五矿投资管理范文

五矿投资管理范文第1篇

“有很大差距我不敢说，还是有一些差距的。尤其是五矿集团，做信息化的时候还是本着一个稳健的原则，冷静思考，有所作为。我们对新概念和新趋势是紧跟的，但是会保持一种冷静的心态看待这个事。”当问及社交火热与实际的应用差距时，五矿集团信息管理部总经理闫晓青这样说道。

其实不仅是社交商务的应用，对于近年来热议的云计算、物联网、大数据等技术应用等，五矿集团也秉持着同样的理念，闫晓青所传递的正是五矿信息化布局的一个原则。据介绍，作为一家国际化矿业公司，五矿集团在积极推进信息化建设的同时，坚持以信息化带动企业变革，从1986年走上信息化道路至今，走向成熟的信息化建设，不仅提高了沟通与协作效率、促进了企业文化的融合，还使得管理达到了标准化。

“在通向企业社交化的道路上，我们目前的主要诉求体现在构建、完善内外部门与协同办公系统的层面，希望借助社交技术，在集团搭建一个统一的信息交换平台。未来，五矿集团还将深入探究企业社交这一新时代的课题，赢取发展先机。”闫晓青说。

信息化道路“不跑偏”

借助信息化的手段发展自己，实现变革、创新已经被越来越多的企业所认可，五矿集团也不例外。据悉，2006年，五矿集团启动了以“V5”为代号的信息化建设工程—“V5”一期，搭建了集团核心主业的ERP系统，实现了财务业务信息高度集成。2008年开始的“V5”工程二期实现了搭建管理与决策系统、优化运营管理流程与供应商客户信用管理流程、德国五矿财务业务一体化推广等目标。2011年，“V5”三期工程以推动生产企业管理，助力集团管理创新为目标，实施了邯邢矿业ERP系统，搭建了集团全面风险管理系统。

五矿集团信息管理部副总经理何瑞娟说：“五矿集团信息化做得比较实，定位是比较清晰的，我们定位的不是IT工程，而是管理变革工程。”那么五矿集团的社交战略是如何助力管理变革的呢？何瑞娟介绍，现阶段五矿集团要通过社交协作的布局，主要是实现企业文化的融合；沟通、协作提高效率、节约成本；管理的标准化。

目标确定，找准方向才能不迷失在信息道路的建设中，并且达到稳步快进的作用。据介绍，早在1996年五矿集团协作平台就已经搭建起来，历经近20年，五矿集团建立起了稳定成熟的协同办公系统，并在协同作业、固化流程的基础上，将人的因素融入流程管理，提高了员工的凝聚力和企业运营效率。

具体来看，五矿集团的协同办公系统（以下简称OA系统）采用纵向和横向的综合管理方式，搭建起全集团各级职能部门的协同办公体系，按照集团、业务中心两层结构构建OA系统，实现集团上下行文的通畅、并提升公文网络传输的安全性，实现各级单位的平行文传输。同时，OA系统中开发部署各类应用模块100多个、固化各类业务流程或表单300多个，实现与周边众多业务系统的接口功能，提供各个业务系统实现短信、邮件、待办的提醒，基于IMB Domino平台扩展出公文管理、投资决策及产权变动平台、规章制度等业务子系统。

以投资决策及产权变动管理平台为例，平台梳理优化现有业务流程及工作模式与相关投资管理制度配套，构建中国五矿集团公司投资管理部统一的投资管理平台，实现投资类项目审批决策和产权变动项目管理的规范化与自动化，加强项目过程中各类文档的管理和各部门间的协同，提升决策审批与信息传递的效率以及项目管理过程的透明度。

“绊脚石”并不可怕

据麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）最近的研究表示，采纳社交业务的企业收入会增长3%～11%，而生产力可能提高2%～12%。那么对于五矿集团来说，是否能达成这样的社交商务功效呢？

何瑞娟表示，在五矿集团还达不到现在谈的社交，还没有到这个层次。因为对于大型央企来说，大家对协同办公这个领域的理解，包括对它的诉求是有一个过程的，应该说还处于在企业社交路上不断探索和应用的阶段，“我们在协同办公领域的方案遵循‘1+6’规划，即以集团为中心，6大业务中心为支点搭建整体体系，从近几年的发展看，‘1’没问题，以集团为核心的原则没有变化。但‘6’代表的几个核心业务支点会发生一些小变化，所以严格讲，集团已经全面实施了，但‘6’的部分现在只做了2.5”。

从社交商务所倡导的价值和目标来看，实现协同办公可能并不算是大跨越式的进步，但如果仔细分析一下五矿集团的具体情况，就不难理解，成功迈出这一步的挑战并不小。据介绍，中国五矿集团公司成立于1950年，曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。进入新世纪，企业在推进战略转型道路上，进行了一系列国内外重组并购和业务整合。企业在金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务方面都有涉猎，主要海外机构遍布全球28个国家和地区，控股8家境内外上市公司。正是五矿集团这种“多业态、多组织、多地域”的特点，造成了信息化建设复杂度和难度都更高的局面。

但是，并不是有了这些社交之路上的“绊脚石”就能停滞不前，对于大型集团企业来说，只要坚持向前踏出一小步，都能带来很大的改变。对此，何瑞娟举了一个例子，“我是1995年参加工作来到五矿集团的，记得当时我在五矿的ID编号（员工序列号）是1366，那时候五矿集团才有不到2000人，而如今已经有17.7万人了，并且遍布全球。而通过协同平台的搭建，新并入到五矿集团的企业员工会有一种归属感和文化认同，这种体验对于境外的一些五矿集团员工来说是非常重要的，他会认为自己确确实实是五矿集团的人”。

坚持走自己的路

闫晓青认为，五矿集团是一个多样化的企业，应该走多元化的路，而在各个不同的业态之间又具有很大的相关性，比如黑色流通业务与黑色矿业业务之间，就有很多相关的上下游的关系，所以应该发挥统一平台的作用，即统一平台带来的是业务之间的协同，不同的业务模块能够在一个完整的平台上进行运作，不至于形成信息孤岛，如果A企业用一套系统，B企业用一套系统，之间还要做若干接口，这样可能会带来业务效益的降低，“我们也是希望通过集团内部的协同发挥整个上下游领域的协同效应，这样才能实现集团公司的业务最大化和利益最大化”。

据介绍，为了打造具有自身特色的一体化信息平台，五矿集团通过部署IBM WebSphere Portal，不断满足公司内部高效运转的管理需求。对外来说，一体化信息平台能充分发挥外部门户的“企业名片、宣传窗口、服务平台、沟通桥梁”的作用，集中对外展示五矿集团的整体形象，充分利用网络渠道提升企业的综合竞争力；对内部来说，基于IBM WebSphere Portal的五矿集团门户，集应用集成和门户展现为一体，从技术和功能上搭建了一个稳定、高效和企业内外部门户。

五矿投资管理范文第2篇

时隔香河违规征地事件一年，五矿建设有限公司（以下简称“五矿建设”，00230.HK）再度携手万科重返河北省香河县，其楼面地价为705元/平方米，是交还的五矿万科欢庆城项目3年前楼面地价的1.5倍。

无独有偶，五矿建设与万科的第二个合作项目亦非坦途，其中的一幅地块的土地使用证迟迟未能发出，再度耽搁其销售。

作为中国五矿集团公司的附属公司及其房地产业务的唯一上市旗舰，五矿建设2011年累计完成签约销售额36.6亿元，离其“到2015年将跻身于全国具备品牌影响力和知名度的大型房地产开发企业”的目标还相去甚远。

五矿万科联姻几经波折

5月18日，五矿建设公告，与万科斥资1.56亿元取得香河三宗住宅建设用地。早在2009年9月，五矿建设联手万科以底价3.18亿元取得了香河的五宗住宅用地，其总面积26.5万平方米，可建楼面面积66.2万平方米，楼面地价为480元/平方米。双方以此建设欢庆城项目。

2011年，因土地出让的问题，五矿万科欢庆城项目一期虽售出276套，将计入当年的销售收入。但五矿建设与万科不得不全额退还已付房款，且额外加付已付房款金额的8%作为补偿。与此同时，香河退回五矿、万科两家公司3.37亿元土地款；香河公有资产经营公司以3.96亿元价格向2家公司收购在建建筑物。

时隔一年，五矿与万科再度入主香河，这是五矿建设与万科的再度回归。然而，五矿建设与万科的联姻，亦非坦途。

无独有偶。5月18日，五矿建设同时公告，将对北京市海淀区A、B两地块进行增资。这两块地即北京市海淀区西北旺镇的C1、C3地块。为此，五矿建设与万科第二个合作项目的最新进展继而为公众所知。

2010年11月15日，五矿建设和万科联合体击退了龙湖、保利、招商地产、金融街、首开等15家房企，分别以37.44亿元及14.83亿元的价格投得上述两幅地块，并分别成立了合营公司A及B，双方在两合营公司的持股比例均为51%及49%。

然而，时至今日，地块A之土地使用权证仍未发出，地块B之土地使用权证现时以合营公司B之名义持有，即由万科持有，而地块B现正进行开发，为五矿万科如园项目。

根据公告，在申请批准由合营公司A及合营公司B发展该等地块期间，有关部门提出，地块A及地块B须由具有较大注册资本的中外合资企业承办。为此，五矿建设成立新合营公司A以取代合营公司A，前者为五矿建设于香港注册的全资附属公司五矿建设投资管理有限公司。

可以确定的是，五矿建设与万科之间的联姻，几经波折，至今尚未为五矿建设带来如期的销售贡献。或许，这却是五矿建设的一个缩影。

自2010年7月，五矿集团地产建设业务中心整合完成。彼时，五矿系地产的目标，“到2015年将跻身于全国具备品牌影响力和知名度的大型房地产开发企业”。

不过，截至2011年12月31日，五矿建设2011年累计完成签约销售额36.6亿元人民币，尚有认购未签约金额4.56亿元人民币。

显然，五矿建设翘首以盼的知名大型房地产企业，仍是未竟之事。

迟迟未见五矿建设扩容

除了2011年购入一幅面积达17.9万平方米的南京地块以外，五矿建设在土地市场上鲜少斩获。五矿集团的资产注入，一直以来都是证券机构津津乐道于五矿建设的投资热点。

根据五矿建设年报，自国务院国有资产监督管理委员会批准中国五矿增列房地产开发与经营为其中一项主营业务后，中国五矿即宣布以五矿建设为其房地产业务的唯一上市旗舰，通过逐步注资，整合旗下房地产资源，实现房地产业务的整体上市，最终将五矿建设打造成为一家具有竞争力和影响力的优秀房地产企业。

查阅五矿建设2011年年报统计可得，剔除五矿建设的在建房地产项目，五矿系在北京市、辽宁省营口市和沈阳市、天津市、湖南省长沙市、湘潭市及株洲市、云南省昆明市、广东省汕头市，除了辽宁省营口市3000万平方米工业及商业用地，应占土地面积为628.03万平方米，可开发或建筑面积为1116.2万平方米。

然而，截至2011年12月31日，五矿建设的地盘面积不过289.7万平方米，可开发或建设面积为415.3万平方米（规划中的北京欢庆城未计在内）。如此推算，剔除五矿建设外的五矿系土地占地面积则是五矿建设的2.17倍，可开发建设面积则是五矿建设的2.69倍。

然而，自2010年五矿集团地产建设业务中心整合以来，却迟迟未见五矿建设的扩容动作。

“央企牵扯的利益比较复杂。资产注入比较困难。”方焱对时代周报记者如是说，相比其他央企港股，“五矿建设现在规模偏小，市场认同并不高。”

五矿投资管理范文第3篇

并购趋势指数选取上市公司并购交易规模指标和活跃程度指标，统计整理一定时期内的信息数据，经过技术处理后，计算综合指数，以月为单位制作，反映上市公司并购交易的趋势概况。

点评:本月指数较上月大幅下滑，但依然保持在2000左右的高位，实际上排除7月份巨额个案的影响，并购指数依然保持了平稳上市的态势，市场各种资本运作题材依旧火热，观察长期趋势，并购指数的依然跟随A股市场脚步，处在上升通道中。

二、上市公司并购交易行业分布图(图2)

三、上市公司并购交易行业笔数图(图3)

说明:

饼图反映不同行业并购交易金额所占比例;柱图表示不同行业发生的并购笔数。

行业分类依据证监会公布的上市公司行业分类及行业代码:A 农业，B 采掘业，C0 食品、饮料，C1 纺织、服装、皮毛，C3 造纸、印刷，C4 石油、化学、塑胶、塑料，C5 电子，C6 金属、非金属，C7 机械、设备、仪表， C99 其他制造业，D 公用事业，E 建筑业，G 信息技术业，H 批发和零售贸易，I 金融、保险业，J 房地产业，M 综合类。

四、上市公司并购交易历史成交图(图4，图5)

说明:本月并购事件行业分布较为均匀，但从并购交易数量看略有增长，超过50笔，其中综合类行业比较突出;而从金额上看，从上个月巨额交易中恢复正常，房地产行业相对表现活跃。

8月并购事件top5

1、中国建材增发融资收购国内10家水泥企业

8月初，中国建材股份有限公司(3323.HK,下称中国建材)宣布已与华东地区的10家民营水泥企业签订了收购意向书或框架协议，分别收购中利达集团、立马水泥、芽芽水泥、申河水泥及浙江水泥80%股权，另拟收购安徽菲达水泥、浙江天基水泥全部股权，以及何家山水泥至少50%股权。还计划与另外一家水泥上市公司江西水泥（000789.SZ）成立一家注册资金10亿元的合资公司。8月中旬，中国建材公告增发1.5亿H股，募集资金26.57亿港元，为在水泥等主营业务领域重组整合提供资金支撑。

中国建材是国内最大的建材央企中国建筑材料集团公司的控股子公司，于2006年3月在港上市，主营水泥、轻质建材、玻璃纤维及玻璃钢制品以及工程服务业务。

2、五矿发展收购五矿营口61.87%股权

8月10日，五矿发展（600058）公告，拟按每10股配3股的比例，以每股不高于18元向全体股东配售，所募资金主要用于收购其母公司――中国五矿集团公司以及营口中板厂合计持有的五矿营口61.87%的股权，转让价款约为28亿元人民币。收购完成后，公司将合计持有五矿营口85.88%的股权。

五矿营口系辽宁重点骨干企业，国内中厚板生产专业厂，中厚板年生产能力150万吨。2006年，公司实现净利润4.11亿元。

3、深圳市水务集团整合深圳水务市场

深圳市水务集团有限公司收购龙岗区7家镇级投资公司及区投资管理公司所持共计51%的深圳市龙岗区供水集团有限公司股权。依据龙岗区供水集团2006年的审计净值，暂定转让价格为现金3.47亿元。

同时，深圳市水务集团和宝安区投资管理公司分别以现金和宝安区自来水公司股权出资，共同成立深圳市深水宝安水务有限公司，深圳市水务集团拥有51％股权。

4、中国铝业公司收购云铜集团49%股权

8月21日，中铝公司宣布，将以增资扩股的方式，收购中国第三大铜冶炼企业云南铜业集团有限公司（下称“云铜集团”）49%的股权，将取代持股47%的云南省国资委（另两家云南省属企业各占2％股权），控股云铜集团。

并且中铝公司间接持有云南铜业(000878.SZ)总股本的26.607%，成为云南铜业的第一大股东，间接控股云南铜业。

5、雪花6亿收购4家啤酒厂

8月底，华润雪花啤酒（中国）有限公司在京宣布，对辽宁省的两家啤酒厂以及安徽、湖南两省各一家啤酒厂完成收购。此4项收购的总价为5.96亿，华润雪花的年产能也因此再提升50万吨。

具体为，华润雪花收购辽宁鸭绿江啤酒集团有限公司（鸭绿江啤酒）80%的股权;通过成立一间合资企业收购葫芦岛啤酒有限公司（啤酒）与啤酒业务有关的资产，而华润雪花将拥有该合资企业85%股权;收购安徽皖啤酿造有限公司（皖啤）与啤酒业务有关的资产，以及湖南兴华啤酒有限责任公司（兴华啤酒）的100%股权。

点评

业内人士分析,中国建材此次增发筹集的资金，将主要用于对上述水泥企业的收购、合资,以及进一步加大对国内水泥行业的重组整合力度;并且通过上述超过10家国内水泥企业的并购和合资，中国建材的水泥产能从2100万吨激增到5000万吨左右,行业排名从第六跃居前三,直逼业界霸主海螺水泥（600585.SH）。

通过此次收购，是五矿发展“适度进入钢铁生产”的战略的实现，并将进一步提高其作为“国内黑色金属领域综合服务商”的领先地位，提升对黑色金属产业链核心环节的控制力，增强公司在国内外市场的实力。

此次收购标志着以深圳市水务集团为平台的特区外供水资源整合工作顺利完成;这是一场具有行政色彩的公共事业行业的整合;整合后深圳市水务集团将直接或间接拥有水厂49座，日供水能力571万吨，供水服务覆盖特区内外，总资产将超过130亿元，核心竞争力大大增强，将跻身中国水务行业前列。

控股云铜集团，标志着中国铝业这家中国最大的有色金属企业的第二条产业链――铜产业链正式锻造成形，“完善产业链后，中铝公司将成为中国最大的上下游一体化跨国铜业公司”。业内人士表示，在铜产业缺乏强势专业央企的背景下，以铜为第二主业的中铝公司，将有望承担“中国铜产业整合者”这一角色。

五矿投资管理范文第4篇

［关键词］地勘单位矿业权；投资管理；核算

［中图分类号］F426［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2013）2-0058-02

1矿业权的投资管理现状分析

1.1矿业权投资管理的法律法规有待完善

目前，我国的矿业权投资管理市场得到了较快的发展，然而，我国目前矿业权投资在实践操作层面和管理层面相关的法律法规还不是很完善，产生了许多矛盾与问题，有些问题还比较难以解决，比如，企业与政府的利益分配、投资矿业权与当地民众的矛盾、环境保护与探采之间的矛盾等，应引起政府和矿业权人的高度关注。比如，作为国家大型央企的五矿集团既要满足自身发展需要，也不能不考虑在矿业领域的话语权。没有较强勘探能力的矿业公司，只能靠购买矿山，付出巨大成本。五矿集团以安徽省庐枞地区泥河铁矿矿业权投资计算，如果通过矿业权招拍挂取得，需要十六七亿元。五矿集团从勘查做起，根据矿法和合同约定，采矿权自然过渡给公司，能节省十多亿元。

1.2行政干预限制了矿业权的流转

行政干预限制了矿业权的流转主要表现在政府出让矿业权上，比如，政府为了避免矿业权涨价对受益的冲击，对矿业权许可证的有效期任意缩短，甚至强行规定探矿期一年，采矿期两年。这样的结果严重的干扰了矿产公司的正常生产秩序，通过各种措施得来的矿业权还没有开展工作，矿业权就会丧失，对矿产资源的合理开发与利用也产生负面影响。

与此同时，商业性的地质勘探活动不断增多，作为地勘单位在探矿中也进行了大量的投资，但是实践中的投资就因为政府轻易地收回探矿权而毁于一旦。地勘单位为了生存与发展，往往忍辱负重的保全采矿权，比如，容许政府占有采矿权中的干股或者支付一定比例的收益。

1.3资金链脱节问题

一般认为，经济改革成功的两大基本经验得益于市场化改革和对外开放政策。而在30多年的市场化和对外开放的进程中，矿业的改革开放滞后，由此导致了矿业领域的一系列问题，如商业性地质工作缺乏启动机制；矿产资源持续发展能力不足等；下游则缺乏矿业的生产资本，融资渠道有限。比如，郴州市东坡铅锌矿接替资源勘查，投入项目经费2327万元，其中中央财政1163.5万元，占资金比例为50%，省财政和市场资金占比为45%，而单位投入资金116.4万元，仅占5%，由此形成了矿业权这一特殊商品难以实现扩大再生产，地勘投资难以完成资本的循环，甚至连简单再生产都难以维持，从而导致商业性地质工作陷入困境。

1.4投融资渠道单一问题

国家资金目前仍是我国地勘投入的主要部分，不可避免地出现了投融资渠道单一的问题。其原因是多方面的：一是我国资本市场不发达，矿业股票、债券等直接融资方式规模太小，所占比例不到企业外部筹措资金的5％，明显低于各行业的平均水平；二是政府财政性投资不多，在矿业开发（主要为矿产采选业）基本建设和更新改投资中，国家预算内投资只占5％，社会行业平均为15％；三是矿业企业资产负债率高，缺乏资金积累能力；新项目没有资金来源，靠大量负债项目难以体现效益；四是利用外资少，且结构不合理。

2地勘单位矿业权的核算要求

2.1矿业权及矿业权市场

探矿权是指在依法取得的勘查许可证规定的范围内，勘查矿产资源的权利。在会计核算上体现在两个方面：一是探矿权价款。探矿权由国家出资勘查，探矿权人在得到探矿权后而支付价款来购买。二是探矿权使用费。矿产资源探矿权由国家出让给探矿权人，探矿权人为得到探矿权后支付的使用费。

采矿权是指在依法取得的采矿许可证规定的范围内，开采矿产资源和获得所开采的矿产品的权利。在会计核算上体现在两个方面：一是采矿权价款。采矿权由国家出资勘查，采矿权人在得到采矿权后而支付价款来购买。二是采矿权使用费。矿产资源采矿权由国家出让给采矿权人，采矿权人为得到采矿权后支付的使用费。

探矿权和采矿权统称矿业权。矿业权基本特征可归纳为：矿业权是矿产资源所有权派生出来的一种物权，是矿产资源的使用权。矿产资源所有权人将矿产资源使用权让与他人，允许他人使用。矿业权具有排他性和主体唯一性，任何单位或个人都不得妨碍矿业权人行使合法权利。矿业权的取得和转移必须履行严格的法律、行政程序，遵循以登记为要件的不动产变动原则。

2.2矿业权的会计核算要求

（1）取得矿业权的会计核算

地勘单位在购买矿业权时，会计支出款项应按实际支出数借记――无形资产（矿业权）、贷记等相关科目。地勘单位在进行普查、详查以及勘探等自筹资金的勘查项目获得的矿业权以及转入开采而形成的采矿权，在获取矿业权证后应按勘查核算项目的实际支出金额借记――无形资产（矿业权）、贷记――地勘生产等科目。勘查如果没有形成矿业权应转入当期损益，则借记――管理费用、贷记――地勘生产等科目。由国家出资勘查而形成的矿业权，一般做法是在转让成功后予以资本化。

（2）出售时的矿业权会计核算

地勘单位在自筹资金以及出售购入形成的矿业权，应在收到收入款项后，应按实际收入款项借记相关科目、贷记经营收入同时结转成本，作借记――经营成本、贷记――无形资产（矿业权）等科目的会计分录。另外，由国家出资形成的矿业权，国家评估机构评估后出售的矿业权，作借记――相关科目、贷记――国家基金、经营收入等科目的会计分录。

由国家出资形成并按国家评估机构评估价出售的矿业权，按评估价与勘查生产成本差额记入经营收入，按原实际发生地勘生产成本转增国家基金，作借记相关科目。

（3）合作勘查、作价投资的矿业权会计核算

地勘单位自筹资金以及购入形成矿业权合作勘查、作价投资的，按合同或协议价款，借记――长期投资（×合作勘查项目）、贷记――无形资产（矿业权）等科目。国家出资形成矿业权合作勘查、作价投资的，按评估价借记――长期投资（×合作项目）科目，按国家原始投入成本，贷记――国家基金科目，按评估价与国家原始投入的差额借（贷）记――地勘发展基金科目。在产生收益或亏损时，由于矿业权尤其是采矿权的特殊性，无论是否拥有控制权，应用成本法核算投资收益，先冲销合作、投资成本，作借记――相关科目、贷记――长期投资（×合作项目）等科目的会计分录，待长期投资成本冲抵完后再作借（贷）记――投资收益科目的会计分录。

（4）采矿权摊销的会计核算及账务处理

采矿权摊销时，作借记――制造成本、贷记――无形资产（采矿权摊销）等科目的会计分录。

3完善地勘单位矿业权投资管理与核算措施

3.1地勘单位实现探采一体化的模式

地勘单位探矿的目的是为了采矿，要采矿必须首先进行探矿，未来矿业发展的趋势必定是探采一体化的发展。在市场经济条件下，部分地勘单位将选择走矿业公司之路，依托已经探明的矿产资源及拥有的矿业权，通过采矿权的获得转化为矿山公司，实现从事业体制向企业体制以及向市场主体转变。

因此，未来传统矿业公司将向上游探矿扩展，而传统地勘单位向下游采矿延伸，矿业公司将成为矿产勘查的主体，实现矿业探采一体化。在这一方面，福建省上杭紫金矿业公司是一个成功的案例。2012年1～9月份，紫金矿业实现营业收入346.34亿元，较上年同期增加了61.50亿元，增长21.59%。紫金矿业的成功取决于其良好的与市场充分接轨的经营机制，实现了探采一体化，采矿形成的利润能够回到上游投入地质勘查或收购矿权，为下游的矿业开发提供坚强的资源保障，实现良性循环。

3.2充分利用资本市场的资金

发展矿业资本市场，可为地勘单位创造多元融资渠道，提供市场化的平台，促进跨国矿业（集团）公司的形成。而且，发展资本市场，广大投资者可自由选择具有良好流动性的资产及资产组合，有利于投资者财富的增长和风险规避。

首先，建立“风险勘查资本市场”，从扶持我国地勘单位和中小矿山企业的角度看，“二板市场”将为矿业投资提供沃土。其次，加强和完善证券管理部门、股票交易所及金融投资机构对矿业融资政策、规则的制定及对上市矿业公司的监督管理。支持和鼓励矿业公司到国际矿业资本市场上融资。再次，建立矿业投资基金，一要建立各种政府勘查投资基金，二要允许其他投资基金进入矿业资本市场，建立以商业性勘查基金为主导的相互补充的勘查投资体系。

3.3加强投资管理与核算的风险防范

地勘单位应加强投资管理与核算的风险防范：第一，要防范市场风险，在投资的矿种上要尽量选择国家产业政策鼓励和支持的矿种，如铁、铜、铝等急缺矿种和建材矿产。第二，要提高成本风险防范意识，比如，在投资的区域上要选择交通以及水电基础设施完善和矿成品目标市场较近的区域。第三，要防范决策风险，随着全球经济一体化的深入，矿产品市场全球周期波动，对于地勘单位投资矿产资源，应在价格上升阶段进入市场。第四，要防范运行风险，要充分调研投资的软环境，选择政府诚信、法规政策完善以及工作效率高的区域进行投资。第五，要防范生产安全风险，安全是地勘单位效益的保证。如煤炭的勘查开采，一定要设计好、施工好、维护好安全工程，加大对安全生产的投入。

参考文献：

五矿投资管理范文第5篇

对新旧媒体融合发展的思考

党的十八届三中全会提出，要整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（下称《指导意见》），国务院国资委领导在不同场合多次要求中央企业注重发挥新媒体的作用，积极探索传统媒体和新兴媒体融合发展之道。部分中央企业积极响应国资委的号召，大力探索利用新媒体发声，取得了一定成效。但大多数中央企业运用新媒体的水平仍停留在较低的层次，主要是对传统媒体的平移或者转化上，新旧媒体“两张皮”的现象仍较为突出，还没有实现采编业务、组织机构和资本方面的全面融合。笔者认为，中央企业新闻宣传部门要做好新旧媒体融合工作，应该认真思考和研究以下两个方面的工作。

准确把握新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维。

推动新旧媒体融合发展，首先就要转变思想观念、提高思想认识，强化互联网思维。互联网思维是一种全新的思维方式，是我们在云计算、大数据、移动互联等背景下思考信息传播的过程，其核心在于信息的交互性。推进媒体融合发展，要求我们用互联网思维来统筹谋划各项工作。要研究“互联网+”背景下的传统媒体转型之路，用网络技术手段去改造传统媒体，扬长避短，增强互动，做到有的放矢、精准传播；要适应新兴媒体即时传播、开放共享、互动交流等特点，重视原创首发，挖掘整合资源，增强产品观念，注重用户体验，树立国际视野，强化市场意识，不断满足受众多样化、个性化的信息需求；要注重线上线下有机结合，推动新旧媒体齐头并进、水融，做到你中有我、我中有你。

坚持传统媒体和新兴媒体优势互补，坚持技术与内容互为支撑，强化一体化发展。

要想发挥整体优势、形成宣传合力，就必须树立一体化发展理念。传统媒体历经多年的积累，形成了自己独特的竞争优势――拥有强大的内容生产力、专业化的新闻传播理念和运作机制、良好的品牌和知名度，但却是一点对多点或点对面的传播机制，在这种机制下，媒体单向传播、受众被动接受，控制着版面或者媒体资源的单位和个人掌控着话语权，较少考虑受众的感受和反馈等。新兴媒体则具有平等交流、互动交流，即时传播、海量传播，充分开放、创新活泼等优点，是多点对多点、立体化的传播机制。在这种机制下，传播者和受众之间的心理距离拉近，角色逐渐模糊，在“人人都有麦克风”的时代。传播者必须注重用户体验，增强互动交流，才能获得较好的传播效果。因而，我们要充分发挥新旧媒体各自的优势，建立既分工又协作的机制，提升传统媒体的互动性、增强新兴媒体的公信力，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，打通覆盖内容、渠道、平台、经营、管理等环节的全流程，真正实现融合发展。

建立健全m合媒体融合发展的组织架构、传播体系和管理机制，提供强有力保障。

新旧媒体融合发展是一项系统工程，既需要提高思想认识，有效整合资源，也需要对原有的组织架构、管理机制和传播体系进行优化和完善，从机构、人员、经费等方面为新旧媒体融合发展提供有力保障。要调整内部组织架构，推动资源向新兴媒体配置，增强新兴媒体的力量，平衡好传统媒体和新兴媒体的关系，改变过去“两张皮”的状况；要优化新闻采编流程，打造集中统一的采编平台，实现信息“一次采集、多次生成、多元传播”；要优化人员结构，加大新兴媒体人才的引进和培养力度，为他们干事创业创造环境、提供支持；要拓展传播渠道和平台，明确各平台的战略定位和发展重点，构建现代化的立体传播体系；要着眼体制机制创新，着力突破制约瓶颈、补齐发展短板，提高管理的科学化水平。

对新旧媒体融合发展的实践

作为中国五矿集团公司内部宣传工作的五矿报编辑部拥有四大媒体平台，分别是作为传统媒体的《中国五矿报》，作为新兴媒体的集团公司内外网、中国五矿新闻手机报和官方微信。自2013年3月新闻手机报开办以来，五矿报编辑部就开始了新媒体的探索。2014年1月，以推出官方微信为标志，五矿报编辑部对现有宣传平台进行优化和整合，正式推进新旧媒体融合发展。近几年来，五矿报编辑部认真贯彻落实《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的重要指示，新闻宣传工作着眼于多维度，着力于多平台，大力推动内宣传统媒体和新兴媒体平台的融合与互动，充分发挥内宣集群效应，取得了一定成效，实现了新闻宣传价值增值。

强化互联网思维，推动各平台互融互通，构建“大宣传”格局。

近年来，五矿报编辑部进一步明确了四个平台各自的定位，坚持差异化战略，推动新旧媒体平台的融合与互动。以网站、手机报和报纸三者互动为例，我们在第一时间将一线企业的新闻到公司内网“一线快讯”栏目上，从中遴选“干货”到手机报上，然后特别重要的新闻再刊登到五矿报上，形成了三者的有机互动。与此同时，将五矿报上专题专栏稿件中的数字提炼出来，制作成“微专题”到手机报上，又形成了五矿报与手机报的互动。

微信与报纸的互动主要体现在：一方面我们将征集到的素材制作成微信头条后余下的部分，选取不同角度在报纸副刊上制作成小专题，形成了微信到报纸的单向流动；另一方面，我们也在报纸上寻找素材，策划制作成展示集团公司“硬实力”的微信（如《五矿“走出去”到底有多牛》），又形成了报纸到微信的回流。此外，我们还运用微信采访、朋友圈点赞等形式制作年度工作会议、新员工专刊，在头版“半月一晒”栏目中展示每期制作的微信，实现了报纸和微信的有机互动，有效发挥了集团内宣平台集群效应。

在此基础上，五矿报编辑部还与集团内部其他宣传资源进行了对接和互动，如在五矿报、手机报、微信上推荐官方微博，在五矿报、微信上推介集团成员企业的内刊和微信（要求相关单位协助我们推广微信平台），初步构建起集团公司“大宣传”格局。

坚持“内容为王”，充分发挥传统媒体和新兴媒体各自优势，产出大批优秀作品。

近年来，受金属矿产行业深度调整影响，集团公司生产企业多数出现了效益下滑、成绩欠佳的情况，素材比往年少了很多，五矿报编辑部充分发挥主观能动性，“挖地三尺”寻找新闻素材，大大加强了策划力度。

在传统媒体方面：坚持价值导向，加大策划力度，先后策划制作了十大新闻专刊、读书调查专刊、年度工作会议专刊等，全力发挥报纸的分析及解读功能，广泛使用照片、漫画、人物素描、图表、信息图等元素，刊物可读性强且视觉冲击力大，其中年度工作会议专刊大胆创新，广受好评。奔赴京外调研采访，撰写了《埃美柯：混合所有制在竞争性行业获得成功的样本》《倾心耕耘廿五载，小螺钉著大文章》等数篇深度报道，全方位展示集团公司所属企业改革发展中的宝贵经验；紧密贴合国际国内大环境、行业热点、员工生活，推出了中国国际矿业大会传递出的信息、上海自贸区对集团业务带来的发展机遇、感恩母亲节、我与APEC会议等专题，体现了编辑部较高的策划水平和编辑意识。首创以微信采访的形式，积极参与集团公司年度工作会议中层干部的交流互动，深入挖掘此次会议传递出的信息。

新媒体方面：年度会期间推出的集团公司官方微信异军突起，体现了较高的策划水平，树立了编辑部新的品牌。宣传集团公司“硬实力”方面：策划推送《五矿“走出去”到底有多牛》《中国五矿世界500强之路》等内容，通过展示公司在行业中的领先优势，吸引了公司员工及其朋友的眼球（这些微信阅读人数均大于发送人数），取得了较好的传播效果；展示企业“软实力”方面：策划推出《五矿辣妈的幸福生活》《你身边的羽球达人》《代言五矿》系列等，形式接地H民，语言轻松活泼；结合热点话题方面：策划推出《世界杯离五矿有多近》《iPhone6中的五矿元素》《五矿擅融资，花钱不任性！》等，巧妙贴合时下热点，将集团公司相关业务嵌入其中，广受读者喜爱。

在实际工作中，五矿报编辑部有效整合集团内外资源，采取了与投资管理部、企划部、财务总部等权威部门合作的形式，努力增强传统媒体的互动性和新媒体的公信力，力求“各版有策划、期期有创意”，极大地提升了内宣工作水平。

优化采编流程，调整人员结构，为实践媒体融合提供坚实保障。

在实施新旧媒体融合发展战略之初，我们就提出对原有的新闻采编流程进行了优化。首先，树立产品意识，构建统一平台。我们在内部成立了集中统一的采编平台，把五矿报等平台产出的内容都当作新闻产品，严格按照生产、加工、编审、等流程进行操作，同时为了解决功能重复、内容同质、力量分散等问题，采取“一次采集、多次生成、多元传播”的方式，根据不同平台的特点进行多元传播，极大地提高了工作效率。其次，善于识人用人，注重因材施教。由于编辑部孙悦思维活跃，所以领导安排她专门负责运营微信平台，同时，聘请外部新媒体编辑对她进行培训，帮助她制作了《五矿“走出去”到底有多牛》《五矿纳贤榜，等你速来揭》等广受欢迎的微信，使其成为当年工作的一大亮点。最后，加强基础工作，提升传播效率。编辑部非常重视手机报、微信等新媒体的到达率，进一步加强了与通讯员的互动交流，并通过公司员工及其家属链接外部，有效扩大了新媒体平台的传播范围和效果。

五矿投资管理范文第6篇

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