下年度工作目标和计划范文

下年度工作目标和计划范文第1篇

关键词：药品生产企业；财务部门；年度工作规划；企业价值

中图分类号：R953文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）07-0098-02

部门年度工作规划，是药品生产企业等现代企业绩效管理的重要环节，是各部门负责人年度目标责任书签订的依据。编制药品生产企业财务部门年度工作规划可以从以下几个步骤进行：

一、部门职责

组织编制公司销售、成本、利润、资金、费用等有关财务指标的年度预算；按照上年预算进行事中核算和事后审计，将财务管理落实到相关业务过程中；根据预算制定、批准的财务开支计划和规定的开支范围标准；按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系；依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划；遵照《企业会计制度》、会计准则等，合理组织会计核算工作；按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作；严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额；负责编写财务分析及经济活动分析报告。

二、下年度部门工作目标

负责对公司会计核算管理、财务核算管理，及对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导等专职管理；各系统核算会计在自己的模块中承担系统综合计划、核算、审计功能，真正做到内部责任中心、成本中心和利润中心职责划分，职能明晰，协助、支持、监督各中心负责人做自己的事理自己的财。为完成公司整体战略目标做到事前、事中、事后的把控工作。

三、下年度部门工作计划

根据公司战略和工作目标，及时调整工作职能，部门工作由原来的财务口径线核算改为业务模块面核算，同时加大财务部门的工作范围和责任，不仅要做好日常核算，更重要的是做好全面预算、关键绩效指标考核工作。

（一）企业经营指标（岗位任职权重20%）

1．财务费用率（岗位任职权重5%）。考核办法：在目标销售额完成**万元的基础上，财务费用率不超过6%，每高于1%扣1分。集团内部资金拆借的标准按照年利率为10%计算资金使用费，以各子公司签订的合同为依据，计入公司财务费用。

2．管理费用率（岗位任职权重5%）。考核办法：管理费用率不高于20%，每高出1%扣1分，每节约1%加1分。

3．财务审批权限及流程（岗位任职权重5%）。说明：财务负责人有总经理授权范围内的财务审批权限，授权范围之外的由总经理审批后执行。考核办法：财务负责人无单独审批权限，如总经理未按审批权限执行但未形成损失，财务负责人负连带责任，每笔交易扣1分；如形成损失，本项考核得0分并从责任保证金中扣除相应比例的损失金额。

4．销售收现率（岗位任职权重5%）。产品收现率为100%，外用药收现率不低于*%，本地中药及其他品种品种收现率不低于*%。说明：销售收现率计算公式为：收回货款/发货金额。考核办法：三项销售收现率控制在指标（含）之上视同达成目标，指标标准分5分；其中每一项指标为2分，销售收现率均在指标之下为未达成目标，指标考核得0分；其中一项销售收现率在指标之上，该项考核标准分3分且另一项指标实际每低于标准1%扣1分。

（二）企业管理指标（岗位任职权重50%）

1．预算管理（岗位任职权重10%）。考核办法：从四方面进行测评计算得分。（1）在总经理的授权下，在各系统负责人的参与下，2009年10月份开始组织推进公司年度全面预算工作，12月底之前经总经理、董事会审批定稿后执行，同时出具预算资金筹集方案；（2）全面预算管理的导入达到控制偏差率上浮不超过5%的范围内；（3）预算执行的预警作用发挥程度在95%以上；（4）每月8日组织公司各部门负责人召开预算执行会议，用实际发生数对预算执行情况作分析对比，及时纠正偏差，合理调整预算数。

2．财务管理（岗位任职权重10%）。考核办法：从三方面进行测评计算得分。（1）完善营销和生产系统的财务核算体系，使财务会计在各个系统起到“支持、监督、把控”的作用，根据不同业务模块的特性进行有机结合，将内部客户外部化、市场化，同时将外部客户内部化；（2）财务核算每月5日前出具各项财务和管理报表，每月出具报表及时率、准确率为98%；（3）年度结束20日内，出具年度财务分析报告，结合公司战略和各责任人的业绩考核结果提交整体利润分配方案（包括期权等激励方式）。

3．标准生产成本管理体系的导入（岗位任职权重15%）。考核办法：生产品种的标准材料成本的制定占10%，产量工资的全面摸索占5%。

4．解决到期债务的偿还与资金筹集，保证企业现金流运转正常（岗位任职权重15%）。

（三）安全指标（权重10%）

确保资金使用安全，安全率为100%（权重10%）。说明：不允许发生资金及资产被盗、丢失的事件，如出现意外，目标责任人承担相应损失并该项考核得0分。

（四）规范性制度建设及完善（岗位任职权重10%）

考核办法：制定行之有效的公司制度、规范不少于5项（至少包括有财产出入库管理制度、财务管理制度、业务招待费、差旅费管理制度、对合同的监督及信息反馈制度、内部培训制度），制度的合理解释率、约束率达到95%以上，完成得10分，缺少一项扣2分。

（五）接受内外部审计并对审计的结果负责（岗位任职权重5%）

考核办法：年度内随时接受集团内董事会委任的审计，年度接受外部第三方审计必须一次，对审计结果负全部责任并承担相应损失。

（六）团队建设及接班人制度（岗位任职权重5%）

1．团队建设：从以下五方面进行测评计算得分：（1）精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员队伍；（2）明确的组织目标和系统的实施策划；（3）团队成员的角色认知、相互信任与协作，团队资源、信息的共享是团队成功的基础；（4）正确的领导和强有力的指令落实；（5）无缝隙沟通（岗位任职权重3%）。

2．建立接班人制度，部门内主管级岗位至少有一名培养对象（岗位任职重2%）。

四、下年度拟建部门组织架构、各岗位责任说明及考核细则

（一）根据下年度部门工作计划，拟建本部门组织架构

计划财务审计部经理：下属是财务主管；财务主管：下属是营销系统会计、生产系统会计、出纳。

（二）根据下年度部门工作计划，划分各岗位职责及考核细则

1．计划财务审计部主管目标考核（权重100%）：（1）做好管理费用的财务预算：以部门为核算单位（权重10%）；（2）规范各项财务管理制度（权重10%）；（3）设置、管理财务软件账套，分岗位进行计算机权限授权，制定财务业务核算审核流程；维护财务软件安全运行，每月结完账必须进行数据备份，及时准确输入并复核转账凭证（权重10%）；（4）完善财务软件操作流程，为采购、生产、销售等部门实现数据资源共享严格执行会计制度的规定，会计报表和凭证按要求归档，组织编制主报表，审核专项报表，下达业务部门重点落实事项通知书（权重20%）；（5）审核凭证，月末结账并在次月5日前出具会计报表和各类报表的分析报表，负责整个公司内部财务体系业务及管理指标的准确、真实和及时性（权重20%）；（6）供应商审核及采购应付账款的管理（权重20%）；（7）日常行为规范，遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作（权重10%）。

2．生产系统主管会计目标考核（权重100%）。（1）负责生产系统的财务预算（50%）；（2）负责生产（物资）系统的财务管理（30%）；（3）依据生产计划及原材料和库存量，制定物资采购计划及部门费用，核定各生产流程的人员计划定额，把控、辅导、审核生产系统整体预算（权重20%）。

3．营销系统主管会计目标考核（权重100%）。负责营销系统的财务核算（50%）；负责营销系统的财务管理（30%）；负责营销系统的财务预算（20%）。

4．出纳员目标考核（权重100%）。（1）对公司的现金收入与支出负责；对公司的银行结算业务负责；有权检查各种凭证的手续是否齐全；有权拒绝不符合规定的支出；严格遵守现金管理、银行结算制度，收付资金无差错（权重20%）；（2）对现金存取的及时性及安全性负责，对银行结算的正确性负责；有权拒绝违反银行结算纪律的业务行为；库存现金要符合规定限额、不准超库；有权对不安全隐患提出改进意见；严格控制库存现金余额，超限额的现金应及时送存银行；妥善保管银行印鉴和空白转账支票（权重30%）；（3）核对对现金日记账、银行存款日记账的登录负责；对各类银行票据取得的登记、转让背书登记、普通收据领用、核销登记负责；现金、银行存款日记账摘要清楚、科目准确，数字真实，做到账实相符；对每日资金日报表数字的准确性和及时性负责（权重20%）；（4）对现金、银行存款凭证的整理与装订负责；编制资金收支日报表、月报表，资金收支存日报表上报前经部门经理或部门主管复核后报送总经理；月报表于每月5日前报送月报表（权重20%）；（5）日常行为规范，遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作（权重10%）。

五、下年度部门费用预算

费用项目：工资、养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、福利、劳保、办公费、交通费、通信费、差旅费、培训费、物料消耗、业务招待、费审验费。

六、下年度部门资源需求

下年度工作目标和计划范文第2篇

财务管理问题对策

任何一个单位和部门要想良好运转和持续发展，其财务管理部门起着决定性作用。近年来，随着社会的快速发展，对单位的财务管理也提出了更高的要求，现行的财务管理制度还存在着许多与社会发展的要求不相适应的问题。因此必须高度重视财务管理工作，要对新形势下财务管理的特点和出现的新问题有深刻的认识，积极探索财务管理的新思路，加强对财务的管理，以适应社会发展的需要，为单位的持续发展奠定坚实的基础。

一、现阶段财务管理中存在的问题

1、财政预算数据不真实，预算执行监管不到位。有些单位为了多争取上级资金，在上报财政预算时故意虚报总数，上报数据与实际工作不符，随意性很大，使财政预算缺乏真实性和严肃性；有些单位存在超标申报现象；有的对专项资金的管理把关不严，存在专款没有专用现象；有的单位在资金使用中，不能严格按照财政预算支出，存在超标购车、用公款旅游、吃喝甚至高消费等现象，致使三公经费居高不下。

2、经费预算缺乏科学性。年度经费预算的编制涉及多方面因素。因此财务人员要准确掌握当年工作目标和任务，并结合上年度结余和往年经费使用情况，才能编制本年度经费预算。一般情况下，在年底前要上报下年度的经费预算，而在实际工作中，各单位在下年初召开年度工作会议之后才能确定下年度工作任务。因此各单位在上报经费预算时，不能结合下年度的工作任务，只能临时编造一份“预算”，因此“预算”缺乏计划性和针对性，失去了应有的严肃性和科学性。

3、经费支出缺乏计划性。随着社会各项事业的日益增多，单位的经费也日益紧缺。尽管如此，有的单位经费支出缺乏计划性，随意开支的现象却随处可见：明知经费不足超标准开支、超计划用钱甚至负债过日子；比阔气讲面子、铺张浪费，消耗性开支比例很高；财务管理不严，甚至发生挪用和贪污公款案件。

4、财务管理人员配备不齐，管理水平较差。有的单位财务管理岗位设置不合理，没有按照《会计基础工作规范》配备财务人员，本来应该两人或多人分开做的工作却有人兼职，如会计凭证的编制与凭证的审核、支票与印鉴的保存等，人员之间缺乏有效制约，容易造成纰漏。另外财务管理人员的水平不一，对财务业知识、新的法律法规、规章制度掌握不够，甚至有些单位的财会人员连最基本的会计常识都不懂，从而导致财务工作不完善，甚至出现账目混乱、资产流失的现象。

二、加强财务管理的对策

1、加强财政预算指导，严格责任追究。要按照公共财务管理的要求，建立起统一、规范的会计预算体系。加强对财政预算的审核，建立相关的责任追究制度并严格执行。对于虚报收入金额、故意多报预算经费的相关责任人，不论是单位领导还是财务管理人员，都要严格追究责任，以规范预算编制行为，确保所报数据与实际工作相符，确保财政预算的真实性和准确性。对于在执行财政预算过程中出现重大问题的责任人要严肃追责；另外对预算外资金要严格控制，并全部纳入预算管理，以防出现管理上的漏洞。

2、规范资产管理，健全监督体系。加强固定资产管理和财务监督，建立健全固定资产台账，明确资产管理过程中的责任，加强全程监控机制，降低财务风险。在财政预算执行过程中，要用完善的内部控制制度约束财务行为，如不相容职务相互分离；严格遵循授权权限和范围，重大财务事项必须集体审批；定期盘点财产以确保资产完整等。同时实行严格的财务内部审核机制，加强单位内部审计工作，配备高水平、高素质、熟练财务业务、公正无私的审计人员，建立内部审计的机构，明确内部审计职能，健全内部审计制度并严格执行。在实际工作中要协调好内部审计机构同领导的关系，不要因为领导的意见而影响审计机构的作用；要处理好内部审计与上级审计机关的关系，不要把内部审计等同于上级机关的审计；要处理好合理与合法的关系，不要把合理而不合法的进行财务记帐，从而使内部审计工作能够充分发挥作用。

3、经费预算要科学合理。要扎实有效地搞好预算的前期论证工作，要在充分调研和详细测算后提出经费预算科目；要完善综合预算制度，各项经费应统筹安排，要结合往年的财务收支情况和下一年度的工作目标合理制定预算，单位下一年度的工作目标可在制定财政预算前研究确定，使预算情况更加合理，更能全面反映单位的收支情况。

4、增强预算的约束力和可操作性，杜绝经费支出的随意性。在预算执行过程中要真正做到严格按预算办事，增强预算的约束力和可操作性，没有预算的一律不能开支，杜绝经费支出随意性发生。要加强财务监督，这是对财务管理活动进行督导、约束和控制的有效手段。通过财务监督掌握财务活动的运行是否正常，对那些财务管理不严、不按统一的财务制度办事、违反财经纪律的现象，必须采取措施严加管理，情节严重的移送司法机关处理。

5、加强对财务管理人员的教育和培训，提高财会人员素质。一是要及时组织财务管理人员对财务方面新的法律、法规的学习和培训，并把法律法规落到实处，尤其是单位领导更要加强法律法规的学习并运用到实际工作中去；二是要加强专业知识如会计电算化、信息化的学习培训，增强财务管理人员的业务素质，提高他们的财务管理水平；三是对财务管理人员进行职业道德教育，引导他们树立良好的职业道德。

总之，财务管理对任何单位来说都是必不可少而且至关重要的工作，它关乎一个单位的生死存亡。随着社会的发展，账务管理工作的方法要不断创新，也要进行相应的改革，建立既与社会经济发展相适应又能促进各项事业发展的财务管理机制，以提高财务管理水平，为单位的持续发展提供经济保障。

参考文献：

[1]余维桓.事业单位财务管理存在的问题与对策.财经界，2010（03）.

[2]杨昌仁.当代财务行政管理现状分析与发展思路.现代经济信息，2010（06）.

下年度工作目标和计划范文第3篇

关键词:医院;全面预算管理;预算编制

一、目前医院预算管理的现状

1.只有总体预算，没有具体量化。医院的钱怎么花（也就是资源投入的先后顺序），缺乏清晰的定位和明确的战略。预算只是流于形式、偏离航道。2.只是条块管理，没有总体统筹。1万元以上的支出要上院务会讨论通过，院领导日常工作量加大。且起不到统领全局、控制不合理开支的作用。3.没有把绩效考评与预算执行结果相挂钩，无法调动职工执行全面预算的自觉性与热情。同时，也无法考评预算执行的结果。

二、预算管理实施的必要性

1.上级部门的要求。2015年12月，财政部、国家卫计委联合下文指出：财务和预算管理是公立医院经济工作的核心，要求：2016年底，所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度；2018年底，全面预算管理制度进一步完善，预算约束作用逐步强化。2.医院应对医改及发展模式转变的要求。分级诊疗政策将导致病源下沉，药品零加成则直接降低了医院的收入。同时，政府要求公立医院持续提高服务质量、提高就诊体验的系列措施则会直接增加医院的服务成本。在这样的背景下，公立医院的发展和生存都会遇到前所未有的挑战，靠提高服务数量和增加床位数来获得发展已经不能持续，必须由“数量、速度、粗放”向“质量、效益、精细”转型，预算管理作为实施医院精细化管理的有效工具，提到议事日程。

三、全面预算管理的具体实施

预算管理是在既定经营目标下，通过预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核，从而有效组织和协调企业的生产经营活动。预算管理需要相关业务部门的深度参与，而不仅仅只是财务部门的活动。它作为一个系统工程，要顺利实施、持续深化，需要在组织机构、人员配置、制度设计上给予保障。1.成立组织机构。由预算管理委员会、预算管理办公室、预算单元三级组成。预算管理委员会是预算管理的决策机构，职责是建制度、定目标、派任务、听报告。一句话———决策。预算管理办公室是常设办事机构，一般设在财务部门，由医务科、护理部、人事科、设备科、后勤科室、信息中心等主要职能部门组成。负责拟定相关的制度、程序和政策，做好预算编制的准备工作，指导预算单元编制预算，审核、汇总预算草案。职责就是———组织、协调、推动、关注、考核、有效管控。预算单元是预算管理的被管理机构，包括各个临床、医技核算单元、行政后勤科室，所有的成本中心、利润中心都是预算单元。负责组织编制本部门及归口管理项目年度预算，严格执行已批复预算，做好本部门预算执行、分析、改进和其他预算工作。2.人员保障。一是财务部门要设置专门的预算管理岗位，负责预算管理日常工作，包括预算编制、汇总、审核、分析、考核等工作。预算岗位可以由一个人承担，也可一人多岗。预算岗位应该由医院财务部门能力较强的人员担任，熟悉医院运行的特点，熟悉医院财务工作要点，具有相应的会计专业素养。二是各预算单元也应该配置预算员，负责本单元预算的草案、预算执行情况通报、日常预算分析，接受预算管理办公室的领导和工作安排。预算员可以兼职，最好同单元内的其他经济管理岗位合并，例如物价员、成本核算员、绩效核算员、医保专管员等。三是预算管理组织体系。3.预算编制。医院预算包括收入预算和支出预算两大块，收入的预算可以实行由上而下，支出预算是预算编制的重点和难点。医院支出预算即因事花钱。医院预算管理委员会按照“统筹兼顾，突出重点”的原则，将支出划分几大块，比如:人员经费，药品，卫生材料，基建工程，设备购置、后勤维修、水电费，职工培训费，差旅费等项目，然后根据医院预算管理委员会拟订的医院发展战略目标和年度工作计划，制定出人员经费占比、药品占比、卫生材料占比、工程占比、设备购置占比、日常公用经费占比，细化、量化分解到各预算单元及职工，这能更有效地提高预算执行效率。（1）支出预算的编制。每年10月初预算单元依据近三年的支出结合需要完成的工作任务,由归口管理部门遵照“谁管什么事，谁负责这块费用”的原则,编制下年度预算。比如：专用设备先由科室上报到设备科，再由设备科负责初审后汇总上报预算管理办，后勤部门负责通用设备、水电暖和家具类、零星维修及大型基建工程预算的编制，信息中心负责办公设备（计算机、打印机、耗材等）预算的编制。医务科负责医务人员的培训、进修等支出的预算编制，需要提供医院进修计划、进修人员遴选办法、进修人次、进修费用定额标准，然后编制出工作量、费用双纬度的支出预算。护理部负责护理人员质量管理、进修、培训等支出的编制。并详细列明培训人员学历、职称、拟培训时间、培训费用、人次。人事部门负责职工工资，财务部门负责绩效奖励、药剂部门负责药品费，具体编制方法同医务部门进修费用，实行量与费用双纬度。11月初预算管理办公室将预算单元上报的预算汇总，同时依据医院总体规划及年度工作目标采取费用总量控制编制预算，上报医院预算管理委员会。并定期向医院预算管理委员会提交预算执行情况分析报告，帮助决策者提高科学管理依据。12月医院预算管理委员会遵循“突出重点，统筹兼顾”的原则，对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道作出预计，审核通过预算，并下达。医院下年度的支出严格按照预算执行，做到：“预则立，不预则废”，对超预算、必须的支出要经医院预算管理委员会讨论通过。（2）完善预算考核体系。医院要成立预算考核小组，制订考核指标，如计划完成指标、费用执行指标、效果执行指标等，对预算执行情况进行科学、合理的考评，将考核的结果与科室绩效挂钩，对预算执行好的科室给予物资和精神的奖励，从而达到调动科主任和职工的积极性的目的。对预算执行不好即超支的科室给予罚款，并在院行政会上通报批评，要求科室会同财务部门找出原因，提出整改办法。医院要利用现有的OA系统，搭建数据共享平台，将财务系统与HIS、ERP等系统数据相对接，形成集预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算分析、预算考核为一体的全面预算管理信息系统，实现医院精细化管理的目标。

参考文献：

[1]韩斌斌.关于医院实施全面预算管理的思考.中国卫生经济，2016（12）

[2]梁新佳，陆岩.公立医院预算管理制度的不足与改进.中国医院，2016（12）

[3]徐娴.公立医院全面预算管理体系构建的探索.江苏卫生事业管理，2017（1）

[4]李丽敏，李超，郑海莹.医院预算管理的探索与实践.现代医院，2017（1）

下年度工作目标和计划范文第4篇

管区、站办所及机关干部绩效考核坚持公平、公正、公开，注重工作实绩的原则，考核采取百分制记分办法进行综合评价，作为对干部评价、奖惩、任用的重要依据。

二、管区的考核内容及记分标准

（一）实行百分制考核记分法

1.党务工作记15分;

2.完成经济工作各项指标记20分；

3.完成人口与计划生育工作指标记25分；

4.完成综治维稳和安全生产工作指标记20分；

5.完成农村环境卫生综合整治工作指标记10分；

6.积极支持和协助政府的其他中心工作记10分。

（二）奖罚办法

管区实行管区主任负责制，年初管区主任向乡党委、政府签订好工作目标责任状，年底对全面完成各项工作并通过综合评估，给予获优秀单位的管区奖励1500元，给予获先进单位的管区奖励1000元。

（三）计划生育和综治工作实行一票否决

凡因计划生育或综治工作影响县对乡年度绩效考核的管区，取消管区评先评优资格。

三、站办所考核内容及记分标准

站办所考核对象为乡镇机构改革后明确的“四办、四站、一所、一中心”、司法所、财政所。绩效考核总分为100分，由两个部分组成。即工作目标完成情况和社会公认度评估情况，各占80分和20分。

（一）工作目标包括公共目标和单位目标，占80分。

1.公共目标：记30分

（1）单位工作人员遵守机关各项制度记15分，其中出勤记2分，遵守学习制度记2分，遵守值班制度记3分，遵守会议制度记3分，遵守财务制度记5分。督查通报每批评一次扣3分/人次，开会缺席扣3分/人次，迟到早退、违反会议纪律扣2分/人次，以会议记录为准，领导安排工作拒不执行扣10分/次，扣完为止。

（2）联系点工作，记5分。按联系村绩效考核结果比例计分。对所联系村计划生育工作和社会治安综合治理工作出现严重问题的单位，不得评先评优。

（3）中心工作，记10分。其中参与到位记5分，工作效果记5分，凡督查发现未到位的扣3分，督查通报中点名批评的扣3分，扣完为止。

2.单位目标：记50分

单位目标的考核，按年末乡考核领导小组对各单位评分的结果折合记分。对各单位在年度工作考核过程中，被评为省级先进单位的加5分，市级先进单位的加2分，县级先进单位的加1分。

（二）单位社会公认度评估分为20分，在年终考核大会测评。

分为机关干部内部测评、村级干部测评和领导测评三项，其中干部内部测评分为5分，村级干部测评分为5分，领导满意度测评分为10分。

（三）奖罚办法

所有站办所都按考核结果进行年终排队，分为优秀、先进、合格、不合格四个等次。设优秀单位3个，奖500元/个；先进单位5个，奖300元/个；合格单位不奖不罚；站办所工作当年年度绩效考核被县委县政府或主管局一票否决的，站办所长一律免职。

四、机关干部的考核内容及记分标准

考核对象为乡机关行政事业单位中按县考核领导小组规定在乡级进行考核的人员，特殊情况人员按上级规定执行。绩效考核采用百分制记分考核，分项记分，达标记满分，未达标扣减，考核内容包括干部的德、能、勤、绩，其中主要考核工作实绩。

未办联点村的站办所干部按乡考核领导小组年终对站办所工作考核评分结果折合记分；既联村又有部门工作的按各占一半的比例记分。

考核内容分为工作目标完成情况和社会满意度评估考核，其中，工作目标完成情况考核又分为：公共目标考核和岗位目标考核。

（一）公共目标（40分）

1.签到考勤值班情况（15分）：按时签到、出勤、实事求是填写考勤本，记10分。未按时签到或填写考勤本的每次扣1分；每少出勤1天扣1分，每迟到早退1次扣2分，旷工1天扣3分，旷工或者无正当理由逾期不归连续超过15天或一年内累计超过三十天的予以辞退；按时值班记5分，无故每少值班一次扣1分，因未按时值班而发生重大事件的，该项记分清零。

2.理论学习与会议情况（5分）：积极参加集中学习和各种会议，不遵守学习和会议制度，在督查中被通报批评的每次扣2分。

3.中心工作（10分）：服从管区，积极参加政府各项中心工作和领导临时安排的各项紧急任务，无故不参加或故意推诿的每次扣5分。

4.督查工作（5分）：乡干部工作作风督查小组定期对干部的工作进行督查，对在督查过程中的先进和存在的问题及时进行通报表扬和批评，每通报表扬一次加1分，每通报批评一次扣3分，与其挂钩的管区、站办所、联点村相对应扣减1分。

5.廉政建设（10分）：加强廉政建设，违反制度、受到通报批评或诫免谈话的每次扣3分。

（二）岗位目标（40分）

年初对联系村工作和部门工作下达工作岗位目标任务，并签订工作责任书，年终对照责任书实行百分制考核。

1.机关干部的岗位目标考核分值为：干部联点村的当年百分制考核分值的20%与所在部门工作百分制考核分值的20%之和。

2.未办点的站办所工作人员按部门百分制考核分值的40%为岗位目标考核分值。

（四）奖罚办法

1.计划生育和社会治安综合治理工作实行一票否决制，联系村计划生育和社会治安综合治理工作出现严重问题的干部，下年度实行重点管理，取消评先评优资格。

2.根据考核结果评先评优、推荐提拔。乡设立月度和年度绩效考核奖。称职以上的奖金、补助按规定发放，对被评为优岗的奖励800元，记三等功奖励1500元。年度考核排名末位的实行诫勉谈话，连续两年排名末位的，实行末位淘汰。

五、考核的组织及程序

（一）乡党委2013年度工作考核领导小组由党委、人大、政府负责人组成，贺斗志同志任组长，肖小年、陈龙、肖伟同志任副组长，其他班子成员负责人为成员，负责组织协调绩效考核工作，对各单位的工作目标、绩效考核结果和等次进行评定、审核，负责本考核办法的解释工作。

（二）考核程序

1.年初各单位和个人将年度工作目标进行分解量化，并制定好工作计划上报乡考核领导小组。

2.各单位和个人于12月15日前将年度总结报乡考核领导小组。

3.对各单位和个人年终考核。考核领导小组提前7天通知考核单位，考核单位应做好相应准备工作，并在当天将全体干部集中。各单位在召开考核会议时，机关干部应写好个人总结，填好《年度考核登记表》。

下年度工作目标和计划范文第5篇

【关键词】××银行 绩效管理 问题 建议

××银行员成立于1998年，属股份制商业银行，现有员工7278 人，其中总行员工1022 人，分行员工6256人，学历情况为研究生685人，本科5707人，专科628人，高中、中专及以下258人，组织架构形式为总行―分行―支行，职能管理分为行级、部门级、员工级，该银行目前采用360度考核方法对员工进行绩效考核，并将考核结果运用到员工工资调整及职务晋升等方面。

一、现有绩效管理办法

考核人，考核人包括下级、同级、上级，如对于普通员工来讲，考核人包括自己、中心负责人、部门总经理，对于中心负责人考核人包括自己、下属、部门总经理，对于部门总经考核人包括自己、下属、行领导。

（二）考核方法，该银行目前采用360度考核方式对每位员工进行考核，具体方式是考核人对被考核人进行匿名打分，按中心为单位进行打分，每个考核人员将拿到一份绩效考核表，分值区间为〔1-∞〕，比如××中心总人数为14人，那么每人需在绩效考核表上给出14种不同分数，从而形成整个中心所有员工进行排序。

（三）考核周期，年度考核，每年年末对所有员工本年度工作业绩进行评价。

（四）考核结果面谈，绩效考核结束后，根据每个员工绩效考核结果，相关领导进行考核面谈，告知其考核结果和所属等级，并由被考核人员讲述自己在工作中不足，领导提出相关改善和提升意见。

（五）考核结果运用，考核结果将运用在每位员工年终奖和下年度工资以及职位晋升资格认定等方面，考核结果分为A+＼A＼B＼C＼D五个不同等级，其中，A+级员工年终奖上浮10%，并具有晋升资格，A级员工年终和下年度工资水平与本年度保持持平，B级员工年终奖及下年度工资水平在现有基础上下浮20%，C级员工年终奖和下年度工资水平在现有基础上下浮30%，D级员工进入待定区，下年度工资下浮50%，并进行岗位调整，连续两年D级将辞退。

二、绩效管理存在的问题

（一）考核方法主观性较强

采用360度考核的方法，容易受到个人主观因素影响，容易将考核结果失真，无法准确体现每个员工工作业绩，往往会凭借个人关系或主观印象进行评价，这将导致员工重视拉拢个人关系，而不是提升业务技能。

（二）绩效结果运用缺乏科学性

该银行现有考核结果运用，通过考核将员工区分不同等级，决定工资薪酬、奖金、是否具备职务晋升资格等，看似将绩效考核结果运用到极致，可这种应用存在诸多影响企业未来发展因素：首先，会引起同事之间的互相猜疑，产生溜须领导、拉拢关系等现象;其次，将降低团队协作意识，从而影响企业整体利益，没有完美的个人、只有完美的团队，若想培养优秀的团队，需要团队每个成员共同智慧。最后，因不同员工处于不同级别，等级低员工难免产生消极工作态度，无法传递正能量，不愿意与人分享，将缺乏有效沟通。

三、改进建议

（一）完善考核方法，采取关键绩效考核方法

采用可衡量的关键绩效指标进行考核，从财务、客户满意度、内控、个人成长等不同方面进行选取一些关键绩效指标。在此强调，关键绩效指标不易过多，每个维度选取1-2适宜。

财务指标方面。可以选取存款余额、存款日均数等为银行资产增加做贡献的指标。

客户满意度方面。若与客户有直接相关的人员，可以选取客户投诉率等指标;若与客户无直接相关的人员，如总行部室员工，可能不涉及与客户直接沟通和交流，可以选取能够替代的指标，如相关利益人投诉率等指标。所谓相关利益人指平常具有业务往来的相关人员，这些利益相关人员往往除了工作上的往来，不会涉及太多的个人情感，可能属不同地区、不同部门。

内部控制方面。可以选择内部风险控制率等指标，无论是业务岗、还是管理岗都不同程度上存在不同风险。业务岗操作风险极其显著，管理岗决策风险尤为突出。

加强绩效管理的理念和政策宣传，并加以绩效辅导。

对××银行中层管理人员进行绩效管理培训及辅导，提高各级领导对绩效管理的重视程度及绩效管理能力，上至高管、中层下到普通员工，让大家充分从思想上认识、理解绩效管理，在××银行公司范围内逐渐营造一个健康的绩效管理氛围。绩效辅导是绩效管理的生命线，贯穿着绩效管理的全过程。绩效辅导分三个层次：一是专业性辅导---人力资源部肩负体系推动、业务培训、专业咨询的角色，应该义不容辞地承担起绩效专业辅导的责任;二是各级经理人对下属的辅导――绩效管理的宗旨是直线经理的考评管理，高管领导、中层领导、基层业务组长等各级经理人肩负教练的角色，在对下属员工工作目标制定、资源支持、绩效结果评估、绩效反馈面谈、制定绩效改进计划、激励等环节都起着举足轻重的作用;三是员工自主管理，员工要进行自我开发参与绩效管理，查找不足改进绩效，循序渐进提升个人绩效。

（三）做好绩效考核结果运用。

××银行有关部门获得关于企业绩效考核的结果之后，需要将绩效考核的结果与员工能力以及激励制度相结合，只有这样绩效考核结果的作用才可以充分发挥出来。毕竟企业绩效管理是建立在人力资源管理的基础之上的，只有以人力资源为依托，实行绩效加底薪，才可以更好地提高员工工作的积极性以及主动性。对于××银行培训部门来讲，对于获得的企业绩效考核的结果，也需要进一步对结果进行分析，找出员工绩效考核存在的不足，从而不断总结培训需求。另外，在对后备干部进行选拔时，有关部门同样也可以以绩效考核的结果进行选拔，因此后备干部的绩效考核往往是代表着其未来的发展潜力以及方向。总之，××银行需要将绩效考核的结果广泛运用于员工职业发展、员工培训以及人事决策当中，这样可以直接提高企业的运营效率。

（四）增加正激励减少负激励

下年度工作目标和计划范文第6篇

一、组织领导。为做今年考核工作，镇党委、政府研究决定成立村级班子和村干部考核工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：其它党政班子成员。

下设四个考核组：

第一考核组组长：

第二考核组组长：

第三考核组组长：

第四考核组组长：

二、考核对象

考核对象为全镇各村、场、所班子和村、场、所干部

三、考核时间

2012年1月19日—2012年1月24日共5天，具体安排由各考核小组自行安排。

四、考核内容

村级班子考核内容主要围绕村党组织建设“五个好”目标要求和村委会年度工作目标任务进行，村干部的考核内容主要结合各自所负责的工作。从德、能、勤、绩、廉五个方面进行。

五、考核程序和方法

1、考核准备。提前2天向被考核村考核预告。村干部撰写述职报告，总结一年工作情况及下一步工作打算。

2、集中述职测评。按照市组织部要求，村党组织书记年度考核要实行“双述双评”（向乡镇述职，接受党委委员评议；向本村党员和村民代表述职，接受党员和群众评议）。镇党委决定，1月19日组织安排各村党组织书记集中向镇党委委员进行述职评议。

3、召开考核会议。镇考核组到村进行考核，召开考核会议，会议由村党组织负责人或驻村领导召集。参会人员包括驻村干部、村班子成员、村民小组组长、全体党员、村民代表及在本村的各级党代表、人大代表、政协委员等。到会人数一般在应参会人数的三分之二以上。

4、公开述职。每位村干部进行公开述职，时间不超过10分钟，内容要突出重点，详略得当。先由村党组织书记就抓党建，促发展、保稳定等工作进行述职，再由村委会主任总结本年度工作情况和下年度工作打算，然后由村干部依次就履职情况进行述职。

5、民主测评。采取无记名投票方式，由参加测评人员填写村级班子民主测评表和村干部民主测评表。

6、个别谈话。考评组分层次分别另找参加测评会的镇驻村干部、村组干部和党员、村民代表进行个别谈话。对群众反映较大的问题，应进一步进行核实和定性。

7、实地察看和查阅资料。对村取得的工作成绩进行实地察看，看在关项目的具体落实情况，查阅村工作计划、会议记录和村干部工作总结等有关资料。

8、绩效评分。对村班子在本年度内推进本村经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、党的建设以及党风廉政建设等方面的工作实绩进行绩效评分。对村干部按照在本年度内履行职责情况进行绩效评评分。

9、量化计分。由考核组对照具体考核事项，以百分制进行量化计分。

10、确定考核等次。考核组根据考核情况及量化计分情况，集中讨论，综合分析，向镇党委提出考核结果建议。镇党委召开会议，研究决定村班子及村干部年度考核结果，公示后报送市委组织部备案。

五、考核结果的运用

1、建立实绩档案。考核结果要在党务村务公开栏上公示。对考核过程中形成的考核材料、工作实绩依据和考核结果，在考核工作结束后进行汇总整理，统一归入村干部个人档案，作为奖惩的重要依据。

2、村干部考核结果与绩效工资、养老保险挂钩，依据绩效评分确定村干部绩效工资，根据考核等次确定是否列为参加养老保险对象。年度考核不称职的，当年不能享受绩效工资和村干部养老保险有关待遇。

3、对考核为优秀的村干部，优先推荐参加各类先进的评选；对考核不称职的村干部，由乡镇主要领导对其进行诫勉谈话。村干部连续两年被评为不称职等次，且经诫勉无明显改正，群众反响强烈的，由乡镇党委、政府劝其自行辞职或依照有关法律和组织程序处理。

六、工作要求

1、强化组织领导。本次考核是市第七届村“两委”班子和村干部的第一次年度考核，也是市全面推行村干部“一定三有”政策后的第一次年度考核，必须引起各村级单位的高度重视。

2、严格考核纪律。坚持“科学合理、客观公正、权责统一、民主公开”原则，严格考核标准，规范考核程序，突出考核重点，坚持把群众满意作为重要评判标准，考核工作人员应坚持原则，秉公办事。严禁弄虚作假、拉票等非组织活动干扰和妨碍考核工作。对违反上述纪律的人员，经查实后视情节轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分。

3、注重激励引导。考核要以加快发展为目标，以强化责任意识、完善考核机制为重点，将目标管理责任制与工作实际考核紧密结合，把考核结果作为选拔、使用、奖惩、培训的重要依据并严格兑现，激发村级班子及村干部工作的积极性、主动性和创造性。

下年度工作目标和计划范文第7篇

第二条本办法适用于我市行政区域内100个农村社区的考核验收工作。

第三条农村社区考核验收工作具体由市新型农村示范社区建设办公室（以下简称市新农办）负责。

第四条市新农办根据各县区政府按照农村社区三年建设规划分解上报的年度建设计划，审定下达农村社区的年度工作目标任务；各农村社区上报年度工作目标任务原则不得低于三年任务总量的三分之一。

第五条农村社区目标任务考核坚持平时考核和年终考核相结合，以年终考核为主；定量考核和定性考核相结合，以定量考核为主的原则。

第六条考核内容分为六大类：资金投入力度、规划编制进度、产业培育、社区建设、合村并点、综合评定。

第一类：资金投入力度。包括向上级争取资金、县财政投入资金、项目资金、社会力量帮扶资金、农民自筹资金，以及用于产业培育等方面的资金。

第二类：规划编制进度。包括社区建设规划、产业发展规划，完成期限为2011年10月底以前。

第三类：产业培育

1、主导产业收入占全社区总收入70%以上；

2、新创造就业岗位达到社区劳动力总数的20%以上；

3、人均纯收入高于全县农民人均纯收入的5%以上。

第四类：社区建设

1、道路交通设施：包括社区主、侧街（巷）道、公共停车场、社区广场。

2、公用设施建设：包括供、排水、供电、供暖、电信、垃圾台、公厕、能源利用、亮化、绿化工程。

3、公共服务设施建设：包括一市、五室、一园、两站（超市、社区办公室、党员活动室、图书室、警务室、老年活动室、幼儿园、农业综合服务站、社区卫生服务站）

4、民居建设：包括集中居住小区建设、旧房、窑改造、新建住宅、移民搬迁，人均居住面积达到28平方米、无危房、危窑。

第五类：合村并点。包括社区组织机构设置、聚集人口数量、合并行政村、精简干部职数。

第六类：综合评定。包括资料统计报送和数据准确率。季度通报、半年检查数据。

第七条农村社区建设工作实行“按月报送、按季通报、半年检查、年终考核”制度，每月5日前，各县区应将上月各农村社区项目建设实施进度报送市新农办，进行汇总；每季度对排名前三名的县区通报表扬，对排名后三名的县区通报批评。季度通报、半年检查结果纳入年终考核综合评定。

第八条考核采取“查、看、听、测”的方法（查：建设项目的设计、预算、财政评审、工程决算、审计报告及有关资料；看：项目实施现场、建设数量、质量及工程进度；听：听取社区汇报；测：抽查三分之一的项目，测算与上报进度是否相符）。

第九条农村社区年终考核由市新农办牵头，组织统筹办、财政、住建等部门参加，考核采用百分制，其中定量考核分值为90分，综合评定分值为10分。

第十条对县区的考核，按照每个农村社区实际所得分与市政府下达每县区社区建设任务加权平均，所得分即为该县区实际得分。在总分基础上，对召开过市级现场会的额外加1分，召开过省级现场会的加2分，召开过全国性现场会的加3分。

第十一条对考核分值90分以上，且年度完成投资额在500万元以上的社区，市政府奖励50万元；考核分值60分以下，且投资在300万元以下的社区，市政府予以通报批评；对考核排名前三位的县区，市政府予以表彰奖励；对考核分值在60分以下，且排名后三位的县区，市政府予以通报批评，县区政府向市政府写出书面检查。

第十二条对全面完成农村社区建设任务的，由县人民政府提出申请，在年度考核的基础上，由市新农办会同市统筹办、住建局，依据《市新型农村示范社区建设标准》逐项验收打分。对得分90分以上的，以市政府名义颁发《市新型农村示范社区》匾牌；90分以下的视为不合格，提出整改意见，下年度复验。

下年度工作目标和计划范文第8篇

关键词：事业单位 部门预算 问题 对策

中图分类号：F233 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）11-115-02

近几年，随着市场经济体制改革的不断发展与深化，财政管理体制改革的步伐也相应加快，国库集中支付、政府采购、部门预算、预决算公开等改革工作相继开展，而部门预算工作是每一个行政事业单位各项工作的起点和重点，因此做好部门预算工作对于行政事业单位具有重要意义。笔者根据工作实际，归纳出事业单位预算管理中存在的问题，提出了解决问题的对策。

一、预算编制中存在的问题

1.部门预算编制时间紧，业务部门参与少。部门预算编制是预算单位各项工作的起点和重点，同时也是一个比较繁琐的过程，涉及到预算单位人员经费、公用经费和项目经费。编制质量的好坏直接关系到下年度经费使用情况，但部门预算的编制从布置、测算、填报、审核、上报通常只有半个月的时间，预算单位为在规定时间内完成任务，往往不能做精做细。此外，年度预算除包含人员支出、公用支出外，更重要的是体现其业务活动的项目支出，这就需要预算单位各个部门结合下年度的工作安排和重点工作的需要统筹安排支出预算。但在实际工作中，往往由单位部分领导和财务人员在当年经费使用情况的基础上进行简单测算，使得预算无法真实体现下一年度工作内容，给预算执行带来困难。

2.预算指标下达不及时，预算执行困难。每年预算指标需人代会批准预算草案，财政批复后才能下达，这样预算指标真正下达到预算单位通常要到4月。每年1―3月财政只下达基本的人员工资及公用经费，而财政拨款的事业单位通常承担着社会管理职能，因无资金来源，阻碍了专项业务活动的正常开展，同时也使得预算实际执行时间缩短为9个月，加大了预算单位后期执行压力。此外，每年上级主管部门根据当年的工作任务会下达部分专项经费，但下达时间往往放在年终，使得预算单位来不及开支，而相关项目实际发生费用时，因无资金来源预算单位只能使用其他项目资金垫支，导致专项资金不能专款专用，而实际项目资金又无法执行的局面。

3.预算编制内容不完整。目前部门预算编制对预算年度内人员支出、公用支出、项目支出都做了明确的规定和要求，但在收入预算即资金来源方面却不够完整。通常收入预算仅包括当年财政拨款及非税收入的测算，但对往年专项结余资金和单位自有资金却未纳入预算统筹管理。无法做到“先有预算，后有支出，严格按预算支出”。这部分资金因未编制预算，部分预算单位随意开支，用结余资金开支基本支出和垫付其他项目支出，使专项资金不能专款专用，同时也使预算管理流于形式。

4.预算编制与当前财政政策要求不一致。党的十以来，中央先后出台一系列政策和措施，包括党政机关停建楼堂馆所、取消一般公务用车、“五公”经费只减不增、完善公务接待审批流程等多项举措。这些举措与预算单位年度预算密切相关，而部分预算单位对相关政策只停留在表面的理解，没有结合预算作深入分析，编制预算时仅仅根据以往编制经验，对发生的相关支出内容进行简单的调整，使得预算执行年度相关内容的预算资金无法执行，预算管理失去了应有的控制作用。

5.预算绩效考核目标的应用有待加强。为了进一步深化预算管理制度的改革，不断提高财政资源配置效率和使用绩效，中央和地方相断出台《部门预算绩效目标管理办法》，通过绩效目标的设定、审批、批复和应用，对预算单位建设项目库、编制部门预算、实施绩效、开展绩效评价进行全程监督和管理。但部分预算单位在执行过程中，没有根据本部门的中长期规划和年度工作计划结合行业特点，科学设定绩效考核目标，使得绩效跟踪和绩效评价无法开展，失去应有的意义；有的预算单位设定预算绩效目标后，却没有依据目标按进度、要求组织实施，随意调整，使得预算绩效目标难以实现。

二、完善事业单位部门预算的几点对策

针对事业单位部门预算存在的问题，提出几条有效的对策：

1.延长预算编制时间，科学编制预算内容。为了确保预算编制时间的充分性，预算单位可以提前或者延长预算的编制时间，只有这样，才能在充分考虑本单位实际情况及总体目标的基础上，充分实施预算编制步骤，才能编制出真实有效的预算。此外，为提高预算编制的科学性、合理性，预算单位在编制预算过程中可以按照编制要求，做到人员支出按实编，公用支出按定额编，对项目支出，业务科室就相关项目进行科学的调研，合理测算出支出内容，从而保证编制的各项预算符合单位的实际情况，实现资源的优化配置，确保预算管理发挥最大的效益。

2.及时下达预算指标，加快预算执行进度。财政部门要及时下达预算年度指标，对关系到民生问题的常年项目，可按照一定比例实行预发，确保承担着社会管理职能的事业单位各项专项业务活动正常开展。上级主管部门积极改变工作方式，在下达专项任务时，同时下达专项经费，使得基层预算单位在开展相关业务活动时，合理开支对应专项经费，使预算单位真正做到专款专用、合理开支，同时也避免了因经费下达晚预算单位在年底突击花钱现象的发生。

3.加强预算编制的完整性。预算单位在编制预算时将部门所有收入、支出全部编入预算，全盘规划，统筹管理。对往年专项结余资金，预算单位根据预算年度工作计划和工作目标，与涉及的部门、人员进行沟通，对结转项目支出进行合理的预测和详细的规划，确保跨年度专项资金得到高效使用，进一步提高项目资金使用的完整性。对单位自有资金，预算单位在预算年度因业务需要新增项目，而地方财政因财力等因素，无法提供资金安排，预算单位可以动用单位自有资金安排项目，确保预算单位各项业务工作顺利开展。

4.加强预算编制与相关政策要求相结合。预算编制人员不仅需要认真学习和掌握新《预算法》及相关财务制度，对中央出台的相关政策同样也要进行深入分析，把握形势，对预算年度的各项支出情况进行合理的预测，科学、合理地编制预算指标。预算单位只有将预算内容与各项政策要求相结合，才能编制出真实、准确的部门预算。

5.加强预算绩效考核目标的应用。预算单位在编制部门预算时，应根据年度经济社会发展目标、预算支出标准和要求，结合其依法履职职能和事业发展的需要，科学编制预算绩效考核目标。在预算执行年度内，首先，预算单位要对照考核目标按进度、要求组织实施；其次，财政部门、预算单位自身定期或不定期地对资金运行状况和绩效目标预期实现程度开展绩效跟踪和分析，及时发现并纠正绩效运行中存在的问题，确保绩效目标如期实现；最后，在预算执行结束后，预算单位对照确定的绩效目标开展自我绩效评价，分析当年预算执行情况，并提交财政，为以后年度预算申请、安排及执行提供重要基础。

事业单位部门预算工作是单位财务工作的核心内容，只有保证了部门预算的科学性、合理性等，才能保证事业单位财务工作的正常开展，保证事业单位发挥其应有的职能，为我国社会主义现代化建设贡献力量。

参考文献：

[1] 宣小建.加强行政事业单位部门预算编制与执行的思考[J].中国集体经济，2016（10）

[2] 张顺超.事业单位部门预算编制问题与建议研究[J].现代商贸工业，2015（07）

[3] 田旭.浅谈目前全额事业单位部门预算管理中存在的问题及对策[J].经济期刊，2015（07）

（作者单位：扬州市食品药品检验检测中心 江苏扬州 225000）

下年度工作目标和计划范文第9篇

一、指导思想

以中共中央、国务院,省委、省政府和海坊市委、市政府关于建立新型农村相助医疗制度的一系列文件为指导,借鉴试点经验,经过加强组织领导、强有力的宣传、搞好部分配合等措施,在下半年把新型农村相助医疗制度在全市推行开来,并步入范例运转轨道、持续开展下去,以解决农村群众因病致贫、因病返贫的问题。

二、方法步骤

推行工作分为三个阶段举行：

一宣传发动阶段××年代日──月日各乡镇、有关部分和单元接纳多种方法举行大范围的系列宣传活动。

二资金筹集阶段（月日──月日各乡镇街道按照《龙州市新型农村相助医疗章程》,落实农民个人缴费、镇财政和乡镇卫生院补贴金额；对参与率达到以上的乡镇街道,市财政按照各乡镇街道）参与新型农村相助医疗的人口数量,配套补贴基金。

二实施阶段从月日开始由市、乡两级新型农村相助医疗经办机构按照有关规定报销到场农民的相关诊疗费用。相助医疗实施年度从当年相助医疗费用报销之日起计,到来年的该日为一个实施年度,各乡镇于实施年度的最后一个季度内筹齐下年度新型农村相助医疗基金,保持这一制度的持续运转形态。

三、主要措施

一实行领导工作目标责任制。市委、市政府已把建立新型农村相助医疗制度纳入全市社会事业发展的久远规划和各乡镇年度工作考核内容,实行党政主要领导工作目标责任制,活期转达各乡镇工作情况。对工作力度大、希望顺利、效果好的乡镇予以表彰奖励。各乡镇主要负责同志是推行工作的第一责任人,要借鉴试点乡镇的做法,把相助医疗基金征收工作参加镇、村干部岗亭责任制考核内容,实行领导班子成员包片、乡镇干部包村、村干部包户责任制,寄托强有力的领导措施包管开办工作的顺利举行。

二加大宣传力度。各乡镇（街道市有关部分和单元要利用召开动员大会、受益群众言传身教、印发明白纸、制作宣传单、开办宣传专栏、出动宣传车等多种群众喜闻乐见的方法,举行全方位、多层次、大范围的集中宣传发动,使新型农村相助医疗制度的概念、特点、紧张性、筹资方法、补偿范围、办理措施为广大人民群众所熟知,教育、引导广大人民群众增强相助共济意识,转变消耗观念,积极参与到新型相助医疗中来。

三职能部分要充分发扬作用。有关部分和单元要仔细履行职责,顾全大局,密切配合,同心协力把这项事关农民切身利益的大事办好。卫生行政部分要进一步修订、美满各项相关制度,范例经办机构工作行为,加强对定点医疗单元的监督,严酷相助医疗基金补偿标准,积极做好新型农村相助医疗的业务指导和办理工作。各定点医疗机构要强化职业品德建设,严酷实行医疗技能操作规程,美满和简化就诊程序,合理用药飞合理检查、合理医治,降低诊疗成本,为就医群众提供（更多精彩文章来自"秘书不求人"）优质的医疗卫生服务。计划部分要将建立新型农村相助医疗制度纳入全市经济和社会发展规划。农业、经管部分要积极参与,主动配合,大力宣传农民缴纳新型农村相助医疗资金不克不及视为农民包袱的政策规定。财政部分要搞好资金配套、运作工作,确保市、乡财政补助资金实时、足额到位,并加强基金的监管。监察、审计部分要做好资金收支、办理和使用等方面的监督和审计,确保专款专用。物价部分要履行药品和诊疗服务价格监督办理职能,确保农民医疗消耗价格公正、公平、合理。电视、广播等消息部分要开办专题宣传栏目,接纳群众喜闻乐见的方法宣传新型农村相助医疗制度,为在全市建立新型农村相助医疗制度创造积极的舆论环境。

下年度工作目标和计划范文第10篇

一、指导思想

以中共中央、国务院，省委、省政府和海坊市委、市政府关于建立新型农村合作医疗制度的一系列文件为指导，借鉴试点经验，通过加强组织领导、强有力的宣传、搞好部门配合等措施，在下半年把新型农村合作医疗制度在全市推行开来，并步入规范运行轨道、持续开展下去，以解决农村群众因病致贫、因病返贫的问题。

二、方法步骤

推行工作分为三个阶段进行：

一宣传发动阶段××年月日──月日各乡镇、有关部门和单位采取多种方式进行大规模的系列宣传活动。

二资金筹集阶段（月日──月日各乡镇街道按照《龙州市新型农村合作医疗章程》，落实农民个人缴费、镇财政和乡镇卫生院补贴金额；对参与率达到以上的乡镇街道，市财政按照各乡镇街道）参与新型农村合作医疗的人口数量，配套补贴基金。

二实施阶段从月日开始由市、乡两级新型农村合作医疗经办机构按照有关规定报销参加农民的相关诊疗费用。合作医疗实施年度从当年合作医疗费用报销之日起计，到来年的该日为一个实施年度，各乡镇于实施年度的最后一个季度内筹齐下年度新型农村合作医疗基金，保持这一制度的持续运行状态。

三、主要措施

一实行领导工作目标责任制。市委、市政府已把建立新型农村合作医疗制度纳入全市社会事业发展的长远规划和各乡镇年度工作考核内容，实行党政主要领导工作目标责任制，定期通报各乡镇工作情况。对工作力度大、进展顺利、效果好的乡镇予以表彰奖励。各乡镇主要负责同志是推行工作的第一责任人，要借鉴试点乡镇的做法，把合作医疗基金征收工作列入镇、村干部岗位责任制考核内容，实行领导班子成员包片、乡镇干部包村、村干部包户责任制，依靠强有力的领导措施保证开办工作的顺利进行。

二加大宣传力度。各乡镇（街道市有关部门和单位要利用召开动员大会、受益群众现身说法、印发明白纸、制作宣传单、开办宣传专栏、出动宣传车等多种群众喜闻乐见的方式，进行全方位、多层次、大规模的集中宣传发动，使新型农村合作医疗制度的概念、特点、重要性、筹资方式、补偿范围、管理办法为广大人民群众所熟知，教育、引导广大人民群众增强互助共济意识，转变消费观念，积极参与到新型合作医疗中来。

三职能部门要充分发挥作用。有关部门和单位要认真履行职责，顾全大局，密切配合，齐心协力把这项事关农民切身利益的大事办好。卫生行政部门要进一步修订、完善各项相关制度，规范经办机构工作行为，加强对定点医疗单位的监督，严格合作医疗基金补偿标准，积极做好新型农村合作医疗的业务指导和管理工作。各定点医疗机构要强化职业道德建设，严格执行医疗技术操作规程，完善和简化就诊程序，合理用药飞合理检查、合理治疗，降低诊疗成本，为就医群众提供（更多精彩文章来自“秘书不求人”）优质的医疗卫生服务。计划部门要将建立新型农村合作医疗制度纳入全市经济和社会发展规划。农业、经管部门要积极参与，主动配合，大力宣传农民缴纳新型农村合作医疗资金不能视为农民负担的政策规定。财政部门要搞好资金配套、运作工作，确保市、乡财政补助资金及时、足额到位，并加强基金的监管。监察、审计部门要做好资金收支、管理和使用等方面的监督和审计，确保专款专用。物价部门要履行药品和诊疗服务价格监督管理职能，确保农民医疗消费价格公正、公平、合理。电视、广播等新闻部门要开办专题宣传栏目，采取群众喜闻乐见的方式宣传新型农村合作医疗制度，为在全市建立新型农村合作医疗制度创造积极的舆论环境。