读者编辑部

告别“英雄+战士”

内容提要：很多中国企业的管理结构基本是“英雄的决策”加“战士的执行”，这种模式成就了它们的初始成功，但也是其发展到一定阶段后处于“止步不前”状态的“缘由”和“起因”。应该说，新一代领导者的培养，与学习型组织和学习型社群的开发，是同一块硬币的两面：把新的领导力和新的组织文化有力地联系在一起的正反馈过程，将给未来的各种社会变革注入强大动力。

光搞个人学习是不够的

美国服务管理专家阿尔布莱特博士说，把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。“群体智力”是彼得・圣吉一直关注的焦点问题。他曾提出过一个非常著名的疑问：一个组织中的每个个体，其智商达到120以上，但为什么这个组织的整体智商却可能只有62？在圣吉看来，这完全是因为组织中存在“学习的智障”。学习型企业中，真正有效的学习不是个体学习，而是企业学习，它涵盖了个人、团队、组织三个层面。与个人学习相比，企业学习具有三个不同点： 企业学习通过共同的见解、知识和组织成员的心智模式而产生； 企业学习是建立在对以往知识和经验基础上的组织记忆，它依托于企业的机构和体制；企业学习代表了全体成员通过对持续改善的承诺来增强知识和生产的能力。组织内每一个人都在进修学习，组织成员没有互动、没有分享，只有个人目标，只能算是个人学习。惟有透过组织的型态，有明确的目标，采行渐进可行的策略，灵活运用方法，才能称得上“学习型组织”。

深圳 李梓木

上期《新智囊》最有价值文章

（根据读者调查反馈排序）

组织领导力的“共同学习”

作者：刘建飞毛大伟

上榜理由：只有共同学习，才能使一个组织形成建设领导力的共同责任与承诺，才能建设领导力的发展社区，才能聚焦真正的发展问题。

迷路的惠普

作者：许正

上榜理由：从惠普公司转型过程中的种种误入歧途式的选择，我们可以清楚地看到这样曾经伟大的公司，竟如此地不知所措。

企业家为什么要当“思考者”？

作者：刘毅男

上榜理由：中国企业家要走向成熟、成功和辉煌，缺少的不是干劲和行动，缺少的是对企业本质的深刻把握，缺少的是怎样使企业快速和持续发展的思想力。

管理大师们的“流行”！

作者：笑谈

上榜理由：管理到底是什么？是米兰服装节的“流行趋势”？还是对一种“道”的探索和追寻？

新能源车“起步”熄火

作者：刘巳洋

上榜理由：新能源汽车成本高昂，国外车企纷纷将新技术优先引入高端品牌和高端车系当中，中国厂商则采用了相反的策略，造成了市场错位。