新时期粮食企业发展呼唤文化建设

十报告指出，“建设社会主义文化强国，必须走中国特色社会主义文化发展道路，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，推动社会主义精神文明和物质文明全面发展，建设面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化”。粮食企业是国民经济的重要组成部分，持续推进粮食企业文化建设，自觉将企业文化建设纳入社会主义文化建设范畴，对于企业优化管理模式、增强核心竞争力、实现做优做强，具有十分重要的意义。

一、文化建设是粮食企业发展的永恒主题

粮食企业文化是企业内在素质与外在形象的综合反映，是粮食企业核心竞争力的重要内容。在企业管理从科学管理、行为管理时代进入文化管理时代的今天，企业间的竞争越来越突出地表现为文化的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国内外大量实践证明，一个成功的企业必定拥有优秀的企业文化，只有优秀的企业文化才能使企业不断走向成功。可以说，文化建设是粮食企业发展的永恒主题。

（一）企业文化是粮食企业积极适应现代市场经济发展的需要。粮食行业是最晚从计划经济走向市场经济的行业，经过粮食流通体制改革的洗礼，粮食企业已全面走向市场。作为独立的市场主体，企业文化是粮食企业发展过程中必不可少的要素。文化一经形成，它就具有衡久性和稳定性的特征。因此，粮食企业要实现长久的、可持续的发展，就要不断向建设现代企业的方向迈进，就必须从企业文化的构建中寻求一种源源不断的、内在的持久动力，并借助企业文化的力量，凝聚人心，鼓舞干劲，推动粮食企业不断发展。同时，文化也具有传承性和创新性的特点，这就需要一代又一代的粮食企业人在继承中发扬，在实践中创新，不断地将粮食企业文化建设推向深入。

（二）企业文化是粮食企业积极参与市场竞争的需要。优质、健康的企业文化能提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业的市场竞争能力。粮食企业的文化建设，就是要通过“内强素质、外树形象”，竭诚为城乡居民提供优质、文明、快捷、高效的服务，不断提升粮食企业品牌形象的附加值和含金量，逐步扩大粮食企业在粮食流通市场中的份额和影响力，提高企业的核心竞争力，增强服务社会、服务经济社会发展的综合能力。

（三）企业文化是粮食企业规范管理制度的需要。没有完美的制度，只有完美的精神。企业文化作为一种内在的精神约束，它的魅力之处就在于全体员工发自内心的认同、维护与践行，这就赋予了企业文化修复和补漏的功能。就如同法律的刚性约束之外还有道德的柔性调和一样，在一个企业内部制度涵盖不到的地方，必然需要有一只“无形的手”为它拾遗补漏，发挥作用。对粮食企业来说，这个拾遗补漏的过程，就是全体员工基于企业和个人利益出发，在制度之外自觉遵守行业规范和职业道德、自觉维护企业利益和形象，促进粮食企业健康发展的过程，这也是粮食企业文化发挥作用的过程。

（四）企业文化是粮食企业人参与人才竞争的需要。一切社会竞争的核心是人才的竞争。作为体现单位核心价值观念的企业文化，很大程度上反映了一个单位对待人才的态度和对员工劳动的尊重程度。粮食企业从计划经济走向市场经济之后，随着多元粮食市场主体的迅速发展，市场竞争将十分激烈，对人才的需求也将比以往任何时候都显得迫切。因此，抓住了人才，也就抓住了制胜的“法宝”。粮食企业构建企业文化一个很重要的方面，就是要在企业中营造唯才是举、人尽其才的用人格局，通过对员工利益的充分保护和对员工价值尽可能的实现，促使员工对企业产生一种稳定的归属感，对所从事的事业产生一种强烈的荣誉感，从而不断增强粮食企业的向心力和凝聚力，留住更多更好的人才，为粮食企业科学发展打造人才高地。

二、粮食企业文化建设中存在的问题

步入市场经济以来，粮食企业文化建设取得了一些进展，但不可否认的是，粮食企业文化建设仍处于初级阶段，没有形成稳定的价值理念和经营理念，建设系统的富有激励意义的粮食企业文化还有很长的路要走。

（一）粮食企业文化建设仍处于低水平层面。从目前情况看，粮食企业对文化理念的认同还不够协调和统一，尚未真正认识到企业文化对经营与管理、改革与发展的重要意义，企业文化建设缺乏载体、激励机制相对滞后、导向作用不够明确的问题仍然比较突出。部分粮食企业的文化建设还停留在企业的思想政治工作中、停留在组织员工活动中，没有形成提炼企业文化的内在动力。

（二）粮食企业文化建设尚未形成长效机制。文化建设是个系统工程，需要持久的投入和锤炼。在具体实践中，粮食企业发展侧重于生存和效益，没有形成真正的文化塑造意识，文化建设工作也停留在说得多、做得少、宣传弱的层面，员工对企业文化的认同感不强，整体上缺乏企业文化建设的持久动力。

（三）粮食企业文化建设缺乏行业特色。粮食行业具有优秀的文化传统，与人民群众的生产生活息息相关，历来为政府所重视。从目前情况看，粮食企业对已有的粮食文化挖掘的不够深，传承的不够多，在文化理念上混同于一般社会企业，缺乏区域特色和行业个性，没有形成独特的企业文化氛围。

三、粮食企业文化建设的路径

粮食企业文化建设应按照社会主义核心价值观的要求，从以人为本的角度出发，着力打造“服务社会、保障需求、质量第一”的企业文化理念，以“三个结合”构建高层次的科学的粮食企业文化建设路径。

（一）把企业文化建设与企业经营管理结合起来。企业文化建设的重要目的是指导企业的现实工作，促进企业的生产经营及长远发展，它必须体现在生产经营的全过程。现实告诉我们，企业文化和企业本身存在着一定意义的同构现象，企业作为一个由人组成的经济组织，凡是企业生产要素之间发生关系的地方，就是企业文化可以存在并发挥作用的地方，大到企业的战略规划、投资决策、管理模式，小到员工的招聘、考核、奖惩以及员工日常行为规范的制定，企业文化建设如果离开了这些主要环节，就等于无的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到实效。要使企业文化发挥应有的作用，就要把企业文化和企业管理结合起来加以思考。企业文化与企业管理之间有一种内在的联系，企业文化是企业的思想，要用于指导各种管理制度建设，融入各项管理制度之中，使制度体现企业文化的思想和追求，成为企业文化的具体体现和有机组成部分。此外，企业文化建设还是一项系统工程，需要持续的锤炼和升华，延续性是其生命所在。粮食企业在制定发展规划时，必须将文化建设纳入其中，使企业文化建设有章可循，有序推进，进而减少工作中的盲目性、随意性。也只有这样，才能使企业文化建设的目标、任务、内容、原则、方法符合粮食企业发展战略。

（二）把企业文化建设与企业创新发展结合起来。创新不仅是民族的灵魂，也是企业文化生生不息、永葆青春活力的原动力。在企业文化建设上，要遵循创新-发展-再创新-再发展的规律，高举创新的旗臶，促进企业文化建设工作的健康发展。观念创新是一切创新的基础，要冲破传统观念的束缚，特别是要摒弃那种就管理论管理、就文化论文化的思维定式。从构建企业文化管理模式的高度去思考文化与管理，善于透过现象看本质，善于立足今天前瞻未来，按历史发展的趋势，谋划企业文化建设。在方式方法上创新，企业文化建设的目标和任务不能随意改变，但方法可以灵活多样。在企业文化建设中，要始终贯穿以人为本的理念，引导、激励广大员工自觉践行粮食企业的核心价值观、自觉提高自身综合素质、自觉投身企业改革发展，实现企业发展与员工发展和谐统一。坚持统一的企业精神、核心价值观念，保持企业内部文化的统一性，形成一致的社会公众形象。珍惜和保持企业的品牌价值，维护和发展企业的竞争优势。培育创造具有特色与魅力的企业文化，打造出叫得响、有影响、起作用的文化活动品牌，提升企业文化的感召力、凝聚力和引领力。总而言之，企业文化建设既要汲取中华民族和粮食行业的优良传统文化精华，吸收国内外现代管理和企业文化优秀成果，又要按照体现时代性、把握规律性、注重时效性的要求，不断创新内容、形式、手段和载体。特别要注意运用信息技术和网络手段，提高企业文化建设的科技含量，加强对新情况、新问题的研究，及时总结和推广新经验、新做法，努力探索和把握企业文化建设的内在规律。

（三）把企业文化建设与打造一流队伍结合起来。一流的队伍是企业发展的中流砥柱。企业文化建设的目的，就是以优秀的文化吸引员工、培养员工、造就员工，在企业内形成人人皆能成才、人人皆愿奉献的良好氛围。首先，企业文化建设必须体现企业家的意志，即体现企业领导者的意志。企业领导是文化建设的倡导者和第一推动力，凡是拥有优秀文化的企业，无不是企业领导高度重视、亲自推动的结果。企业领导者对企业所面临的挑战有着深刻的理解，对于将来进行的文化建设有着坚强的决心，这既是企业文化建设得以顺利推进的保证，也是企业领导者意志的体现。其次，企业文化建设必须体现员工的意愿。员工是企业的主体，是企业得以正常运转的基础，企业在推进文化建设的过程中，应注意体现员工的意愿。要针对员工的个性特征和专业优势，配套以相应的工作岗位，并根据员工个人发展的实际需要进行动态调整。同时，鼓励员工确定工作的理想信念和格言，企业进行综合提炼、加工后，升华为集体的工作理念，使员工产生归属感。再次，企业文化建设必须突出宣传引导。认识是行为的先导，没有认识的高度统一，特别是没有价值追求上的高度统一，就不会有企业行为的高度统一，企业文化也就无法发挥出自身的力量。在企业文化建设过程中，要通过向员工讲述企业发展历史，使员工了解创业的艰辛，通过营造企业文化环境和建设文化载体形成企业文化磁场，通过提炼总结反映企业文化内涵的实践活动，宣传企业的价值追求。要对企业内部出现的与企业使命、理念、精神严重背离的思想和观点，适时适度进行正面引导，把自律和他律、内在约束和外在约束有机结合起来，加速完成企业文化认同的过程。要不断适应历史的发展，充分发掘和赋予粮食企业在使命、理念和精神上的新内涵，坚持不懈地对员工进行使命、理念、精神教育，使企业文化在员工心中生根发芽，永葆企业文化的生命和活力。