李放:开弓没有回头箭

刚过不惑之年的李放对血型、星座颇有研究且笃信不已,他说自己是典型的A型血金牛座人,比人慢半拍,但肯定会熬到所有人都离开,自己还在坚持。

他有几个观点几十年不变:

1.定目标时间不要太长,先干十年再说。

2.人生有几个十年?所以人这辈子,能干好三件事就不错了。

3.如果100步是成功的标准,踏实走到第99步就不算失败。

李放坐在对面,微笑着,儒雅、沉静。看起来,他更像一个做学问的人。

虽然在体育圈儿里名声不小,但李放和他的“力方力合”却是少有的低调。百度一下,只有公司主页,上写:北京力方力合体育发展有限公司是李宁品牌中国市场唯一授权的公司,被授予在中国大陆市场开展李宁品牌专业竞技产品和球类产品的设计、开发、生产、市场推广和销售;被授权的品类包括:篮球、足球、排球、网球运动项目比赛与训练用球类产品;田径运动比赛与训练专用钉鞋类产品;击剑、摔跤、拳击、武术、柔道、跆拳道、射箭、举重、自行车运动项目比赛与训练用鞋类、服装类及护具类产品等。

2008年,当力方力合开始运作的时候,作为一个当时绝无仅有的全新的项目,吸引到不少热情的媒体想要跟踪报道,都被李放婉拒。他觉得还不到时候。那时,他把公司定位成一家服务型的影子公司。

今年5月举办的第26届中国国际体育用品博览会上,作为李宁品牌专业运动装备的特许公司,力方力合有了一次漂亮的亮相,推出了包括田径、击剑、拳击、摔跤等系列的专业运动新品。这些产品集创新、科技元素、舒适度及专业运动性于一身,不仅吸引了各路媒体和专业观众的眼光,也赢得了同行的赞赏。

如今,李放觉得可以说一说了。两年多过去了,虽然还有很多困难,但他对自己和公司的表现还比较满意。他说,我给自己定的每一个目标时间都不长,那就是先干十年再说。“但是人生有几个十年?所以人这辈子,能干好三件事就不错了。”

在他看来,十年专注去做一件事,肯定能成,而十年能成一件事,已经非常了不起。

力方力合,是他的第三个十年。

第一个十年

少年李放跟着父亲学画画,盯着梵高的《向日葵》,觉得身故后一幅画卖1亿英镑实在是太悬的事,好不好还得别人说了算,于是,他做出一个决定:去练射箭,当运动员,因为打十环没人敢说是九环。“我喜欢公平、公正、公开、努力地去做一件事”。

身为作家和学校党委书记的父母很反对这个决定,在他们眼里,李放就是个沉默听话的乖孩子,读书、就业、成家、立事,人生顺理成章,折腾体育干什么?没想到的是,为这事这个乖孩子竟然差点离家出走。父母妥协了,表面应允心里却暗想:不出十天肯定就自己跑回来。事实是,他一去不返。

而且一去就是十年。

这十年里,他上了北京体育学院,拿了全国锦标赛的冠军,还当了一段时间的老师。

第二个十年

1997年,一个偶然的机会,他进了李宁公司。面试的问题之一是:说一说你所知道的运动品牌,李放张口就说了十几个。

运动员身份为他赢得了入场券,十年职业运动生涯更带给他太多专业精神,诸如目标明确、专注、竭尽全力、力争第一等等,而这些,与李宁公司的文化和精神高度契合。从1997年到2008年,在李宁公司的十年时间里,李放从大区销售经理、分公司总经理、大客户经理、品牌销售总监一直做到了集团公司投资兼并部门的高级经理。

这时候他想离开了。原因是“40岁以后我不想再打工了,就算打工也要做股东。”话虽如此,但此时他并不清晰自己辞职后要干什么。出于对老员工的厚爱,集团CEO张志勇代表公司给他提供了一个特别的机会:以法人的身份独立开创公司,承接李宁牌专业运动装备授权业务。李宁集团内部称之为“员工创业”项目。

李放说,李宁公司的企业文化对他的影响是巨大的。多年来,集团领导一直强调的是:我们唯一不变的就是改变。他知道这次改变很难,但很想挑战一下。

第三个十年

2008年底,力方力合成立了,李放和集团签订了六年的合约。李放还记得当他做出这个决定时,跟母亲做了交流,老人家的第一反应是“没听懂”,李放把关于集团鼓励员工创业的概念又解释了一遍,老人说:“如果这事真像你说的那样,李宁公司真的很创新。你去试试吧,别辜负集团领导的信任。”

对于李放来说,虽然离开了李宁公司,但本质上,他还是一个“李宁人”,这不仅仅是因为业务上和李宁公司有着千丝万缕的联系,还因为他身上始终有着深深的李宁公司的烙印――那种强烈的使命感和责任感。

同样是从运动员转型为商人,李放对于自己的同行兼曾经的顶头上司李宁敬慕有加。他说,李宁和一般的商人不同,他对交易和成本不敏感,他的目标只有一个――拿冠军、争第一,所以,他对于公司和产品有种超乎利润之上的品质上的苛求。这种传承自运动员身上的体育精神,也是促使李宁公司走得长远、稳定的主因之一。

如今,这种精神同样在李放身上得以体现。强调专业和品质是力方力合与李宁公司一脉相承的地方。即使在运动休闲已经深入千家万户的今天,这种专、精的理念也从未改变。李放说,力方力合的经营理念还是专注专业运动装备上,这是优势,也是保护自己的手段。因为专业运动装备用品的门槛相对较高。但他也不是毫无远虑,毕竟国内体育用品企业成长速度飞快,随着材料、技术的日益进步和透明,哪片蓝海都会慢慢变红。

去年8月,李放亲自带着团队和国家武术运动管理中心合作展开了武术运动装备的研发工作。裁判服、比赛服、训练服、比赛鞋、训练鞋、护具,所有产品从设计到研发他全程参与,目标就是在国术与民族品牌之间建立真正的融合。一项体现中国传统文化精髓的运动,一个中国体育用品行业里率先走向世界的民族品牌,如何实现他们完美的结合,成了李放废寝忘食实时关注的重点项目。

因为忙于最近的李宁2011年第一季度订货会,李放在办公室待的时间少了很多,不过在采访结束往外走的间隙,他还是走进公司的产品展示间,扫了一眼最新的武术样品服,然后对工作人员说,那个LOGO位置应该调一下……

对话李放

记者:力方力合这个名字有什么特殊的寓意吗?

李放:“力方力合”英文译名是powerpool,取义是希望能汇聚多方面的力量来做这件事。巧合的是公司注册的英文网址www.省略恰好与我本人名字的拼音吻合。

记者:公司的经营理念和发展方向是什么?

李放:运动用品分场内、场边、看台、场外四大类。场内就是在体育场内做运动时需要穿着的专业鞋服、所使用的专业器械;场边主要是一些领奖服、训练服;看台主要是指球迷服;场外主要是有运动概念的休闲鞋服。

我们强调专注和专精,所谓专注,就是公司会专注在场内装备这一块,所有能力的建设都会集中在这个核心范畴里面,然后在这个领域里不断提高自己的专精能力,具体表现在产品的专业性和服务的专业水平上。比如我们的鞋产品中有田径鞋、击剑鞋、武术鞋、摔跤鞋、拳击鞋、骑行鞋等等。在田径系列鞋中又短跑、中跑、长跑、跨栏、跳高、跳远、三级跳、撑杆跳、投掷、马拉松、竞走,甚至要细分到为110米跨栏和400米跨栏选手单独开发鞋品种。

记者:有必要这么细分吗?

李放:品类的细分意味着专业的开始。举例说,跑110米跨栏和400米跨栏项目的鞋不一样,因为涉及到步频、步幅和弯道的不同,在高速运动中,鞋好不好直接影响到速度和安全性。同样是踢足球,人工草坪和自然草坪、不同的草品对鞋的要求都不同。人工草坪的草不容易断,所以穿长钉鞋会限制运动员的速度,甚至扭伤脚踝。

十年前我们肯定觉得这种细分毫无必要,那时候人们还认为运动鞋就是旅游鞋,只要不同于皮鞋和拖鞋就行。但随着运动的不断发展、完善,随着人们消费意识的转变和提高,这种细分是大势所趋。任何一项运动都伴随着风险,更高、更快、更强是竞技体育追逐的终极目标,所以,运动装备的第一功能应该是保护,然后才是提高成绩。这也是为什么我们一直强调专业性的原因。当有一天,参与运动的人们都能意识到跑步是要穿不同的鞋子时,专业体育用品市场的春天就真正来临了。

记者:您如何看待中国体育用品市场的发展?

李放:体育用品的发展,是以体育运动的发展为前提的,只有运动普及推广了,相应的服装、鞋帽、器械才会被带动起来。韩国的跆拳道、日本的柔道,一开始在中国推广的时候都是教练自己带着装备过来,免费教授学员,然后才开始逐渐推广普及。所以,重要的是挖掘人们的体育运动需求,推动体育运动的发展。

记者:公司成立的时候,最大的困难是什么?

李放:困难一开始就有,直到现在依然困难重重,而且是超出我想象的难。其实财务、技术、研发、生产甚至营销方面的困难都能克服,但人们的消费意识是需要培养的,这种消费理念的灌输和改变不可一蹴而就,需要时间。

最近我们在国家武术运动管理中心有一个展示会,我花了近一年的时间在这个项目上,从设计到研发一直全程跟进,准备全面革新武术运动产品。这个项目我找了很多设计师,但都不满意。普通的设计师一般会从形开始,或者从意开始,真正专业的设计师要从结构和材料开始,所谓结构就是你穿这件衣服能比赛吗?符合这项运动的规范要求吗?比如武术服装,袖子的宽窄都很有讲究,要是袖子宽了,棍子插袖子里了这都是不行的。设计师通常会从色彩、图案、印花工艺等方面去想,但最重要的,还是要能穿,要符合运动要求,要武术运动员说行才行,不仅是穿上像那么回事。

在这个过程中体现出的其实是每个公司、每个人对事物的理解,而且不仅要理解,还要能转换。后来我发现,要平衡这件事情,自己一定要完全参与,所以从头到尾我都在跟。我想我更知道运动员需要什么,市场需要什么。

记者:为什么非得是您自己来跟?

李放:就像你不可能让外国人来教我们古汉语一样,这事一定得是中国人来做、一定是懂运动的人去做。所以我去跟武术运动员、教练员、武管中心的领导交流、沟通,带设计师去看运动员的比赛,去跟运动队训练,不断地安排产品测试,了解他们试穿后的感受,从各方面尽可能地完善这些装备。

李宁是中国的本土品牌,李宁本人也是一个民族体育精神的代表,所以,在品牌创意联想的时候可以找准这个契合点。我比较看好这个市场,因为李宁品牌本身就蕴含着东方文化,跟武术运动的结合是一件很有意思的事情。2008年奥运会开幕式就是一个典型的例子。张艺谋向全世界展示了什么?全是中国传统的东西:国学、国画、太极拳、京剧……给人视觉上很大冲击力。如今国学在全球推广,武术也一样,这符合国家软实力输出的号召。

记者:十年运动员的经历带给您最大的收获是什么?

李放:目标明确,奔着十环去,开弓没有回头箭!

记者:您有过特别茫然的时候吗?

李放:很多人说李放做得不错,我说不错谈不上,顶多算成功转型。其实运动员转型特别不好转,因为面临一个心态的问题。曾经的世界冠军、全国冠军,重新开始的时候可能就是个端茶倒水的,那你怎么平衡?禅宗说过,你想登上另一座山峰,你得从这个山峰先下来,这个下来的过程真是很要命。这其中的落差不是一般人所能体会的。一切都得从零开始,还要随时记住:端茶倒水的不是冠军,是李放,是一个学徒工。竞技体育有时候把人推得特别远,甚至把人推向极端和偏执,别人还都无能为力,你就只能自己慢慢调节。自信是要靠自己努力慢慢建立的,缺少自信的方向没有意义。

记者:和李宁公司6年的合约,时间已经过了2年,您对自己的表现满意吗?

李放:这是一个倒计时项目,每过一天你就会想:又少了一天,有些时候时间又不能改变什么,所以我时常处在焦虑中。古话说成者为王败者寇,这和国外的理念不同,他们觉得体育运动重在参与,参与就是快乐,除了金牌,银牌也一样值得炫耀。我们做商业也一样,赚100万和赚150万都是赚钱的企业,即使赔钱了也会积累经验教训。如果你的目标是100步,那走到第99步的时候算不算成功?我的观点是一定算。如果你这99步都是扎扎实实走过来的,那在这个过程中你一定是有所积累的,不管是经验还是财富的累积,这已经足够让你觉得骄傲并享受到很多快乐。就像爬山,目标是8848米的珠峰,爬到8000米的时候你就可以为自己骄傲了,因为不是所有人都能达到这个高度。

记者:这算自我安慰吗?

李放:除了安慰自己,还是为了让自己每走一步都有收获,都要计算心得。否则的话,到最后发现到不了第100步,扑空的感觉会太过强烈。但如果100步是既定目标,我必将全力以赴去实现它!只有登顶了,人生才不会有遗憾嘛。