基于ABC消防公司的战略实施保证措施探究

摘 要：目前我国消防产业发展较快，但从整体看，与国外同行业以及国内其他行业相比，产业的生产水平有待提高，难以形成技术含量高，性能优异、附加值大的全球闻名品牌。企业的发展战略是关系公司发展全局的大事，ABC消防公司是中国消防车行业的代表企业，对ABC消防公司进行发展战略研究对于促进我国消防车行业整体稳健快速发展具有重要意义。以战略管理理论为依据，以ABC消防公司为主要研究对象，针对发展战略提供应采取的保证前提和施行策略。结果表明，ABC消防公司在短期应以消防车及其延伸服务为主业，扩大主营业务收入和资产规模，提高资产的盈利能力，提高公司的抗风险能力，可持续性发展能力。通过战略选择，期望将公司发展成为以消防车生产为基础，并对消防车上下游开展延伸服务，成为中国消防车制造行业独具特色的骨干企业。

关键词：消防；战略；研究

中图分类号：F27

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.08.035

1 战略的概念

战略本是来自于军事领域的概念，但是，发展到现代社会，战略的概念在广义上涉及军事、政治和经济领域，是一种具有总领性，整体性、决定胜败的方案和谋略。战略具有全局性、对立性、目的性和可预见性，一般有战略目标、战略技能、战略方案、战略措施四大方面构成。

2 ABC消防公司发展由来

ABC消防公司创建于上世纪七十年代，前身是一家校办企业，公司从2001年开始开展租赁经营业务。2005年公司成功将公司改制成为民营企业。目前公司年产值超过2.2亿元，资产总额达到1.7个亿。

ABC消防公司是一家以各类消防车的设计、生产和销售为主营业务的企业，企业紧密结合市场情况，增强研发力度，已开发出80多种适合各类火灾扑救的消防车。另外，公司研发生产出高、中、低压消防泵、炮、枪、优质防火涂料、仿真火训练系统。公司主要业务为各类消防车的研发、生产和销售。公司的运营模式为研发、生产、销售和服务一体化模式。

3 ABC公司发展战略实施及保证措施

3.1 公司发展战略实施与控制

3.1.1 发展战略分解及落实

战略确定了公司的发展方向，但也仅仅是一个目标，要想使得战略得以有效的实施，就必须和企业的运营紧密结合起来，将企业的目标进行分解并落实到公司的各个职能部门，让各个部门在执行战略的同时，也能形成对企业战略的有力支撑。在公司战略落实到公司的每个职能部门的过程中，要注意每个职能部门之间的协调关系，使得在执行企业战略的过程中能够相互依靠相互支撑，从而使企业资源效益最大化，保障企业战略目标的实现。

具体可以采取以下措施：

（1）将公司战略分解成具有可操作性的子战略，并根据子战略具体内容制定相应的责任主体及落实措施，以确保公司总战略的实现。

（2）按照时间顺序，将公司战略目标分解成阶段性目标，包括年度、半年度、季度或者任务节点性目标等。

（3）按照部门功能不同，将公司战略层层拆分，逐一落地到不同的部门，如生产指标落实到生产车间、经营指标落实至市场部，财务指标落实至财务部等。在涉及多个责任部门职责时，需要指定牵头部门及配合部门并确定各部门在完成此项子战略中所占的权重。

（4）战略细分，即各部门将涉及本部门职责内的所有战略指标，再细分至具体目标，由各责任单位来完成等，实现公司战略实施的以点到面的全覆盖。

3.1.2 发展战略实施计划及步骤

发展战略实施计划及步骤如下：

企业竞争环境分析企业战略的选择明确企业战略目标确定企业阶段性目标定制企业的执行计划战略实施的资源配置（1组织结构、2人才战略、3企业文化）制定战略执行可变计划实施效果评估（如不满足要求则要返回到企业战略评价与选择阶段）实施成功。

3.1.3 发展战略宣贯及培训

为了使全体员工对公司战略的正确理解和迅速接受，需要组织各式各样、内容丰富的宣贯及培训工作。为保证战略宣贯及培训工作有效实施，应做到以下几点：

（1）成立组织领导体系。为确保战略在宣贯过程的准确性和统一性，成立专门的领导小组负责宣贯培训工作是非常必要的。这个领导小组可以由办公室具体牵头，相关部门参与共同来完成。

（2）坚持宣贯培训层次落实原则。组织各部门以会议部署、团队讨论、开设宣贯栏等方式进行宣贯贯彻，确保宣贯培训工作要深入每位员工心中，使每位员工在了解、认同企业战略内涵及目标前提下，积极发挥主观能动性，将企业战略目标作为指引工作的明灯。

（3）分阶段、有步骤开展宣贯工作。战略宣贯工作可以按照学习讨论交流、制定措施、总结表彰三个阶段来实施完成，以制定宣贯册、召开宣贯大会、知识竞赛、战略目标分解、树立先进典型等措施来完成。

（4）严明组织纪律，防止出现“走过场”现象。在战略宣贯培训中，要求全体人员从思想上要高度重视，严格按照宣贯方案开展各项工作。在战略培训过程中要建立考核考勤制度，防止出现应付了事的现象。

3.2 公司发展战略保证措施

3.2.1 提供有效的人力、财力、物力的资源保障

公司的发展战略要想得到实施，人力、财力、物力的资源保障不可或缺。ABC消防公司要采取以下措施提供人力、财力、物力的资源保障。

人力资源的开发利用应该高度重视，使其在企业运营中能够起到巨大的作用。

①加强人才资源建设，重点培养各类人才。在工作之中，积极引进各类精英人才的同时也要发掘公司内部有潜力的年轻人才。放宽政策，采取多种形式如培训、聘请、讲学等多种方式积极吸纳和培养各类人才。

②建立公开、公正、竞争、择优的用人制度，积极的促进优秀人才选拔、最终形成充分施展才能的选人用人机制。

③加大人才激励力度，吸引和留住人才。改革企业的分配制度，建立起符合企业的特点，逐步形岗位成绩效和分类管理的企业薪酬制度。

3.2.2 加强银企合作，并在新三板挂牌，拓宽了融资渠道

公司与多家银行有着长期良好的合作关系，综合授信额度大，基本满足目前的生产经营融资的需要。随着规模扩张和投资需求的快速增长，资金紧缺将可能成为制约发展的“瓶颈”。因此，公司在稳固现有的资本融资渠道的同时，又积极拓展直接融资渠道，现在公司已成功在新三板挂牌，很多投资机构十分看好公司的发展前景，要求向公司直接投资的意愿非常强烈。公司目前正选择优质的投资机构，一旦需要，可马上通过定向示增发的方式直接融资，为公司的发展提供有效的资金保障。

3.3 提供有力的组织领导保障

企业战略的发展决定着公司的未来，所以公司的每个职能部门甚至每个员工都应该予以重视并大力支持。同时企业应当做好人力资源配置、组织机构设置等各个方面，为战略的执行提供必要的保障。

专门负责企业发展战略管理工作的相应部门人员应该包括企业董事长和其他董事，并且这些人员都要非常熟悉企业的业务经营特点，以及其自身要具有敏锐的市场判断力，了解国家的宏观政策变化及行业的发展趋势，有必要时还可以聘请社会上专业人士担任企业顾问并向其咨询意见。

3.4 加强企业文化建设，提供思想保障

企业文化的建设对企业未来发展有着至关重要的作用，它是企业无形的资产，是经营政策与企业战略决策的驱动因素，也是其他企业难以模仿的核心资源。新世纪新时代的发展，企业之间的竞争不仅体现在业务方面的竞争，更体现在人才的竞争和企业文化的竞争。员工们的共同目标、员工们的凝聚力、员工们的价值观、员工们的忠诚度是企业在获得成功和可持续性发展的战略中至关重要凸显的因素。企业应当建立健全企业文化，将企业文化以新时代的发展为起点，使企业内部形成重视员工学习的文化氛围，从而提高员工的自身修养基础，同时使员工与企业在接受新知识、新思想的过程中共同成长。构建独具个性的企业文化可以帮助企业形成共识，保障企业战略的贯彻实施。

参考文献

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