煤矿管理现状及其有效创新措施探究

摘要：随着社会的不断发展，煤矿企业也应该创新管理理念，改革管理模式，制定全新的工作流程以及生产监管体系，提高企业的市场竞争力。现阶段我国的煤矿企业普遍存在企业文化建设、安全生产、生产技术等方面管理不足的问题，影响到整个企业的生产效益。为了适应时展的变化，企业管理者应该明确现阶段企业管理中的弊病，创新管理措施，重视企业文化的建设，树立企业核心价值观，加强安全生产管理，保障员工的人生财产安全，大力引进新型的生产设备，开展企业员工技术培训，提高企业的生产效率，同时制定科学合理的工作流程，明确操作规范与质量标准，建立健全企业生产的监督管理体系。

关键词：煤矿管理；现状；创新

随着社会的发展以及人口的不断增长，人们对于各种能源的需求量也随之不断增加，煤炭作为我国最丰富的不可再生能源，被广泛应用于我国居民的日常生活以及工业的生产制造。我国的煤矿资源大多深埋地底，需要通过井工开采的方式获得。井工开采煤矿其技术要求较高，开采不合理会对当地地质结构以及水文条件造成毁灭性的破坏，并威胁到采矿人员的生命安全。为了适应时代的变化，煤矿企业应加强自身企业管理，创新管理理念，引进全新的生产设备及施工技术，制定科学合理的开采工序，制定合理的工作流程与操作规范，做好安全防范措施。

一、煤矿管理现状

煤矿产业在我国属于相对稳定的一个行业，市场竞争力比较小，这也就导致了煤矿企业在近些年来的发展速度比较缓慢，在各个环节的管理中都存在不少弊病，制约了企业生产效益的提高。在煤矿企业的管理中，生产效率应该是保证整个企业经营效益的第一要素，而生产效率的提高却与生产设备、生产工艺、员工的技术水平等因素相关联，这些要素由于现阶段煤矿企业管理中存在的问题而处于一个发展停滞、管理混乱的阶段。

（一）没有独立的企业文化

每个人的成长背景不一样，其思考的方式和角度也会有一定的差异，所以在煤矿企业中，每个员工的思考方式都是不一样的，而公司缺乏企业文化建设，就无法统一这种差异。在缺乏统一价值观的情况下，员工很难正确理解公司的决策，以相同的员工角色，去看待公司的一些决策或者是存在的问题，继而影响到公司政策贯彻和落实的力度，也就使企业执行力较低。企业文化的建设包含很多方面，企业集体活动、企业的经营模式等都能侧面体现出这个公司的企业氛围，员工精神以及相处模式，加上企业的核心价值观，就是企业文化的具体组成部分。而目前我国大部分煤矿企业都缺乏独立的企业文化，也不注重相关方面的建设工作。

（二）安全管理意识淡薄

近年来煤矿开采事故频发，与企业管理过程中安全管理意识淡薄有关，管理者对煤矿高危因素的重视度不够，而生产者缺乏安全生产意识。就管理者而言，没有正视煤矿生产的安全生产问题，缺乏开采人员人身安全与身体健康的考量，始终将煤矿开采利润放在第一位，压榨劳动力，忽视了劳动者权益，其实一旦发生安全事故，对工作人员以及煤矿公司都将造成不可挽回的损失。就生产者而言，由于自身维权意识不足，不懂得维护自身利益，再加上煤矿开采行业长期形成的管理模式与工作方式，大部分工作人员都不具备安全生产知识，无法保障自己的人身安全，同时也存在为了效率而忽视质量的偷工减料问题，埋下了安全隐患。

（三）生产技术水平较低

科学技术是第一生产力。随着科学技术的不断发展，运用于煤矿开采中的技术设备以及先进工艺也不断被开发出来，而煤矿企业的技术管理中却存在着较为严重的生产技术较为落后的状况，在煤矿开采中，很多设备都还是原先使用的陈旧设备，或者是设备更新但施工工艺却没有做出相应的改变，或者是施工人员的专业素质过低，无法有效操作这些设备，创造出应有的生产效益，其中存在各种各样的问题，影响到煤矿企业的整体技术水平。在煤矿企业的生产体系中，人力、物力、工序等应处于同一水平线，才是较为合理的配套设置，一旦某个环节出现差错，就会出现所谓的“木桶效应”，代表整个企业生产技术水平的永远都是那块“短板”。

（四）经营管理体系不完善

煤V开采行业是在不断发展的，各种机械设备以及生产工序也在不断更新，但是由于管理者思想保守，仍旧采用老一套的管理方法，不愿意花费财力及时间去更新工作流程，缺乏科学合理的工作制度，因此一直以来我国煤矿开采业的技术水平都较为落后，管理模式也颇为陈旧，影响到开采效率，同时无法有效保障开采人员的安全。煤矿开采工地管理混乱，缺乏既定的规章制度来管理，导致工作中出现较多的漏洞，遇到问题易出现分歧，个人有个人的工作方式及操作方法，新引进的生产设备出现问题，却没有人能够马上解决，这不仅会影响到生产效益，而且会埋下安全隐患。

二、煤矿管理创新

随着社会的发展进步，市场竞争日益激烈，传统的企业管理模式已经无法适应当今社会的生存法则，企业要想长期稳定地发展，就必须加快发展的步伐，祛除企业管理中的毒瘤，改变经营策略，创新管理理念，提高整体员工的思想素质和技术水平，提高企业决策的贯彻和执行力度。

（一）企业文化建设

企业文化是在企业发展、建设及长期的生产过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是支撑一个公司屹立不倒的核心。一个企业的企业文化，是这个公司所有员工意志的集中表现，代表了整个公司的运行状态，包括其技术水平、文化水平以及企业氛围。在煤矿企业中，应该以企业的发展历史及背景，建设系统的企业文化体系，以公司发展战略为目标，梳理核心价值观，同时在日常管理中，充分发扬这一理念，帮助员工树立与公司核心价值观相同的思想观念，促进员工之间的交流活动，营造良好和谐的企业生产氛围。企业文化建设活动能够提高公司的凝聚力，正所谓团结就是力量，良好的企业氛围能够使员工保持高涨的工作热情，工作效率会明显提高，工作态度也会发生质的改变。

（二）加强安全生产管理

安全在任何时候都应该放在煤矿生产管理的第一位，这是管理者理应持有的一种态度，对公司负责，对自己的员工负责。要想提高安全生产管理水平，就应该贯彻以人为本的管理理念，制定合理的工作方案，避免过大的劳动强度造成开采人员因劳累过度而生病，配置完善的安全生产设备，降低员工因恶劣的工作环境而引发职业病的几率。同时，进行安全生产知识宣导，提高开采人员的安全生产意识，确保制定好的工作流程以及安全生产标准贯彻落实下去。在煤矿开采安全生产知识的宣传中，可以指定详尽的安全生产规范，例如严格按照煤矿开采的流程进行工作，工作时注意防寒保暖，戴好口罩，备好照明灯，不得占用紧急疏散通道。制定科学合理的煤矿开采事故紧急预案，让开采人员在发生事故时能有效应对，减免事故损失。

（三）提高企业生产技术水平

企业要想保证自己的市场占有率，提高企业竞争力，就应该始终保持先进的生产技术水平，走在时展的前沿。煤矿企业应该培养属于自己的技术团队，发现并引进先进的生产设备，根据企业生产实际情况，针对新型的生产设备研发出一套全新的生产技术体系，改变实施工序及相应的工艺，在进行初步试验后，如果可行，就应该对所有的工作人员进行系统的培训，确保大家能够掌握这一技术体系。变化是发展的第一步，企业可以根据自身的综合实力提升生产技术水平，除了自主研发之外，也可以引进其他企业成熟的生产体系，根据生产实践作出相应的调整。

（四）建立健全企业生产监管体系

社会在发展，所有的一切都在变化，企业的生存也是建立在变化的基础之上的，煤矿企业管理理念的创新，其实就是一种顺应时展而变化管理模式的过程。企业管理的对象，是员工和生产设备，而管理对象的变化是企业管理模式创新的主要考虑因素。首先，生产技术水平的提高，应该重新制定科学合理的管理流程，明确新的操作规范以及质量标准，然后由专门的技术人员来监督员工是否按照标准执行。在煤矿企业管理的过程中，任何一个环节的变化都会引起一系列的连锁反应，建立健全其生产监管体系，就是在生产实践中不断完善其管理流程，确保企业的生产都有明确的流程和标准，约束员工的行为，或者说指导员工该如何应对生产中出现的问题。

三、结语

煤矿行业的市场竞争比较小，因此大部分企业都忽略了时代变化给企业管理带来的问题，没有花费太多的精力与时间去改变其管理模式。然而，煤矿企业要想保证自身的长期稳定发展，就应该正视管理中出现的一些问题，比如说没有核心的企业文化、生产技术水平较低、安全事故频发等，创新管理理念。改变生产经营模式，解决各种影响企业生产效益的问题。安全是生产的第一要义，技术是提高生产效率的基A，因此加强安全生产管理，提高生产技术水平都应该是企业管理改革的主要内容。为了提高企业凝聚力，企业应该在生产、管理过程中形成独有的企业文化，将员工的利益放在首位，实施人性化管理，同时大力引进先进的施工设备及施工工艺，提高员工的生产技术水平，制定科学合理的工作流程，建立健全企业生产管理监管体系。