对当前我国石油企业减低成本措施的分析研究

[摘 要]当前,我国石油企业本身所存在的问题――采油成本高,资金短缺等,直接制约了石油企业的经济发展。因此,降低成本,提高效益是我国石油企业实现发展战略的必然选择。本文主要分析研究了当前我国石油企业降低成本的措施。

[关键词]我国石油企业 降低成本 措施 分析研究

当前,很多石油企业遭受到来自于国际、国内双方面激烈竞争的压力。从国际形势上来看,世界多极化以及经济全球化趋势的加强,科技的飞跃以及知识经济的出现,直接影响着石油经济的发展。从国内形势上来看,经济结构调整缓慢,经济增长质量不高,也直接或间接影响了石油经济的发展。而从国内石油企业本身来看,采油成本居高不下,资金短缺,财务状况逐渐恶化,支出远大于收入等问题,严重影响了石油企业的经济效益。因此,必须从企业内部寻找降低成本的措施,加强管理,增加经济效益。

一、降低石油企业的直接材料费

我国石油产品的总成本在很大程度上是由直接材料费所决定的,因为企业的直接材料费用在石油制造总成本中所占比例高达80%―90%。因此,降低直接材料费在降低产品成本中有着至关重要的作用。降低直接材料费用主要有以下三项措施:

1、在原材料的采购方面,要做到严格把关,做好采购计划,并且保证采购材料的质量,实现低成本、高质量采购的目标。

2、在资金方面,要加强管理。

3、在材料费方面,必须努力降低其中的管理费用。

二、降低石油企业的人工成本费

在很多国内的石油企业中,总成本超出预算很重要的一个原因是企业内部人员的人工成本过高。一般来说,企业员工的工资、福利待遇费用、各种补贴费用等都属于人工成本。如何降低石油企业的人工成本呢?从源头上来看,就必须要在保证工作效率的基础上,通过减少员工的人数进而减少员工的支出,即减员增效。

国内石油企业目前的形势是,原油产量得不到提高,员工人数却愈加庞大。如何解决这种日益突出的人多油少的矛盾呢?必须要从企业内部开始,实行降低成本的策略。在此提到的是降低员工的人工成本费用,即减员策略。具体方法如下:

1、加强对于员工的技术培训,提高思想素质、业务水平以及办事能力。可以严格的说,员工的业务水平与办事能力直接决定着劳动生产率,但是很多石油企业却忽略了这一点,导致员工岗位分配不合理、思想素质低下、办事能力差等问题。因此,在减员时首先就应该考虑这些员工,例如给那些身体素质差、办事不力、不能胜任本职位工作的人员分配后勤等不需要技术含量的工作,而让那些技术实力雄厚、思想素质高、业务水平高、办事能力一流的员工顶上这些岗位。利用人力资源的这种有效配置方式,使有能力的员工可以担当多个岗位,在工作中充分发挥自己的技术、才干、能力、知识,学以致用,为企业的效益做出努力与贡献。

2、将全部员工的工资总额控制在一定范围内,保证其增长率不能超过企业经济生产总额的增长率。我国石油企业进行改革的根本目的是为了实现企业经济效益与员工个人利益的双赢目标,因此,进行减员增效是为了更好的实现维护企业与员工的长远利益和根本利益。更加浅显的来说,企业的利益与员工个人的利益在根本上其实是不冲突的,是一致的,只有将我国石油企业的经济效益提高了,员工的工资才能得到不断的提高,而反之,员工的工资则只能保持不变甚至是减少。总而言之,员工的个人利益是建立在企业的效益之上的,只有使企业得到了全面的发展,才能使员工的根本利益得到保障。

3、除了国家规定的必须接受的人员以外,对于油田其他人员的流入做好严格的控制工作,加大对于人员的流入限制。

4、严格压缩用工量,减少劳务费用的支出。在石油企业的总成本中,劳务支出费也占有较大的比重,因此,必须严格控制各单位用工量的增长,努力压缩自行用工量。另一方面,相关部门要加强宣传力度,使石油企业的员工子女不断开阔眼界,增长见闻,鼓励他们积极走出企业,外出就业;企业积极组织员工子女的劳务输出,通过这种方法减少内部人员量,减轻企业内部的就业压力,也就从根本上减少了劳务费的支出,从而在一定程度上减少了企业的总成本。

三、严格控制石油企业的制造费用

1、制定成本考核制度,加强成本管理。在现代化企业中,成本考核已经成为企业成本管理一项行之有效的措施,我国石油企业要想加强成本管理,就必须建立一套完备的成本考核制度以及成本监管制度,并严格按照制度规范要求进行落实。通过建立这种制度的建立,将物耗指标、能耗指标等层层细化,具体落实到每一个车间、每一个科室,甚至是每一个员工身上,做到明确个人的职责所在,将企业员工的个人利益与企业的整体效益紧密结合。定期进行考核,实行奖惩制度,以此来激励员工的工作积极性,提高工作效率,降低能耗,减少成本。

2、严格控制石油企业修理费的支出。在石油企业的制造费中,修理费所占比重相当大。因此,要降低制造费首先要减少修理费的支出。企业要根据实际工作需要,合理安排装置;对于停产检修工作要不断进行革新,向三年两修、两年一修,甚至是三年一修的目标前进。在装置的检修工作中,加强计划性管理,注重装置检修的质量,对于旧的进行检修,对于废的进行重新利用,降低装置检修的材料费,同时,充分利用作为买方的有利条件,积极采用合同送货制,以便使库存不再出现积压的状况,并通过此种方法不断降低修理费用。

3、油田领导身体力行,做好带头工作,提倡企业员工一切从企业利益出发,为企业着想,为企业奋斗,全部员工齐心合作,努力降低石油企业的内部成本。另外,以减少“五费”为立足点,由油田领导起到带动作用,与企业全体员工共同努力,降低石油企业的内部成本。

四、严格控制石油企业的财务费用开支

很多油田由于银行借贷等,利息支出成了财务支出的很大一部分,而严格控制财务费用主要是减少企业的利息支出,主要体现在以下几个方面:

1、整个石油企业要加强资金管理,做到资金的统一调度与集中管理,减少银行借贷,力求减少财务支出。

2、除了做好资金的管理工作,还要注重销售资金的回收。不断加大货款回收的力度,对于应收货款以及没有到位的外欠工程结算款尽快追回。

3、根据效益对投资项目进行严格把关,使企业的资产负债率合理化。

五、更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识

我国石油企业在现代日益激烈的石油市场竞争中,要想通过不断降低成本来实现企业的经济效益,就必须树立全企业的成本管理意识,增强员工的成本控制与效益意识。石油企业要树立正确的财务管理、成本控制观念,并细化管理,实现成本的多层次管理。明确各级管理与核算的原则、目标以及责任,将预算好的油气成本费用计划逐级明确,落实到各相应组织机构,进而影响到每个岗位和员工的成本控制思想,使每位员工重视成本控制。

六、依靠现代化的科技手段与方法进行降本增效

一些国外的大型石油企业即便是在外部经济环境恶劣或者是石油市场呈现低迷状态的情况之下,依旧可以实现企业的盈利。根据研究发现,其主要依靠的是现代化的科技手段与方法。而我国石油企业应该借鉴国外企业,毕竟依靠压缩开支来减少成本的能力有限,其成本降低的幅度也不是很可观。因此,我国石油企业想要在保证经济效益的情况下不断降低成本,依靠现代化的科技手段与方法无疑是一个一劳永逸的好办法。具体来说,石油企业在制造、管理过程中,要将科学技术创新与企业管理创新摆在首要位置,积极研究与开发、引进石油企业所需要的先进科学技术以及先进方法,不断提高科技成果向经济效益的转化率,通过技术创新不断完善企业内部的成本管理机构,不断降低成本。

七、结束语

一个企业要想在市场竞争中占有一席之地甚至是遥遥领先,必不可少的除了技术创新以外,成本控制与管理也是不可或缺的一个条件。总之,成本的高低是影响石油企业总体经济实力的重大问题,我国石油企业想要在市场竞争中不断崭露头角,就必须从企业内部开始挖掘潜力,努力降低成本、控制成本,解决目前人多油少的矛盾,这样才能实现我国石油企业的不断发展与壮大。

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