现场施工管理总结范文

现场施工管理总结范文第1篇

【关键词】输变电工程；现场施工；管理

在市场经济发展趋势下，输变电施工企业在保持质量体系有效运行的同时，出现了各种复杂的问题，但是只要我们在工作中认真对待，利用现有科学技术和实际进行总结，充分调动社会各方面的因素进行处理，将各项工作落实到相关部门，一步一个脚印，扎扎实实的进行施工，就能够保证输变电工程的施工质量，并且确保工程项目的长期稳定运行。

1、输变电工程概述

在现阶段的输变电工程施工中，基本程序为：投资决策阶段、设计准备阶段、施工阶段三个方面。在施工管理中最为重要的便是施工阶段的管理任务，由于在这个阶段，经过确定施工队伍、签订合同和做好相关的施工准备工作，也就是开始施工环节。同时在工程施工中要完整的将设计示意图转变为施工流程图，设计图转变质量的高低好坏，直接影响着工程的施工进度与质量。在这个过程中任何一个步骤和环节出现问题，都有可能形成严重的工程质量影响问题。因此，输变电工程中，现场管理工作对于整个工程而言有着重要的作用，当然目前的现场施工管理中还存在着一定的问题已不足，需要我们去完善和解决。

2、输变电工程常见问题

在现阶段我国的输变电工程施工中，有些工程质量已经达到世界领先水平，但是就一般而言，建筑工程和基础工程中的质量问题仍然较多，有些建筑质量问题较为突出。由于这一类工程在我国变电站建设中还具有较大的比重，因而直接影响到整个工程质量。现阶段输变电工程中最常见的质量问题主要有以下几个方面：

（1）设计图纸与施工现状不一致

由于勘探不够科学及细致，设计方案存在偏差；由于设计人员没有到现场实地察看、测绘，或者实地察看不够深入，设计方案中存在许多不合理之处，有的出现设计漏项。

（2）项目部人员组成不科学、不合理

目前不少项目部组成人员技术经济含量低、专业结构不科学、人员也不足；同时大部分项目部缺少管理工具或设备，这点在较长距离的输电线路工程中比较显著。笔者曾在后期参与工程管理的某高速公路供电工程，因项目部未配备有土建技术人员，也未配备概预算人员，不能有效引导施工队进行施工规划，结果整个场地反复平整达3次，围墙砌好又拆除1处，增加了工期和造价。

（3）设备选择不合理

设备相互不匹配，增加安装施工的难度，也造成了极大的浪费。

（4）施工队伍水平低下

如果施工队伍技术水平低，施工技术差，将会延长工期，使工程质量产生致命缺陷，更对以后的安全使用和维护带来隐患。如笔者曾接触到的某220KV输电线路工程、某退运设备拆旧工程，由于外包施工队在拆除铁塔时，铁塔在整体倒落过程中其地线支架左侧挂断了处于热备用状态下并与该线路平行的输电线路右相导线，幸未造成人员伤亡，但造成了电量损失。

（5）现场施工管理混乱

设备、材料乱堆乱放；现场管理人员少，如笔者曾参与的某高速公路35千伏输电线路，48公里长的线路只有一个现场管理人员，又没有交通工具，往往是看了这段线路，顾不了那段线路。安全管理也不到位，存在许多安全隐患。现场施工管理中有许多直接影响着工程安全、质量、工期、造价的不利因素，建设单位、施工单位、监理单位都需要切实加强现场管理。

3、相关对策与建议

根据笔者多年来的工程管理经验，加强输变电工程现场施工管理，我认为要做好以下几方面的问题：

（1）组建完善的项目部

输变电工程涉及三个专业，即土建、电气安装、输电线路架设，因此项目部需要配备土建专业技术人员、电气安装专业技术人员、输电线路架设专业技术人员，如果工程量大、地质及施工技术复杂、安全隐患多，还需配备专职安全技术人员和预算人员。

（2）做好相应的准备工作

作为输变电工程，其施工涉及三个专业，工艺复杂，材料设备品种繁多，各施工队伍和工种班组多，交叉作业多。这不仅要求建设方项目部现场施工管理人员务必做好技术准备，更要求施工方现场技术管理人员务必做好相关的管理工作。

（3）做好质量检查工作

施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须有相应的质量缺陷检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一专业、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量，如目前实行的变电设备投运前的单体调试和系统调试等。

（4）材料管理方面

输变电工程，特别是变电工程所需的材料种类繁多，如变电建筑工程需用的水泥、砂、石、铝合金、瓷砖、大理石、各类钢材、防水材料等，还有各类输变电没备和装材，如变压器、铁塔、隔离开关、避雷器、滤波器、各种电线电缆、瓷瓶、金具、混泥土构支架等。并且，经常有许多最新的设备材料应用的问题。

（5）合理控制施工进度

对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应延时、设计变更等，因此施工方必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

（6）提高工作人员素质

对施工人员进行法制教育、职业道理教育，绷紧施工纪律这根弦；适当使用经济杠杆，奖罚分明；明确管理制度，明确岗位职责。对违法违纪行为，要及时严肃处理。

（7）安全施工

安全问题关系到人民的生命财产安全。安全是输变电工程现场施工管理的一个重点和难点，特别是输变电改扩建工程中，由于是在已运行的变电站内或输电线路旁施工，若不做好停电过渡措施和设好安全防护栏隔离带电区，很容易发生人身安全事故。要制定相应的施工安全措施，专人负责安全检查，防患于未然。

4、结束语

现场施工管理总结范文第2篇

关键词： 水利施工；施工管理；管理现状；改进措施

1 概述水利施工管理的现状

1 . 1 管理制度不健全

水利施工管理制度对整个水利工程的安全、进度和质量都会产生一定的影响。水利施工管理制度的不健全， 会延长水利工程的工期，容易出现施工人员的安全问题，会对水利工程的施工质量产生一定的负面影响。健全的水利施工管理制度，能够保障水利工程的施工质量，保证水利工程施工企业的经济效益。

1 . 2 施工管理人员的统筹协调能力不足， 综合素质较低

在水利工程施工中，存在着施工管理人员统筹协调能力不足的问题。 在施工中， 施工管理人员往往会重视水利工程施工进度和质量，而忽视水利工程的资金核算，使水利工程建设的成本加大， 直接影响了水利工程施工企业的经济利益， 同时也给水利工程的施工造成一定的压力。同时， 由于受到传统的水利施工管理制度的影响， 施工管理人员的综合素质不高， 不能熟练的掌握水利工程的施工技术， 不能从意识上去重视水利工程成本的控制， 造成水利工程成本的增加， 甚至会对水利工程的施工进度和施工质量造成一定的负面影响。

1 . 3 水利施工管理人员缺乏对施工现场的应对能力

水利工程施工管理主要是在水利工程施工现场开展，目前，水利施工管理人员由于对施工现场的应对能力不足，不能有效的组织和监督施工人员进行施工，使水利工程施工质量不合格的问题经常发生。同时，电是施工现场不可或缺的东西，一旦使用不当，就很容易发生安全事故，所以水利管理人员要不断加强自身对施工现场的应对能力， 确保水利工程施工现场的施工安全。

1 . 4 水利工程施工企业急于求成

随着社会经济的发展， 水利工程建设的市场竞争也日益激烈，很多水利工程施工企业为了谋求利益，急于求成，经常出现赶工期的现象，导致水利工程的质量得不到保障。同时，外观的设计也不能满足业主对创新性的要求，进而激发业主和水利工程施工企业之间的矛盾，影响水利工程施工企业的社会信誉，所以，水利工程施工企业要保证水利工程施工的质量，并对水利工程的外观不断进行设计创新，保证水利工程施工企业有力的竞争地位。

2 研究水利施工管理的改进措施

2 . 1 不断强化水利工程施工管理工作

水利施工管理人员要端正自身的管理态度，对水利工程的施工进度和质量要保持高度负责的态度，把水利工程施工建设的各项制度贯彻到位， 保证水利工程的施工安全。对水利工程的施工人员进行合理的分配，加大水利工程各项工作的监督力度， 严格规范水利工程施工的规章制度，制定相应的奖惩机制，强化水利工程施工人员的主人翁意识，确保水利工程的顺利完工。

2 . 2 加强施工管理人员的统筹协调能力， 提升综合素质

资金到位是保证水利工程顺利完工的关键因素。所以， 施工管理人员在重视施工质量和进度的同时，也要重视水利工程资金的核算。在保证预算满足工程要求的情况下，实施资金管理，尽可能的降低施工成本，保障水利工程对资金的合理利用。此外，还要不断提升施工管理人员的综合素质，要定期对水利施工管理人员进行相关知识的培训，不断学习先进的水利施工管理模式， 增加工作经验的积累。

2 . 3 不断规范水利工程施工现场

水利工程施工管理人员贯穿于整个水利工程的建设中。在水利工程施工过程中，施工管理人员主要是对施工现场的管理秩序和安全进行管理。水利施工管理人员要端正自身的工作态度，在水利施工中起到积极的带头作用，要建立人性化的施工管理制度，激发水利施工人员的工作积极性和主动性。要及时发现施工现场存在的安全隐患并能够及时采取相应措施解决这些隐患，对于没有佩戴安全防护设备的施工人员禁止其进入施工现场， 保证施工现场的电力使用安全，对电力线路进行定期的检查，避免电力安全事故的发生。

2 . 4 加大水利工程施工质量的监督力度

水利工程施工质量的好坏决定着水利工程的使用寿命和使用安全。水利工程为了方便施工， 大多数情况下都会选在枯水期进行。施工原料的质量好坏直接影响着整个水利工程的质量好坏，所以，在水利工程的施工过程中，要严格把关水利工程的施工材料，保证施工材料是合格厂商生产，具备正规的生产合格证，符合水利工程的施工要求，对于质量不合格的施工材料要及时整改，同时还要加强在水利工程施工过程中施工材料的管理，保证施工材料的质量满足水利工程的施工质量，从源头上保证水利工程的施工质量。

2 . 5 做好水利工程后期的总结工作

在整个水利工程完工之后， 施工管理人员要及时总结施工过程中出现的问题，认真编制水利工程的施工方案，为以后的工作提供相应的经验和教训，避免在以后的工作中出现类似的问题。及时清算水利工程的款项问题，解决好各方的债权和债务问题，并安排专职人员进行资金回笼与支付的工作，做好水利工程的后期工作。

3 施工风险管理防范对策

3.1 风险回避

所谓的风险回避就是采取一定的手段对可能造成施工风险的因素进行有效遏制。风险回避主要有两种方式，一种就先期回避，再有一种就是在施工过程的中期回避。两种方式都能够做到风险回避成本远远小于不回避成本。先期回避主要是对于高风险的施工项目拒绝进行合作，中期回避主要是根据施工情况果断判断项目未来发展情况，进而终止合同。风险回避是种理论上的风险控制方法，这种方法有着一定的适用范围和应用空间，大部分的施工企业都不会采用这种方式降低施工风险。

3.2 损失控制及转移

损失控制不同于风险回避，损失控制指的是在承担风险的前提下采取各种方式来降低施工风险，损失控制的主要内容就充分发挥管理者的主观能动性，根据施工风险的特点采取必要的措施来降低施工风险，损失控制主要是控制施工风险发生的几率，还有就是在施工风险发生后，采取必要的措施防止施工风险扩大化。风险转移不同于损失控制，属于一种财务手段，因为在具体施工过程中，存在部分类型的风险无法通过上述手段来解决，这就需要采用风险转移的方式来降低对于风险的控制，风险转移并不是非法手段，属于正常的财务活动。某些风险对于某种企业而言能够造成损失，但对于其他企业而言未必能够造成损失。

3 结语

水利施工管理中的重要因素是合同管理，在水利工程施工前，要协调好工程承包方、工程法人和监理工程师三者之间的关系。要正确制定水利工程工期内的预算，对水利施工的质量和资金的使用进行严格的把关。在水利工程施工过程中，施工管理主要是监督水利工程的进度， 审核水利工程的设计图纸， 检查水利工程施工现场的安全，同时还要对施工人员的施工进行监督，保证施工人员严格按照施工图纸进行施工。在水利工程完工之后，要与监督部门合作，做好水利工程的验收工作，保障水利工程的施工质量。

参考文献

[1] 王占福.水利施工管理工作的现状与改进措施[J] .科技创新与应用，2012，27：200.

[2] 张艳， 余发章. 浅谈水利施工管理现状及改进措施[J].科技创新与应用，2013，20：182.

现场施工管理总结范文第3篇

在施工管理过程中，对于安全管理工作的放松，是很多工程关于安全生产的施工资料不够规范，施工组织没有针对突况涉及应急预案，或者设计了应急预案之后没有进行统一的安全教育，或者设计了方案之后于现场实际的要求不符，在这种情况下，很难通过宏观和微观的施工管理方法，提高现场安全级别。一些施工现场的工作人员缺乏自我约束意识，对现场存在的习惯性违章现想不明白，对一些安全隐患视而不见，有关的管理职能上下脱节，导致安全管理措施没有办法进行执行，一旦出现安全事故时，现场慌乱，不能及时抢修和处理。

2建筑施工管理的措施

2.1加强建筑施工安全管理

完善建筑施工安全监管机制首先，加强监督。行政主管部门应建立健全的安全执法机构，还要配备一定数量和专业齐全的执法监督员。一是要牢记安全第一，不断提高建筑施工安全监管水平；二是重点检查和督促施工企业安全责任制的落实情况，完善安全保障体系，对责任制不明确的企业要及时调整；三是提高安全监督人员的执法水平，确保安全工作稳步进行。强化施工现场安全管理。首先，重点抓大型设备、机具的使用安全检测。对进场设备的性能要进行严格的检查，验收合格后才能使用，还要保证施工设备始终处于良好状态下。对设备运行中的违章指挥和违章操作，必须确保施工用具和设备的使用安全。其次，抓好防高空坠落。必须严格检查楼梯口、洞口、通道口、物料提升机进出料口等的围蔽情况。另外，施工单位要给在施工现场的每个工作人员都发安全帽，督促作业人员配戴，高空作业人员还必须戴着安全带作业。

2.2加强安全教育，落实安全责任

必须要对管理层的进行安全培训，提升管理人员的安全意识，加强安全生产管理素质，明确安全生产的责任。建筑企业应定期对各级的管理干部以及技术人员进行安全培训，提高安全管理的质量，并设立专门的安全生产管理人员，还需要对建筑企业的一线作业人员进行岗前培训和安全教育，提升所有参与一线作业的人员的安全意识，按照各安全技术操作规范，定期对以下人员进行技术考核，对考核不合格人员，需要重新培训后经再次考核合格后才能上岗。对建筑单位的质量技术人员，需要全面落实安全生产责任，确定安全事故中第一责任人，这一人员需要同时负责安全施工方案的制定，报审，以及安全检查，同时对工地的安全事务进行检查，随时发现问题，随时处理，并且对项目经理要给予经济处罚权力，以更好地展开工地的安全管理。

2.3处理好后期的施工管理问题

在建筑施工进行到后期管理时，因为工期紧，劳动力投入多，各工种交叉进行，工作量大，工作现场机械多，相应管理比较混乱。在这一过程中，为了保证项目能按期交工，在施工管理从中不断的进行协调工作，协调好各工种间施工时间和施工顺序的分配，建立一个高效，组织能力强的，领导和协调机构，有效地提高办事效率，并且及时检查工序质量，做好工序交接检查工作，并为事后的核查提供有效的资料。

2.4大力深化建筑施工管理的制度创新

面对着传统计划经济体制中，建设施工管理制度不适应现在的市场经济快速发展，建筑人才后备培养不足，建筑项目考评管理制度，成本管理制度以及，质量控制制度存在着相应缺陷，必须加强建筑施工管理制度的创新，以适应现在的市场经济变化以及政策法规的相应要求。在建筑施工管理过程中，需要把工程责任指标详细化，制定各种详细的考核制度，在考核时有详细的考评标准，加强对项目责任制的考评，以更加科学合理的现代化管理考核制度来控制建筑成本，建立相应的管理体系，通过人才激励制度，奖励创新，加快人才培养速度，创造人才发展的环境，加速建筑管理人才的诞生。通过对建筑工程管理的不断总结，完善决策机制，建立风险评估机制，规范建筑项目决策行为。本文来自于《科技创新与应用》杂志。科技创新与应用杂志简介详见

3结束语

综上所述，建筑施工管理在建筑施工的过程中非常重要，施工管理的优劣直接影响到工程质量的高低，为了获得高质量的建筑成果，就必须不断提高在建筑施工中的管理技术水平，以人为本的不断提高施工人员和施工管理人员的自身业务水平，提高其责任心和事业感，在实践中不断总结经验和教训，保证施工管理工作稳步开展，快速提高。

现场施工管理总结范文第4篇

【关键词】工程项目；现场；施工管理；问题分析

0.前言

随着经济的发展，工程建设的规模和数量不断增加，如何保证这些关乎国民经济和人民生命财产安全的建筑的质量至关重要。施工环节是非常重要的一个环节，负责工程项目面向市场的窗口是建筑施工企业，是进行生产活动的基本单位和直接参与工程建设的前沿阵地。工程项目的各项管理是都是保证工程质量的基础，不仅决定企业的经营效果好坏，而且是关乎国民安全的必要举措。

施工管理的工程项目从施工准备到竣工验收的过程的管理，是以经济效益为中心，贯彻的基本原则是节约，涉及到各个职能部门，是公司综合管理的集中反映。其中现场施工管理是工作的重点，关系到工程的质量、安全、进度和资金运转等的综合效果，每个部门都必须坚持“现场第一，强化服务”的基本原则，为项目工程创造良好的施工环境，使现场施工管理有效运行，形成以现场施工为中心的管理体系，及时解决现场管理中的冲突和矛盾。

1.现场施工管理的主要问题

1.1施工上的技术问题

工程项目的施工工艺复杂，必须优化每一道工序以保证工程质量，这就要求针对施工图并考虑自身的施工队伍、施工材料、施工设备、资金供应以及自然气候等条件，在具体的施工工艺上做好技术问题的准备。技术问题涉及的范围广，主要包括新技术新工艺的掌握、技术管理人员的培训和技术交底施工规范等内容。只有把握好技术问题，才能保证施工过程中的每一步都在掌握之中，并随时做好各方面突发意外情况的处理方案，从而保证工程按时保质地完成。从技术角度看，施工的质量还需要相关的技术规范标准，并设置相应的质量检查制度，建立完善的质检方法、质检制度和质检部门。总之，技术问题对每一个施工工序和工艺都具有相应的要求，是保证工程质量的关键，也是现场施工管理的重要内容。

1.2施工上的材料问题

现场管理最直接的物质是施工材料，一项工程的施工材料种类繁多，管理起来需要系统的规划，因此材料问题是现场施工管理的主要内容之一。材料问题的具体内容可以划分为四个方面：第一，材料的供应问题。针对材料的供应问题，现场管理的具体工作是根据设计方的要求和建议，确定施工材料的品牌、规格、数量，并组织相关部门进行材料市场的调查，确定最合适的材料供应商供货。第二，材料的采购问题。确定了材料的供应商后，下一步就是进行采购，因为材料本身的品类繁多，必然会有大量的材料采购单，采购部门必须确保数量、品牌、规格和产地的准确性，避免材料订购不符，不仅影响工程项目的进度，而且会造成不必要的经济损失。第三，材料的存储问题。在采购材料后，要合理安排材料进场，并进行抽样验收，经验收结构报告与甲方和设计单位，存储时要根据现场情况合理分类，按照施工布置图的制定位置进行有序的堆放，库管员要及时整理盘点，防止堆放不当或者材料丢失。第四，材料的发放问题。对于材料的发放问题，也是材料被应用的最后阶段，必须严格按照施工进度凭借材料出库单进行发放使用，并进行追踪，谨防丢失和浪费。

1.3施工质量和进度问题

工程项目的关键是质量和进度，现场情况变化万千，材料供应市场的变动、设计上的变更都是在所难免的，绝对不能够模式化，这就要求施工单位在现场管理时灵活变通，根据实际情况进行调整和安排。在质量管理上，必须严格按照相关的规范和标准来检验每一道工序，并严格禁止偷工减料的现象，并贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，在通过质量检测和验收后，才可以进入下一道工序，从而保证工程的质量。在进度管理上，必须参照工程项目的特点和已有工程的经验，选择合理的管理模式，制定合适的施工组织设计图，并设置专门的管理部门进行验收分工程的完成情况，保证不因为一道工序的延误而导致窝工现象，从而保证工程的进度。

1.4施工的人员管理问题

现场施工中的技术问题、材料问题、质量和进度问题，都需要相关部门的参与，直接参与者都是具体的技术、施工人员，从一定意义上，决定工程成败的关键因素是人。人是将材料组织创造成工程的主题，所以现场的人员管理至关重要，因为一个富有创造力、纪律性强、组织性强的施工队伍，是创造出质优价廉工程的先决条件。在人员管理上，需要首先营造出一种荣辱与共的范围，树立每一位员工的主人翁意识，并实行赏罚制度，激励员工的工作态度。另一方面，必须明确施工队伍的管理制度，明确各个岗位的具体职责，严明纪律做到令行禁止。因为对于工期紧、技术复杂的一项工程，只有坚决服从指挥，才可能按时保质地完成任务。

1.5施工的安全问题

现场施工管理中另外一项重要内容是安全问题，需要设立专门的安全小组进行检查和监督。工程的施工现场一般环境比较复杂，面临的客观因素较多，面临的安全隐患也很多。建筑施工安全包括基本的建筑人员的人身安全、建筑本身的安全、财产安全和施工环境安全，主要表现在建筑过程中和维护过程中。近年来，在建筑工程领域中的质量、工期、成本控制的基础上，又增加了安全控制，安全问题已经成为建筑业一个不可忽视的因素。在任何一个施工过程中，首先应该遵循的原则是“安全第一”，因为建筑是为人类服务的，不能因此造成安全事故，危害人们生命安全和财产安全。在安全管理上，需要注意的内容是防火、防触电，具体的措施包括戴安全帽、禁止乱搭电线、正确架设脚手架等。

1.6施工的资金管理问题

工程的现场施工管理中的资金管理问题日益普遍，甲方的资金不能及时到位或者数额不足，会造成矛盾发生。项目内部中滥用资金的现象时有发生，甚至会出现无视定额管理，滥开任务单以造成资金严重超支的现象，严重影响施工正常进行。面对上述问题，施工方必须采取相应的措施进行应对，积极催促甲方的工程款。在现场的资金管理中，除了积极与甲方交涉外，还应该完善施工现场的财务制度，并控制哦概念股侧很难过人工费的开支，定期进行成本的核算和经济活动的分析，尽量减少成本的支出。

2.总结

综上所述，工程项目的现场施工管理是一项很复杂的工作，只有将每一个环节都处理好，才可能保证工程的质量。所以在现场施工管理过程中，必须随时做好防备工作，根据现状分析考虑各方面的工作准备。在当今市场经济的浪潮中，施工企业的竞争也在不断激烈，要想在这种竞争中取胜，必须靠信誉和施工质量来发展壮大自身，抓好工程质量。现场的施工管理对保证质量的作用无可置疑，如何完善管理制度是施工企业需要研究的主要内容，随着信息技术的不断发展，各个行业的融合不断加大，且同行业之间的交流也在不断完善。这样，在进行现场管理时，可以根据类似工程项目的现场管理制度来制定本项目的管理方案，同时结合该项目的自然环境、规模等具体细节，进行具体细节上的调整和改进。总之，如何在现场管理上加大力度，保证工程及时保质地完成，是施工企业一直在追求，并将不断追求下去的关键内容。

【参考文献】

［1］王春康.浅谈工程项目现场施工管理[J].科技创新导报，2008．

［2］李亚民.浅谈工程项目现场施工管理[J].土木建筑学术文库，2008．

［3］袁维锋.工程项目现场施工管理[J].中国新技术新产品，2009．

［4］郭树荣.工程项目现场施工管理的7个问题[J].四川建材，2005．

［5］罗锋.工程项目现场施工管理探讨[J].现代商贸工业，2009．

现场施工管理总结范文第5篇

关键词：房建施工管理；质量控制；弱项；策略

前言

当前，在社会经济的推动作用下与在市场调节作用下，我国建筑行业得到了迅猛的发展，建筑市场竞争日趋激烈，人们对房建施工质量愈加关注，房建施工管理与质量控制要求越来越高。由于各种因素影响，目前房建施工管理与质量控制还存在许多薄弱环节，限制了建筑行业的进一步发展，需要采取措施加以解决。

1房建施工管理与质量控制弱项分析

1.1安全管理不到位

在房建工程施工过程中，安全事故的发生在很大程度上反映出了建筑企业安全措施实施不到位，施工安全管理存在较多的漏洞，安全管理意识薄弱等问题。由于房建施工现场人员较多，施工环境复杂，施工人员安全意识薄弱，存在着许多不确定性因素，增加了施工安全管理难度[1]。在实际施工过程中，总有施工人员没有佩戴安全帽、系安全绳等现象发生，也有安全警示标志设置不明显，位置不合理，或未设置警示牌现象存在。这些现象都大大增加了不安全因素的产生，容易给施工埋下安全隐患。

1.2施工技术水平较低

在房建工程施工中，施工单位作为建筑施工管理的一个重要参与方，主要负责对房建施工质量、施工安全、施工工序等多个方面的管理与控制，对工程的实施与建设，负责对竣工部分进行质量验收，保证施工质量符合设计要求，符合国家有关标准要求[2]。然而，从房建施工管理与质量控制实际中却发现，施工单位制定的施工质量管理体系不够规范科学，各项管理计划与控制措施实施不全面，且常有管理工作流于形式的情况发生，导致房建施工管理不严格，施工质量控制薄弱。

2房建施工管理与质量控制强化策略

2.1强化施工安全管理

施工安全是房建施工管理中的重要环节，近几年伴随我国建筑行业的快速发展，国家对施工安全给予了非常高度的重视，并出台了一系列安全指导文件与安全责任机制，大力倡导安全生产，要求各单位在进行房建施工时，必须要全面做好各项安全防护工作，实现安全生产[3]。对于房建企业来说，强化施工安全管理，需要全员参与，首先企业领导层应积极发挥组织带头作用，定期开展安全宣传教育活动，通过宣传教育不断强化全体员工安全生产意识，安全责任意识，加强员工对安全生产理念的理解。要求员工在施工过程中必须要对自身人身安全负责，对他人安全负责，严格按照国家制定的安全生产标准和企业制定的安全生产责任机制进行规范施工，签署安全责任书。同时，领导应遵循以人文本思想制定科学有效的施工安全管理制度，安全生产标准，依照安全管理制度实施安全管理工作，对出现的安全问题追究相关人员责任，在最大限度上减少安全事故发生，提升房建施工管理。

2.2建立规范管理体系，落实各项管理措施

作为房建施工所有参与方中重要成员之一，施工单位在施工质量控制中发挥着无可替代的作用。面对社会各界对房建施工管理与质量控制提出的高要求，施工单位应结合当前整个建筑市场发展情况，依据历史经验总结，制定一套科学有效的建筑施工管理体系和施工质量管理体系（如图1），保证施工质量控制有章可循。根据房建工程具体施工情况与管理需求制定详细具体的管理计划，在协调各参与方前提下将施工管理与质量控制计划全面落实下去，严格把控施工质量关，切实做好施工质量验收工作[4]。施工单位管理层人员应积极发挥自身监督职能，认真履行岗位职责，按照国家相关施工质量标准规定与监理单位施工质量管理标准深入施工现场对施工现场进行全面有效的监督，对施工质量进行严格控制，对存在质量问题的地方及时发现与解决，确保施工质量全程处于良好控制之下。

2.3严把材料质量关

材料作为房建施工不可缺少的重要元素，其本身质量、性能好坏直接影响着整个房建工程的施工质量。因而施工方必须要严格把关材料质量，在采购时对各种材料按照既定程序进行质量检查，在运输按照科学方式进行运输，在仓储时创造适宜的存储条件，以免材料因存储不当而发生变质，在进入施工现场前进行二次质检，确保进入施工现场的所有材料质量均满足房建施工质量设计要求，为房建施工质量控制奠定坚实基础。

3总结

目前我国房建施工管理与质量控制方面还存在较多的薄弱项，需要企业、政府等相关部门协同工作，积极采取一系列有效措施来强化房建施工管理与质量控制。总而言之，在新时期下，建筑企业必须要充分重视起房建施工管理与质量控制工作，只有房建施工管理与质量控制切实得到加强，企业才能长足发展。

参考文献

[1]朱新.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用，2015，14：234

[2]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2014，07：107~108.

[3]林玉伟.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].江西建材，2015，01：282~283.

现场施工管理总结范文第6篇

【关键词】建筑工程；现场施工管理；质量控制；监督

0 引言

现代化建筑多为高层建筑，除了实用性，对舒适性、经济性、环保节能也相当重视，使得管理更加复杂。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工阶段无疑最为关键。施工效果直接决定着工程最终质量，而这一阶段涉及诸多方面，又最容易出现问题，所以务必要加强现场施工管理。现场施工管理包括材料设备使用、人员安排协调、安全质量、技术工艺等管理工作，但实际施工中却存在很多不足，如违规操作、资源浪费等，容隐延误工期，甚至引发安全事故。因此必须对现场施工进行科学的管理。

1 案例分析

某高层建筑占地面积1000m2，共7层，设有1层地下室，采用钢筋混凝土剪力墙结构。工程初建于2008年，因当时经济技术条件有限，且工期短，施工较为粗糙。管理工作做的不到位，虽然最终完工，但工程质量相对较差。在使用多年后，该建筑一系列问题相继出现，如墙体剥落、渗水严重，给人们生活带来了诸多不便。2012年对此进行修葺重建，面积有所扩大，对施工管理环节尤为重视。提前做好了技术交底工作，并对施工单位开展了专业培训，最终工程提前完工。

2 以往现场施工管理中出现的问题

为提高现场施工管理水平，避免重蹈覆辙，对过去现场施工管理进行了分析总结，其不足之处可从以下几点分析：

2.1 管理意识薄弱，制度不健全

领导阶层缺乏现场施工管理意识，认为只要按照要求完成施工任务即可。由于没有管理方向，使得现场十分混乱，盲目施工、重复施工或漏施工的现象多次发生。在经过商讨后，领导者和管理者开始意识到现场管理的重要性，并制定了一系列管理制度，如加强纪律建设、抓住重点工作等。部分规定起到了积极作用，但很多规定都脱离了实际，缺乏可行性。加上制度落实比较困难，尤其是落实到上级部门时，存在偏袒现象，以至于制度达不到预期效果。

2.2 人员管理不当

施工队伍观念陈旧、技术落后、缺乏创新，在施工中多凭经验行事。专业技能水平较低，甚至部分施工人员是临时工，因人才匮乏，在安排岗位时出现能力与岗位不相符的情况。如在关键岗位安排的施工人员经验不足、业务技能低，必然对施工质量不利。各部门缺乏交流，配合不默契，甚至彼此间还存在隔阂，严重降低了施工效率。部分人员存在自大心理，没有按照规定的标准进行操作，常出现违规行为。加上责任心不足，工作态度不端正，在工作中偷懒、偷工减料，对工程质量影响严重。

2.3 材料设备管理混乱

施工材料众多，进场前没有进行复检，以至于有质量不合格的材料进入现场。各类材料堆放混乱无序，如水泥在水中浸泡等。使用流程不合理，记录不详细，浪费了大量材料。在操作施工机械时，与说明书不相符，多次出现错误操作；或因操作步骤颠倒，引发安全事故。机械日常维护保养工作不到位，清洁度较低，在运行中常出现温度过高的现象。在电气设备方面，私接电线、违规用电等行为埋下了安全隐患。

2.4 技术质量管理缺陷

施工单位技术更新缓慢，较为落后，施工效率低，且容易出现质量问题。施工方案中有与现场不符的地方，但施工人员未能及时发现，也没有向上级反馈。对某些施工人员的错误行为纵容，没有及时纠正错误。监督力度不足，未安排专门的监督人员，使得施工过程中出现了很多问题。在安全管理方面也有所忽视，没有采取安全防范措施，甚至连基础的安全维护也没有。

3 提高建筑工程现场施工管理水平的措施

3.1 强化管理意识，完善管理制度

要想加强现场施工管理，首先要在思想上重视。该工程重建时，各领导阶层积极总结以往教训，深刻认识到现场管理的重要性，并根据实际情况，从全局进行合理的规划。同时将管理意识向施工人员传递，强化其管理意识。建立起以项目管理为中心的管理体制，结合工程要求，制定相应的管理制度，并予以落实。如将年度目标、质量目标以及施工组织网络网细化，并纳入管理制度范围。实行责任制，明确划分各个部门及各个岗位的职责，将责任具体到个人。

3.2 加强材料设备管理

在进场之前，对所需材料和设备进行了严格的质量检查，发现有不合格者，并对该批次检查，最终将未合格材料留置场外，为施工质量提供了前提保障。在施工现场，有专门的管理人员负责材料的堆置、管理、使用，并对使用流程严格规范化，在不影响施工效率的同时，有效解决了资源浪费的问题。且使用明细都有专人记录，出现问题后可进行查询。施工操作前令人员熟悉机械性能，并严格按照规定操作，在工作结束后，拔掉电源，以免出现电力事故；加强日常养护，及时清扫机械表面，保持清洁。

3.3 加强人员管理

该工程通过正规招投标程序，选择的是一家实力较强的施工单位，每个人都是持证上岗。提前开展了专业培训，使人员尽快适应环境，将专业技能和现场实际相融合。合理安排岗位工作，将经验丰富、能够处理突发事故的人员安排至重要岗位。在施工过程中，将各部门和各环节紧密相连，促进彼此间的交流沟通，进而提高工作效率。对于出现违规操作或错误行为的人员，应及时纠正，并端正施工人员的工作态度，强化其责任心，提高施工队伍的整体素质。

3.4 加强监督管理

因施工较为复杂，监督的作用不容忽视，聘请专业监督人员进行现场监督。对于施工人员的违规操作，及时纠正。同时做好全面检查工作，及时发现施工中存在的问题，并向上级反馈，对施工方案进行适当的调整。

3.5 加强质量控制

首先，认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

其次，开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细 计算 施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

再者，勤于检查，严格管理。在现场施工管理中，首先要勤快，因为事物比较零碎繁琐，要涉及到每一项工作，避免拖期的现象。同时要深入到施工现场的每一个层面，严格按照相关标准规定，对实际情况有一个正确的把握，并结合设计图纸，认真完成检查验收工作。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

4 结束语

现场施工阶段是建筑工程的关键，因存在很多不确定因素，极易出现各种问题，因此必须加强施工管理。针对其中存在的不足，应及时采取解决对策，提高管理水平，以保证施工质量。

参考文献

[1] 简恩来.现场施工管理在建筑工程管理中的应用分析[J].世界家苑，2013，23（6）：109-110

[2] 吴黄锋.浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系[J].科技致富向导，2013，22（7）：143-145

[3] 李晓鹏.浅析现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑建材装饰，2014，25（1）：190-192

现场施工管理总结范文第7篇

关键词： 土建工程 施工管理 现场管理问题对策

中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济的发展，全国范围内土建工程项目的进展迅速，而在工程建设施工过程中，对施工现场的安全、质量、及施工进度的科学规范管理就显得尤为重要。为此，对土建工程现场管理中存在的问题进行全面分析，认真贯彻各项现场管理措施，并加强对现场管理的技术防范，从而确保土建施工现场安全生产目标的实现。

强化对土建工程现场管理的重要性

土建工程施工管理在市场经济的大环境下，行业竞争日益激励，而对施工企业，无论是从专业化、规范化，还是标准化还是协作化等方面来说，都给施工企业的现场管理提出了新的要求。为此，加强对施工现场管理的科学筹划，不断完善施工现场的管理制度，对于提升企业自身的形象和声誉，从而促进企业的经济效益和社会效益具有重要的意义。

在土建工程现场施工中的常见问题

对于土建工程项目的建设来说，其现场管理水平的高低对于整个项目工程来说都是至关重要的，为此，深入分析土建工程施工现场中存在的问题，从而为保障工程质量，降低施工成本，提供施工效率具有重要的作用。

2.1 现场管理人员的综合素质不高，安全意识到位

安全生产是土建工程现场管理的重要内容，也是最容易被人们忽视的问题，为此，建立完善的现场管理制度，将安全生产的意识融入到每一位现场工作人员的心里，不仅是施工管理人员的责任，更是提高施工进度，实现经济效益的关键。而在实际项目管理中，由于现场管理人员的综合素质不高，特别是专业人才的匮乏，对施工现场的疏忽管理造成一些安全事故，不仅影响了施工人员的生命财产，还对整个工程施工进度造成拖累，也给企业的形象带来了负面影响。

2.2 在土建施工现场中缺乏对材料的科学管理

土建工程施工现场由于涉及的工种多、材料多、人员多、工序复杂等特点，特别是施工现场空间的有限与现场材料的堆放需求之间的矛盾，为此，要想解决好材料之间的相互协调，必须从材料的进场、堆放、日常管理和存放等环节进行科学的管理，通过建立全面的、实时的材料管理制度，从而缩减施工环节，提高施工效率，充分发挥工器具和材料的优势。

2.3 对施工现场中的技术和质量目标缺少管理

土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。

2.4 对施工现场用水、用电缺少必要的管理

在土建施工现场中，由于很多项目都需要电力支持，而对于施工工地上的临时性用电问题，常常因为施工不规范等原因，造成施工现场的用电安全问题难以有效遏制。比如有些施工人员私拉电线、在对用电设备的用电知识缺少必要的学习，对施工现场工作人员缺乏必要的用电保护知识培训，私自安装、拆卸、检修电气设备，为施工现场的安全带来了巨大隐患。

2.5 对施工现场不文明施工现象严重，对机械设备不注重及时维修保养

文明施工是关系到现场施工安全的有效途径，而在实际现场施工中，常常出现脏、乱、差等问题，比如施工环境的卫生条件太差，对施工中的材料的乱堆乱放，不仅污染了环境，还造成了施工材料的浪费。同时，在施工中，由于某些企业为了追求高利润，对施工机械设备缺少必要的保养和维护，设备老化严重，不仅噪音巨大，影响周边居民的生活，还为施工留下了安全隐患。更有甚者，由于专业施工人才的缺乏，有些施工现场，非专业人员操作机械，对操作规程和要求的不了解，对设备性能的维护和保养缺乏必要的认识，也在一定程度上影响了施工质量。

针对土建工程施工现场管理的有效措施和对策

2.1 强化安全管理，提高从业人员的素质和安全意识

土建施工现场是一项综合性很强的工作，必须将安全生产作为施工管理的重中之重，从人员的安全意识上进行必要的培训，提高从业人员的专业素质，满足施工现场对人才的需求，并结合现代施工管理的实际，结合不同工种、不同项目实际，开展新技术、新设备、新工艺、新材料的应用和讲解，切实将安全目标贯穿到整个施工过程中去。

2.2 强化对施工现场管理体系建设

对施工现场管理中的用电安全，机械设备的养护等进行科学的管理，如对相关设备的技术要求，操作方法等进行全面的落实，安排电工对施工现场的电线和用电设备进行定期检查，对现场材料进行规范管理，如材料的订购与施工进度之间建立关联，切实将当前需要的材料与施工需求结合起来，最大化的利用施工场地来完成材料的有序堆放和科学调配，从而提高施工效率。

总结

总之，在土建工程项目施工管理中，必须结合土建工程现场实际，从构建企业品牌，树立企业形象出发，将现场管理的各项制度和措施落实到日常管理中去，为企业在未来的市场竞争中赢得更广阔的发展空间。

参考文献：

[1] 刘智星,刘莉 土建工程项目施工现场管理探讨[J]. 现代商贸工业. 2011(17)

现场施工管理总结范文第8篇

关键词：建筑工程项目；现场施工管理；优化策略；注意事项

1前言

从我国当前的建筑工程施工现场管理情况来看，很多建设公司、施工单位在现场施工管理工作中存在疏忽大意、认识不清的问题，导致现场施工活动无序、混乱，给建筑工程的质量带来不良影响。同时，部分施工管理人员的监管意识不到位、管理职能缺失，也是降低工程施工水准的重要原因。

2建筑工程项目的现场施工管理意义分析

一是，现场施工管理工作能够确保人身与财产安全，降低风险事故的发生几率。现场施工管理工作中，应当遵从建筑工程项目的设计方案和施工计划，从施工技术人员的选聘、录用制度、建筑原材料和设施设备的采购与管理制度、建筑工程质量的监控与检测制度的构建与实施，加强对建筑工程项目的现场施工管理。二是，现场施工管理工作能够为城市居民创建舒适、安全的居住与工作环境。经济持续发展，使得人们对物质生活的要求在不断增长，同时也提出了对应的精神文明需求，而做好建筑工程项目的现场施工管理工作，有利于确保工程项目的安全与质量，为现代化、智能化、节能减排建筑工程项目的顺利完成提供帮助。

3当前国内的建筑工程项目的现场施工管理情况调查

从我国现阶段的建筑工程项目现场施工管理情况调查来看，其中存在下述不足之处：一是，部分施工企业、建筑公司的领导、决策人现场施工管理意识薄弱，没有认识到现场施工管理的现实意义和对于工程质量的重要性，导致公司内其他部门、人员对于现场施工管理工作的不重视；二是，对于现场施工管理工作没有制定好工作计划、管理方案，导致现场施工管理秩序的缺失；三是，部分现场施工管理的负责人缺乏相关管理经验，具体表现为专业知识的欠缺、管理意识的缺失、管理方法的不当或者错误；四是，现场施工管理的机制没有形成；五是，现场施工管理部门与其他部门之间不能协调合作。

4建筑工程项目的现场施工管理注意事项

一是，树立科学的现场施工管理理念。国内很多建筑公司、施工单位的领导者、管理者没有树立科学的现场施工管理理念，认不清现场施工管理工作的重要性，导致现场施工秩序混乱。公司内部的其他施工人员也相应地缺乏现场施工管理意识，容易在安全生产中埋下质量与事故隐患。二是，正确对待建筑工程项目的施工准备工作。在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。三是，提高建筑工程现场施工人员的专业素质。在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。四是，构建建筑工程项目的现场施工管理机制。建筑公司和施工单位应当积极构建起现场施工管理机制，要求公司中的施工人员和管理者共同遵守现场施工管理的规章制度、规范规定，调动施工技术人员的工作热情与积极性，不断加强职业技能培训，提升施工技术能力。明确现场施工管理部门的职责与管理权限，建立绩效评估与管理制度，科学利用奖惩手段，纠正的不当的现场施工行为，鼓励正确的现场施工行为，逐步构建起全面的现场施工管理机制。五是，加强对施工管理人员的职业能力培养和专业技能训练。施工管理人员的职业素养、技术能力高低，从一定程度上决定了整个建筑工程项目的质量高低，因此现场施工管理工作中应当注重对领导管理者的选拔、任用，尽量聘请具有丰富现场施工管理经验、过硬施工技术能力的管理者担任领导职务，由其分配具体的施工任务，组织各项施工工作顺利开展。综上所述，建筑工程项目的现场施工管理对于建筑质量、施工安全具有非常重要的意义，为了提升现场施工管理的水准，应当从现场施工负责人的选聘、施工技术人员的技能培训、施工管理机制的构建等方面加强管理，不断提升建筑工程项目的质量，确保施工安全。

参考文献：

[1]陈先煌.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].江西建材,2016(23):246+252.

[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16):253～254.

[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016(2):90+94.

现场施工管理总结范文第9篇

在建筑业蓬勃发展的今天，现场施工管理赫然成为一个企业最具优势的软实力。优异的现场管理是保证一项工程的高水准最基础的工作。当前的建筑企业，应该在优化管理方案的同时，在实际情况中，具有针对性的处理施工现场遇到的各种问题，从而进一步防范技术、材料以及安全等问题，这是管理现场最基础的策略。

1甲方在建筑工程现场施工管理中出现的问题

现场作为整个工程的基础，只有不断加强对于现场施工的管理力度，才能更加有效的控制该建筑工程，从而使施工目标以及质量体系得到保障。影响施工过程的因素不计其数，尤其是对于现场的影响因素，管理难度很大。人员、技能、天气以及材料等因素的不稳定，使我们在现场管理过程中困难重重。所以，如果想要管理好现场施工，就要多管齐下。经过整理总结出甲方在建筑工程现场施工管理中往往会出现的几点问题。

(1)安全问题。安全问题是每一项工程首要关注的问题，但也是每项工程在现场施工过程中不可避免的问题。安全问题来源于:施工人员以及甚至管理者缺乏安全意识，使一些确保现场安全的工作并没有完全落实下来，从而产生安全隐患，造成安全问题;在施工过程中对水、电等环节失控，也会导致安全事故。

(2)施工人员素质问题。施工人员素质参差不齐，有些施工人员专业素养或道德素养不高，这也会对施工的安全及工程的质量造成威胁。

(3)材料问题。如果施工人员对施工设备或施工材料管理不当，也会在实际施工中造成各种各样的问题，轻则影响施工进度，重则出现安全问题。

(4)管理制度问题。管理制度的不完善所带来的施工人员合作性差、把握不好施工重点等问题，往往对施工进度以及质量带来很多不好的影响。

2甲方在建筑工程现场施工管理中的策略

针对以上出现的主要问题应当加以分析，并且有针对性的进行预防:加强施工人员对安全知识的培训;加强施工过程中对水、电等环节的控制;在实际的施工中，突出显示安全事项;加强施工人员对材料以及施工设备的识别和管理能力;不断完善施工管理制度等。笔者之前在厦门市火炬集团物业管理有限公司担任过甲方，主要负责施工现场的管理工作，最具代表性的为承接厦门火炬翔安产业区一期厂房屋面、外墙渗漏整改工程，总建筑面积约为125万平米。由于产业区内企业大部分已入住，施工条件相对复杂，经过一个雨季的考验，厂房多出出现渗水，企业投诉较多。做为负责该项目的甲方代表，如何更好更快地完成此项任务，是我当时面临的最大问题。首先，从施工队伍的选择上第一时间建立起规范的管理制度，在招标时明确要求，并且在确定中标单位后签订意向承诺书。以制度管理项目，从源头做起，完善施工过程中各方面的管理制度。其次，进场施工后，要求施工班组配置合格的施工安全措施，因项目体量大，无法集中式维修和搭设安全可靠的外架，材料垂直运输只能靠人工搬运或简易垂直吊装;外墙修补采用滑板式吊绳，从规范要求上述的安全措施均不符合要求，但我们加强作业人员的安全教育，每天需由施工单位向业主代表汇报安全生产情况，该项目无任何安全事故发生。再次，针对防水材料严把检验检查关，无经监理单位签字确认的一律不准使用，且规定每一批材料使用前需先检测合格后再使用，检测报告不得伪造，发现一例检测报告日期迟于现场部位使用的时间，该部位不予结算。甲方在建筑工程现场施工管理中的策略尤为重要的是项目成本控制，施工单位承包项目最大的目的是为了获取利润，如甲方在现场管理过程中没有严格管控项目成本，现场将出现安全、质量方面的管理问题。只有将项目成本与施工单位获取利润的平衡点控制好，促进项目管理水平，并且不断总结和借鉴过往的成功或失败经验，努力提高管理水平，才是甲方在建筑工程现场施工管理的策略。

二结束语

作为整个工程的核心，建筑企业应该紧抓猛抓现场管理这一基础性工作，从而保证工程质量以及施工进度。在实际的施工过程中，一方面要在设计目标的基础上，结合工程的效益，从体情况出发，建立合理的现场管理体制，在应用科学化、信息化手段的前提下，保障工程的质量以及施工的进度，甚至提前竣工;另一方面，也要不断地总结经验，熟知各种行业规范，提高我们的业务能力;最后，在施工管理过程中必须谨遵相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的实现企业经济效益的提高，从而实现企业自身的价值。