建筑工程中存在的问题及解决方案

【摘要】随着经济的快速发展，我国的建筑工程也得到了很大程度的发展和进步。建筑工程公司在一些列建筑活动中，积累了大量的建筑经验，同时也取得了很大的成绩。在现实中，不考虑建筑工程的总体范围，就会发现建筑工程在管理过程中存在很多的问题，工程管理问题是建筑工程总体问题的主要组成部分。

【关键词】建筑工程中; 问题;解决方案

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、前言

工程控制、工程管理和工程施工是建筑工程管理中问题的主要组成部分。想要解决这些问题和提高建筑工程管理的综合实力，就需要加强工程控制、工程管理和工程施工等几个方面的管理能力和做好防范措施[1]。减少建筑工程管理中的问题能够提高建筑工程管理中的问题。

二、建筑工程中的问题阻碍着建筑工程的顺利进行

（一）建筑公司的工程管理水平普遍不高

建筑工程管理方面的高素质专业人才严重缺乏，缺乏懂技术和会经营的符合型人才更是少之又少。一些施工队伍的素质不高，文化程度低。还有一些单位和承包商竞争力弱，水平不高，不能顺应时展的需要。

（二）建筑工程管理意识淡薄

中国经济的不断发展，就需要很多的复合型人才的参与和贡献。建筑业是我国经济的主要支柱。所以，建筑工程的管理是不可或缺的。很多建筑公司没有意识到这一点，建筑工程管理没有得到足够的重视。建筑公司直接忽略掉建筑工程的重要地位，建筑管理意识薄弱。公建筑工程的管理者认为，建筑工程的发展要始终坚持‘轻管理，重技术’这一理念。管理者认为任何问题都可以依靠技术来解决。所以，很多的工程项目缺乏专业人才的管理，问题百出。

（三）对工程的管理重视程度不够

基础设施、住宅建设、电力等各项工程的相继开工，为建筑工程的发展带来了机遇和挑战[2]。各建筑公司忽略掉了对建筑工程的监督，只把承揽工程做为首要的任务。导致建筑公司的经济效益不断降低，使工程质量下降、公司成本增加、管理混乱问题越来越明显。公司的领导应该重视这个现象，看清楚这种消极管理的态度会给公司带来什么样的损失，要时刻保持警惕，为管理能力的加强不断努力。

（四）管理制度不健全

管理制度的不健全是大多数建筑工程面临的主要的问题，一个完善的管理制度可以指导建筑企业做好建筑工程管理。如果管理制度不健全，就会阻碍建筑工程的顺利进行，并且阻碍建筑公司的发展。很多公司为了节约生产成本，盲目的缩减管理员工的数量，将公司的职位职责设置成一个管理人员可以身兼多职。这样一来就消极了管理人员的积极性；工作落实不到正确位置，使建筑管理只停留在表面，没有起到真正的管理作用。

三、建筑工程顺利进行的建议

建筑工程的有效管理是保证整个工程质量的重要手段，所以，建筑工程的管理是很重要的。我国的建筑工程管理工作中存在很多的管理问题，现在迫切的需要得到解决。完善建筑工程的管理体系，是建筑公司发展过程中必须要做的事。

（一）增强建筑工程总体的管理水平

对工程建设面临的问题进行分析和研究，加强对建筑工程管理。建筑工程管理人员需要时刻关注建筑活动，根据实际的情况去满足施工的需要，配合先进的设备，对施工中的设备进行检查，保证建筑工程运转保持在良好的状态[3]。合理有效的利用各种资源，为建筑工程谋取最大的利益。

（二）有效的控制管理成本

建筑公司需要将责任落实到每一个参与成员身上，责任的落实就需要建立一个晚上的建筑工程责任制度。要树立一个切合实际的成本控制目标，明确责任制度。同时还要加强建筑工程施工过程中的成本控制工作和管理工作。施工单位应该在签订合同的过程时，充分考虑到建筑工程自身的显著特点与管理的结合。想要保证工程质量、达到最低的成本[4]。就需要在制定完善的施工方案的同时提高管理的综合水平，加强安全管理的意识，合理安排工程的各个阶段。施工单位需要想尽办法减少施工过程中的安全隐患。保证施工人员的安全生产，严格按照国家制定的相关法律法规来实施施工工程，还要遵守安全监督检查规范。如果在施工过程中发现安全隐患就应该及时的、正确的做出反应，采取适当的解决措施去进行补救。所以，在关注工程质量的同时还要紧抓安全工作，加强管理人员和施工人员的技术培训工作，提高他们的整体操作能力。施工单位要充分利用管理软件等计算机应用技术来加强对成本管理的控制，充分利用先进的科学技术来进行辅助。施工单位还要做好材料成本支出的控制、施工材料的管理。

（三）根据建筑工程的管理原则来施工

建筑工程的管理原则包括：数据、质量、服务和预防四大原则。建筑工程管理应该根据这四项原则来进行施工[5]。施工单位在施工各个环节中要坚持以工程质量为首，提出解决质量隐患的有效措施，着力解决质量隐患，加强对质量的有效控制。在控制建筑工程质量的整个过程中，应该保持高品质的服务意识，使顾客享受到该品质的服务。只有做到准确真实的数据、资料汇报工程质量和利用科学的技术才能够达到真正意义上保证建筑工程质量的达标。

四、总结

建筑工程是一项浩大而且复杂的工程，在建筑工程施工过程中，想要提高建筑工程管理综合水平，就需要在提高建筑工程管队伍的综合素质的基础上，强化工程施工过程中的管理水平与控制能力。与此同时，要做好各部门之间的相互配合和相互衔接。由上述可以知道，建筑工程管理工作产生问题的主要原因是施工单位没有认识到管理工作的重要性，想要保持建筑工程的质量，就需要加强建筑工程的管理工作。

【参考文献】

[1]马春雷.浅析建筑工程质量管理[J].科技致富向导.2011(23):154-160

[2]王月琴.浅谈建筑工程全过程安全管理[J].黑龙江科技信息.2011(15):184-190

[3]王丽晶,马书韫.浅谈建筑工程施工质量控制[J].黑龙江科技信息.2011(04)

[4]王强.论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技致富向导.2011(02)

[5]陈国莹.房屋建筑工程安全管理中存在问题及对策[J].中国城市经济.2011(24)