建筑工程成本管理与控制的意义

摘要：现在越来越多的高等学府开始设立MBA专业，旨在培养出高端的高质量的各方面的管理人才。MBA也同样受到不同阶层的人群的追捧。一来是因为MBA本身所具有的高收益的报酬，二来MBA课程也实实在在的造就了不少的商界英雄。作为工商管理学中的一份子——工程成本管理自然是各大管理才俊所必须具备的专业知识之一。目前我国正处于社会发展阶段，我国的建筑业近几年来也是随着经济的发展日趋火热。本文将简要的探讨关于建筑工程成本管理和其控制的意义所在。

关键词：建筑工程；成本管理；成本控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

常说：学无止境。建筑工程的成本管理是一个涉及了各个知识领域的综合性强的学科。建筑工程的管理要求管理者的专业素质特别高，正因为其在管理过程中所牵涉的知识领域太多。对于建筑工程成本的管理的根本目的即是在于降低工程成本，使建筑工程的管理能够有效的进行开展实施工作，提高工程的施工质量和施工效率。目前我国的建筑行业在工程成本管理之中所出现的矛盾越来越多。某些建筑工程不是过分的强调成本忽略工程质量，就是单一地只要求工程质量不注重对于工程成本的控制，造成浪费颇多。

1、工程成本管理中所隐含的缺点

1.1 施工之前的预算成本

胸有成竹之后方能下笔如有神。现今我国的建筑工程成本管理者大多数的在施工之前没有能够对整个管理项目整体情况有所了解。第一，成本管理者没有进行实地的考研调查工作。就目前中国市场的建筑行业来说，建筑成本的波动范围还是比较大。如果管理者没有能够对当地的市场进行实时的调查细究，不清楚当地市场的材料、人力、物力的价格走势，那么势必就会造成成本管理者在进行工程成本预估时，出现要么过多，要么偏少的现象。非常不利于后续的工程施工的进行，也给公司造成不必要的财务管理困扰。再来就是管理者所具有的风险意识低下。一般的成本管理者以为只要列出工程的施工成本之后便可以万事大吉，丝毫不考虑后续的市场价格波动，工程过程所出现的意外事故的情况，让施工建筑工程的成本变得僵硬，抗压弹性系数低。最后则是管理者本身管理的能力有限。受制于这样或那样的因素，考虑问题总是不全面，对于工程的预算成本也不能够实在的反映出工程的成本要求。使得工程施工之前的成本预算变得毫无意义和价值。

1.2 施工之时的成本控制

建筑工程在施工之时，庞大的施工队伍，五花八门的施工材料，一应俱全的吃穿用度，这些全部都需要资金来维系。有些项目的成本管理者不清楚施工时到底所需要哪些材料。对于施工组长所上报的材料开销不分好坏一律予以报销。骄纵了这样一批以公为名为自己谋取私利的人，浪费公司财产。再来施工人员繁杂，过多的冗余。那些在施工队伍之中滥竽充数的人员无疑也是增加了建筑工程的施工成本。且施工人员之间的管理和工作分配也是需要专门的管理的人员去打理。人员过多，在实际工作当中，工作人员互相推诿的现象泛滥，使得责任就越显得不明确。一旦出现意外状况，到时候找不到负责人，真真的是赔了夫人又折兵，瞎忙活一场。所以在成本控制的过程之中，对于责任的划分问题也是很重要的一个环节。再者就是成本控制过程中的监督措施不到位。对于施工过程的开销，资金的流向问题都需要安排专门的人员进行跟踪，尽量减少资金的盲目使用。

1.3 施工之后的成本结算

工程的施工完成之后，就需要一系列的善后工作。诗经有云：“靡不有初鲜克有终”。说明做一件事情能够善始善终着实是一件很难的工作。正是如此更加需要管理者的细心工作，完成工程成本的结算工作。成本的结算要在工程竣工之后。时常会出现这样的情况，工程在竣工之时，往往会存在多多少少的纰漏。且在工程实施之前所签订的施工合同，肯定的是不能够完全反应工程的意外情况因素。使得工程在竣工之时会出现合同中所没有规定的意外支出，这种现象也将会增大工程成本管理的难度。工程成本的结算不清不楚，使得管理者就没有办法掌握工程施工到底是好还是坏，没有一个确切的衡量标准。一般来说，工程的成本的往往是能够反映出工程质量的好坏问题。

2、工程成本管理的优化处理

2.1 动工之前的成本计划

建筑工程的成本管理者应该在建筑工程施工之前，做出工程的成本预算，做好充足的准备，避免日后出现使得自己手足无措，焦头烂额。对于项目的成本管理一定要先进行市场考察，了解施工材料的进货渠道，对于近半年来，材料的价格波动范围大致能够把握住，只有这样才能够使得预估的材料价格逼近于市场价格，降低误差。另外也还需要设置风险防范金，以防在工程施工之时出现各种的意外状况。当然，在工程成本的预算过程中，要秉着“勤俭节约”的原则，避免各种花瓶花销。这么做的原因也不是因为为了省几个名义上的金钱的，而是为了日后我们子孙万代着想。我们子孙发展同样的也是需要资源，我们今天所用的资源也就我们的祖先省给我们的。所谓“善易者不卜”。同样的一个优秀的管理者在动手预算之前对于成本的大致区间也是有所把握。

2.2行之有效的管理方法

对于项目在施工之时，所出现的材料的滥用、人员的冗余的现象。成本管理者可以设定领料制度。材料领取的多少、什么材料、有谁领取，一应的皆明确到施工组长。到时候出现什么情况，也可以让管理有人可询，有病可查。且一旦材料的管理明确到个人以后，会使得材料的以次充好、偷工减料的现象减少。这样一来也是提高了工程的质量，从源头的消除了豆腐渣工程的出现。另外还需要设置专门的监督人员，一来是监督管理者自己，防止自己出现厌恶、浮躁的工作情绪，保证其的管理工作能够充分体现自己的才能，人需要一点压力才能办好事情。二来也是督促施工人员能够按时按量的完成工程任务，避免日后工程竣工时，各种麻烦的检查工作。再来就是关于人员工资的派给问题。施工人员的工资也是工程成本管理的一个很重要的部分。一旦发现施工人员工资出现过分超标的现象，则需要立马的进行人员清查，杜绝只吃闲饭的人员出现。

2.3 完工之后的成本善后

工程项目完工之后，则是工程成本管理最后一个步骤——成本结算。这一步骤也是工程成本管理过程最为繁琐的一个工作，这一环节需要管理者的专业素质过硬才行。工程成本的管理者需要严肃的清理出工程从施工之前到竣工之后所有的开销用度，列出明细表。一般来说，工程成本的明细表能够反映出管理者是否真真的将工程的责任问题明确至个人。认真分析工程的花销是否合理，工程成本的预算是否接近于实际成本，从实际的数据之中总结出经验，提高自己的成本管理水平。理论结合。管理者平时在书本上所学习到的管理措施以及经验不过是空中楼阁，可望而不可及。只有通过实际的运用，在现实生活中的不断摔倒再爬起，摔倒再爬起，才能一步步的提升自己的管理水平，才能破茧成蝶尽情遨游于天际，才能让自己跨上一个更高的管理层次。

3、结语

自清代的闭关锁国，今天的中华民族已是落后于世界强国一大截，但是令人可喜的是如今的中国正在奋起直追。中国的管理水平也是与时俱进。中国目前的各大有名高校也是均均的设立MBA课程，学习国外的先进管理教育，培养出优秀的管理人才。一旦管理者的素质得到了提升，难道还怕工程成本的管理不到位吗？

参考文献：

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