论工程项目质量与成本的关系

摘 要：建筑项目施工的质量与成本的控制当今世界建筑业中普遍存在的问题，对于国内工程项目建设而言，这个问题尤为突出，也是外界口中经常说的有中国速度，但是从来没有多少人说有中国质量的来源之一 。本文着重介绍了施工质量、成本二者之间的关系。 由此得出结论，施工企业必须正确处理好工程质量与成本之间两者的关系，合理的制定切实可行而又经济的项目实施目标，对工程项目进行资源配置和成本分析与比对，从而理顺工程质量与成本之间的关系。

关键词：工程项目进度建设；工程质量的控制；工程成本的控制

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

一、建设工程项目进度控制的含义和目的

（一）建设工程项目进度控制

建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括：

(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

(3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

（二）建设工程项目进度控制的含义、目的

项目工程进度控制是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，成本是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态 控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。

二、工程质量管理体系的建立与控制

（一）工程质量管理体系的建立

要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目 位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产 品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管的建立，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实。

（二）工程项目质量监控

工程质量是多因果的问题，影响因素非常多，涉及方方面面，影响其质量的主要因素有“人、材料、机具、方法、环境”等五方面。工程项目从开工到竣工投入运行的施工过程中，只要某一环节上出现问题，都会影响工程质量的提高或可能埋下质量事故隐患，建筑工程质量是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键.在施工阶段,必须采取严格有效的控制方法,即以动态控制为主、事前预防为辅的管理办法，从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制,从而有效实现工程项目实施的全面质量控制.，因此我们得出一个结论：要把工程质量管理好，必须有一个健全的、有效的质量控制管理体制。没有一个健全的体系，想靠施工班组的自我把握，靠现场管理人员蜻蜓点水般的检查发现问题，是不可能把工程质量管理好的。

（三）工程项目质量检查

在施工过程中，项目部对施工班组是否按照技术交底，施工图纸，技术操作规程和质量标准的要求实施，直接影响到工程产品的质量，是项目工程成败的关键。因此，管理人员要进行现场监督，即时检查，严格把关，为了保证工程质量，重点进行以下几个方面的质量控制

(1)施工操作质量的现场巡视检查。对不按规程、违章作业、偷工减料等不符合质量要求和安全要求的施工操作行为，施工人员应当场及时纠正，消除隐患。

(2)工序质量交接检查。对主要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在施工班组完成自检、互检的基础上，还要求施工现场专责管理人员进行工序质量的交接检查， 前道工序质量经检查签证认可后方能移交下道工序，一环扣一环，使影响每道工序质量的制约因素都能控制在一定范围内，确保每道工序质量

(3)对施工成品的质量保护要经常进行巡视检查。在施工过程中，由于有些分项工程已经完成，而其他部位正在施工，所以要求施工单位对已施工完的成品要采取妥善措施加以保护，避免造成损伤而影响质量，到时造成不必要的返工，增加造价的成本。

将技术管理与经济管理融为一体，改变了长期一来重施工生产轻管理、重技术轻核算、重质量轻效益的倾向，使现代管理理论能更全面地应用与实际生产活动中，建设工程项目管理质量控制是一项系统工作，是建筑施工管理中关键的一个环节，因此，施工过程中要从各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。

三、工程成本控制与成本构成

（一）项目成本控制的内容

当前我国建筑工程项目成本控制没有达到应有的控制水平，建筑企业在高度追求产值的同时却忽略了效益，成本控制管理处于弱势与滞后状态，导致了工程项目成本高、质量差和进度慢等方面的弊病，在建设工程项目成本控制管理中，应重点从组织管理方面成本控制、设计方面成本控制、施工方面成本控制和合同管理方面成本控制这4个方面着手进行控制管理。

（二）工程项目成本构成

一个项目的成本包括建筑工程直接的支出费用、项目管理人员工资的支出以及公司财务部分的支出。一般来讲，在工程建设中现场管理人员以及公司财务部分的费用是固定硬性支出，而材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，施工项目通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。它绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到成本最低化。

四、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。

四、结束语

随着社会主义市场经济的发展，施工企业已率先走向市场。遵循市场经济运行规律，适应市场经济的要求，维护市场经济秩序，全面规范企业行为，依法经营、依法理财，转换经营机制，强化企业管理，提高管理水平和效益，是建立现代企业制度和实现可持续发展的必然要求现，今社会建筑竞争已达残酷状态，加之国家调控房地产业，建筑行业必将经受一轮重大洗礼，潮水退去，剩下的才是真金。建筑施工企业要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉，并在工程项目施工中以尽量少的物化与财力消耗和劳动力消耗来降低企业成本，才能在日益激烈残酷的市场竞争站稳脚跟，并在市场化竞争的洗礼中存活于发展。

参考文献

1、尹贻林《工程造价计价与控制》中国计划出版社2003年版

2、左进《目标成本策划法在建筑业中的应用》建筑经济2006版第S1期

3、秦战坡《施工阶段工程质量的控制研究》建设人才2008版