全事故，减少人工费用的支出。可能开始并看不出获利方何在，但是将人工费用总和与技术机器的投入资金进行一个对比，结果就非常的显而易见了。因此，在园林工程的施工过程中，要遵循大活用机器，细活用人工的原则。只有将科学、合理的施工方案投入到实际的操作过程中去，与此同时做好人机协调工作，那么园林工程的成本控制问题将会在很大程度上得到有效的解决。

2.2明确目标成本，控制成本支出。

在园林工程的施工之前，负责预算的部门会对本次工程造价成本进行一个详细的预算，在之后的实际操作中将会对各部门之前所提交回来的设计方案以及预算成本进行有效的管理控制支出，实行以收定支、量入为出的控制方法。在这个过程中主要是对人工费用和材料费用的支出进行合理的控制。对于人工劳动费用的支配问题，我国的经济制度是以公有制为主体，多种所有制并存，而我国实行的是按劳分配，按劳分配原则是指把劳动量作为个人消费品分配的主要标准和形式，按照劳动者的劳动数量和质量分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。同时可以建立适当的奖赏制度，极大的提高工人的劳动积极性。而在材料的使用方面则是要严格的实行适时、完整、准确的要求，每个施工环节都要保证合格，避免因不合格而造成的反复修改所造成的材料损耗工作。除此之外还需要注意的是在材料的采购方面要进行严格的把关，一方面要严格的控制材料的质量问题，另一方面还有严格的控制材料的进价问题，所谓货比三家不吃亏。

2.3遵循勤俭节约的原则，不要过分的浪费零星材料，要学会合理的利用边角料。

浪费问题是一个老生常谈的问题，任何一项工程中都会出现浪费的情况，只是有的情况比较严重，有的情况相对而言不是很严重。这也就要求我们在具体的施工过程中，要学会科学、合理的规划材料的使用方法，尽最大可能的利用材料中所剩余的一些边角料，节源开流。同时在施工过程中，一旦发现存在不合理使用材料的情况，应立即向上级反映，最好能提出合理的解决办法。而这就需要的是各个部门之间要保持良好的沟通联系，尽可能的减少不必要的资源浪费问题，从而在最大程度上确保施工单位项目的预算收入。

2.4加强施工现场的管理工作，一切从严。

在园林工程的现场施工中，我们必须加强对于现场施工的管理工作，将施工需需要的各项材料进行合理的摆放与统计，尽可能的减少在搬运过程中的损耗问题出现。同时还应该适当的注意材料的摆放问题，不要因为一时的方便，影响后续工程的施工进度的推进，对于一些苗木的种植工作，要安排专员对其进行专业的浇灌工作与养护工作。

3.结束语

做好园林工程的成本控制工作将能有效的进行盈亏预测，监督工程的收支问题，计算出利润的最大化，最终确定资金的流动方向。在这个过程中需要的是不断的严格监管工作，需要的是积极认真负责任的工作人员，并学会将科学技术运用到实际的操作生产中去，从而进一步的能够达到园林工程成本的最低化，经济效益的最大化的理想效果，从而进一步达到社会效益的实现。

参考文献：

[1]杨海水 《园林工程的造价与成本控制探讨》2013-06-05 《经营管理者》

[2]游学敏 《武侯“198”植绿项目成本管理现状及对策研究 》2014-03-25 《西南交通大学 》

[3]李佳 《基于模糊数学理论的快速报价在园林工程造价管理中的应用研究 》2012-05-01 《西北农林科技大学 》