关于技能人才与企业发展的思考

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)11-0084-02

摘要:新时期新任务，对煤炭企业复合型技能人才培养提出了新的更深更高的要求，如何顺应这一形势的发展，尽快将过去某一领域的知识、技能的专业人才，向具备多种才能和本领的复合型技能人才方向开发转变，努力打造煤炭企业复合型技能人才成长绿色通道，将成为急需研究的问题。笔者结合实际对此进行了有益探讨。笔者认为人才与企业发展具有良性互动关系，人才支撑发展、发展造就人才。

关键词:煤炭企业人力资源 人才 企业发展

企业高技能人才，是指在企业人力资源中，那些具有一定专业知识或专门技能，能力和素质较高，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步做出较大贡献的人。人才资源是第一资源。谁拥有更多更好的人才，谁就能在竞争中取得主动、赢得未来。

1 煤炭企业实施人才强企战略的紧迫性

1．1 实施人才强企战略是应对企业激烈竞争的需要:当今社会深入发展，知识经济方兴未艾，科技进步日新月异，人才资源作为第一资源越来越成为各企业竞争的核心要素。随着经营大公司的组建、国内特大型企业集团崛起，使企业间的竞争更加激烈。但这种竞争，首先是人才的竞争。现在国内很多省区市、企业招聘人才，外企对人才的争夺更加激烈。企业要在人才中取胜，必须高度重视高技能人才。我们煤炭企业的大发展，需要更多的高技能人才。要在竞争中抢占制高点，赢得主动权，必须大力实施人才强企战略，人才优先发展。只有建立人才战略机制，才能确立企业人才竞争的比较优势，保证企业发展的实现，增强企业核心竞争力。

1．2 实施人才强企战略是企业充分利用人才资源的需要:人才资源是第一资源，是最需培育、最有潜力、最可靠的优势。煤炭企业要加快转变经济发展方式、切实推动科学发展，必须大力开发人才资源，充分发挥人才的基础性、战略性、决定性作用，实现经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，确立人才发展在企业发展中优先发展的战略布局。一定树立要人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新的理念。企业可持续科学发展、适应新形势新变化的需要，就应对企业未来需用人才进行预测、谋划、培养，储备足够的人才。

1．3 实施人才强企战略是解决人才方面存在问题的需要:虽然我国企业人力资源丰富，但人才结构还不尽合理，人才培养与企业发展需求还存在脱节现象，加上一些单位轻视人才使用，所以仍然面临人才不够用、不适用、不能充分使用等突出问题。解决这些问题，最关键的就是要树立以用为本的理念。淮北矿业集团高学历、高技能，专家型人才少，占人才总数的2．5％；高职称、高技能人才少，占人才总数的12．1％；工人文化水平相对较低；煤炭产业人才尤其缺乏，煤矿瓦斯防治、煤化工关键技术和核心工艺攻关的高端人才少。为进一步解决这些问题，应进一步积极实施人才强企战略，加快推进人才队伍建设。

1．4 实施人才强企战略是促进不同产业融合、协调科学发展的需要:煤炭企业一般是煤炭产业与煤化工产业融合的新型综合能源化工公司。如何实现协调科学发展，对人才就有不同方面的新要求。一是实现以煤为主、相关多元化产业发展，洁净煤产业化，煤炭转化和煤炭深加工与综合利用方面，需要高科技和专业化人才。二是实现“煤炭、化工、盐业并重，相关多元”发展战略，不同产业融合，需要高学历专家人才、拔尖领军人才和学科带头人才。三是适应市场经济，培育新兴经济增长方面需要大量具有市场营销、现代物流、财会、金融、投资、经济、法律、信息网络、服务公关等方面人才。

2 加强人才培养，用人才推动企业发展

人才支撑发展，发展造就人才，人才是最具活力的发展要素，发展是造就人才的最大舞台，两者有机统一，相辅相成。

2．1 特别能战斗的人才队伍支撑企业跨越式科学发展:企业发展离不开人才的支撑，相对于资金、技术等要素，人才在企业经济发展中具有基础性、战略性、先导性作用。发展所需要的一切资源如果没有人才去掌握、去应用、去创造，就不能充分发挥作用。在当今知识经济时代，人才更是创新驱动之源，是推动产业结构调整、加快转变经济发展方式的核心力量。例如，我们淮北矿业集团的发展就是靠大多数精干的专业技术和经营管理人才队伍，支撑企业实现了跨越式科学发展，创造了企业史无前例的发展人才与企业发展良性互动研究新篇章。

2．2 企业的新发展、新跨越，要由人才发展来实现，抓好各类人才队伍建设刻不容缓人才需要在发展中锻炼和造就。人才成长离不开个人的天赋和努力，更离不开发展提供的机遇和舞台。企业落实国家“十二五”发展规划宏伟蓝图，搞好职工从业技能鉴定工作，培养专业各类人才，就要致力于实现可持续科学发展。发展是硬道理，是解决企业所有问题的关键。企业必须继续抓住和抓好战略机遇期，推动发展再上新台阶，实现新发展、新跨越。淮北矿业集团继续推进改革，实现企业的可持续发展，做大做强煤炭、煤焦化工、煤盐化工，煤电产业。企业发展的宏伟蓝图，急需更多的人才，为人才的茁壮成长搭建了发展新平台。

服务发展，人才优先。企业要确立人才优先发展的战略布局，制定人才发展规划，使人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人才制度优先创新。以高层次和高技能人才为重点，抓好专业技术人才、经营管理人才、党群工作人才、高技能人才等各类人才队伍建设，为“十二五”时期经济发展提供坚强的人才保证和广泛智力支持。淮北矿业集团制定了人才发展规划。一是人才资源总量稳步增长，二是人才结构进一步优化合理，工程技术人员在专业技术人员中的比例提高。三是人员素质显著提升，大专学历以上人员较快增加。四是强力培养高技能人才。五是坚持高端引领，突出培养造就创新型科技人才、重点领域急需紧缺专门人才和引进开发国内外高层次人才。

3 企业人才与科学发展良性互动的几点思考

3．1 牢固树立人才优先发展的理念:树立人才资源是第一资源的理念。人才资源已成为生产要素中最活跃、最重要的因素，谁拥有了高新技术人才，谁就能够发展得更好更快。企业的人力资源潜力很大，关键在于开发。要重视和加大对人力资本的投入，千方百计提高人力资源的质量，逐步提高人力资本投资的收益率，使人力资源向人才资本转变，推动企业发展和经济效益提高。要面向社会广招人才，更好地为煤炭企业服务。树立全面的人才观念。要广纳贤才，知人善任，既重视有成就的人才，也要关注有潜能的人才。

3．2 服务改革，以用为本搭建人才发展平台:科学发展以人为本，人才发展以用为本。人才的价值是在使用中体现出来的，要把用好人才、发挥人才作用作为人才工作的根本任务，在使用中发现人才、培养人才、成就人才。为此，应坚持以需求为导向；完善人才评价标准，注重靠实践和贡献评价人才；改革各类人才选拔方式，科学合理使用人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才；破除人才流动的体制障碍，建立统一规范，更加开放的人才资源市场。改革人才收入分配办法，让一流人才获得一流报酬。为人才发展和科学使用搭建平台。

3．3 营造符合人才发展的环境:良好的环境，能吸引人才、激励人才、造就人才，不好的坏环境，压抑人才、埋没人才、甚至摧残人才。必须加强人才环境建设，营造切实尊重人才的环境，要坚持用企业科学发展聚才育才，针对各类人才成长特点，提供干事创业、发挥聪明才智的平台，使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间。要充分尊重人才的特殊禀赋和个性，鼓励各类人才独立思考，大胆创新。要关心人才，不断提高他们的政治和生活待遇，在评先、提干、职称评定、工资和住房、医疗、养老、子女教育和就业等方面的实际问题，向优秀人才倾斜，做到事业留人、感情留人、待遇留人。要加强人才培养和培训，主动与高等院校联系和沟通，通过多种有效途径，有计划地培养自己的科技人才，鼓励职工自学成才，凡自学成才者，给予奖励。要大力表彰和广泛宣传优秀人才的先进事迹，大力营造人人都作贡献、人人都能成才的舆论氛围，在企业中形成见贤思齐、奋发向上的良好风尚。

3．4 创新促进人才成长的良好机制:人才成长的过程是一个相互竞争、比学赶超、拼博前进的竞争过程。促进人才发展，必须建立好的机制。一是创新人才发展的选拔任用机制。选用人才要公平，一定要坚持民主、公开、竞争、择优方针，促进人才的公平竞争，合理流动和优化配置。要广泛使用公开招聘、竞争上岗等形式，千方百计形成有利于人才脱颖而出和施展才能的选人用人制度，确保优秀人才进得来、留得住。二是创新人才评价发现机制。建立以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向，克服唯学历、唯资历倾向，注重靠实践和贡献评价人才。建立各类人才能力素质标准，健全完善人才考核评价机制。不断加大职业技能鉴定力度，通过多渠道评价技能人才。三是建立健全人才投入保障机制。人才投入是赢得未来的战略性投入，是效益最大的投人，要进一步加大人才发展的财政经费投人。四是创新人才激励保障机制。深化人才收入分配制度改革，积极推行按劳分配和按生产要素分配相结合的收入分配办法。

参考文献

[1] 张晓伟.关于企业复合型技能人才培养的思考.《企业家天地》,2011、7

[2] 马既林.关于企业技能人才培养的探讨.《中国科技纵横》,2011、10