浅析建筑工程施工监理工作

摘要：本文作者分析了建筑工程施工监理存在的问题，介绍了加强建筑工程施工监理工作的措施，供同行参考。

关键词：建筑工程施工；监理工作

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

随着社会的不断变化发展，我们必须要对工程监理的模式进行改善，培养工程监理的意识的创新，这样使得工程监理适应新的形势，不断的提高工程项目的质量。这样工程项目才能满足发展的需要，在激烈的竞争中能够站稳脚跟，取得良好的发展。

1 建筑工程施工监理存在的问题

1.1建筑施工中未做好进度监管工作

很多建筑施工中，企业未进行进度计划的制定，甚至根本不把这当成一项重要的程序；即使制定了进度计划，也未对其做按时检查、监督与管理协商，及时提出整改和调整措施并检查落实的工作；更有甚者，对于完不成进度计划并严重滞后的施工工期，监理不能及时与建设方协商，按照合同采取进一步的措施。这就会使建筑行业的工作者的积极性不能得到很好的调动，延迟工期的可能性加大，也有可能一些工作人员会做出各种违反建筑施工规范的行为，从而导致产生建筑施工质量不能得到有效控制的恶性循环，影响建筑行业的长远发展。

1.2 监理工作人员的监理水平不高

在当前工程建设规模不断扩大的情况下，现有的监理队伍不能满足建设市场需要， 临时转入监理岗位人员多，现场监理机构中抽调、更换时常发生，人员无序流动，资质和能力下降， 监理队伍不稳定，对监理工作人员的上岗并没有进行严格的选拔和上岗培训，使一些建筑工程施工监理工作人员不具备到位的监理技术，这就造成监理人员业务能力技术水平参差不齐，个别工程监理人员素质较低，责任心差，疏于管理，各类专业监理工程师配备不够合理，发现问题，解决问题的能力有待加强。这势必使监理工作的效力不高，监督管理水平比较低。

各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高，有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员。因此一旦中标，换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。并且很多业务不精的技术人员片面的把建筑工程监理理解为单纯的质量监督，在思想上错误的认识了这项责任重大的工作，他们对现行的规范标准不了解。他们当中许多人员只懂得技术方面的知识，对于经济、管理和法律方面的知识都不了解。而这些却是建筑工程监理师必备的不可缺少的素质。

1.3 建筑监管体制不健全

行业的发展应该遵守市场规律，而市场的开放性是市场规律中重要的特征。因为建筑工程施工监理政策的不完善，就会导致部分利欲熏心的施工单位铤而走险，监理工作也很难得到正常的开展在现阶段，在建筑工程监理行业不具备一套长期有效的体系，就会导致整个监理工作不能够形成长效机制，部分建筑工程施工单位以及监理工作人员只重视眼前利益，导致建筑施工的质量很难得到保障。且因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。这无疑限制了监理行业的全面发展。

2 加强建筑工程施工监理工作的措施

解决当前形势下我国的建筑工程施工监理工作面临的各种各样的问题，切实做好建筑工程施工监理工作，才能够真正促进建筑行业的长远发展。并且随着工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，抓住工程质量监理的关键环节，加强工程管理和控制，力争使工程从开工到竣工的全过程均处于严格监控状态， 对保证工程质量和投资效益具有十分重大的意义。

2.1 加强建筑施工中的标准化管理

因为建筑行业是一个非常特殊的行业，很多时候由于监理本身没有权限，导致设定的计划内容无法按照规定开展，使得项目完工时间一拖再拖，因此，对各建筑工程施工的各个环节的要求都是非常严格的。监理标准化管理主要是指“三控制、三管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。这对强化企业管理具有重要的作用；同时在施工中要严格进行跟踪监督、检查与控制，它是现场施工质量控制的日常的、直接的、具体的最重要的手段，而且建设方以及业主单位好监理机构要认真地沟通，分析项目无法正常解决的具体要素，监理人员严格记录好监理日志 。

2.2 提高建设施工管理人员的管理水平

对于监理工程师素质的培养主要表现在道德素质方面和技术素质方面。监理企业由于自身利润较大，所以对人员管理水平的培养是非常重要的， 为了塑造一个综合素质高的监理工作队伍，可以通过对现有的监理工作人员进行定期和不定期的考核的方法，来测试他们的专业技术能力、工作态度、工作成果，并且对所有监理工作人员实行优胜劣汰的制度，通过这种方式，就能够从根源上提高所有监理管理人员的水平。与此同时，也可以对现有的监理工作人员采取必要的奖惩机制，对于那些做出了明显的工作成果的监理工作人员进行适当的物质奖励和精神表彰，从而能够起到非常良好的激励作用，实现监理工作人员的工作热情的提高。而对于那些管理水平低的工作人员，要采取一些惩罚措施，这可以激发他们的进取心，更加注重管理水平的提高。当然企业也可以对监理单位资质管理实行动态管理制度，在规定期限对监理单位的资质进行复查，以确保监理单位有承担相应理业务的能力，如可以定期或不定期地组织驻地监理和施工单位质检人员学习施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列材料，而且开展必要的研讨会议，通过这类方法能够带动相关人员更好地开展自己份内的工作；在对监理工程师进行技术培训的同时，一定要注意经济、管理和法律知识的培训，使其能够真正担负起监理的重任。

2.3 健全建筑施工中的监理机制

针对建立机制的不完善，健全建立机制显得迫在眉睫。显知，监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。我国监理工作不能仅限于工程建设项目的施工阶段， 监理人员接受委托后， 工程马上开工， 尽量避免监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉。并且各监理协会、监理企业应关注建筑法修改的机遇信息，广泛开展调查研究，认真总结和思考。我们迫切需要行业代言人，将监理行业的呼声传达到立法机构。监理单位由此承担了在建项目投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调等服务活动。但是针对自身机制的健全，监理企业应该加强自身队伍的建设，合理的调节监理企业的结构，有重心把握重点的进行各类建筑工程的监理工作。当然政府也需要制定并完善相关的法律法规，宏观调控市场中的建筑工程监理公司企业，使之真正能为建筑的质量考虑。

3 结束语

随着建筑行业的快速发展，在各类建筑项目中普遍的引入监理机制。建筑工程施工监理工作对施工质量的影响越来越大；同时对建筑工程施工进度控制、费用控制、合同管理等具有重要作用。只有不断探讨和总结建筑施工过程中施工经验和施工技术，才能进一步提高当下我国的工程监理水平。

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