酷豆闪婚:能否天长地久?

2011年，秋，王微离婚了，失去了老婆；

2012年，春，王微“再婚”了，带着土豆“嫁”给了优酷。

第一场婚姻，以美好的爱情开场，以曲终人散剧终；第二场“婚姻”，以“迫不得已”开始，结局能否皆大欢喜？王微在期待，古永锵在期待，整个视频行业也在期待！

夫妻双方有矛盾，自古劝和不劝离。如今，土豆与优酷大婚之际，业界除了一片看好态势，也有不少唱衰的人。

闪婚：昔日冤家 今日伴

“土豆和优酷结婚了，这让我又重新相信了爱情！”在2012年的3月初，优酷与土豆闪婚的新闻夹杂在料峭的春风中传播开来，让听到这一消息的人不禁打个寒颤。

“每个人都是生活的导演！”土豆网就像它的宣传语一样，也喜欢做导演。1年前，它为自己导演了一场一波三折的上市戏码，人们高呼：励志！励志！感叹中国企业上市的艰辛；10个月前，它的CEO王微导演了一场离婚剧，人们高呼：闹剧！闹剧！直言婚姻不靠谱；如今，土豆网又导演了一场冤家闪婚的反转剧。人们高呼：离奇！离奇！

3月12日，土豆和优酷双双现身，宣布他们以100%换股的方式合并为优酷土豆。在外界看来，这对曾因版权等事，三天一小吵，五天一大吵，还不止一次对簿公堂的宿敌和冤家，居然毫无征兆地喜结连理，变成了一家人！这一爆炸性的新闻，不仅让网友大感意外，直呼“又相信爱情了”；就连天天都在办公室里待着的土豆员工也表示：“听到这个消息，人都懵了。”

为了庆祝新婚，市场给优酷土豆送去了一份大礼：“婚”后第二天，优酷和土豆的股价大幅上涨：优酷的最高涨幅曾接近30%，土豆的更夸张，涨幅竟然一度超过了200%。

优酷和土豆的高层也在“婚后”共赴双方位于北京和上海的办公总部，会见“娘家人”和“婆家人”。

“婚后”，双方宣布，此前只能在土豆观看的《康熙来了》等独播剧和自制剧，也可以在优酷网站上观看播放了。要知道，去年的12月16日，土豆还曾召集媒体，公开指责优酷盗播土豆由台湾购买的独播综艺节目《康熙来了》等版权视频。

现在看来，新婚的优酷和土豆，甜甜蜜蜜，颇为恩爱。

新人：老公威武 老婆有料

结了婚，成了一家人，就该选出个“一家之主”。这一头衔，优酷毫无疑问地拿了过来。

凭借中国视频网站头把交椅的地位，优酷绝对有资格胜任这一家之主。自2006年成立之后，优酷网就认准了“快者为王”的理念，以“快速播放，快速，快速搜索”的产品特性，在纷杂的视频网站市场站稳了脚跟。此外，由于能够让用户上传、分享丰富多彩的微视频内容，优酷网现在又成了互联网拍客聚集的阵营。再加上2010年就已在美国成功上市，优酷网在吸引投资方面更是不用操心。可以想象，有这样一个有权有势又有钱的老公，优酷土豆应该不会饿着肚子。

而且，从财政上，优酷网的优势也一目了然。“婚后”，优酷股东及美国存托凭证持有者拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者拥有其余的28.5%。原优酷CEO古永锵会出任新公司董事长兼CEO，而土豆CEO王微则将加入董事会――优酷俨然成了“新家”的“顶梁柱”。

当然，土豆网作为行业老二，也不会甘落下风。为了增加自身在“长视频”上的竞争筹码，土豆网敢于下血本：掷出1亿元推广资源，揽下《断刺》等热门作品的独播权；投资拍摄《爱上微笑》等多部原创自制剧；与“A股网络视频第一股”乐视网成立合资公司，投资3亿元进行新剧版权采购和分销；大手笔地拿下《欲望的主妇》等多部热门当季美剧的独播权……绝佳的“贤内助”角色。

对于视频业这对“郎才女貌”的结合，外界揣测纷纭。一位接近土豆的人士认为优酷是流水有意，“看上了土豆的版权资源，以及土豆和新浪、乐视的合作资源”。而一位投行人士则透露，土豆持续的亏损让身为股东的VC投资人“坐不住”，急于套现离场，所以极力促成了这桩“婚姻”。

不过，对于这桩婚姻，优酷和股东有理由欢天喜地，而土豆也有理由失落--和优酷合并后，在纳斯达克上市不足7个月的土豆即将迎来退市的命运。这对于苦撑六年磨一剑，冒着股市低迷，CEO个人婚姻财产纠纷，才成功上市的土豆来说，显然不乐意看见。

婚后：“闪婚” 会不会“闪离”

没了口水战和版权争端，优酷土豆可以一门心思地赚钱。

不过，按土豆员工的说法：“土豆被优酷吃掉，肯定不是王微主动的想法。”再结合部分投行人士的分析，我们有理由猜测，土豆是极不情愿地披上了嫁衣。

于是，有不少人都在猜测，他们“闪婚”之后，会不会出现“闪离”？

事实上，对优酷和土豆而言，资本合并只是合作的开始。从人才到业务，从战略调整到竞争优化，优酷和土豆面对的将是更加庞大、繁冗的整合工作。PPS总裁徐伟峰说：“整合是决定这场婚姻最终能否成功的关键点。”

优酷、土豆在人事、销售、技术和广告主方面都存在较高重叠性，他们将如何处理这些问题？会不会大幅裁员？两家网站的业务将如何分配？广告主和版权分销商的利益会不会下降？ “不深度整合成本很难降低，但是，如何在深度整合中避免局面不稳定，将考验古永锵。”互联网资深专家谢出了善意的提醒。

现在，继宣告合并第一天股价大涨之后，优酷和土豆的股价已连续两日下跌；搜狐视频也扩大了今年的招聘规模，等着消化吸收优酷和土豆合并后由双方公司离开的技术和销售人员――接下来，优酷土豆还需全力以赴地经营好婚姻，让这场闪婚变成一桩天长地久的爱情，而不是一个笑话。

看好派：

谢文

战术上的聪明之举

互联网资深分析师谢文表示，从战术上来看，短期内，合并是个聪明之举。可以减少竞争成本，扩大垂直领域优势。

在长期内，合并这一战术不能解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，也没有解决与门户类视频服务的竞争能力问题。

优酷土豆的合并在于市场环境的压力，因为两家短期内都无法盈利，而来自于平台级视频网站的压力也让竞争加剧，两家合并，在资金和规模上都可以整合，也在一定程度上延长了与其他视频巨头竞争的周期，并与垂直视频网站拉开了距离。

从视频垂直市场来看，合并后的公司将增加竞争力，降低成本，巩固优酷领先地位。在垂直视频领域，优酷土豆合并后应该没有竞争对手了，挑战的是搜狐、新浪、腾讯等门户类的视频服务。

但是从互联网产业、整个社会来看，优酷和土豆合并是战术级的动作，不能根本解决中国环境下网络视频产业的根本问题，如对网络原创的控制、社会上浮躁的气氛、不正之风等，不会因为视频公司大了而自动消失。

李竹

可实现快速盈利

悠视网CEO李竹表示，优酷与土豆合并，双方可以共同分摊版权为主的运营成本，在技术上可以更加优化，共享用户等资源。优酷与土豆合并会在广告收入上取得突破，保持快速增长，可更快实现盈利。

视频行业本身，到底内容为王还是渠道为王？优酷土豆合并将使播出平台更加强大，上游的内容议价能力削弱，新媒体版权价格将理性回落。优酷土豆公司现在已经是最大的视频播出平台，其它竞争者就需要思考差异化的竞争策略。

因此，自有内容将是各平台未来竞争的重点之一：譬如自制剧、譬如特色栏目等，这是一条必然之路，网络视频就是未来的电视台，必须做好自己的内容聚焦。

PPTV

有利于整个行业的差异化发展

PPTV相关负责人表示，2012年是视频行业整合之年，优酷与土豆合并是行业发展的必然。

优酷土豆合并后公司无论从人员管理、企业文化、经营策略等各方面都应该会做相应的调整，两者的合并将带来网页端视频网站的重大变革，有利于整个行业的差异化发展。

目前视频行业分为网页端与客户端两大阵营，彼此之间重合度相对较低，优酷与土豆网的合并将带来网页端视频网站的重大变革。这有利于整个行业的差异化发展，其他主流视频网站将获得更多的市场份额和广告投放。

合并后，视频公司会有所减少，高成本的版权交易市场将更快地回归理性状态。但视频网站整体的发展态势不会改变，技术与资源依然将是视频网站最核心的竞争力来源。

面对双方结合，PPTV也提出了自己的发展策略：与网页端为主的视频网站不同，PPTV与优酷和土豆的用户重叠度较小，去年下半年流量增长72%， 增长幅度远超行业其他竞争对手。PPTV不论在版权资源还是技术研发方面都已处于行业的领军地位。

唱衰派：

冯鑫

合并是灾害

对于此次合作，暴风影音CEO冯鑫认为，这两家视频行业的巨头合并对其它做视频网站的同行来说“肯定是灾害”，但老大与老二的合并也腾出了一个位置，接下来谁成为中国视频行业的第二位，将备受关注，“这无疑也是个机会”。

本来我们曾判断过整个视频网站的整合会在2012和2013年发生。现在看来这个整合正在如期上演。这起合并很像当年户外传媒行业分众与聚众的合并，将奠定行业格局。

胡延平

今天合并 明天也可以“分拆”

DCCI互联网数据中心总经理胡延平表示，优酷土豆协议合并，名义换股，实为互相持股。双方合并有利于降低双方成本，尤其是视频版权采购成本，提升视频广告价格和营收。双方弱化竞争强化合作意义大于合并。

优酷土豆今天可以“合并”，明天也可以“分拆”。网络视频洗牌行业洗牌将大大提速，未来将汇合成为三至五大板块。

打酱油：

李路

对剧集价格影响不大

业界知名导演与制片人李路表示，此次优土合作，只是视频行业洗牌的一个序幕。这是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的一个必经程序，对于视频网站购买剧集的价格，并不会造成太大的影响。

去年曾经一度上演的视频网站争购剧集大战中，门户网站一直扮演着很重要的角色，其次就是一些拿到风投的视频网站。而在这场战争中，优酷和土豆所占的戏份并不多。

王冉

最后剩下不到四个主要玩家

易凯资本有限公司CEO王冉表示，新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家。

“不要低估一些具有平台背景的视频网站的后劲，不要忽视电视那块屏和用户付费市场。”他说。

专家连线

视频市场将进入强强联合时代

广告资源共享将提高双方变现能力。优酷土豆目前广告收入市场份额分别为第一和第二的位置，广告主对两家的媒体价值已经获得较高的认可，通过整合的方式，将会为双方带来更多的用户流量。依靠对用户数据的挖掘，也会对增加双方的广告营销效果，从而提升双方的流量变现能力。

受到成本压力的快速上涨，优酷和土豆通过合并的方式将极大地减低版权成本的压力。目前优酷和土豆的同质化内容较多，也导致大量的资源浪费，通过资源整合的形式可以提升资源的利用率，降低成本，同时也将提高其他业务的发展力度。

土豆将加大社交和移动端发展。土豆在移动端目前已经有较快的发展。从4季度土豆财报中可以看到，土豆移动营收已经达到了2170万，增幅达到181.8%。与此同时，土豆通过社交网站的流量导入越来越多，其中土豆网的视频已占据新浪微博总视频量的41%。因此，土豆通过与优酷合作的方式，将更多的资源提供到社交和移动端，发展其优势地位，从而形成差异战略。

对于搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等主流视频网站而言，未来，视频内容联盟形式将会出现。视频网站间将会出现更多的整合，以此降低不断上涨的成本压力。与此同时，内容共享的形式将加大同质化竞争，从而催升视频网站对自制剧的投入不断增大，以保证足够的差异化内容，突出自身品牌形象。

未来，中国网络视频市场将进入强强联合时代。通过整合的形式，不但缓解视频网站的成本压力，同时也使其品牌形象得到提升，广告主对品牌视频媒体的投入也将逐渐增大。而中小视频厂商的发展空间将被进一步压缩，从而加快网络视频市场的洗牌。