企业财务管理问题及对策研究

[摘 要]企业财务管理旨在充分利用企业资源，发挥财务管理职能，适应环境变化，防范财务风险。本文首先阐述了企业财务管理存在的问题，从多方面多就如何加强企业财务管理提出对策和建议，对现实的企业财务管理工作具有一定的参考指导价值。

[关键词]企业;财务管理;监督

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.004

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）20-0008-01

1 企业财务管理存在的问题

1.1 企业融资困难，资金周转不足

企业的资金主要来自投资者的投资和从银行等金融机构借入的现金。目前，我国企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难、担保难仍然是制约企业发展的最突出问题。

1.2 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

这表现在3个方面：一是过度负债;二是短债长投;三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。

1.3 企业财务控制薄弱，缺乏控制性

第一，对现金管理不严，造成资金闲置或不足;第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难;第三，存货控制薄弱，造成资金呆滞;第四，重钱不重物，资产流失严重。

1.4 管理模式僵化，管理观念陈旧

企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

2 加强企业财务管理措施研究

2.1 强化企业经营风险意识

从实际来看，由于风险意识不足导致的风险或潜在风险占相当比重。有的单位施工不订合同，或订立合同时不仔细推敲;有的对合作方资质和业务实力毫无所知;有的合同本身和法律相悖，属于无效合同;有的对经济文书、契约保管不善，造成损坏或遗失。诸如此类都与风险意识淡薄有关。面对这种状况，必须强化风险意识，进行风险意识的全员渗透。只有这样，才能未雨绸缪，防患于未然。

2.2 加强企业财务的分层管理

在独资和合伙制企业组织形式下，企业的所有权与经营权合二为一，企业所有者同时也是经营者，他们享有财务管理的所有权利，并承担一切财务风险或责任。当企业一旦采用公司组织形式，所有权主体和经营权主体就发生分离，这时，公司的财务管理权也相应分属于所有者和经营者两方。

2.3 财务管理必须保证有效的偿债能力，树立企业产业信誉

在市场经济条件下，需要理顺国家与企业的产权关系;实行出资者所有权与法人财产权的分离。对国有企业而言，国家作为出资者享有财产所有权，从管理国有企业转变为管理国家资产;对国家和市场而言，企业作为独立的产品生产者享有法人财产权。法人财产权要求企业建立资本制度和资产经营责任制，促使企业自负盈亏的责任落到实处。因此，财务管理必须保证有效偿债能力已摆上企业决策议程，它关系到企业的生存和发展，关系市场经济秩序的正常运转。

2.4 企业应确定精细管财观念

科学管理的保障是民主管财。民主管财的科学性体现在“管财决策者”。“家和万事兴”，阳光透明的民主管财是实现精细管财科学化的重要保障。充分发扬民主，对重大财务决策坚持民主讨论，集体研究;经费从严管理。科学管理的前提是专业管财。专业管财的科学性体现在“管财执行者”本身，高素质的财会专业队伍是实现精细管财科学化的首要条件，要满足现阶段企业的发展需求，财务人员除传统的财务核算能力外，还应具备预测决策能力、沟通协调能力、开拓创新能力。企业要高度重视财务工作，对财务人员必须加强政治修养、增强法制观念、强化职业道德和诚信教育，营造出良好的职业道德氛围;必须对财务人员加强后续教育、加大培训力度，营造出浓厚的业务学习氛围;必须稳定财务队伍、关心财务人员成长，营造和谐的财务工作氛围。

2.5 建立专业职务责任制度

如今大部分企业或部门，都聘请了一些高、中、初级职称的技术人员，在内部会计监督上应发挥他们的骨干作用，按其不同的职称，要负起相应的把关责任。根据不同的职称职务，相应落实内部监督把关责任，若在制度建设上有缺口或不完善，或制度执行中出了问题，都要追究有关技术职位责任人的责任，并建立档案，做好考核记载，作为晋聘或解聘技术职务的依据。

2.6 积极推进产权改革

通过规范产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”;二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。

2.7 转变财会人员思想观念

财会业务的改革需要一支过硬的财会人员队伍。首先，需要使财会人员对经济体制改革的内容完全领悟，让他们面对开放、竞争的市场转变观念，树立市场意识、竞争意识、自主理财意识，充分发挥自己的主观能动性，联系实际创造性地做好本职工作。这是财会业务改革的前提，也是财会业务改革的最主要方面。

2.8 完善内控制度，改进监督方法

在改革中不断完善内部会计监督制度改进监督方法。新业务的不断出现和现代科技在会计工作中的广泛应用，必须不断建立、修改与完善各项监督制约制度，适应内部会计监督的需要。

3 结 语

企业财务管理的有效实施，需要企业针对自身存在的财务管理不足，灵活进行制度、机构改革，并积极探索新的财务管理渠道，如有实力的企业可建立更有利于长远发展的财务风险预警体系，为企业的发展提供坚实的财力基础。

主要参考文献

[1]郑义平.企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2010（21）.