输电检修专业技术总结范文

输电检修专业技术总结范文第1篇

关键词：变电站维修；危险点；安全控制

中图分类号：TM73 文献标识码：A

1 危险点分析的重要性和要点

1.1危险点分析的重要性

变电检修是一项特殊的工作任务，其间具有一定的风险性，检修的现场存在各种风险因素，这样就会给维修人员的安全带来严重的威胁。所以，在变电站的维护过程中，我们应该加强对危险点的综合分析，还要对维修人员本身和一些不确定的外部因素进行有效的分析，找出其中存在的一些危险因素。针对这些危险点做好周密部署，从而能够有效减少事故发生的可能性。对变电检修场所的危险点进行综合分析，这样就可以发现现场存在的一些危险点，做好安全防范措施，还要不断地提高维修人员的安全意识，从而有效保障检修人员的安全。

1.2危险点分析的关键

首先，在变电检修的过程中，我们必须根据现场实际的工作条件开展风险分析，对现场环境进行实地的勘察。比如对于高空作业，其存在的风险就是在一个更高的位置上工作，容易出现高处坠落的危险。如在带电环境下进行工作，危险点就是施工现场带电。如果在有害气体存在的环境下工作，其危险点就是有害气体容易吸入，给人们的生命带来一定的威胁，因此，我们应该充分考虑有害气体的危害，并且需要给维修人员配备一些安全设备。其次，在变电检修的过程中，检修的设备和工具也存在一些危险。如起重机械和设备在进行操作的过程中，如果出现操作不当，它可能导致各种事故的发生。这就要求在变电检修过程中，检修工作必须严格按照相关程序来进行，从而减少各类事故的发生的可能性。最后，我们还应该注重对检修人员的心理教育工作，使得他们能够做到工作认真。对于一些检修人员的个人情绪，应及时加强心理健康教育，纠正他们存在的心理偏差。还要避免工作人员由于注意力不集中导致的安全事故，还要克服恐惧心理，还要加强职业技能的培训，不断提高检修人员的专业水平，使得他们能够掌握一些技能，这将将会有助于他们的工作，能够减少安全事故的发生。

2 危险点分析的步骤

首先，我们应该根据检修工作特点和性质来进行分析，需要充分考虑工作环境中的各种影响因素，并预测可能出现的一些安全事故。同时，还要对以前的一些例子进行分析，总结和运用变电检修的工作经验，特别是要在一些典型的案例中学到经验，给我们后续的检修工作提供有效的参考。实际数据需要和以前的检修数据进行比较，通过比较，我们就能够发现检修工作中存在的一些问题，它可以起到一个很好的参考。其次，我们还应该积极做好施工前技术的交底工作，

开展变电站的维护技术交底会议，具体分析实际维修站点的危险点，根据具体的风险合理安排维修的时间。还应该介绍全方位的变电站的维护工作，探索在维护过程中可能存在的危险点，对危险点进行汇总，采取相应的预防措施。最后，在变电站的维护工作中，我们必须根据现场危险点的实际情况，科学合理地制定变电检修计划和现场的应急计划，这样才能够做到有针对性进行检修，使得检修工作能够顺利进行。在制定的应急计划中，必须做到能够明确各个小组的分工，如建立现场救援队、现场维持组和后勤组，还要制定紧急的路线，以便发生紧急事故，可以及时得到妥善的解决。

3 变电检修工作中危险点的安全措施

3.1做好变电检修的安全管理

在变电检修的工作过程中，我们应该建立一套标准化的工作流程，严格按照这个流程进行工作，这样才能够确保变电检修工作能够安全有序进行。在变电站的维护过程中，还应做好安全保障措施，需要明确现场工作的分工，以确保工作能够平稳进行。检修人员应加强对现场工作设备的检修和管理，并严格按照变电检修工作规范进行操作。此外，在实际操的变电检修过程中，还应该对现场进行调查，针对现场的实际情况做好安全管理与控制。

3.2检修现场的安全措施

在变电检修过程中，需要做好检修现场的安全措施，给检修人员提供一个安全的工作环境。我们需要对检修工作现场进行勘察，充分了解现场村子啊的一些危险点，有针对性做好安全管理工作。在拥有电力设备的工作环境中，需要保证电气设备在检修的过程中完全断开电源，并且需要做好基础工作，同时还要确保接地效果好，防止出现漏电的现象。根据变电检修工作内容编制工作卡，将应对危险点的安全措施填写在工作卡上，并根据相关的施工工艺及要求，制定详细的操作步骤，用红笔注明设备带电部分，确保检修工作能够安全进行。为了确保安全措施的安全性和实用性，我们必须加强对安全措施的审批，严格按照相关标准进行审核。最后，还要做好检修工作的总结和评价工作，对变电站维修工作完成后及时进行总结和评估，总结检修工作的经验，这样就能有效提高变电检修的安全措施和检修作业的安全水平。

3.3加强检修人员的培训

在变电检修的过程中，由于检修工作涉及的专业知识是非常广泛的，因此，需要由具有良好专业素质的检修人员进行操作，检修人员的专业技术水平能够决定检修工作的实施水平。因此，我们必须加强对变电站维修人员的培训工作，需要加强对管理安全性的培训，使企业领导能够重视检修工作的安全，对检修工作进行指导和监督。在变电站中，企业还应该不断提高员工的专业技能水平，从而保证变电站的安全维护工作能够顺利进行。做好安全培训的过程管理工作，提高管理人员和检修人员的安全意识，并提高维修人员的安全应急能力，确保变电检修工作能够顺利进行。

结语

在输电过程中，为了保证变电站的电力设备能够安全稳定运行，必须对其进行变电检修。对变电检修中的危险点进行综合分析，并且需要根据现场的实际情况采取有效的安全防护措施，以确保维修人员及电力系统设备的安全。

参考文献

[1]杨海松.变电检修现场危险点分析及安全控制[J].科技风，2012 （24）.

[2]刘晶.变电检修危险点和安全控制策略分析[J].中国新技术新产品，2013 （14）.

输电检修专业技术总结范文第2篇

关键词：变电检测；危险点分析；安全管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.171

0 前言

随着人们生活水平的提升，电力需求量的增大，进而导致电力设备和线路承受着越来越大的压力，因此电力企业要不断的对变电线路和设备进行检修，而在检修中面临着复杂的环境因素和高难度的技术问题，这就要求企业先对变电检测现场的危险点及关键问题作出精准的分析，并根据分析制定可行的检修方案，为检修人员的后续工作提供重要依据和安全保障，最大程度上避免安全事故的发生。

1 分析变电检测危险点的重要性

变电检测是一项综合性极高的工作，由于在户外工作，使周围环境、天气因素对工作有极大的影响，给工作安全带来了诸多不利的因素，因此在检测之前要做好变电检测危险点的分析，了解其具体情况后在进行检修，从而可以极大程度上保障检测人员的生命安全。首先要通过现场的实地勘察分析出检测中存在的安全隐患，也要充分的考虑意外情况的发生，并结合具体的情况制定详细的检修方案，降低安全事故的发生概率，使检修人员全身心的投入工作中。否则，由于现场情况复杂，如果不分析关键问题所在的话，将导致检修人员目的不明确，再加上不利的环境因素可能导致操作失误，从而危及生命。检测人员是整个环节中的主要执行者和负责人，分析变电检测现场的危险点和关键问题可以有助于其开展后续的工作。由此可见，分析危险点还能为检修人员选择最合适的检修技术，对于提高检修效率，缩短工作时间有重要的作用[1]。

2 加强变电检测安全控制分析

（1）加强现场的安全管理。掌握现场的安全秩序对安全管理有着重要的意义，维持现场秩序使检修人员明确自己的责任，避免出现责任划分不清，出现安全事故后相互推诿等情况，其次做好平时的宣教工作，让检修人员了解变电检修现场安全管理的重要性，同时为检修人员提供良好的安全保护措施，在变电加测的现场要设定安全巡视小组，对检测人员的工作情况进行监督，发现错误要及时的指正，在检修工作完成之后要进行复查，检查设备和线路是否处于工作状态，对于检测结果要进行公开，由于工作不到位导致设备问题遗留要追究相关工作人员的责任，并要求其及时返工，确保检修工作的高质量进行。

（2）检修设备和工具。检测工具是整个检测环节的基础，合理的管理检修工具和设备是变电检测安全进行的重要条件，因此企业要加强对检修设备和工具的管理。检修设备要有良好的绝缘性，可以在工作中将电流与工作人员进行分隔，避免发生触电事故，为检修人员提供最基本的安全保障。其次由于变电检测的特殊工作环境，很多高空作业的情况，如果设备保管不当容易造成坠落砸伤事故，因此检修人员要保管好自己的设备和工具，将其放置不易坠落的地方，并严格的按相关规定对自己的设备和工具进行检测，如果发现问题及时的反馈并更换设备，经常检测工具的完整性，使其达到最佳的工作状态，从而保障工作人员的生命安全[2]。

（3）考虑环境因素。在变电检修时，检修人员要充分的考虑现场的实际工作情况，包括空气、环境等因素，检修人员要根据自己变电检测的现场环境采取不同的安全措施，例如工作人员在进行高空作业时，检修人员要轻装上阵，要带上安全帽并系好安全带，防止高空坠落，在空气环境不佳的区域进行变电检测时，检测人员要检测有害气体的浓度，面对高浓度的有害气体时，要佩戴防毒面具，防止^量吸入毒气危及生命。除此之外天气也是影响变电检修现场安全的重要因素，在雷雨天气时，工作难度大大增加，且容易发生雷击事故，因此检修人员要观看天气预报，避免在天气不佳的时候进行工作，最大程度上提升安全系数[3]。

（4）提高工作人员素质。检测人员是变电检测现场安全管理的主体，检测工作能否顺利进行很大程度上取决于检测人员的个人能力和综合素质。因此，企业要对检修人员进行培训，提升其工作能力，在检修中能够对危险点做出正确、迅速的反应。培训可以分为职业道德、专业技术、安全意识等方面，从而增强检修人员的社会责任感，认真的完成工作任务，并让其充分的意识到安全的重要性，其专业技术上有所提升是为了更好的应对变电检修中存在的问题。

（5）开发新型检测技术。随着科学技术的发展，各行各业都已经应用了最先进的技术，变电检修也要与时俱进，企业要加大新型技术和设备的资金投入，并且投入一定的人力去研发相关的新型技术，改变传统落后的技术，为检修人员的安全提供更多的保障。例如在检测线路时，可以采用先进的红外测温技术，这种测量结果更准确、更真实，极大程度的确保了检修人员的安全，因此企业要加大对新型技术的研发，保障电力系统安全稳定的运行，为企业带来更多的经济效益[4]。

3 总结

综上，电力企业要重视变电检测现场危险点的分析，根据现场的勘察准确发现症结所在，并及时作出整改计划，在变电检测时，要从多角度出发，立足于检测人员本身，首先要提升其安全意识，在此基础上，保障设备和技术的先进性和完整性，控制好检测工作中的各个环节，最大程度上避免安全事故的发生，除此之外，企业要加强对员工培训，提升检测人员的综合素质，不断完善管理策略，为我国电力企业飞速发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]杨贤，饶章权，柯春俊等.广东电网输变电设备带电检测技术应用现状及提升策略[J].南方电网技术，2015（03）：68-74+86.

[2]徐彬.云南省送变电工程公司代运维输电线路故障分析及应对策略[D].云南大学，2015.

[3]姜培兵，石巧莉，周晓琴.变电检修现场危险点与安全控制策略解析[J].科技与企业，2016（02）：8-9.

输电检修专业技术总结范文第3篇

【关键词】10kV继电保护 状态检修 实施

现如今社会中对电力的需求逐渐增加，为了保证电力系统的正常运行，实施继电保护十分必要。现阶段供电设备的种类愈发增多，随着电子信息技术的发展，其运行方式也愈发繁琐，在此基础上继电保护也面临了技术方面的考验。在现阶段的供电系统中，10kV继电保护对于供电系统而言十分重要，因此10kV继电保护检修不仅是保证用电安全的重要措施，同时也是推动我国经济发展的重要手段。为此，文章中针对10kV供电系统的继电保护，对其提高措施进行了分析。

1 10kV继电保护技术使用影响

电力抢修人员在对10kV供电系统进行检修时，与定期检修相比，继电保护检修对供电系统的作用比较明显，二者可以从以下几个方面进行对比。

绝缘检测方面，定期检修主要使用绝缘电阻表进行检测，其检测的主要目的是为了避免降低二次回路绝缘；而运用10kV继电保护状态检修，则运用智能设备进行检测，当检测过程中发现其中出现异常，将通过警告的方式通知检测人员进行检修。

逆变电源方面，定期检修运用万用表进行检测，主要为了避免电源电压出现异常，进而对其保护设备造成影响；运用10kV继电保护状态检修，与绝缘检修相同，是通过自检报警的方式，当出现异常时以警报的形式通知检修人员。

固化程序方面，进行定期检修运用掉电实验的方式，避免供电设备出现掉电的现象，以此造成定值异常的问题；而继电保护则是通过智能检测的方式，在线调取相关数据信息，发现其中存在异常，将会发出警报。

由此可知，使用10kV继电保护状态检修对供电系统具有以下影响：

1.1 具有一定的可靠性

检修人员进行定期检修，只是固定的时间段内进行检修，难免具有盲目性，并且在检修时也会消耗一定的财力与人力。检修时，检修人员要不断的往返于各个检修地点之间，由此便出现了人为因素的影响，便会对检修效果造成一定的影响。相反，如果检修人员使用继电保护状态检修的方式，则可以在很大程度上增加检修的效率，并且提高检修的准确度，能够节约人力资源，提高电力检修的质量。

1.2 能够为电力检修带来一定的经济效益

检修人员进行检修时，务必要进行停电检查，在停电检查的过程中难免会造成一定的经济损失，但是，继电保护状态检修因为自身具备一定的可靠性，便可以很大程度上减少检修的次数，减少停电几率，进而提升检修的质量。

1.3 能够对突发性事件进行及时的防范

运用继电保护状态检修主要运用的是在线检修的形式，在此基础上可以接受实时消息，以此能够对突发性事件进行及时的防范，提升供电系统的运行质量。

2 10kV继电保护状态检修技术提升措施

2.1 深化专业技术培训，提升继电保护质量

2.1.1 建立继电保护状态检修队伍，以及相关信息数据网络

在供电检修的同时要对状态检修工作进行分析与总结，针对其中存在的问题研究解决策略，拟定合理有效的继电保护计划，以此对10kV继电保护状态检修质量进行保证。完善继电保护相关资料。相关人员可以对继电保护的相关资料进行完善，以此对10kV继电保护状态检修的相关制度以及方案提供支持，在很大程度上也加强了电网运行的可靠性。

2.1.2 进行专业技术培训，加强绩效考核

检修人员在检修的过程中需要不断加强自身的专业素质，进行专业技能培训。同时，在进行继电保护时可以实施绩效考核，对状态检修工作进行分析，提出可靠性的相关措施，整理成报告的形式，除了分析供电的可靠性之外，还要对检修方案、停电协调以及反复性停电的状况进行研究，以此对继电保护状态检修的质量进行保证，提升10kV继电保护状态检修技术。

2.1.3 加强部门之间的联系

在电力相关部门工作时，要全面加强在生产计划方面的默契度，在停电检修方面要实施先算后停的原则。电力部门在工作的过程中，要根据供电的可靠性标准落实停电工作，提高继电保护技术水平，加强部门之间的联系，以此减少反复性停电的现象，全面减少停电时间，并且减少经济损失。

2.2 重视设备的更新，提升继电保护技术水准

为了提升10kV继电保护状态检修的效率，相关部门人员要重视设备的更新，技术部门要研究先进的技术，建议相关人员联合研究电力检修的相关技术。不只是电力检修方面，在电力调度自动化以及MIS系统的研究与开发方面都能够掌握先进的技术。

（1）要加强电网的设施水准，选用先进的技术设备与技术，例如SF6断路器等相关设备，保证电力检修的质量，与此同时改变无油化的现状；

（2）在科学技术的背景下，全面实现输电、变电、配电的统一检修，并且结合状态检修在线检测、带电监控的方式，了解各个设备的性能，引导设备进行检测，其中变电设备要涂抹RTV，以此将清扫的时间延长。

（3）结合先进技术，实施带电检修。建立带电检修部门，并且为检修人员配备专业的带电检修设备，要求检修人员在符合检修要求的前提下，全面实施带电检修，例如带电处理电力故障等，以此降低线路停电的时间。

3 结束语

综上所述，10kV继电保护状态检修是保障电力系统有效运行的基础保证，通过文章中对继电保护状态检修的阐述，可以了解到进行继电保护状态检修同时也是推动我国电力系统不断发展的有效环节。

参考文献

[1]吉宏浩.10kv继电保护状态检修及实施探讨[J].电子世界，2015（15）：32-33.

[2]刘国良，胡宏.10KV供电系统继电保护运行可靠性分析[J].科技创新与应用，2014（05）：151.

[3]曾庆汇，周丹丹.浅析配电线路保护状态检修的必要性和可行性[J].江西电力，2015（02）：30-32+36.

作者单位

输电检修专业技术总结范文第4篇

关键词 大讲堂 授课 调研 培训平台

一、目标描

为全面落实《国家电网公司2011-2020年人才发展规划》，贯彻宁夏电力公司关于加强队伍建设的要求和部署，吴忠公司以“四新”为培训工作要求，着力强化“两个素质”提升，积极倡导“全员培训、终身学习”的培训理念，明确培训工作在企业发展过程中的支撑作用，将员工培训作为企业素质和队伍素质提升的系统工程进行规划、建设。

为切实做好员工培训工作，确定培训方向，抓住培训重点，吴忠公司组织人员对技能人员结构、技能水平、岗位分类等情况进行了调查、分析。

吴忠公司现有长期在职员工1284人，其中生产技能人员809人，占员工总数的63%，是奋战在生产经营一线的重要群体，是企业发展的关键群体。通过技能人员的素质和能力等现状的分析，发现技术资格等级和技能等级偏低，既无职称又无技能等级的“两无人员”达173人。因此，加强技能人员的培训，使其满足岗位需求和个人需求，提升生产技能水平是吴忠公司目前相对重要的培训任务。

吴忠公司从知识、技能、态度三个角度对员工培训需求进行了分析，对培训模式进行了选择，最终确定要以技能培训为主线，并穿插素质培训，将这些技能人员最需要的各类知识以直接、有效的培训方式，实现了送“货”上门，使员工便于学、乐于听、听得进、用得上，实现培训的“互动化”、“大众化”，助力技能人员的素质提升，适时推出了技能人员“大讲堂”这一培训模式。

二、主要做法

为开展好“大讲堂”，有效发挥此项活动对班组培训工作的推动和引领作用，在“大讲堂”活动开展之初，吴忠公司成立了人资部、运维部、营销部、变电检修室等多个部门联合组成的调研小组，深入基层一线班组进行调研、座谈，现场下发需求调查表，收集一线班组人员的想法，了解基层班组的人员结构、人员素质、培训需求、发展规划等方面的具体情况，反复探讨，深层分析，并汇总整合各层面的分析结果，制定出明确合理、灵活易行的培训方案，方案包括培训师资安排、培训课程设置、培训方式选择、参培人员范围及培训效果考评方式等多项内容。

（一）培训师资

综合考虑培训工作实施过程，确保培训效果，建立优秀专业的培训师资队伍。首先，聘请清华大学电机工程系教授、博士等相关专业技术领域专家。其次，聘请专业培训机构高级讲师。第三，利用内部培训资源，选聘吴忠公司技术骨干、兼职培训师、优秀专家人才。

（二）培训内容

为满足广大技能人员培训需求，提升其专业知识、生产技能、综合素质，促进员工全方位发展，“大讲堂”活动共开设了专业技能知识、安全知识、企业文化、管理经验及思路、素质提升及培养等10多个方面的课程。

（三）参培人员

吴忠公司技能人员利用工余时间参与学习，包括变电检修、高压试验、输电线路、继电保护、电力通信、95598客服、配电线路、抄表核算等10个专业600多人次。

（四）实施典型案例

第一堂课：由输配电运检室优秀青工和专业负责人组成的讲师团以《我的成长之路》《关注工作细节》《不打无准备之仗》为题，以备战输电线路竞赛为切口，为180多名技能人员推广成功经验，传授工作方法。

第二堂课：邀请清华大学电机工程系教授张贵新、博士胡波两名专家举行智能电网技术交流学习讲座，为150多人讲解了智能电网建设过程中的基础设备电子式互感器的应用、解决输变电设备覆冰问题，并讲解了配网自动化、输电线路状态检测等方面的内容。

巡回授课：组织吴忠公司级优秀专家人才深入基层，为一线技能人员进行有针对性的理论授课和实操示范，分别就安全知识、输电线路、变压器检修、电力通信、配电线路等基础知识和技能为变电检修室、输配电运检室、青铜峡供电公司、红寺堡供电公司、同心供电公司等单位生产技能人员270人进行了授课和技术示范。

三、应用效果

通过“大讲堂”培训工作的实施，在全公司范围内形成了比技能、比技术、比学习的良好氛围，员工队伍整体技能水平、业务素质稳步提高，带来了一系列良好效果。

第一，优秀技术技能人才有了展示自己的平台、锻炼成长的渠道。

第二，盘活了吴忠公司各类优秀人才特别是优秀技能人才的学习交流主动性。

第三，使一批优秀技能人才锻炼成长为受大家欢迎的内训师，对吴忠公司人才的培养和拓展起到了重要促进作用。

第四，使一些优秀技能人才成为全公司员工学习的榜样和目标，起到榜样激励效应，激励更多的人自我加压、自我超越。

第五，推动全公司各单位在原有培训方式的基础上积极创新，探索有效的、适宜的培训及学习方式，各类新颖灵活、充满创意的培训方式纷纷涌现出来，如输配电运检室的“五环进取”培训体系、变电检修室生产技能趣味竞赛、青铜峡供电公司用电信息采集系统系列讲座等。

第六，促使吴忠公司各层面的学习气氛更加浓厚，从而在各级竞赛中成绩非常突出。

四、改进方向

随着培训工作在企业发展过程中起着越来起重要的战略作用，吴忠公司总结分析“大讲堂”这一培训模式实施过程，将其嵌入到目前培训工作的战略中，分析其科学性、合理性、有效性，认为此模式可以继续采取，但应对其存在的问题和差距有明确的认识，积极改进，使“大讲堂”活动更贴近技能人员学习需求。

第一，加大现场实际操作技能的示范交流力度，促进技能人员实际操作能力的提升。

第二，加大相关联专业之间的学习交流力度，使员工掌握更多专业知识、专业技能，使其发展不局限于单一方向。

第三，加大管理、素质拓展等项目的学习交流，让员工全面发展和综合提升。

第四，加大培训师队伍的建设，通过对师资进行系统性、专业性的培训，使其从临时型向专业型转变。

（作者单位为国网吴忠供电公司）

输电检修专业技术总结范文第5篇

关键词：110千伏输电线路、运行维护检修措施、电力技术

前言

110kv输电线路的运行维护检修工作还是比较科学和先进的，主要是针对110kv输电线路的输电状态进行检修，确保输电线路具有较强的安全性和可靠性，其主要方式就是对110kv输电线路的输电运行状态进行实时监测，通过分析监测内容来对其进行评估，找出输电线路中存在的安全隐患，然后对其开展针对性的检修，从而保证了110kv输电线路能够安全运行，这种实时监测检修的方式相对于长周期的检修工作，更加效率，整体效果更好。

一、110kv输电线路检修的主要思路

（一）针对输电线路运行状态进行检修

针对110kv输电线路的运行状态开展维护检修工作以是当前检修工作发展的必然势，从输电线路的状态出发，才能够让检修工作做得更加完美。状态检修就需要一个相应的管理体系，同时还应该具有检修技术恒定标准，必须创建并落实合理的检修模式。110kv输电线路的运行状态是状态检修的主要工作点，其中对状态数据库的监测是最为关键的一个环节。实施状态检修能够大大提高检修效率，降低检修过程中人力和物力的使用，整体的检修效果较好。

（二）组建状态检修小队

对110kv输电线路进行状态检修必须要有一支专业的状态检修队伍，因此挑选综合素质高的电力人才组建这支队伍是十分有必要的。按照专业技术的不同，将其分为不同工作性质的工作小队，例如单位领导则应该组建领导队伍，状态监测人员则应该组建监测小队，合理安排各个队伍的工作，让队伍内所有人员都能明确自己的工作目标，随时做好状态监测和检修工作。领导队伍则应该做好整个工作的指导和管理，此外工作小队还应该做好设备的检修和管理工作，定期编辑文件报告，及时向各部门反应近期的工作状态，当项目检修完成之后还应该对其进行验收。

（二）状态检修的管理制度和技术标准

相比于传统的检修模式，状态检修更加科学和现代化，而管理体系和技术标准就是状态检修中最为关键的两点要素，其管理制度的建立必须根据实际检修状态来确定，不同的检修过程或进度应该具有不同的管理制度，例如，当工作进行到状态诊断方面则应该创建以状态诊断为主的管理制度。而技术标准的制定则是根据企业的实际需求来确定的，每一个企业的实际发展需求都大不相同，因此用来恒定状态检测的技术标准也有所差异。

二110kv输电线路运行检修的步骤

（一）输电线路的状态检修

使用先进的仪器设备对输电线路的运行状态进行实时检测，收集输电线路在不同工作状态下的信息资料，为后续的电力改造工作打下坚实的基础，同时针对输电线路不同的工作状态开展电力诊断工作，使用科学的方法来对其进行评估，进而确定出相应的检修策略。

（二）编写检修建议书

状态检修有着独特的检修方式，那就是可以根据输电线路状态的不同制定相应的状态检修管理模式。因此，编写检修建议书就就是十分重要的，对输电线路检修工作进行分析和总结归纳，同时还可以根据工作状态来适当提高或降低检修工作强度，把一年以内的检修情况总结分析出来，编制成输电线路年检修建议书，从而为今后的输电线路运行维护检修工作提供数据资料。

（三）开展有效的检修工作

安全是110kv输电线路检修工作的基础要素，任何环节的工作都应该建立在安全的基础之上，之后才是保证检修的效益性，根据110kv输电线路性质的不同可以将其分为不同等级的线段，进而对不同线段的输电线路采取不同的检修方式。分段式的检修不仅能够节约检修时间，还可以避免检修过程中人力和物力的浪费，充分保障了电力经济的效益，为社会经济发展做出一定的贡献。

（四）制定科学有效的检修计划

110kv输电检修单位应该根据不同的检修技术标准，结合工作的实际情况，制定出行之有效的检修计划，科学高效的工作计划能够大大提高检修工作的效率和质量，进而让输电线路的运行更加有保障，也可以让输电线路中出现的问题得到更快速的解决。

（五）做好检修评估工作

在110kv输电线路长期运行过程中，应该定期对其进行输电状态、检修情况、检修测量等工作进行评估和总结分析，同时根据检修评估结果提前制定好更加完善的检修策略，从而让检修工作更加到位，增强企业的经济效益，进一步促进企业的高速化发展。

三、110kv输电线路运行检修的实施策略

（一）基于安全开展检修工作

安全无疑是110kv输电线路运行检修的前提条件。输电线路的检修工作不一定要等到问题出现后才进行，只要输电线路中存在安全隐患，那么就可以对其进行检修，在对输电线路进行检修时，检修人员就必须对工作认真负责，积极处理输电线路中的问题，让检修工作不留下任何遗漏。

（二）针对输电线路运行状态的不同，开展多元化的检修工作

110kv输电线路由于传输距离较长，不同线段之间的输电性质和状态都是不一样的，其检修方式也不能过于单方面，必须针对不同的线段输电情况采取合理的检修方式，进而让检修效果达到最佳。另外，还应该定期做好110kv输电线路的巡视和在线监测工作，根据监测数据掌握输电线路的运行状态，找出其中的漏洞并及时做好检修工作。

（三）按照技术规定做好检修工作

110kv输电线路的检修工作必须按照相关规定来进行，理清工作思路和方向，注重110kv输电线路中的重点环节，根据前一次的检修工作情况来对其进行重点照顾，如果再次出现问题则应该将该环节标为重点对其长期关注。

四、结束语

输电检修专业技术总结范文第6篇

【关键词】输电线路；电力系统；检修

电力系统安全畅通运行对于提高电力企业的工作效益有着重要意义，同时也能够降低企业在电力维修工作中所耗费的人力、物力和财力。在输电系统中，系统运行的良好、安全是保证人民生命财产安全的重要手段，也是带动社会经济发展的主要方式。就当前输电线路现状分析总结，其具有布局范围广、电力供需多种多样、线路输送距离长等特点，其一旦受到冰雪、暴雨、狂风等恶劣天气的影响，既容易出现故障与隐患，同时也容易受到泥石流、地震、山体滑坡等自然灾害的影响而出现中断，从而引发电力事故。这就需要我们在工作中对电力工作者实施全面、科学的监测与监管，并在第一时间发现其中存在的问题，进而对其进行合理恢复与处置。

1、状态检修现状

在过去电力企业工作中，其输电线路检修工作是单纯的以时间作为周期基础进行单方面的分析与检查，对线路设备中存在的安全隐患和质量缺陷进行总结和统计，并及时的对这些线路缺陷和故障进行修复。这种线路状态检修措施和方法由于设备较少、科学技术水平低，是一种对供电质量和稳定要求不是很高的社会背景下产生的，其不仅严重的缺乏科学性，且存在着巨大的盲目性，在当前的电力系统工作中，已经无法满足供电企业与电力用户的工作需求。

同时在工作中由于计划检修与实际工作量之间存在的巨大的差异，导致在工作中由于线路较长，其分布区域广、任务重，在生产领导安排下容易造成顾此失彼的现象，同时也使得检修工作人员疲于应付，造成了工作质量不高、维修技术的选择不科学以致于违章现象较为明显，在这种维修技术中，安全局面也存在着极大的不稳定现象，且在这种现象之下的供电质量与稳定性也存在着极大的隐患，无法进行科学良好的供电。在计划检修工作中，由于对各种设备之中故障无法做到及时、科学的检修，使得在设备运行过程中所产生的故障率一直居高不下。就一般供电企业而言，在工作中，通常都是安排一年一次的停电检修方式，由于检修时间短、线路长、分布广造成了工作人员无法对所有的线路故障进行分析和处理，这就形成对于故障不能够得到及时科学的解决。该修设备不能及时检修，从而导致缺陷性质恶化，设备健康水平下降。分析所有的线路故障，除极少数因天灾人祸不可避免外，大多数只要措施到位，都是可以避免的，即使天灾人祸，如果预见能力较强，采取一定的措施后也并非一定会发生。

2、新的线路检修方法

架空的输电线路架设，是利用杆塔等支撑物将导线悬挂在支撑物之间，时间长了悬挂点间就容易松弛，就会出线弧垂现象。在施工或电力系统运行过程中，我们经常会遇到弧垂监测的问题。输电线路弧垂的监测方法主要有两种：

一是等长法。等长法主要是把弧垂板绑定在观测档的第2基杆上，绑定顺序是先绑比较高的杆塔，后绑低处的，观测原理是三点一线原理。观察者站立的位置应该在弧垂板与观察杆塔在同一个面上。这样做既能避免虚光现象，又能增加观测准确度。

二是角度法。角度法是指确定好观测杆塔后，查出观测点杆塔行将要观测的挂线横担高度定义为h1，测量仪测得得天顶角90°时，测量仪器高度定义为h2，横担至滑轮槽高度定义为h3，根据公式a=h1-h2-h3，计算出仪器到滑轮槽的高度a，来提高监测的准确性。这两种弧垂的观测方法，优势互补，将有效地解决了施工过程中的弧垂监测问题。

3、输电线路检修模式

状态检修对输电线路的在线和离线监测技术、设备，维护检修手段，管理方法要求较高，运行资料的掌握要求很细。早期资金投入较大，且有关规程还要作相应的修订。等等这些都不可能一步到位，即线路状态检修在我局尚未具备全面开展的条件。虽要积极，也要稳妥，不能以牺牲设备故障率为代价，来赚取经验的积累。

初期输电线路状态检修，应做好以下几方面工作。

3.1选线原则：①必须是完好设备。三类、四类设备及投运不到一年的新线路不宜选取；②选择具有一定代表性，便于取得经验后推广的线路。尽可能选交通便利，便于就近监测的线路；③选择故障跳闸后，对系统运行方式影响不大的线路；④选择绝缘爬距满足该区域污秽等级要求，且绝缘子年劣化率

3.2绝缘子检测：方法包括在线和离线检测。内容包括分布电压和绝缘电阻（零值）检测。

检测周期根据绝缘子劣化率确定。连续4年为2-3‰的每2年一次，连续4年在2‰以内的每4年一次，最多不超过5年。积极探索在线遥测新方法和合成绝缘子的监测方法。

3.3跨越物监测：所有被跨越物都要有地点、位置、与电力和通讯线的交叉角、距离，测量时温度等记录。根据巡视反映的情况，及时补测更正。

3.4雷电监测：依据雷电定位系统，认真分析所提供的数据。掌握地区落雷密度、雷电日、雷电小时、雷电流幅值等参数。认真调查分析雷击故障现象，正确判断直击、反击和绕击类型，了解故障点地形、风向等特点。

3.5导地线和金具监测：包括导地线、连接金具、接续金具的红外线测温；导地线、连接金具、接续金具、间隔棒探伤。

3.6杆塔监测：监测内容包括杆塔倾斜度、挠曲度、砼杆裂纹、铁件腐蚀、杆塔和拉盘基础位移值、基础冲刷情况等。

3.7各类树种的季节性生长规律分析：通道内未砍伐树木，应有树种、数量、对导线距离记录。分析季节性生长规律，确定砍伐时间。

开展输电线路状态检修，将有许多监测工作要做。我们要积极探索，充分利用科技进步，积极应用高新科技成果，不断完善监测手段。

4、未来发展展望

4.1初期输电线路状态检修，要做的工作很多，难度很大，且各单位维护检修能力、技术水平参差不齐，所以不能搞“一刀切”。有关部门要组织研究，及早拿出各单位的《输电线路状态检修实施办法》。

4.2带电作业是输电线路状态检修所必须具备的基本条件，目前除输电部外，各单位基本没有这方面的能力。建议由我局人力资源部牵头，安监、生技配合，分期分批组织带电作业培训，为各单位培养一批带电作业骨干。各单位要做好带电作业工器具的准备。

4.3将计算机作为实现线路状态检修的重要辅助工具。

5、结束语

输电检修专业技术总结范文第7篇

关键词：专业班组；培训；应急；带电作业

一、现有班组培训模式分析

（一）“集中面授”的培训模式。按要求对统一的人员，在统一的地点，对统一内容的集中式的培训。作为电力企业专业的带电作业班组，大力开展全员培训是一个持续的过程，经常会有课堂“听的时候，感觉不少，听完之后，忘记不少，用得时候，走样不少，实际效果，确实很小”的现象。出现这种培训不及时，不实用现象的主要原因：培训时间与实践时间分离，培训过后缺少必要的跟踪与评估，且这种培训方式刻板的学习时间使得工学矛盾问题日趋严重。这种授课内容、方式、方法也无法满足不同水平的员工培训需求，所以就需要更多在日常工作中对培训后期效果的跟踪评估。

（二）传统的现场培训形式。带电作业班作为应急班组，对班组员工集中在一定时间内进行专门的现场培训非常影响日常工作，加之班组员工技能水平不一，现场培训内容很难确定统一的标准，以致出现培训效率不高的情况。由于班组人员技能水平有高有低，班组在进行工作分配时，出于生产进度、安全质量等方面的考虑，常常为发挥每个人的专长，扬长避短，有意识派现场操作能力强的作业人员来承担重要的生产项目，久而久之，按日常工作性质的不同就有了不同班员间工作划内容的划分，出现了只在现场协助作业的人员、协助班长搞台帐的人员、以及班务管理的人员，从而班组全面技能型人才匮乏，减弱了班组适应企业需求变化的能力。

二、班组情况分析

（一）国网河北检修公司输电带电作业班负责公司所辖线路的应急抢修及带电检修工作，对班组人员的专业技术、技能要求很高，近几年新进大学生由于工作经验不足，不能很好的适应岗位要求，不能胜任工作的现象比较普遍，所以急需通过专业技能的培训和现场工作实践来提高班组人员的工作能力，目前的现状是班组理论式培训多、现场操作培训少，因此提出此项培训模式的创新。

（二）根据电网精益化、标准化的要求，员工知识结构与电网发展的矛盾日益显现。特别是特高压电网的建设又是一个新的领域，需要班组人员能够尽快掌握更多的专业知识，所以加强班组学习，创新管理，优化组合，持续改进，才能全面提高班组的学习力、创新力和凝聚力。

三、创新培训模式，注重培训效果

（一）根据班组培训需求，做好分层培训计划。针对班组人员知识结构参差不齐的现状，培训计划不能搞“一刀切“，应根据每个人的实际情况制定。具体分析员工缺少的知识和技能，转变思想观念，找准短板，因人施教，做到”缺什么补什么“。通过分析最终确定哪些员工需要培训，培训的深度如何，适合采取哪种培训方式等，以此有目的制定培训计划，计划的制定，一定要反馈给班组人员，听取员工的意见，综合汇总后再具体实施，真正做到学以致用。

（二）将生产现场转变为培训课堂。为处理好工学矛盾，增强员工培训的针对性和有效性，输电带电作业班经常将专业技能培训开展于生产现场。在现场，根据班组成员不同层次的技能水平，因人施教。如针对检修作业过程中高空防坠、规范穿戴屏蔽服、正确使用安全带等个人防护用品的操作及要领进行实地指导和培训。将培训学习融入到现场工作中来，边讲解、边演练、边操作，采用灵活多变的培训方式来激发班组员工的学习兴趣，达到事半功倍的效果。通过现场培训，使得作业人员在潜移默化的教育中形成强烈的安全意识，提高了员工的专业安全技能和应急能力，将职工从“要我学习“转变到”我要学习“的思想中来，营造出每位作业人员现场积积学习和自觉提升的良好氛围。

（三）采用“老带新”模式，共同提高。班组针对带电作业工作的特殊性，利用线路停电检修作业机会，在停电的情况下要求班组人员按带电作业要求进行操作，按规定要求进出电场，有针对性培养带电作业技能。现场作业主要采用“老带新”的模式，即一名工作经验丰富的老师傅带一名年轻的学员进行操作，从基本操作到组合操作，逐一完成，达到理论与实际操作融汇贯通的效果。

（四）总结应急经验、提升应急能力。输电带电作业班作为公司应急班组，针对班组应急抢修工作的特性，积极探索、提炼应急工作经验，通过“流程化指导、标准化作业、系统化选择”三步走，编制了具有应急班组特色的带电作业班应急预案，包括500kV线路导地线异物标准化应急处理、500kV线路线路污闪、冰闪标准化应急处理、500kV线路带电更换耐张单片绝缘子标准化处理等15项典型作业项目的作业流程图和作业卡，涵盖了整个应急作业的流程、作业的准备、人员分工、工器具准备、作业步骤、安全危险点确认、工作终结等内容，使班组应对突发事件的能力大大提高。特别是针对近几年来异物上线缺陷，班组通过启动应急预案后，均以最短时间、最高质量完成了应急处理工作。

（五）运检班员交流培养 提升职工综合能力。输电线路应急抢修工作涵盖面广同时具有不确定性，仅仅依靠一个应急班组是不够的，运检班组的应急能力同样体现了输电中心的抢修工作的水平。所以，提升运检班组员工的应急能力和员工带电作业水平十分重要。带电作业班从中心运检班组抽调业务能力精，基础水平高的职工到带电班进行培养交流，制定培养计划，创新培养形式，通过一年的交流培养，使员工从作业流程，到实际操作都能全部掌握。培养期结束，交流员工回到原班组起到以点带面的作用，全面提升整个班组的应急水平。

四、实施效果

输电检修专业技术总结范文第8篇

关键词：持证、培训、探讨、实践

中图分类号：C975文献标识码： A

技能人员持证培训考试的描述

1.1技能人员持证培训考试的目的

依托公司培训中心，以提高职业素养和职业技能为核心，加强生产技能人员培训项目开发，大力开展以实际演练为重点的技能实训，推动技能人员培训由“重理论、重证书”向“重技能、重效果”转变，有效提高生产一线技能人才的技能水平和解决实际问题的能力，不断提升生产技能人员培训的针对性和实效性。

1.2企业对技能人员现场培训的要求

培训是提高公司员工素质的主要途径，对一线的生产技能人员进行现场培训又是企业培训工作的重点。生产技能人员培训的目的在于促进生产、营销一线人员实操技能水平的提升以及对标准作业流程的履行能力的提高。针对生产技能人员的工作特点，以课堂教学为主的传统培训方式已不能满足员工及企业对培训的要求，“现场讲解、现场演示、现场实操、现场考评”、“在讲解中理解、在演示中学习、在实操中消化、在考评中掌握”成为了现代培训模式的组成部分。

1.3技能人员持证上岗培训实施周期

为进一步促进技能人员队伍建设, 实现公司人力资源优化配置，以技能人员能力建设为核心，以大力开展技能人员培训为手段，建立技能人员持证上岗制度，统一规范公司技能人员安全和业务的培训与考评。技能人员持证上培训常态实施周期为3年，即：技能人员持证后每3年为一个培训、考试、核证期。

1.4技能人员持证上岗培训的范围

技能人员指公司主业和集体企业中从事变电运行与检修、输配电线路运行与检修、电力调度与通信、电力营销、电力工程施工、路灯建设与运维等生产工作的技能人员。

二、技能人员持证上岗培训的实施

2.1 现有的培训方式

技能人员的培训历来都是公司各级领导关注的重点项目，公司近几年来的培训计划及实施情况的数据显示，技能人员的培训项目及人员数量在每年的培训工作中占的比例是最大的。除了课堂教学培训、现场培训以外，公司还开展了岗位练兵、技能竞赛等多种方式来巩固检验技能培训的效果。

2.2现有培训方式存在的问题

1）课堂教学培训主要采取老师讲、学生听的模式，虽然在近年开始随着多媒体在教学中的广泛应用，课堂教学的方式也在不断的更新进步，但总的来说还是以老师授课为主，对学员的接受程度以及培训后的效果追踪关注较少，可以说培训流程到下课就基本结束了。

2）岗位练兵和技能竞赛主要是采取竞赛的模式，对某一个具体的工作项目进行工作流程及完成水平的测试。竞赛可以对培训效果进行一个检验，从而促进培训。竞赛的不足则在于由于竞赛的项目针对性非常强，往往只是一个工种所需掌握的技能里很具体的一项，所以对技能培训的整体性不强。

2.3 技能人员持证上岗培训的具体实施

通过对现有的培训方式存在的问题进行分析，我们期望能够在现有的培训方式上有所创新，从而使公司的培训能取得满意的效果。技能人员持证上岗培训工作的开展，正是在这样的思路指导下开始的。

2.3.1 培训需求调查分析

1）培训需求调查的方法

培训需求分析是实施培训闭环管理流程的前提。不进行培训需求分析的培

训是盲目的培训，往往达不到预期的培训效果。由于培训需求调查分析是整个流程中的第一个环节，是办好培训的基础性工作，所以技能人员持证上岗培训需求调查得到了公司分管领导、人力资源部、培训中心及相关专业部室的高度参与。培训需求调查的方法有很多种，本次培训采取座谈法进行培训需求调查模底。

2）培训需求分析

培训需求分析从层次上来划分，可分为三个层面：组织层面分析、职务层面分析和员工个人层面分析（见图1）。

图1 是培训需求分析流程图：

a）组织分析

按照公司统计报表显示，各岗位人员分布为：输电运检主要包括线路巡视检修、电缆工、带电检修类约221人；变电生产主要包括变电运行和变电检修类专业约940人；电力营销类约1421人；配电生产类约614人；电力调度及通信类约181人；农网配电与营业类约471人；集体企业主要生产岗位约1138人，合计约4994人。人员分布如表1：

b）职务分析：

根据技能人员所在岗位工作特性进行分析。技能人员是处于公司生产、营销一线岗位的员工，他们的工作特性就是要会做事、能做事、愿意做事。那么针对技能人员进行的培训，就要以能掌握具体的工作技能为主要目标。

c）员工个人分析

对员工个人层面的分析主要从以下两个维度进行：员工所具备的知识和技能；员工个人的态度和职业素养。在明确了个人岗位的任职资格要求后，应找出员工目前状态和应有状态之间的差距，从而确定培训需求。

2.3.2 制定培训计划

1）培训周期

技能人员持证上岗培训首轮实施周期为3年，即：2011-2013年。该阶段在公司系统全面建立各技能岗位持证上岗的培训、考试、取证制度，并完成主业和集体企业的全体技能人员首轮持证上岗。

2）培训类别

通过调查分析讨论，我们讲公司系统内所有的技能人员分为了六大专业，32个工种。即电力调度通信、变电运行与检修、输电运行与检修、电力营销、电力工程施工、路灯建设与维护六大类。

3）培训计划及实施安排

培训以基层单位组织自培为主，各岗位技能人员培训由公司统一安排。培训教材使用国网公司生产技能人员职业能力培养专用教材，考试考核题库由公司人力资源部会同有关部室研究制定并统一下发。公司培训中心按照下表时间结点安排专业考试考评工作，安全考试由安监部统一安排。业务考试考评由专业知识考试和实操考核两项组成。

2.3.3培训考核方式

技能人员持证上岗培训考核考评由三部分组成：行业取证审核、业务及安全培训、业务及安全考试考评。

1）行业取证审核：人力资源部统一审核岗位行业取证，主要审核内容按照岗位要求，审核技能鉴定等级和专业技术资格。

2）业务及安全培训：人资部将会同专业部室拟定并下发各相关专业的业务知识、安全知识题库，题库下发后，即为各专业培训阶段。培训实施方式分为公司层面集中办班培训和基层单位依据题库和国网公司生产技能人员职业能力培养专用教材进行自培两种。

3）业务及安全考试考评：业务考试考评分应知和应会两部分。人资部、培训中心会同各相关部室，按照持证上岗培训的具体实施安排，分步实施业务技能考试考评。参加公司集中培训的员工，在培训班结束直接进行考试考评；参加基层单位自培的，由公司下发考试考评通知，相关部室依据题库出题，基层单位分批次报参考名单，并按时组织员工到培训中心，参加业务技能的应知、应会考试考评。安全考试由安监部负责每年组织各专业进行考试。

2.3.5岗位资格的认证

公司人力资源部依据技能人员的行业取证、安全培训与考评、业务培训与考评情况，对其进行岗位资格认证，认证合格者颁发《岗位资格证》。《岗位资格证》包含以下信息：持证人基本信息、行业取证信息、安全培训考评信息、业务培训考评信息。

首轮持证上岗工作完成后，公司技能人员必须取得《岗位资格证》方可上岗。《岗位资格证》有效期为三年，到期应再次进行持证上岗认证。

三、技能人员持证上岗培训的保证措施

3.1制度体系的保障

为了使公司技能人员持证上岗培训工作能够顺利的开展，公司制定了相应的管理制度。如《武汉供电公司技能人员持证上岗管理办法》、《技能人员持证上岗实施方案》。

3.2组织体系保障

公司各部门、各基层单位加强现场作业的技能作业人员持证上岗的监督检查，确保上岗人员全部持证。公司人力资源部每年会同相关部门对技能人员培训工作进行效果评估，将各基层单位持证上岗率纳入年度业绩考核。

3.3教材体系保障

为了能使公司技能人员能更好更快的达到《武汉供电公司技能人员持证上岗管理办法》的要求，培训中心在公司人资部及相关部室的帮助配合下，编写《武汉供电公司技能人员持证上岗考核题库》系列丛书（以下简称《题库》）。《题库》共有六本分册，分别是输电线路运行与检修分册、变电运行与检修分册、配电线路运行与检修分册、电力调度与通信分册、电力营销分册、电力工程施工分册、路灯建设与运维分册。除了编写《题库》，我们还按照各基层单位所报技能人员的种类和数量印刷并发放了《题库》，确保公司每位在岗技能人员人手一册。

3.4培训设施保障

为配合公司技能人员持证上岗培训的顺利开展，培训中心对现有的实训室以及基地进行了改造升级，如电能计量仿真实训室、抄核收仿真实训室、继电保护实训室、变电仿真实训室、配网实训基地。确保各实训室能满足技能人员持证上岗培训的需求。

四、评估与改进

4.1实施后取得的成效

1）2011年按照公司技能人员持证上岗培训计划，将公司系统内364名班组长分10批送往山东国网技术学院进行为期一周的班组长管理培训，不仅提高了班组长的管理水平，还让班组长们就专业技能有了相互交流的契机。2011年还完成了变电运行与检修类“工作负责人、工作签发人、工作、安全员”四种人共计369人的持证上岗培训。

2）2012年按照公司技能人员持证上岗培训计划，完成调度信息通信专业214人、变电检修专业185人、输电线路126人、配电线路794人、电力电缆42人、带电作业48人、装表接电127人的培训考核考评。

3）2013年，截至目前为止，完成培训用电检查356人、营销稽查86人、装表接电44人、电能表修校76人、电力负荷控制16人、变电一次安装45人、变电二次安装55人、电缆安装56人、送电线路架设118人的培训考核考评。并完成了第一次补考，包含5个工种共35人。

4.2 今后改进方向和对策

输电检修专业技术总结范文第9篇

关键词：供电企业；运维一体化；管理

1 供电企业输、变、配电运维一体化管理提出的背景

1.1 原有管理模式难以适应电网发展要求

输、变、配电管理模式直接关系到电力企业安全生产、效率质量和员工队伍和谐稳定。进入“十二五”后，在电网规模飞速发展和生产精益化管理的宏观形势下，供电企业延用多年的营配分离、输配电管理分开、变电运检分离的管理模式模式逐渐暴露出不适应电网发展和生产精益化管理需求的弊端。

1.2 输、变、配电运维一体化管理是三集五大发展的必然趋势

在当前三集五大的大背景之下，统筹电力企业人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，已成为公司发展和电网发展的必由之路。

1.3 SG186系统上线提供了强有力的后台

PMS系统和GIS系统的上线为输、变、配电运维一体化管理提供了平台，进一步优化输、变、配电相关业务流程，整合相关性销功能，可实现各类图层的精细展现及设备点的精确定位、控制和拓扑分析、潮流计算、理论线损精确计算、智能巡检定位跟踪、车辆抢修管理等功能，增强对电网设备的资产管理、运行管理和监管能力，提高供电可靠性和电能质量，缩短抢修时间，提高服务满意度，更好满足用电客户对电网“安全、可靠、优质、高效、经济运行”的现代化要求，这些都为输、变、配电运维一体化管理提供了强有力的支撑，为输、变、配电运维一体化的全面展开奠定了良好的基础。

2 供电企业输、变、配电运维一体化管理的内涵

所谓输、变、配电运维一体化管理是指电力系统中输、变、配电实行专业化检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，即整合输、变、配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组整体。

供电企业输、变、配电运维一体化管理的内涵就是以强化输、变、配电设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重点，以技术管理创新为支撑，精简规范组织架构，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强、做精核心输、变、配电运检业务，积极拓展外包检修业务，实现输、变、配电设备运行和检修“双向融合”构建集约化、扁平化、专业化的输、变、配电运维一体化体系。

3 供电企业输、变、配电运维一体化管理的做法

3.1 建立输、变、配电运维一体化管理模型

以高科技为支撑，深入开发和应用SG186系统，建立完整、成熟的电网模型，包括输电、变电、配电设备，提供对输、变、配电一次、二次设备和相关设备附件的统一管理。电网模型的设计支持对物理设备生命周期的管理和对电网功能位置点的生命周期的管理要求，以电网设备管理为核心，同时涵盖生产运行中输电、变电、配电设备台账维护、缺陷管理、两票应用等各项工作。覆盖供电企业各级单位，实现输电、变电、配电等全过程的生产管理业务应用，全面提升电网生产运行管理的信息化水平，为生产指挥提供决策支持。

3.2 人尽其才，实施运维一体化管理

着眼于解决当前管理困境和提升输、变、配电运维一体化管理质量，深入剖析以往管理模式存在的问题，充分调研现有人员队伍结构和工作承载力，总结提炼出以提升输、变、配电运维管理质量、作业执行能力和队伍凝聚力为目标的运维一体化管理模式，实现输、变、配电运维业务及人员的优化整合，进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和队伍凝聚力。抓好专业技术及安全管理，主动适应电网装备技术进步，积极开展前沿知识培训，在各相关专业内部打造一批技术领军人才、培养一批操作技术能手、形成一个具有较强战斗力的团队，实现所有输、变、配电运维人员均能在工作中独挡一面，均能正确处置电网异常状况。着力营造一个安全、和谐、温暖的氛围，人尽其才、物尽其用，中青年员工挑大梁，老职工当好参谋、做好助手，上下同欲，形成一个相互关爱、同谋发展、积极向上，具有广泛感染力的专业工作环境。

3.3 加强超前管控，实现检修专业化

全面深化状态检修，建立按电压等级、按输、变、配电设备类型由各专业承担电网设备运维检修任务的生产体系，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。

抓好设备管理，将原来的抢修处理转变为设备超前管理。加大设备管理力度，降低设备故障率，减少设备抢修次数，降低安全风险。通过季度、月度的设备安全隐患排查汇总情况查找设备薄弱环节，按照轻重缓急，根据缺陷、隐患分类制定整改措施，对由于设备老化、装置性违章等原因引起的暂时无法解决的隐患，纳入年度大修技改储备项目。

3.4 狠抓现场管理，开展输、变、配电现场标准化作业

开展现场标准化作业，突出对作业现场的全过程、全方位管理和控制，加强监督考核和培训，确保安全生产管理水平稳步提高。一是提高了计划刚性管理水平。实行标准化作业，工作前要完成作业风险分析及控制表、作业指导书（卡）的编制，突出作业前期计划和准备，确保了现场作业的有序进行。同时，加强计划的综合平衡管理，提高了临时工作、计划工作变更的审批门槛，杜绝工作的随意性和盲目性，有效控制了非计划停电；提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管理、技术参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用同时加强对重要设备的专业巡视和带电检测、在线监测；科学制定生产计划，合理安排工作任务，尽可能减少现场的检修工作，对部分确需开展的现场工作，做好前期准备，严格按照有关规定执行，确保组织措施、技术措施和安全措施到位，严格控制现场作业关键环节，严格进行作业危险点预控。

3.5 开展联合巡检，缩短由“巡”到“检”的周期

树立预防为主，防治结合的方针，将隐患、缺陷消失在萌芽状态，若有缺陷，不需要停电的缺陷力争第一时间现场直接处理，部分需要停电的缺陷根据其性质分类，紧急缺陷通过电力调控中心调整运行方式，当场办理停电手续进行消缺，普通缺陷结合春秋检计划、大修技改工程等或者办理正常的停电手续进行消缺。根据需要对极端天气、高（中）考保电、节假日保电、迎峰度夏等特殊时期联合巡检计划；相关专业按所辖设备进行联合巡检；对发现的缺陷分类，按照缺陷性质分类进行消缺，最后再组织验收。通过联合巡检，进一步缩减了由 “巡”到“检”的环节和周期，提高了生产效率、效益，实现了管理环节的简化，同时提高了供电可靠性。

3.6 加强安全教育，强化技能培训

加强教育，抓好转岗人员安全、技术培训，注重人文关怀和心理疏导，输、变、配电相关员工提高安全意识、树立大局观念。结合岗位工作，按照“缺什么，补什么”的要求，组织员工集中精力学习掌握安全规程和管理制度，进一步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员工，上岗前重新组织《安规》考试，重点抓好工作负责人、工作票签发人、工作许可人“三种人”及新入职员工的《安规》考试，确保培训覆盖率100%、考试合格率100%，考试不合格者一律不准上岗。强化技能培训，规范各专业人员的安全行为，进一步提高员工安全风险辨识防范能力和自我防护意识，防止违章作业，防范安全事故。

4 供电企业输、变、配电运维一体化管理的实施效果

4.1 社会效益

过实行输、变、配电运维一体化管理，进一步落实、提高了设备精益化管理水平，提高了供电优质服务水平，推行实行输、变、配电一体化运维管理、联合巡检和现场标准化作业，使检修施工按计划完成，确保检修质量，缩短停电时间，延长检修周期，提高了供电可靠性，同时保持了安全生产的良好局面，为地方的经济发展和人民生活提供了可靠保障，提高了公司的优质服务水平，在客户中树立了良好的公司形象。

4.2 经济效益

实现了“1+1+1>3”即与原输、变、配电运维管理相互分离的管理模式相比，新模式实现了输、变、配电设备运维检修、抢修时间最短化、效率最高化、成本的最小化，统筹配置了人力和生产资源，提高了工作效率，节约了运维成本，实现了资源的集约化，解决了公司生产派车困扰，原本需要派两到三次辆车的任务现在有机会一次性完成，节约了成本，合理利用了资源实现了人、财、物的有效统一，显著提高了用工效率，杜绝了客户不必要停电，缩短了停电检修时间，每年年大约增供电量300万kWh；每年节约用车大约380车次，仅此一项每节约运维成本76000元左右。

4.3 管理效益

推行输、变、配电运维一体化管理，可进一步巩固和提升“大检修”体系建设的各项成果，为状态检修提供强有力的支撑，有助于实现输、变、配电专业资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。实施一体化管理进一步理顺了工作流程，积极做到每个环节有人负责，量化、细化、标准化输、变、配电检修各环节，每项工作严格按照工作标准化要求操作实现了人员、设备、环境和管理的有机结合；规范了检修现场标准化管理水平，确保输、变、配电作业全过程的安全和质量处于“可控、能控、在控”状态，有力地确保了电网的安全稳定可靠运行。

参考文献

[1]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011，（03）.

[2]鲍景宽，时殿军，王月景.供电企业检修作业卓越化管理[J].科技创新与应用，2012，（11）.

输电检修专业技术总结范文第10篇

胡磊：投入与坚持，奏响英雄交响曲

一个看上去文质彬彬的年轻人，一副眼镜，些许略带腼腆的微笑，充满朝气与阳光的眼神，一副邻家大男孩的模样，然而，他的头顶上，却顶着很多耀眼的光环：双文明职工、优秀青年志愿者、优秀团员、优秀工作负责人、优秀技能选手……这一次，他即将戴上全国五一劳动奖章，他，就是本次大赛一路过关斩将，最终夺得继电保护工（发电企业）职业技能竞赛个人冠军的中电投安徽淮南平圩发电公司生产技术部电气二次专业点检员胡磊。这个在各级技能竞赛中屡获名次的小伙回想刚刚步入工作岗位时的日子，感慨地说，那是留在他记忆深处最难忘的时光。

兴趣是力量的源泉

2004年10月，在经过新入职员工三个月的运行实习后，胡磊走上了仪控部继电保护班崭新的岗位。当时正赶上企业#2机发变组保护等主要二次设备换型改造，对于胡磊来说，能够刚进入现场就有机会深入接触继电保护的核心设备，令他很振奋，觉得比起书本上的内容，这下更能真真切切地感受继电保护工作了。至今，他仍然无法忘记，当第一次跟着师傅进入现场，望着控制屏前红红绿绿的指示灯忽闪忽灭，还有开关控制柜内那些密密麻麻的接线时，脑子里一阵晕眩。也正是从那时开始，他清醒地认识到自己所学知识的不足以及继电保护领域的博大精深。站在那些令他有些不知所措的设备前，他暗暗下定决心：一定要练就继电保护的真本领！

于是，平电公司多了这样一个身影：白天，在现场摸爬滚打、挥汗如雨，跟在师傅后面积累实践经验；晚上，挑灯夜战，看图纸、查资料，不断提高自己的专业理论水平。这个手脚勤快麻利、做事不说苦和累的年轻小伙，跑现场、看设备，有问题马上就问，给大家留下了深刻的印象。提起胡磊，同事们立即会想到他随身携带的“二宝”：数码相机和移动硬盘。数码相机里有大量的现场图片，移动硬盘里存有海量图纸和技术资料，这些都是胡磊的宝贝。他仔细地研究每一张图片、图纸，功夫不负有心人，终于，在检修结束时，胡磊已经能够足不出户便对现场情况了如指掌。更让大家惊讶的是，面对班组图纸不全，以及与现场实际接线不一致的实际状况，胡磊竟然早已完成了图纸核对，正确标出并更正了错误。大家不由得对这个刚刚工作的年轻人刮目相看！

从事继电保护工作是不是很辛苦？“任何工作都需要付出，只要想做好，都会觉得有些累。工作八年来，现场加班加点，夜间消缺排查故障也经历了好多次，流过汗、受过冻，也有过压力甚至是委屈，但我很喜欢继电保护工作，兴趣是最好的老师，所以，一切都很值！”这个憨厚的小伙笑着回答到。

年轻，没有什么不可以

2006年初，企业一期机组厂用电系统3千伏公用段12A1改造作为当时重大技改项目，受到公司上下的高度重视。工作刚两年的胡磊有幸被任命为此次改造工程项目的负责人，这样一项重大技改工作，即使对于身经百战、经验丰富的老师傅都存在相当大的难度，更何况是工作还不到两年的他。胡磊行吗？大家都在心里打了一个大大的问号。

年轻的胡磊带领着同样年轻的团队勇敢地接受了挑战。从接到改造任务的第一天起，他便全身心地投入到紧张的工作中：认真编写施工计划书、施工方案以及安全技术措施；仔细翻阅原开关二次回路图纸，并与现场实际接线一一核对；仔细统计每一个开关间隔使用的电缆数量和编号，弄清每根电缆的功能作用；根据厂家图纸，认真绘制新开关二次回路实际端子接线图……胡磊为这次改造特意准备了一个小本子，用于记录改造工作日志。从每天的工作计划、试验数据、接口联系人员电话号码，到现场随时遇到的技术问题，样样信息细致而严谨地记录在案，这个被同事称为“葵花宝典”的小本记录了胡磊的辛勤付出，也成为他成长历程的一段珍贵记录。那段时间，没有了休息日的概念，双休日、五一长假也都在加班，为了把改造工作做好，胡磊全身心地投入着。看似单薄的身体，迸发的是火一样的工作热情与坚毅。终于，12A1公用段改造工程取得圆满成功，系统实现顺利投运，同事们无不对胡磊竖起大拇指。

珍惜机会，刻苦备战比赛

“当得知获得第一名时，那一刻我脑子都懵了，心中只有一个念头，荣誉属于大家。”回想站在领奖台上的那一刻，胡磊这样表达着心中的感受。备战这次大赛的6个月间，胡磊与同伴们并肩作战在每一天的争分夺秒中。2月，首先完成了厂内的初次选拔，此时，他对竞赛尚只是一个模糊的认识。3月，所有的参赛选手来到安徽电力调度中心培训中心，第一次对笔试的类型、思路以及实操的模式、难度有了初步的认识。大家对于没有见过的题型感觉无从下手，无形之中感受到了巨大的压力。在这种压力下，每个人都需要消化掉当天的理论试卷，往往把相关知识点看透已经是次日凌晨了。摆在面前的困难不仅如此，面对从未接触过的实操装置和实操考试方式更是不知如何上手，一切只能从零开始。从合肥到南京，历经反复地练习，不断地揣摩，终于在教练的指导下逐步掌握了实操技巧。回到平圩后胡磊继续在培训基地进行全封闭式训练，几周下来，初步掌握了基本教材的理论知识内容，对以前不懂的问题有了深入的理解。6月和7月间，胡磊在单位组织的两场继电保护大赛中取得了优异成绩，最终入围中电投集团公司备战本次竞赛的集训队。

接下来的两个月中，胡磊与队友们征战于多地，辗转于北京、上海、南京之间，从学习厂家装置，到进行封闭训练，再到学习故障分析，进入到了备战的最后冲刺阶段。快节奏与高强度的生活是他与队友们最真实的写照，从每天早上7点半至晚上11点，除去吃饭的时间，几乎全部是在教室中度过的，常常回到宿舍，对于不清楚的问题还要继续翻阅书籍、上网查找资料，一天下来，睡觉的时候已是凌晨1点钟了。胡磊说，他最喜欢的是培训基地的那面光荣墙，上面贴着各专业获奖选手的照片，每每看到这面光荣墙，总会时时激励自己向他们学习，不能懈怠。

未来，在更高更远处

面对成绩，胡磊一如既往的谦虚与淡然，“获奖只代表过去，这次比赛还是看到了自己的差距，对于一些知识点掌握还不到位，一些结论性的东西知其然而不知其所以然，下一步需要更进一步的找些仿真分析、故障分析类的书籍或杂志学习，从更微观的视角看故障现象，从更宏观的视角看二次回路。”

8年继电保护之路，从华北电力大学优秀毕业生、继电保护和计算机双学士，到今天的全国五一劳动奖章获得者，这个血气方刚的年轻人怀着对工作的满腔热爱，在继电保护领域展翅高飞。当问及每天都扑在钻研业务上是不是很累时，胡磊淡然一笑，“这是继保人应该做的，没有什么值不值得。技能大赛为我实现梦想提供了广阔舞台，接下来，我要追求更高、更远的目标！”

苏方伟：踏实与勤奋，谱一曲奉献之歌

高高的个子，不苟言笑，斯文与淡定的神情，是苏方伟留给大家的初印象。比赛中他沉着冷静，大胆发挥，凭着扎实的理论功底和丰富的实践经验，最终取得了个人总成绩第二名、团体一等奖的优异成绩。是怎样的历练铸就了今天的荣誉？

冰冻三尺，非一日之寒

2002年大学毕业后，苏方伟进入许继电气公司从事继电保护调试和设计工作，转眼已经十年。他说，刚参加工作时，发现自己在学校里学到的理论知识仿佛成了皮毛，很多工作中的问题因为实践知识的匮乏而无法解决。为了能够让自己把所学理论与实际操作紧密地结合起来，他在工作中认真钻研，并利用大量业余时间学习继电保护技术的书籍，把知识充分运用到实际工作中，使自己很快掌握了继电保护专业技术，靠着这份对工作的热情和勤奋好学的精神，在短短一年多时间里，他从一名普通的大学毕业生成长为一名技术骨干，于2004年被评为“许继电气优秀售后服务人员”。

2006年，苏方伟应聘至华能沁北电厂检修部从事继电保护检修工作，也迎来了他人生的一个转折点。新的工作岗位，压力与机会并存，需要学习和掌握更加全面的继电保护专业知识。为了尽快熟悉新工作，每天现场、班组、宿舍三点一线成为他生活的全部，好学的他几乎翻遍了全厂所有的电气二次图纸和相关的技术资料，半年中，笔记做了厚厚的几大本，在坚持不懈地学习中，他对整个电气二次系统有了全面的了解。回顾走过的路，苏方伟感慨地说：“我深深明白所学知识最终要用在实际工作中，抓住一切机会了解现场，融入现场很重要。”每次遇到现场有缺陷，他总是跟着老师傅去现场学习；设备检修时，又会认真地拿着图纸核对每一根线、了解每一个回路。就这样，在日积月累的学习中，他的理论知识和实践技能都有了突飞猛进的进步，于2008年成为继电保护班技术员，2009年被评为“华能沁北电厂先进工作者”，2010年成为继电保护班长。

千锤百炼，为职责无私奉献

在工作中，苏方伟深知自己所面临的任务艰巨，总是带领着保护班的同事们冲在工作的最前线。每一个重大的缺陷处理，他总是最后一个离开现场；每一次设备的更新改造，从施工准备到竣工的整个过程，他总是全程参与；安全措施和技术措施也会再三考虑，确保安全。24小时永不关机的手机，是苏方伟时刻保持待命状态的见证，哪怕是深夜，只要一个电话，他会立刻赶赴现场。苏方伟说，现场的缺陷是等不得的，尤其是紧急缺陷，晚一步，就可能造成严重的后果。

经过十年的刻苦学习和摸爬滚打，苏方伟练就了一身好本领，并从不乏高手的继电保护班里脱颖而出。无论是保护控制系统软件还是现场设备硬件，粗活细活，他样样都能拿得起、放得下，真正成长为一名继电保护专业的行家里手。

成绩的背后，也凝结了苏方伟更多的艰辛与汗水。2010年，不到两岁的女儿因高烧不退住院治疗，作为父亲的他心急如焚，非常牵挂，而此时正值＃1机组检修，项目多工期紧，苏方伟咬牙坚持带领着保护班日以继夜的在现场抢修，默默的没有请假，只能在工作的间隙，给妻子打去电话询问女儿的病情，直到女儿康复出院时，他始终揪着的心才终于放下。

几年间，他先后负责和参与完成了4套500千伏保护设备的改造、18套高压变频器改造、500千伏网络监控系统改造、20余次机组和500千伏线路大修工作。组织修编了全厂的继电保护检修规程，绘制了全套继电保护现场二次图纸，大力推广标准化作业，规范继电保护检修报告和台账，取得了显著效果。

刻苦备战，克服一切困难

2012年4月，苏方伟在沁北电厂继电保护技能竞赛中获得第一名，获得代表电厂参加股份公司比赛的机会，自此拉开了他备战大赛的自学之路。时值单位的三号机组大修、500千伏线路定检项目同期进行，在紧张繁忙的工作中，白天几乎没有时间备考。虽然有平日里不懈的学习和积累，功底厚，信心足，但他心里还是有很大的压力。他为自己制定了详细的学习计划，认真熟悉相关要求，学习继电保护书籍，仔细查阅大量资料，翻看一张张图纸，记录重点，思考疑点，解读难点，每天晚上都挑灯学习到深夜。经过周密的准备和艰苦的学习，他顺利通过了华能集团内部严格的层层筛选，以华能集团内部选拔第二名的优异成绩顺利获得代表集团参加决赛的资格，并被授予“中央企业技术能手”称号。

然而，前进的道路并非一帆风顺。7月初，中电联正式下文将大赛使用设备由原来的“南瑞公司的RCS系列保护”调整为“四方公司CSC系列保护”。由于CSC系列保护装置现场使用较少，对其保护原理、调试方法更是一无所知，一切需要从头学起，所有选手又同时站在了同一个起跑线上。

为了让选手尽快熟悉大赛设备、了解保护原理，华能集团公司在江苏淮阴电厂设立了培训基地，并安装了比赛用设备，为集训参赛选手提供了先进的练习平台。但因参赛选手多、机柜数量少，每名参赛选手的训练时间有限。为了尽快熟悉设备原理和回路接线，熟练掌握调试方法和故障排除技巧，苏方伟利用别人休息的时间勤学苦练，经常第一个到实验室、最后一个离开，没有节假日，没有星期天，流了多少汗水，付出了多少心血，连他自己也说不清楚。

整个赛前的准备过程中，苏方伟刻苦钻研，虚心请教，学习笔记做了厚厚的一大本，上面记载了每个故障点的相关资料，记录了一个个故障处理时的注意事项和操作要点。在理论学习中，他白天认真听取继电保护专家的讲课，晚上对白天学习过的知识进行总结，与同伴们对疑难问题进行讨论分析到深夜；在实际操作训练中，克服重重困难，对装置的每一个保护功能进行仔细的校验，熟练掌握保护的每一个功能和逻辑，对每一个故障点进行梳理，对故障现象进行全面的记录和分析，每天训练结束后第一时间与同伴进行交流讨论，每一阶段学习之后就和同伴们进行全面地总结和分析。特别是在赛前的半个月冲刺阶段，他与同伴们惜时如金，总是一大早就来到操作现场练习，午餐也是在现场吃盒饭解决，累了就在现场坐着休息一会，就这样每天学习训练到深夜。功夫不负有心人，苏方伟与他的团队最终获得了个人第二、团体第一的佳绩。

十年磨一剑，在锲而不舍中前行

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。十年来，苏方伟从一个青涩小伙逐步成长为企业生产上的骨干能手，他一步一个脚印地实践着他的人生目标：努力向前，勇攀高峰！

朴实且不善言辞的苏方伟，用真真切切的全部身心，脚踏实地的拼搏在自己热爱的岗位上。在谈到取得技能竞赛的优异成绩时，他朴素的答道：“我只是把领导交办的一项工作努力做好了。虽然取得了较好的成绩，但我仍看到了自己的差距，还有太多的专业知识要学，还有太多的操作技能需要总结和提高。”从容淡泊的心境，和着永不言败的信念，这就是一个真实的苏方伟。在平凡的工作岗位上，他将继续奉献智慧与汗水，不断超越，实现自己的人生价值。

王福晶：蕙质兰心，让青春一路美丽放歌

巾帼不让须眉的她，一举夺得本次继电保护工技能大赛第三名，是前三名获奖者中惟一的女性。灿烂的笑容始终挂上脸颊，平缓如水的气质里，藏不住的是她的聪颖与坚毅，她就是来自华能淄博白杨河发电有限公司策划部的电气专工王福晶。

“如果说成功是人生道路上的丰碑，那么坚定的信念和脚踏实地的奋进就是走向成功的阶石。”谈及获奖后的感言时，王福晶这样说道。沿着这条信念与奋进的路，从18岁到32岁，王福晶这15年一路走来，由一个稚气未脱的女孩到令人敬服的生产技术骨干，一串串荣誉串起她身后的脚印，在这些荣誉与光环的背后，蕴含的是她扎根岗位不断拼搏的成长历程。

从小女孩到“拿奖”专业户

从1997年技校毕业参加工作到现在已经15个年头了。刚踏上工作岗位时，通过工作的不断深入，王福晶越来越发现自己对知识的匮乏和渴望。得益于企业大力支持并创造机会鼓励青年职工成才的战略，她顺利通过了专科、本科学习，2009年又取得了研究生硕士学位。大学里浓厚的学习氛围，老师们渊博的知识，同学们的刻苦与努力，都激励着她加倍去珍惜那些求学的时光。

2005年，王福晶在华能国际电力股份有限公司系统举办的维修电工技术比武中获得一等奖，这个奖项的获得对于她有着非同凡响的意义，“这次比武让我在认识到自己价值的同时，更为日后的努力和奋进注入了不竭的信心和动力。”若非一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香，在王福晶不断超越自我努力向前的路上，她成了企业无人不知的拿奖专业户：2006年获得“全国电力行业技术能手”，2008年被评为“淄博市首席技师”、“山东省优秀青年岗位能手”（记三等功），2011年“中央企业青年岗位能手”，2012年“中国电力职工教育协会电力教育新星”二等奖、“山东省首席技师”、“全国青年岗位能手”、华能集团公司“杰出”青年荣誉称号……如今，提起王福晶，企业无人不竖大拇指。

如果把王福晶多年来所获的各类获奖证书摞起来，能垒将近两米高，奖杯更是摆了满满两个书柜，面对这堆积如山的荣誉和奖项，也许只有她能够深切地去理解和体会这一路走来的艰辛与拼搏。

“我要做到最好”

在王福晶的性格之中，有一种倔强是对她自己最好的激励：“要么不做，要做就要做到最好！”谈到成功的秘诀，她说其实只是对自己要求的更多些，在日复一日的忙碌工作之中，她始终不忘提醒自己做好这几点：

第一就是要勇争第一、自强自立。2003年，本科毕业后她分配到继电保护班工作。继电保护工作技术含量高，“长期形成的学习习惯始终伴随着我，每天下班后对当日工作做一个总结，把每一天的问题作为一个技术的挑战，是我持之以恒的学习方法，”她在学习中不断积累经验，提升业务。

第二就是要勇于担当，专一行精一行。王福晶说，在继电保护班工作期间，企业、车间对好学上进的青年人很重视，签订了师徒合同，班长尽可能地给大家创造学习和积累经验的机会。“当班长把技术性比较高的工作让我负责时，我知道这是对我的信任、更是一种锻炼。我很要强，不想落人后，只有扎实认真地做好每一项工作，努力争当专业的排头兵。”

第三就是要勇于攻坚，积极进取。这些年来，王福晶先后负责、参与了厂里几十项技改项目，面对艰巨的任务，她深深知道，拈轻怕重是行不通的，在每一次的任务中，她都以咬定青山不放松的韧劲投入到工作中，“苦点累点是必然的，但每一次看到技改成功带给企业的效益和正常运转的设备，我心里就特别有成就感，那种感觉就像打了胜仗的将军。”

第四就是要敢于拼搏、甘于奉献。2010年，王福晶通过全厂公开竞聘成为检修部电气专工，工作中与大家并肩战斗，她说，优秀的团队精神和饱满的工作热情，是她与同伴们能够圆满完成各项目标任务的保障；凝心聚力、攻坚克难的拼搏精神和甘于奉献的敬业精神是大家一次又一次攻克技术难题的前提与动力。“今天的荣誉，既有我自身努力的点滴，也是我们整个团结奋进的大集体共同努力奋斗的成果”，王福晶深深地热爱着自己的团队。

应对挑战，艰辛与幸福同在

2012年5月23日，王福晶接到通知将作为山东公司选手参加集训，选拔后将代表华能集团公司参加第八届全国电力行业技能大赛的任务。在这之前，王福晶因为精湛的业务技术一直担任着山东公司继电保护工技能竞赛考务组裁判员，此时距离大赛仅有1个月的时间了，由裁判转为选手，面对几十本复习资料和落后队员们一大截的距离，她二话没说，毅然挑起了重担，迅速投入到紧张的赛前集训。

时间紧迫，任务紧急，面对这前所未有的巨大压力和挑战，王福晶暗暗下定决心：只有付出200%的努力才能做到让自己不后悔。她说，事实证明，经过层层选拔参加技能竞赛的过程是艰辛而又幸福的，对所有选手而言，这不是短跑比赛，而是一场看不见硝烟的马拉松接力赛，比赛的过程需要超越的不只是对手，更是自己，不只是专业技术，还有心理素质甚至身体素质。“用我们自己的话来说，就是要在有限的时间内把自己从‘全运会’选手的实力激发出‘奥运会’选手的水平，所以说这是一次机遇也是一种挑战”，这看似轻松诙谐的话语，却透着她一向的坚毅。

历经集训期的知识梳理与贯通，王福晶的参赛实力一路飙升，在历次小组测验中都是名列前茅。队员们个个都是铆足了劲头，整个集训期间王福晶的手机基本都在关机状态，白天做实操训练，晚上做理论练习，几乎每天夜里都要啃资料到一两点，正如她自己所说的：“我比大家参加集训的时间晚了一半，一定要在有限的时间内争分夺秒。”

有近4个月的时间王福晶都在外地，这期间只有两次短暂的探家时间，谈起集训的那段经历，她既幸福又感慨，“能够代表公司参赛是我的幸运，没什么辛苦的，队员们都是一个样，大家都是抛家舍业的，孩子都不大，有的队员甚至几次推迟婚期。听家人说我集训的这几个月，从未离开过我的儿子就像故意似的，极少在爱人和父母面前提起我这个妈妈。当我们终于赛完归来，时时粘着我不放的儿子最怕听到的几个字就是妈妈又要出差了。”

回想这次参赛的经历，王福晶只是淡定地说：“比赛对我来说是挑战，更是一个自我提升技能的机会，我自身还有很多地方有待进一步提高，在今后的工作中我还要不断学习，不仅要将自己所学用于生产，更要通过培训带动身边的同事，真正实现以点带面，逐步提高职工队伍的整体业务水平，相信这才是技能竞赛的目的和真正意义之所在。”

王福晶，一个坚毅与奋进者的名字，一个蕙质兰心的女子。对于她，在自己的青春里，只有一路的不断超越与再立新功！

蒋卫东：高塔银线上的光明使者

在崇山峻岭间，在抢险一线前，在高温酷暑下，在风雪严寒中，经常可以看到一个熟悉而又忙碌的身影，从事输电线路高空作业22年间，他立足岗位，岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，成长为线路专业专家，先后荣获“国家电网公司技术能手”、“首届金华市首席技师”、“全国电力行业技术能手”等荣誉称号。他就是本届技能竞赛高压线路带电检修决赛个人第一、团体第一的获得者蒋卫东。

“辛苦危险的活总得有人去干”

1990年，快20岁的蒋卫东学校毕业后来到金华电业局，在输电线路工作岗位上一干就是二十几个年头。二十年来，蒋卫东付出的艰辛是常人难以想象的。

钻深山老林，穿崎岖山路，攀高压铁塔，在烈日下暴晒，在雷雨中前行，在黑夜中摸索，与如影的毒蛇相随，与肆虐的蚊虫相伴，与可怕的孤独为伍，春天一嘴土，夏天一身汗，冬天一身冰，长年累月的在输电线路上高空作业、奋力抢修……这些都是蒋卫东所从事工作的真实写照。

输电带电作业时，蒋卫东必须穿着厚重的绝缘服，徒手爬上几十米高的高塔，置身在运行的高压电场中，耳边只有“嗡嗡”响声……高温盛夏时，汗水会将他全身湿透；隆冬数九，他又不能外套厚衣服，绝缘服穿到身上冰凉刺骨，瑟瑟发抖。有人问蒋卫东，干这行如此辛苦、危险，你有没有想过换个工种？“辛苦危险的活总得有人去干，大家都不愿意干，电网安全怎么会有保障？”他淡淡地回答说。2012年以来，蒋卫东和他的输电带电作业团队，战严寒、斗酷暑，完成110千伏及以上带电作业101次，其中500千伏线路13次、220千伏线路29次、110千伏线路59次，相当于多为社会供电8400万千瓦时。

全心投入，在蜕变中成长

对工作，蒋卫东奉献的是全部；对家人，他内心有的是愧疚。而家人的理解和支持，使蒋卫东能够全身心地投入到工作当中，从一名输电线路高空作业员成长为带电作业专家。从事输电线路高空作业22年间他苦练实打实的硬本领，熟练掌握了本工种的专业知识和技能，在专业岗位上起到了骨干和核心作用，并在各类大赛中逐渐崭露头角。2007年，在浙江省电力公司组织的输电线路检修技能竞赛中夺得个人第一名。2008年，在华东电网公司500千伏线路带电作业技能竞赛中获得个人第一名；参加国家电网公司组织举办的500千伏输电线路带电作业技能竞赛中获得个人第二名，并带领团队夺得团体一等奖。

此外，蒋卫东积极参与工区重大项目攻关，解决生产工作中的实际难题。针对近年来输电线路因鸟害跳闸率居高不下的状况，他带领团队开始了防鸟害课题的研究。他们采用“堵疏结合”的方式，在容易引起线路跳闸的关键部位，设计一些防鸟架，在不影响线路安全运行的区域，设计一些人工鸟窝，经过大量试验后，成功的使金华电网输电线路的鸟害年跳闸率降低为零，这一做法随之在全省得以推广。更换500千伏线路耐张塔第一片自爆绝缘子，在业内一直被认为是个辛苦活。不仅作业时间长，而且参与人员多，所需工量具多且重。他积极开展课题攻关，创造性地提出了卡具分体使用进行作业的工作思路，使作业时间和作业人员均缩短到原来的三分之一，极大地提高了工作效率和安全系数。

最让蒋卫东感到自豪的是他率领团队登上了世界最高电力铁塔——舟山大猫山岛220千伏、370米高的输电铁塔，顶着强大海风，来回2000米，历时2个半小时，成功实施了带电检修。凭借能吃苦、肯学习、善钻研的精神，何卫东完成了从技术骨干到线路专家的蜕变。

专业授课带新人，打造人才百花园

蒋卫东所在的金华电业局一直以来非常重视人才队伍建设，以人才队伍建设为支撑提升员工带电作业技能水平，积极开展了专业、技能、操作、演练等多元化培养，充分发挥老师傅的经验优势与新员工的理论基础，弘扬“传、帮、带”精神，营造师带徒、徒勉师、师垂范、徒争先的良好氛围，实现“老、中、青”三代传承，蒋卫东就是带电作业中年人才队伍中的杰出代表。

一花独放不是春，万紫千红春满园。

在备战2012年省公司高压线路带电检修工竞赛期间，金华电业局选派了“四老+四新”的参赛阵容，力求在获得好成绩的同时，储备一批后备人才，以完善“金字塔型”的人才队伍结构。两个多月的集训，作为队长的他毫无保留的把毕生所学传授给年轻队员们。最终，他们不负众望，整个团队凭借扎实的理论功底和较强的操作水平，摘得团体桂冠。

蒋卫东在班组担任着班长职务，在搞好班组安全生产的同时，积极承担班组人员的技能培训任务。他过硬的自身素质也得到了省公司培训中心浙西分中心的认可，被聘为该中心的兼职内训师，负责输电线路专业人员的带电作业培训工作。在传道授业上，蒋卫东用情带徒，专长于在铁塔银线上传授技艺，一批青年技术能手在他的带领下迅速茁壮成长，对提高各网省公司输电线路的带电作业水平，产生了积极影响。

“咬咬牙坚持就是胜利”

比赛就是比细节，虽然有了成型的工器具、标准的作业方法，但是在具体的工作环境中，还是会有细微的差别。为了最大限度地发挥自己的优势，他在训练的过程中，有针对性地进行改进，不放过每一个细节。从作业方法程序，工器具的改进，到一个绳结的绑扎，每一个细节，都可能要改进多次，争取做到尽善尽美。而不管做了什么改进，都需要在阳光暴晒的铁塔上反复验证几个小时。

此次竞赛共有来自全国24个省（市、区）的208名选手参加，可谓高手云集。蒋卫东带领年轻队员们迎难而上，每天辛苦且枯燥的集训。白天准军事化训练，晚上理论学习，还经常反复琢磨训练视频录像。由于学习强度大，年轻队员们的体力、精力透支严重，身心疲惫。关键时刻，蒋卫东以身作则，对年轻队员说：“咬咬牙坚持就是胜利。”

蓝天白云下，铁塔、银线是五线谱，蒋卫东便是那移动的音符。日复一日，年复一年，他依然在高塔银线上践行着承诺，播撒着光明。

李敏：用激扬青春书写竞技传奇

出生于1987年的李敏，今年刚满25周岁，在这次高压带电检修工决赛中，获得个人第二名，团体三等奖，并被授予“全国技术能手”和“电力行业技术能手”称号。作为电力行业本工种最高级别的比赛，面对来自全国高压带电检修界的众多高手，年轻的李敏是如何做到的？

初出茅庐，刻苦研修基本功

从湖北黄冈农村长大的李敏，高中毕业，以优异的成绩进入三峡大学电气工程及其自动化专业学习。2011年，山东电力去武汉大学招聘，李敏过关斩将，从众多应聘者中脱颖而出，进入山东电力检修公司工作。

随着山东电力主网架近几年的快速发展，公司对高技能人才提出了更高的要求，就是刚毕业的学生也要快速学习检修技能，提前适应工作需要。按照公司要求，新员工一入职就要和老员工一样有自己独立承担的工作。这既让李敏感觉到了工作的压力，也成为了他成长的动力。他扎根班组，虚心学习，不懂就问，将理论与工作实际相结合，积极参加基础培训和轮岗，在多项培训考核中成绩优良。凭着不怕苦、不怕累、勤动脑的年轻干劲，在一线班组他很快掌握了线路巡视、爬塔走线、金具组装、仪器测量等基本功，并参与了邹川线、郓泰I II线等线路的大型停电检修工作，半年工作时间让他在理论和技能上有了快速的成长。现在回想起来李敏仍感叹：“多亏了公司这种培养新人的方式”让他迅速成长。

工作之余李敏还积极参与公司组织的QC小组和技术革新项目，在质量管理和科技创新方面取得了一系列的成绩，多项创新成果获得表彰，“缩短500kV架空地线出线时间”获得2012年济南市质量管理一等奖，所在“声远”QC小组获得山东省优秀质量管理小组，参与“500kV架空地线飞车”和“合成绝缘子检修专用软梯”两项国家专利的研究工作。

厉兵秣马，机会青睐有准备的人

由于理论和技能成绩突出，2012年3月，经班组推荐，李敏参加了山东电力集团公司组织的第八届全国电力行业职业技能竞赛选拔赛，训练就是残酷的淘汰赛，作为刚参加工作的李敏来说，一切都得从零开始，从不会到会，从会到熟练，前进的步伐举步维艰，但他始终没有放弃，机会是给有准备的人的。

为了抓住这次难得的机会，李敏认真钻研带电作业领域前沿理论，刻苦训练竞赛项目，每天额外给自己增加训练内容，虚心向教练和队友请教，全身心投入集训之中，他在参与团体项目的同时积极参与个人项目的训练，成绩提升也最为显著。全国高压带电检修工决赛是电力行业最高级别的比赛，为能挑选出最优秀的员工参加此次比赛，公司系统进行了严格的筛选。从80进30，30进16，16进10，10进8，经过四轮残酷地淘汰选拔，最后确定8人参加比赛，李敏名列其中。

挥洒汗水，锻造高压带电检修尖兵

输电线路的竞赛，要求队员要有力量、有耐力、有理论、有技巧。在泰安电校长达7个多月的封闭训练中，没有双休，没有节假日，每天早上5点半起床，进行一个小时的体能训练，上午和下午完成团体和个人项目的训练，一天爬七、八遍塔。酷暑时候，一遍下来，汗流浃背。有的时候累的腿都走不动，胳膊疼得拿不起筷子。“即便如此，我们晚上六点到十点还得加强理论学习，雷打不动，背二十多本规程和资料，每隔三五天就考试测验。”李敏说。

为了一个标准动作，要练习几十遍甚至上百遍；为了改进间隔棒扳手、四线吊钩甚至一个小小的吊瓶钩，李敏和队员一起画图纸、探讨、验算和试验；为了抓紧时间，把题目贴到洗刷台上，把倒计时贴在床头。“那几身破烂的工作服，长满茧的双手和几本被翻阅的破旧不堪的资料都是我们汗水的见证。”

170多天，每天重复同样的工作，对身体、心理都是很大的考验。训练期间，不许看电视，不能上网，手机也交给教练保管，每天最放松的时间就是睡觉的那几个小时，就这样，李敏咬牙坚持了下来。从不会到会，从会到熟练，李敏的技术技能实现了质的跨越，“现在，爬塔、走线、修理导线、回到地面，一个流程下来，最快只需7分钟就完成了。”

5个月的实践经验，8个月的集中培训，那本印着自己名字的红色证书正是对他之前所有付出的最好回报。

年少成名，青年英才书写传奇

参加工作不到两年的时间，李敏便在全国性的大赛中脱颖而出，获得“全国技术能手”和“电力行业技术能手”称号。有人说他刻苦钻研、那份笃定后面的强大内心，青春印迹才会如此闪光；有人说他技术精湛、勤奋敬业……“85后”、“全国技术能手”，仅两个关键词，就能从山东电力检修公司800多名员工中寻出他。年少的李敏，现在已是山东电力的大名人！

“作为一名新入职员工，能够有机会参加这么大型的比赛，唯一能做的就是学习、训练，训练、学习，同一件事情重复做，就是这么简单。感谢公司给我们提供这样的舞台，我的成绩离不开大家的支持和鼓励，更离不开团队的协作和队友的无私奉献。荣誉属于大家，我只是最终幸运地抓住了机会而已”。对于自己的成绩，李敏总喜欢用“幸运”二字。“虽说获得了‘技术能手’这个称号，但由于比赛的项目很有限，比武和现实工作也有很大的差别，现实工作还有很多没有实践，在今后的工作中要以身边优秀员工为榜样，更加充实自己、丰富自己、提升自己，争取在带电作业领域有更大的突破，为公司的发展做一份贡献。”面对获得的称赞和殊荣，李敏谦逊地说到。

李敏，这个阳光、帅气的80后大男孩用骄人的成绩证明了自己，也向世人宣告了80后一代同样有担当、有作为。正如英雄不问出处，优秀是不分时代，也是不分年龄的。

胡春生：少年英雄在路上

作为一名刚走出大学校园的学生，新的环境意即新的挑战，经过为期一个月的入职轮岗实训，胡春生进入了山东电力集团公司检修公司济宁分部。万事开头难，最难迈出的还是第一步，虽然此前通过分部领导对车间和班组的详细介绍，对即将加入的工作环境不再陌生，但对于接下来的工作他的内心仍有些忐忑，带着些许陌生和兴奋胡春生加入了输电运维班，也渐渐融入到了电力大家庭中。

积跬步以至千里

在参与班组日常工作时，胡春生发现书本上所学的知识和现实中所用还存在一定的差距，需要在不断的实践中逐步积累，因此在工作中他便从最基本的操作开始学习，积极向老师和同事们请教，并通过自我分析理解，一点一滴的去慢慢消化，不弄明白誓不罢休。从巡线开始：什么是巡视，怎样巡视，要注意什么问题等等，在跟随师傅及同事不断实践的过程中胡春生慢慢掌握了初步的巡线技能，并在接下来的时间里不断积累经验，提升技能，走出了最基本的一步。接下来是红外测温，学会了如何使用测温仪，如何鉴定隐患或缺陷；在测交跨时掌握了如何使用全站仪、激光测距仪等仪器来顺利进行测量工作；同时学会了测接地电阻等技能；在停电检修克服高空作业的恐惧心理，从爬塔学起、测绝缘子零值、走线、换间隔棒、换耐张单片绝缘子，从简单到复杂，在参与线路运行检修维护及验收中不断提高自身技能。

技能是根本，知其然更要知其所以然，学好理论迫在眉睫。工作之余，在分部领导的大力支持和鼓励下，胡春生从最基本的线路专业知识入手，结合日常工作所学，孜孜不倦的汲取知识的力量，有了理论和技能的双重功底，工作便顺利的展开，逐渐成为了班组的骨干力量。

在参与班组科技创新及QC质量管理活动中，作为输电运维班QC小组成员，结合日常工作时发现的问题，他积极参与班组科技成果的研究及创新工作，参与编写和了2011年度《缩短500kV线路间隔棒更换时间》QC课题和2012年度《缩短500kV架空地线出线修补时间》QC课题，并先后获得检修公司QC成果二等奖，济南市QC成果一等奖，所在QC小组荣获“山东省优秀质量管理小组”荣誉称号，课题成果也成功申报为国家实用新型发明专利。同时，他挤出时间潜心学习线路运检专业新技术、新工艺，并阅读大量专业技术资料，不断充实自我，在科技创新活动中荣获2011年度公司技术革新三等奖；在公司开展的学习竞赛活动等各项活动中，工作表现优秀、学习成绩优异，获得“2011年度检修公司优秀工会积极分子”荣誉称号。

从“替补”到“主力”

要想全面发展和提高，不仅需要自身的努力，还需要不断地交流和沟通，在相互学习间不断成长。工作以来，胡春生积极参加公司组织的各项技能比武项目，挑战自我的同时通过交流沟通发现自身的不足，并在学习工作中不断改进。2012年在检修公司组织的职工技能大赛中，他取得了输电线路普考竞赛第三名的佳绩，这给予了他不断发掘自我和迎接挑战的信心。当得知中电联将于2012年11月举行第八届全国电力行业职业技能竞赛带电检修工决赛时，胡春生意识到这将是一个更大的交流平台，机会难得。在各级领导的大力支持下，胡春生积极备战，白天在训练线路上不断磨砺自身的技能，晚上加强理论知识的学习，有了夯实的基础，通过近一周的不断巩固和提高，他顺利的通过了参赛队伍的预选，进入竞赛集训小组，迈出了走向大赛的第一步。

作为输电线路的作业项目竞赛，需要的不仅是良好的体能，还必须具备硬实的操作技能和扎实的理论水平，对于一个刚大学毕业两年的新员工而言，这无疑是一个对身心的巨大挑战。对于缺乏现场工作经验尤其是带电作业经验为零的胡春生来说，一切还得从头开始。态度决定状态，通过教练组的合理安排和引导，他逐渐找到了自身的定位，从最基础的带电作业知识学起，从最基础的操作开始研究学习，集训岁月便在白天技能训练，晚上理论学习的两点一线中度过。也许开始还带着些许兴奋，可是激情经不住一天天的机械反复，训练生活开始变得枯燥，当每天拖着疲惫的身躯走出训练场、走向理论学习教室，信心开始慢慢的动摇，是放弃还是咬牙坚持？胡春生不断的心理斗争着。训练成效锐减，发现这一现象后，教练对他进行多次心理的疏导，集训“战友”们不断地给予鼓励，这个年轻的小伙坚定了信念，毅然选择了坚持，“要不畏挑战，不断去发掘自我，不辜负大家的期望，不辜负一起奋斗、拼搏的每一天。”

有了坚定的信念和强大的信心，胡春生重新投入到集训生活之中，对于看似瘦弱的他来说，体能无疑是一个极大的门槛。于是，在每次的体能训练中，他依据自身的条件，完成基本的训练内容后逐步加强，体能关在不懈的努力下逐渐被克服。接下来的技能项目中，集训队员从每一个点做起，通过不断的反复练习、讨论，再与视频进行比对，找出自身的不足及时改进，改进工具，改进操作方法，技能水平在不断的提高。从酷暑到寒冬，白净的脸变得黝黑，手上磨出血泡，最终从个人项目替补选手到成为主力选手代表公司出战，其间的艰辛，对于胡春生来说，只有自己最清楚。170多天的集训收获的是日渐强壮的身体，娴熟的技能以及不断成熟的心智，还有面对挑战时必胜的信心，带着他们胡春生和“战友”们走向了技能竞赛的舞台。

在5天的激烈角逐中，从理论项目考试开始到一项团体项目、两项个人操作项目，面对陌生的环境、设备，面对大赛的紧张，胡春生和队友们在不断地调整中发挥自身的最好状态，不断地相互鼓励，最终克服现场经验不足的种种不利因素，取得了团体三等奖的佳绩，在78名个人选手的激烈竞争中，他本人取得个人项目全国第三的好成绩，获得“全国技术能手”和“全国电力行业技术能手”荣誉称号。

“感谢公司给我们提供的这个难逢的大舞台，集训组那段相扶相携备战竞赛的时光令人难忘。”一份耕耘一份收获，成功的道路没有捷径可走，对于新员工来说更是如此。“只有不断的学习、完善、提高自己，才能在下一步的工作中以更加饱满的热情，全心全意投入到工作中来，将自身的经验运用到实际工作中去，充分体现自身价值，为公司的美好发展贡献自身的一份力量。”面对收获的荣誉，胡春生感恩着，也对未来路上的自己提出了新的要求。