工民建施工管理中存在的问题与策略

摘要：随着社会经济的不断发展和进步，不同的工程建设在不断扩大，同时却又伴随着不少问题的出现，所以现在很多人对于施工的管理比以前更加重视了。因为施工的管理工作直接关系并影响到施工企业的营运和发展。而工民建的施工管理又是很复杂的管理工作，所以当中一直有不少问题存在。本文就对工民建施工管理中存在的问题与策略进行有效的阐述。

关键词：工民建；施工管理；问题；策略

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、工民建建筑施工管理的重要意义

(一)确保正常的工程进度

施工管理是在相关的施工计划的基础上进行管理的，加强对施工的管理，督促施工人员的工作，发现施工问题及时纠正，都有利于保证正常的施工进度，如果管理得当，甚至会在保证施工质量的前提下提前竣工，带来双赢的后果。

(二)保证施工安全

施工管理包括对施工安全的管理，如果我们的管理到位，管理人员认真负责，那么就会在很大程度上减少施工安全事故的发生，因此，加强施工管理有利于保证施工安全。

(三)提高施工质量

除了尽量的节约建筑成本外，保证施工质量，是我们追求的终极目标之一，我们所有的管理都是为提高施工质量来服务的，如果我们能够做到有效的管理，那么我们的施工质量必然会有所提高。同时，好的施工质量还会无形中赢得良好的企业信誉。

(四)节约施工成本

施工成本与企业的经济效益有着密不可分的关系，如果在保证施工质量的前提下尽可能的减少施工成本，那么企业最终就会获得更大的经济效益。在实际的施工过程中，存在着很多不必要的浪费，如果我们做到有效的管理，避免这些不必要的浪费，就会为企业省下很多建筑资金，从而节约施工成本。

二、工民建施工管理中存在的问题

(一)施工进度比较缓慢

由于建筑工程量比较大，劳务人员众多，工程施工在管理的过程很难做到对每一位施工人员展开有效地监督和控制，导致违反正常建设施工序的行为时有发生，严重阻碍了工程施工进度。除此之外，影响施工进度的另一个问题就是资料的管理不当，据调查资料显示：大多建筑企业都没有认真整理建筑管理资料，只是相关检查部门进行检查时，才梳理材料应付了事，或是工程竣工后，进行事后补救工作，导致工程没有按照计划进行施工，仅是根据经验衡量，缺乏科学依据。

(二)现场管理不当

工民建工程量巨大，施工程序繁琐复杂，导致施工现场出现“脏、乱、差”的情况，极易造成安全隐患。而我国大多施工现场都出现了上述情况，现场一片混乱，施工环境比较差。除此之外，施工现场的安全警示标志没有摆放到位或是不摆放，难以起到警示作用，导致发生诸多安全事故，这充分体现了工民建施工管理人员缺乏安全意识，也没有意识到安全生产标志在施工现场存在的意义和价值。

(三)安全意识有待加强

在施工中片面强调经济利益，安全生产只是“喊口号，走过场”，并没有确立以安全生产为核心的管理体制。在施工中安全防护措施不到位的情况时有出现。同时，部分施工单位的施工人员在上岗前没有接受过专业的安全生产培训，他们对安全生产大多没有真正关心，不能充分意识到安全生产对自身安全和施工安全的重要性。这些都给工民建工程的施工安全埋下了隐患。

(四)施工质量存在问题

建筑施工质量管理的根本性目的就是确保和加强建筑工程的整体质量和使用性能。它包括计划、控制、协调等一系列的工作内容，因而，各工作环节之间的关系也是纵横复杂的，这在一些复杂的、大型的公共建筑工程施工中尤为突出。目前，我国许多地方相继成立了相应的生产安全监督管理机构，由于其存在着管理、人员和制度等方面的不到位、不完善，导致其对建筑工程施工质量的监督管理没有达到预期的效果，依然存在着工程质量事故和安全隐患。

三、民建施工管理的建议和策略

(一)完善设备和材料的管理

施工材料是工民建建筑工程施工的基础之一，要想对整个施工进行有效的管理，就必须首先对施工材料进行管理。我们这里所指的对施工材料的管理是广义上的管理， 既包括施工材料质量的检测和管理，有包括对施工材料的使用以及数量上的统计与管理。施工材料的好坏直接影响着整个建筑工程质量的好坏，在施工之前就要对施工材料进行合理的选择、采购，既要保证质量，又要节约成本，进入施工现场后，要首先对施工材料进行再次检验，避免施工过程中出现材料质量问题，其次，还要对施工材料的使用进行合理的分配，对材料的具体使用情况做好记录，做到心中有数。但是在实际施工过程中，往往由于管理人员不负责任，对施工材料的管理做的不到位，给企业带来一定的经济损失。除了施工材料以外，还有对施工设备的管理。目前随着技术的进步，建筑行业在施工技术上也有了很大的突破，很多先进的设备和技术被应用进来，给施工带来了诸多便利，既节约施工时间，又减少因人工操作带来的失误，进而提高施工质量，可见施工设备在施工中的作用也是不可忽视的，因此，我们也应该做好对施工设备的管理工作。首先，应该对设备的使用进行合理的分配，在施工之前就做好打算应该用那些设备，什么时候用等问题都要进行考虑，以确保施工的顺利进行，并对设备的安全、质量等进行监督和管理。

(二)加强现场施工人员质量意识和素质的管理

要注重提高施工人员的质量意识，施工人员的质量意识提高了，才会在现场施工的时候更加注意每一道工序，这样才能够有效保证工程项目的施工质量，同时这对于工程项目的质量管理工作也会更加到位.所以，要提高工民建施工现场的管理水平，就应该在思想上对现场的施工人员进行培训教育，定期开展质量总结会议，不断加强施工人员对于质量安全的意识，让他们知道个人的责任所在。在工程施工上就做好质量的管理。另外，对于施工人员的定期培训能够帮助提高施工人员的整体素质。施工队伍的整体建设，对于工民建施工现场的管理也是有效的措施。要提升施工人员的素质，做好施工队伍的建设和管理工作，就要对施工人员进行关于技术、工艺、安全等等的相关培训，务求让施工人员的素质得到整体的提升。现场的施工人员能够严格要求自己，那么工民建施工现场的管理就会更加秩序化，管理工作能够顺利开展，工程项目也可以顺利进行。

(三)加强安全管理

其实现在工民建施工现场是存在很多安全隐患的，只是安全事故没有发生的时候，这些安全隐患就不会得到重视，也不会得到有效的解决。但是这些安全隐患往往都是威胁到现场施工人员的人身安全，所以安全的作业相当重要。施工企业要提升管理手段，重视现场的安全管理，对于现场的施工要监管到位，发现存在的安全问题要马上提出并作出及时的解决办法。这样能够帮助企业提高社会信誉，为企业创造更多经济效益的同时避免国家财产受到损失。因此，政府相关安全管理部门也要做好监督工作，及时纠正处理违法施工问题，重视工民建施工现场的管理工作。

(四)加大施工现场的管理和监督力度

施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是真个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。

结语

在工民建施工的具体措施中。影响施工的因素具有多种，我们必须高度关注这些问题，做到一切从实际出发，具体问题具体分析，不断加强工程的管理，发挥创新精神，努力改进施工方法，是工程得以完善的进行，使工民建更加有规范的进行。

参考文献

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