企业战略视角下的人力资源管理

摘要：随着我国城市化进程的加快，越来越多的建筑拨地而起，越来越多的房地产公司涌现。市场竞争的结果导致各个房地产公司注重公司内部人力资源管理，以冀提高公司核心竞争力。人力资源管理顾名思义指的是针对与物力相结合的人力运用科学合理的方式手段进行一定的培训进而对其进行分配，公司的人力与公司物力比例协调。此外，人力资源管理还包括对公司员工的思想与行为进行引导与协调，使各个岗位各个阶层的员工发挥工作的积极性，最终实现公司平稳快速发展的目标。因此，房地产企业战略视角下的人力资源管理就必须着眼于房地产企业与员工的双重发展问题。文中介绍了房地产企业战略视角下的人力资源管理的三大重要内容，并以我国某房地产公司的人力资源管理相关情况进行实例分析，进而探讨此间问题。

关键词：企业战略视角；房地产公司；人力资源管理

中图分类号：C36 文献标识码：A

引言

随着房地产市场竞争的加剧，房地产公司愈加重视人力资源管理问题。诸多大型房地产企业发现，在企业战略视角上进行人力资源管理不仅可以使单纯的人力资源管理的效果加成，同时可以将企业战略视角贯彻落实至整个公司管理中。

1.企业战略视角下人力资源管理内涵

房地产公司人力资源管理指的是针对与物力相结合的人力运用科学合理的方式手段进行一定的培训进而对其进行分配，公司的人力与公司物力比例协调。此外，人力资源管理还包括对公司员工的思想与行为进行引导与协调，使各个岗位各个阶层的员工发挥工作的积极性，最终实现房地产公司平稳快速发展的目标。

企业战略视角下的人力资源管理是人力资源管理的一个更深层次的问题，它更能揭示房地产公司运行的本质属性，可以从一个更宽的视野下解决困扰公司的问题。一个良好的房地产企业的公司必须具有两个部分的内容，其一是企业核心价值，其二是企业远景目标。企业的核心价值规定了房地产企业的基本价值理念与存续的原因，具有永恒性，企业的远景目标则指的是房地产企业希望通过改变与突破而获得的宏大成就，它的作用是为了激励企业员工积极变革、锐意进取，在不断进步中实现自己的职业目标与企业的成长目标。因此，房地产企业战略视角下的人力资源管理就必须着眼于房地产企业的与员工的双重发展问题，具体而言可以分为优化人力资源管理结构、提高人力资源管理工作效率以及增强人力资源管理创新能力三个重要部分。现笔者以我国某房地产公司的人力资源管理相关情况进行实例分析此间三个重要内容。

2.积极优化人力资源管理结构

作为企业战略视角下的人力资源管理的一个重要内容，积极优化人力资源管理结构对于提高房地产公司的核心竞争力具有重大作用。它是以房地产企业整体发展战略为依托，以员工与岗位相适性为基础，对各个岗位特点进行分析后考察岗位候选人的整体素质与专业技能，从而将合适的员工分配到适合他的岗位。这部分内容着重强调房地产企业员工与岗位之间的适配性。

笔者在对某房地产企业调研时，发现该企业出现诸多员工与岗位之间不适配的情况，整体素质高、专业技能强的人才较少，即使在应聘到一些素质高的人才也因为企业自身原因使其迅速跳槽，例如外聘的高级管理人员很少超过10个月。在人才流失后一些岗位短期不能找到合适人员担任就将一些岗位适配能力低的人顶上，最终出现公司适岗率低的现象泛滥。

此外，公司高层班子人员冗杂，占员工总数的百分之五十以上；公司招聘机制不健全，关系户层出不穷。最终，公司人员繁杂，员工适岗率长期低迷。因此，房地产企业在进行人员招聘以及聘后培训时必须以房地产企业整体发展战略为依托，对人与岗的适配性进行科学合理的分析探讨，从而选定整体素质与专业技能匹配的员工，这样才能提高房地产公司的岗位配置效率，提升企业各部门工作效能。

3. 提高人力资源管理工作效率

提高人力资源管理工作效率是指使房地产企业员工积极发挥主观能动性，充分发挥自身价值。企业战略指导下的组织必定会是一个具有高效率的组织，要使员工积极发挥主观能动性，就是要建立一套高效健全的工作管理机制。从具体的工作上看，可以分为四个部分，笔者现一一阐述。

首先，必须建立一套良好的员工引导机制。这是指以企业战略视角确立企业对企业员工的要求。引导员工向目标行进。在该房地产公司中，经营分析会在每个季度末定期举行，项目销控会一般都会在每个月末举行，会议上会对当月、当季的目标完成情况进行深入分析探讨，使每个企业员工都能了解近期工程项目开发状况、企业经营情况，同时对员工的要求与期望也会在会议中说明。由于该房产公司在此问题上处理的很好，因此各个员工对于具体工作都有一个清晰认识，工作时充满干劲。

其次，必须确立一套完备的员工激励机制。所谓员工激励机制指的是用来反映房地产公司与公司员工之间相互作用的一种机制，这种机制具有理性化的特点。在该房地产公司中，员工激励机制一直不够完备，往往停留在领导口头表扬的层面上，没有一套多元化、可操作的激励机制。因此，为了发挥员工主观能动性，必须确立完备的员工激励机制。这可以从三个方面来实现：首先，建立一套工作激励机制，根据员工性格特点、素质技能及兴趣爱好将其分配在合适岗位，同时在合理范围内对员工工作进行一定程度的轮换，这样不仅可以增加公司员工的积极性和新奇感，同时可以提高他们工作热情；其次，建立一套参与激励机制，让员工积极参与房地产公司活动，使其对公司产生归属感，进而满足员工自我实现的需要，提高员工工作创新能力；再次，建立一套物质激励与精神激励相结合的激励机制，对于工作先锋给予一定的奖金、实物、职位奖励，同时颁发工作先锋奖章，员工大会上公开表扬，这样可以使激励的效果得到强化。

再次，必须建立一套合理的薪酬考核机制。通过考核和报酬策略可以提高员工工作积极性，对工作质量好的员工进行奖励，对不合岗的员工进行淘汰或者对其进行调岗。上文所述房地产公司而言，考核与薪酬问题是其人力资源管理方面的一大弊病。就薪酬而言，公司成立以来，一直适用公司确立时的考核体系与薪酬体系。薪酬问题都是公司老板一言堂，给薪要素非常模糊，薪酬调整与计算也没有一套行之有效的固定方法。就考核而言，该房产企业考核形式有而内容无，也没有确定的考核标准，往往人缘好但不会实干的员工考核时往往获得高分，这在相当程度上打击了员工工作积极性。因此，在房地产企业中，有必要采用定期考核的方式对员工进行甄选，必须建立一套合理的薪酬考核体系并与企业战略相匹配。

再次，必须确立一套健全的员工能力提升机制。房地产企业在经营过程中必须时刻根据外部环境调整企业的战略，并有针对地增强企业员工的素质，使其能适应发展需要。上述房产企业在对员工素质提升工作上仅仅根据各个实际情况进行安排，并未将员工素质提升纳入企业整体战略规划。因此，制定一套健全的、具有前瞻性的员工能力提升机制，并使之与企业战略相结合，是当前房地产企业需要重视的问题。

4.增强人力资源管理创新能力

为了使人力资源体系适应外部环境的变化，因此人力资源管理必须进行创新。增强人力资源管理创新能力是企业战略视角下人力资源管理的一个核心内容，它不仅可以提升企业应对环境变化的能力，还可以解决与企业内部战略调整相适应的问题。就上述的该房地产企业而言，近期进行了一定的战略调整，并且成立了新的部门、开发了新的工程项目，因此组织结构愈加复杂，对相关岗位人员的整体素质与专业技能要求也发生了一定的变化，人力资源部与其他部门需要协调的事务更加庞杂。然而，针对如何增强人力资源管理创新能力以提升企业核心竞争力、如何更新组织结构和管理理念以适应环境变化，却并没有实质性的措施，导致公司发展遇到瓶颈。因此，随着我国房地产行业逐渐影响国计民生，国家政府对房地产企业调控愈加严密，房地产企业有必要认真分析现今形势，创新人力资源管理，分析把握好房地产行业组织演化的规律，从而进行相关的人力资源策略的选择。

4.结语

随着房地产市场竞争的加剧，房地产公司愈加重视人力资源管理问题，尤其是注重企业战略视角下的人力资源管理。具体而言可以分为优化人力资源管理结构、提高人力资源管理工作效率以及增强人力资源管理创新能力三个重要部分。通过三个部分并行发展，最终提升房地产企业核心竞争力。

参考文献

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