确保工期技术组织措施范文
时间：2023-03-22 05:54:02
确保工期技术组织措施范文第1篇
[关键词]施工组织 工期控制 关键措施
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0313-01
一、工期编制原则
1.全面响应和符合工程合同条款要求原则
2.坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则
3.百年大计、质量第一的原则
4.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
5.实现专业化、工厂化施工的原则
6.安全生产，预防为主的原则
7.文明施工、环境保护的原则
二、工期管理体系
1、建立工期管理组织机构。项目建设任务重、工期紧、要求高，为保证工期目标，配备素质高、能力强、有管理水平的组织机构，实行项目经理负责制，明确各部门职责，分工协作。
2、关键岗位工期管理责任制。明确各部门与关键岗位的工期管理职责，形成责任体系，是实现目标工期的各项措施的实施与落实的重要保证。
3、建立工期管理机制。工期目标层层分解，分阶段监督检查，强化、改进保证措施，以阶段目标保证分项工程目标，以分项工程目标保证总工期目标，建立整套行之有效的制度管理办法是实现工期目标的有力保证。
4、建立工期保证体系。工期保证体系由组织保证、技术保证、制度保证、资源保证和经济保证组成，保证目标工期的实现。
三、工期控制关键措施
1、技术措施
（1）优化施工组织设计、细化分项工程方案，做好典型工序的施工安排顺序：合避免出现混乱现象。
（2）制定合理的技术方案：针对本工程特点，做好技术超前策划。
（3）编制合理详细的进度计划：实际施工过程中，根据目标工期计划，对影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每周完成的工程项目及工程量，通过比较分析，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。
（4）引入先进的新设备、新工艺、新技术、新材料，提高工效。
（5）做好施工测量服务和质量监督工作：及时进行测量放样及验收；加强技术人员的现场巡查，全过程跟踪、检测、及时发现施工中存在的问题并提出解决措施。
2、管理措施
（1）项目经理将由具有大型项目丰富管理经验人员的担任，组建精干高效、应变能力强的项目领导班子。
（2）采取目标管理，使施工组织更加全面和严谨，在施工中对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
（3）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
（4）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
3、组织措施
（1）积极参加业主、监理组织的各种协调会，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境、以确保工程进展顺利。
（2）选择业务能力强、整体素质高的人员组建一个强有力的生产、计划、调度指挥系统，充分发挥现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（3）坚持会议协调制度，及时对工程出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，根据检查落实情况，调整实施进度计划及时安排落实措施。
（4）开展全方位员工工期意识教育，充分调动全体职工积极性，明确各班组的施工穿插时间，确保各段控制点能按期完成，并对各节点进度实行目标考核，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）根据网络计划控制点进度控制体系明确各层次的进度控制人员，坚持项目领导和相关工作人员现场24小时值班制度。
4、经济措施
（1）单位资金运作正常，财务状况良好，可为本工程前期启动资金及施工过程中的周转资金提供强有力的保障。
（2）通过全面预算管理、精细化施工、成本控制等办法，避免因资金紧缺而影响工程进度。
（3）确保建设资金专款专用。
（4）引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程进度要求。
（5）通过网络计划控制工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，达到阶段进度目标的给予相应经济奖励，达不到的进行处罚。
（6）通过全面预算管理，精细化施工、成本控制等办法避免因资金紧张影响工程进度。
5、资源措施
（1）根据施工需要已准备数量足够、性能良好的施工机械设备，为工程顺利实施做好准备；配备数量足够、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护和保养，保障机械设备完好率和利用率；制定作业指导书和操作手册，确保设备规范运行；
（2）物资部人员先到周边做深入调查，充分掌握材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等，可在短期内保证物资进场；根据工程总进度计划提前编制各种施工材料需求计划，方便物资设备部与厂家提前订货；物资部及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响订货。
（3）抽调具有类似施工经验、技术业务精湛的各专业技术、管理及操作人员，充实项目经理部；根据本工程多专业、多工种联合作业的特点，选择素质高技术熟练的专业队伍，对特殊工种要求持证上岗。
6、应急措施
根据制定的工期计划，严格执行过程控制，并通过信息的收集、反馈与分析，加强进度计划的动态管理，根据变化及时调整计划和保证措施，以满足里程碑工期、节点工期及目标工期的要求。工期延滞时，根据工期延滞原因分析结果，针对物资材料或设备、人员、技术等不同因素，启动相应的应急储备或应急预案
（1）劳动力不足的纠偏应急措施：如项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包还是分包，都可以借助总部协力从其他项目进行调整。
（2）交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：本工程地理位置决定施工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，应保证组织具有抢险救急的运输公司来保证材料进场。
（3）电力影响纠偏及应急措施：项目部将随时保证发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用，保证施工现场正常工作。
结论
影响工程的施工工期的因素种类繁多，控制难度非常大，任何单方面的控制措施都很难达到有效缩短施工工期的效果。只有业主、施工、监理、设计等参建各方共同努力，并从设计、招标、施工准备、施工过程等各个环节进行全方面控制，才能加快施工进度，合理缩短施工工期。
参考文献
[1] 罗永刚.论市政工程工期的合理安排. 科技情报开发与经济.2010年.第20卷.第23期
[2] 金殿春.浅谈大型市政工程的工期保证措施.科技资讯.2006 NO.35
[3] 李锦科.市政项目施工工期管理的必要性分析与强化措施.研究与讨论.2014年2月
确保工期技术组织措施范文第2篇
关键词：工程管理 工期 措施
1 组织方面保证措施
1.1 在组建项目经理部时，挑选人员精干，管理科学，施工业绩突出的人员作为项目部成员，明确各岗位人员的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。
1.2 完善各项项目管理制度，并保证其有效运行，减少施工管理中的各种扯皮现象。
1.3 坚持每天一次的碰头会制度。每天下午下班前召开一次碰头会，由项目经理主持，全体管理人员及班组长参加，汇报当天施工任务完成情况及存在问题，研究并落实改进措施，同时制定出下一天的施工计划。
1.4 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成活，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。
2 技术方面保证措施
2.1 工程所用的经纬仪、水准仪、大钢尺等必须经有资质的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。同时做好定位放线、坐标点的引入、标高的引测准备等工作。杜绝由于测量器具不符合要求或准备不到位造成的窝工、返工现象。
2.2 项目技术负责人根据工程施工图将施工所需各种规范、标准图集及法律法规准备齐全。
2.3 项目技术负责人组织工程施工管理技术人员认真熟悉图纸，明确图纸设计意图，全面详尽的掌握施工图纸的所有内容，检查对照各专业图纸之间的预埋件、预留洞等的尺寸、位置是否统一、遗漏，提出合理化建议，组织图纸会审。
2.4 认真熟悉图纸、明确设计变更，编制单位工程、分部分项工程、特殊过程及关键过程的施工方案、技术交底、安全技术交底、环境与职业健康安全管理方案等，确保在各分项工程正式施工之前完成，在技术准备上确保施工的顺利进行。
2.5 积极组织各专业施工管理人员认真学习图纸，把握施工要点，明确技术交底，严格技术复核制度。同时加强施工验收规范和操作规程的学习工作，确保每道工序施工质量，通过加强自检、互检、工序交接检的工作程序达到超前发现问题，解决问题，根除返工的目的。避免由此产生的返工进而影响施工进度，拖延工期。
2.6 抓好各项管理的落实工作，做好工期记录及对比工作，确保施工进度计划网络图中的各分项分部工期目标和总工期目标的实现。
2.7 对工程确认的特殊过程及关键过程，关键工序，将组织充足的力量，实行三班制连续进行施工，并根据公司《程序文件》的要求进行连续监控，确保质量和工期。
2.8 施工期间各专业工种严密配合，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。
2.9 水电安装工程于其他各分部工程配合穿插作业同步进行，尽量少占或不占用整体工期。
2.10 积极推广“三新技术”（新材料、新工艺、新技术）在工程施工中的应用。
3 生产方面保证措施
3.1 施工的生产准备。①开工前应将现场用水、用电设施基本准备到位，施工队伍进场后，根据工程需要按照文明施工要求再进行具体细化。②根据施工总平面布置的设计，完成现场布置。③生产安全科组织各专业工长根据技术交底编制详细的书面作业指导书，以便施工后及时向施工班组进行作业交底。④负责组织编制材料需要计划、机械设备计划、劳动力计划，保证资源提供。⑤负责入场教育，安全员进行安全教育和安全技术交底等的准备工作。做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
3.2 施工的物资、机具准备。①材料：根据施工的实际情况提前做好计划，分批进场。需建设单位认质认价的应提前进行考察、报批，给建设单位留出充足的决策时间。同时对于材料的入库、保管、发放制定完善的管理制度，并贯彻执行。②施工中投入的机械设备要按计划及时进场就位，为施工生产及时服务。充分发挥施工机械化作用，选用先进的施工机械，加强机械的维修和管理，保证机械的正常使用。
3.3 各专业、各工种的具体协调措施。在工程进度计划网络图的指导下，加强各专业、各主要工种之间的计划管理与协调，科学安排各工序，实现主体工程、安装工程、装饰装修工程之间的立体交叉作业和空间流水作业，重视收尾工作。确保工期的顺利实现。
4 人力方面保证措施
4.1 组织好劳动力，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
4.2 挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地，同时在施工中加强劳动管理，加快主体施工进度，为后期装修留出充足的时间。
4.3 提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高30%。
4.4 各工种之间实行流水交叉作业，循序渐进的施工程序，抓质量、抢工期、昼夜加班施工。
4.5 在组织各分项工程劳动力时，应将施工进度作为一个主要条件进行考察，选择施工能力强，不存在农忙缺人的劳动队伍。同时，尽量选择综合施工队伍，以利于劳动力的调配。
4.6 按月发放工人工资，改善工人生产、生活条件，充分调动工人的生产积极性，杜绝停工、讨薪事件的发生。
5 其他方面保证措施
5.1 资金保证：项目部建立独立账户，实行专款专用，当资金不足时及时进行筹措，避免因资金周转不畅影响工期。
5.2 后勤保证：项目部应有一名领导负责后勤工作，后勤服务人员应做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住问题。宿舍及食堂严格按文明施工要求设置。保证施工人员吃饱、睡好，预防食物中毒及各种疾病的发生。在节日及暑期施工期间由工会负责对施工人员进行慰问，并发放慰问品。
参考文献：
[1]王大愚，仝胜强，朱同然，龚文东.奥运鸟巢项目工期计划与实施比较[J].低温建筑技术，2009（03）.
[2]古宛娴.浅议建筑工程施工工期的缩短[J].西部探矿工程，2006（02）.
确保工期技术组织措施范文第3篇
关键词：造林工程；施工准则；技术措施
1 造林工程施工原则以及技术措施
1.1 施工原则
1.1.1 严格按照施工设计中的技术要求进行施工，使所实施的生物措施达到防止水土流失，改善生态环境的目的；
1.1.2 造林时所采用的各项措施均要达到成活率和保存率标准。
1.1.3 不偷工减料，不违反技术规定，实施科学而有序的施工作业。
1.2 造林技术措施
1.2.1 整地造林预整地，品字形排列 穴状鱼鳞坑整地，穴为30×30厘米，株距3.0m、行距3.0m，整地密度为2130亩，反坡式穴面略向内倾斜；阳坡页可以用反坡梯田整地，表土回填，土量不足可取表土补给。
1.2.2 造林苗木带宿土或浸根 采用直壁靠边栽植法或窄缝栽植法栽植，每穴2株，做到苗木直立根系舒展，填土踏实，埋土深度不超过苗木根际1-3厘米。为提高成活率，造林时加大科技含量，运用径流林业技术，覆盖林业技术、ABT生根粉、根宝、吸水剂等。
2 工程施工原则详细论述
2.1 技术措施编制原则
在以科学的施工技术为先导，以控制性关键项目为主线，以先进高效的项目法组织和成龙配套的施工机械做保障，制定施工技术指导总原则如下：
2.2 确保工程工期原则
所有施工技术措施的制定均以工程的节点工期和合同总工期为基础，认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用成套的机械设备与优化的施工技术方案，确保工期目标实现。
2.3 安全第一的原则
坚持安全第一的原则，充分考虑工程的地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工技术方案，重点问题采取可靠、有效的技术方案及措施，并在施工中严格实施，在确保安全的前提下进行各项工作，确保安全目标的实现。
2.4 确保工程质量的原则
严格按技术规范和设计图纸施工，所采用的施工技术措施均要符合现行施工规程、规范和技术标准，确保工程质量目标实现。
2.5 高效施工原则
积极采用先进的施工技术，推广使用先进施工工艺，提高机械化程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，择优选用最佳施工方案，加快施工进度，努力提高技术经济效益。
2.6 布置经济合理的原则
施工总布置设计充分利用发包人提供条件、当地自然条件、因地制宜，在满足施工要求的前提下，合理布局。
2.7 文明施工和环境保护的原则
制定措施时要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规及地方环境保护的有关规定，改善劳动条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。
2.8 科学配置的原则
统筹安排、合理计划、科学组织，做好人员、物资和设备的综合
平衡，体现均衡施工生产，降低施工成本。
2.9 顾全大局的原则
为确保工程保质、保量按期完成，顾全大局，服从业主统一协调指挥，处理好本标工程与其他标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为其他承包商提供施工方便。
3 造林施工技术对策研究
3.1 组织经历过同类工程施工经验的技术管理骨干 担任现场技术和组织指挥工作，层层落实任务，以形成井然有序的施工场面；在施工技术、专业队伍组织、主要机械设备配备上做好充分保障，以保证工程施工高效优质地进行，确保各节点工期及总工期目标的实现。
3.2 针对造林工程的结构特点
主要采取如下措施以确保快速安施工：若土方工程多，合理划分施工区段，合理组织各个施工区段的流水化施工。施工中科学合理安排施工程序，抓好工序衔接，组织“平面多工序、立体多层次”协调有序的施工作业，抓住人员、物资、设备工程施工三要素进行合理规划配置，选择配套的运输机械，确保施工强度的需要，最终保证造林工期的实现。
3.3 施工总体目标
施工质量目标确保工程合格率100%，杜绝质量事故，工程总体质量达到合格以上标准。
施工工期目标：围绕按时完工的目标，抓住施工关键线路，统筹兼顾组织好其他项目的施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，加快施工进度，严格按照招标文件规定的节点工期与总工期，确保按时达到工程竣工的目标。
施工安全文明生产目标：建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保 实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”（即无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无重大交通事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工程）
3.4 环保目标：
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观。
3.5 施工组织机构设置：
工程的施工进度及施工质量直接关系到工程的经济效益和社会效益。组建项目经理部，从我公司投入一批高素质、富有经验的技术、管理人才，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和工程局总部负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。
4 结术语
在环境日益恶化的情况下，搞好造林绿化建设对促进国家生态发展无疑具有重要意义和积极影响。以人为本，科学发展的林业生态建设，不仅能有效的改善环境质量，也满足人们日益高涨的环境友好型社会需求，而且促进了我国生态社会又好又快的发展。
参考文献
[1] 胡士敬；社会持续发展需要多样性的园林绿化[A]；科技、工程与经济社会协调发展
[2] 蔡邦平；实施ISO14000和ISO9000是园林绿化可持续发展的必然要求[A]；加入WTO和中国科技与可持续发展——挑战与机遇、责任和对策（下册）[C]
确保工期技术组织措施范文第4篇
关键词：施工项目投标；投标文件；施工组织设计
施工组织设计十对工程教案设项目在整个施工过程的构想和具体的安排，是姜设计付诸实施的指导性文件，也是建设项目施工管理工作的核心和灵魂。施工组织设计在施工项目投标中有着举足轻重的地位和作用，重要表现为5个方面：1、是施工投标文件的重要组成部分，是提高投标竞争力的一个重要方面；2、是投标人对工程项目的认识、理解、重视程度的标志；3、是中标人用以指导施工的纲领性文件；4、投标人做出的承诺、中标后施工单位将受此约束；5、是对中标人的支持和保护。
一、施工组织设计的编写
1、编制施工组织设计的依据、原则和要求
编制施工组织设计的依据是设计图纸（招标图和施工图）、技术条款、检验复核过的工程量清单、现场施工条件、开工和竣工日期的要求等。
施工组织设计编制原则是在保证工期和工程质量的前提下，尽可能使工程成本最低、投标报价合理。
施工组织设计编制的要求有以下几点：
(1)编制时应采用文字与图表结合的形式说明单位工程、分部工程的施工方法.
(2)要求附有拟投入主要施工机械设备和劳动力计划表。
(3)结合招标工程的特点提出切实可行的关于工程质量、安全生产、环境保护、工程进度等技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点地提出相应技术措施。
2、施工组织设计主要内容
（1）综合说明
施工组织设计的综合说明或称概述部分应包括工程概况，即招标文件投标邀请书或者与技术条款相关的内容及合同项目工作范围和内容、主要工程量、控制性工期等。综合说明中投标方案编制依据要列出引用规范和采用的安全生产、方案优化等原则；施工总体方案要将施工重点和难点、总体施工程序、目标及计划安排一一列出。
（2）施工总布置
施工总布置是对拟建项目的施工现场进行全面规划、合理使用的总体布置、应说明布置原则、条件及各项设施的具体布置情况。施工总布置图上除要绘制出拟建的永久工程外，还应绘制有施工时所需布置的各项临时设施，如场内道路、施工供电、供水与排水系统、临时房屋建筑和公用设施等。
（3）施工进度计划
施工进度计划除招标文件专门规定必须用网络图外，一般采用横道图即可。需注意进度计划的编制应满足一下几方面要求：
1）总工期符合招标文件要求，如果合同条款要求分期、分批竣工交付使用，应标明分批交付施工的时间和数量。
2）根据合同项目和表示各分部工程的开始、结束时间，说明确保工期的技术组织措施。
3）体现出主要工序相互衔接的合理安排，充分考虑各施工部位的相互衔接的合理安排，充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。
4）采用适中的施工强度指标安排施工日程，尽可能避免劳动力数量急剧起落，以提高工效和节省临时设施。
5)要有利于充分有效的利用施工机械设备，减少设备占用周期。
（4）主体工程施工方案和施工方法
根据工程数量和施工进度计划中该组工程的施工周期、技术条款要求以及施工条件等情况来选择和确定施工方案。包括各项工程的施工程序、施工方法、施工进度和强度、主要机械设备等。对各项工程如有多种施工方法可供选择时，应当从保证完成计划目标、保证工程质量、降低成本等多方面综合论证比较，选定最实用、经济的施工方法。
（5）确保工程质量的技术组织措施
工程质量是投标竞争的一个非常重要的内容。应在施工组织设计中应建立质量责任制，明确项目经理、项目技术负责人及施工管理负责人；必须按照图纸和招标文件的要求，从投入的物质资源、施工安装过程、工程最终方面提出强有力的质量保证措施。工程质量保证措施应包括影响质量因素的全面质量控制措施和工程实体质量形成过程的质量控制措施（包括事前、事中、事后控制）。
（6）确保安全生产的技术组织措施
工程施工现场是各工种立体作业，人员密集、机械材料集中，存在多种不安全因素，因此在施工组织设计中必须按照招标文件中合同条款和技术条款关于施工安全的要求提出严密、细致的安全生产技术组织措施，并编制正对性、操作性强的安全生产事故应急预案。安全生产技术组织措施应包括安全管理目标、安全施工保证体系、安全施工管理制度等内容。
（7）施工组织设计附表（图）
施工组织设计除用文字表述外应附图、表说明，包括：施工总平面布置图、主要人员表、主要施工设备表、劳动力计划表、分项工程生产率和施工周期表、临时占地计划表、外供电力需求计划表、合同用款估算表、施工总体计划表、分项工程进度率计划(斜率图) 、工程管理曲线、主要分项工程施工工艺框图等。认真绘制施工总平面组织图，施工进度计划横道图，如实填写表格。
二、编写施工组织设计注意事项
1、内容简洁、重点突出
施工招标中，评标时间往往很短，评委不可能对每个投标文件的施工组织设计阅读的十分仔细，但对其重点和难点部分则会留下较深印象，从而影响到评审结果。例如在编制施工组织设计的施工进度计划时，要认真分析工程特点，明确影响进度的关键所在，不仅要详细绘制横道图，而且还要有针对性地提出保证工期的技术措施，科学、合理安排施工机械、劳务，从而增强可靠性和可信度。
2、文字表述与附表内容应相符
施工组织设计对于施工方法、施工进度计划涉及施工机械和试验设备的方案表述、要与附表中的重要设备表和重要人员表的内容一致，否则将导致技术评审中的背离。如果文字表述与图表不一致会使评委对投标人施工组织设计的深度和可信性产生怀疑，有可能因相关内容不响应招标文件而导致废标。
3、技术措施应有针对性
施工组织设计中技术措施不能有很强的通用性。有的照抄了国家和部颁规程、规范和招标文件技术条款等内容要求，平时编制了一套通用性技术措施，编制的时候就拼凑使用。一定要看清招标文件的要求，跟招标图纸说明仔细对照，特别是质量要求和允许偏差不具有通用性。
三、结论
综上所述，写好施工组织设计是投标文件中较为重要的工作，应结合工程施工的性质、规模和工期要求等特点，从经济与技术统一的全局角度出发，综合考虑各种具体情况，编制出有效的施工组织文件，增强竞争力，得以中标。
摘要：论述在施工项目招标中，投标人编制投标文件的施工组织设计的重要性，施工组织设计编制依据、原则和要求，施工组织设计主要内容及编制中应注意的问题，可供参与施工项目投标活动参与人员参考。
关键词：施工项目投标；投标文件；施工组织设计
施工组织设计十对工程教案设项目在整个施工过程的构想和具体的安排，是姜设计付诸实施的指导性文件，也是建设项目施工管理工作的核心和灵魂。施工组织设计在施工项目投标中有着举足轻重的地位和作用，重要表现为5个方面：1、是施工投标文件的重要组成部分，是提高投标竞争力的一个重要方面；2、是投标人对工程项目的认识、理解、重视程度的标志；3、是中标人用以指导施工的纲领性文件；4、投标人做出的承诺、中标后施工单位将受此约束；5、是对中标人的支持和保护。
一、施工组织设计的编写
1、编制施工组织设计的依据、原则和要求
编制施工组织设计的依据是设计图纸（招标图和施工图）、技术条款、检验复核过的工程量清单、现场施工条件、开工和竣工日期的要求等。
施工组织设计编制原则是在保证工期和工程质量的前提下，尽可能使工程成本最低、投标报价合理。
施工组织设计编制的要求有以下几点：
(1)编制时应采用文字与图表结合的形式说明单位工程、分部工程的施工方法.
(2)要求附有拟投入主要施工机械设备和劳动力计划表。
(3)结合招标工程的特点提出切实可行的关于工程质量、安全生产、环境保护、工程进度等技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点地提出相应技术措施。
2、施工组织设计主要内容
（1）综合说明
施工组织设计的综合说明或称概述部分应包括工程概况，即招标文件投标邀请书或者与技术条款相关的内容及合同项目工作范围和内容、主要工程量、控制性工期等。综合说明中投标方案编制依据要列出引用规范和采用的安全生产、方案优化等原则；施工总体方案要将施工重点和难点、总体施工程序、目标及计划安排一一列出。
（2）施工总布置
施工总布置是对拟建项目的施工现场进行全面规划、合理使用的总体布置、应说明布置原则、条件及各项设施的具体布置情况。施工总布置图上除要绘制出拟建的永久工程外，还应绘制有施工时所需布置的各项临时设施，如场内道路、施工供电、供水与排水系统、临时房屋建筑和公用设施等。
（3）施工进度计划
施工进度计划除招标文件专门规定必须用网络图外，一般采用横道图即可。需注意进度计划的编制应满足一下几方面要求：
1）总工期符合招标文件要求，如果合同条款要求分期、分批竣工交付使用，应标明分批交付施工的时间和数量。
2）根据合同项目和表示各分部工程的开始、结束时间，说明确保工期的技术组织措施。
3）体现出主要工序相互衔接的合理安排，充分考虑各施工部位的相互衔接的合理安排，充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。
4）采用适中的施工强度指标安排施工日程，尽可能避免劳动力数量急剧起落，以提高工效和节省临时设施。
5)要有利于充分有效的利用施工机械设备，减少设备占用周期。
（4）主体工程施工方案和施工方法
根据工程数量和施工进度计划中该组工程的施工周期、技术条款要求以及施工条件等情况来选择和确定施工方案。包括各项工程的施工程序、施工方法、施工进度和强度、主要机械设备等。对各项工程如有多种施工方法可供选择时，应当从保证完成计划目标、保证工程质量、降低成本等多方面综合论证比较，选定最实用、经济的施工方法。
（5）确保工程质量的技术组织措施
工程质量是投标竞争的一个非常重要的内容。应在施工组织设计中应建立质量责任制，明确项目经理、项目技术负责人及施工管理负责人；必须按照图纸和招标文件的要求，从投入的物质资源、施工安装过程、工程最终方面提出强有力的质量保证措施。工程质量保证措施应包括影响质量因素的全面质量控制措施和工程实体质量形成过程的质量控制措施（包括事前、事中、事后控制）。
（6）确保安全生产的技术组织措施
工程施工现场是各工种立体作业，人员密集、机械材料集中，存在多种不安全因素，因此在施工组织设计中必须按照招标文件中合同条款和技术条款关于施工安全的要求提出严密、细致的安全生产技术组织措施，并编制正对性、操作性强的安全生产事故应急预案。安全生产技术组织措施应包括安全管理目标、安全施工保证体系、安全施工管理制度等内容。
（7）施工组织设计附表（图）
施工组织设计除用文字表述外应附图、表说明，包括：施工总平面布置图、主要人员表、主要施工设备表、劳动力计划表、分项工程生产率和施工周期表、临时占地计划表、外供电力需求计划表、合同用款估算表、施工总体计划表、分项工程进度率计划(斜率图) 、工程管理曲线、主要分项工程施工工艺框图等。认真绘制施工总平面组织图，施工进度计划横道图，如实填写表格。
二、编写施工组织设计注意事项
1、内容简洁、重点突出
施工招标中，评标时间往往很短，评委不可能对每个投标文件的施工组织设计阅读的十分仔细，但对其重点和难点部分则会留下较深印象，从而影响到评审结果。例如在编制施工组织设计的施工进度计划时，要认真分析工程特点，明确影响进度的关键所在，不仅要详细绘制横道图，而且还要有针对性地提出保证工期的技术措施，科学、合理安排施工机械、劳务，从而增强可靠性和可信度。
2、文字表述与附表内容应相符
施工组织设计对于施工方法、施工进度计划涉及施工机械和试验设备的方案表述、要与附表中的重要设备表和重要人员表的内容一致，否则将导致技术评审中的背离。如果文字表述与图表不一致会使评委对投标人施工组织设计的深度和可信性产生怀疑，有可能因相关内容不响应招标文件而导致废标。
3、技术措施应有针对性
施工组织设计中技术措施不能有很强的通用性。有的照抄了国家和部颁规程、规范和招标文件技术条款等内容要求，平时编制了一套通用性技术措施，编制的时候就拼凑使用。一定要看清招标文件的要求，跟招标图纸说明仔细对照，特别是质量要求和允许偏差不具有通用性。
三、结论
确保工期技术组织措施范文第5篇
关键词：建筑;给排水;施工组织;优化
中图分类号：TU96+1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0161-02
近年来，随着我国建筑工业的发展，城镇化进程不断推进，给排水工程不断增多，对其施工组织优化的要求也日益提升。然而，在实际工程中，建筑给排水的施工组织还存在一定的问题有待改善，本文结合自身工作经验，对建筑给排水的施工组织优化措施进行探索。
1 建筑给排水施工组织设计
在施工准备期间以及整个施工过程之中，施工组织具有指导意义，也是在工程开工后确保施工活动能够科学合理、管理有序、组织高效开展的重要手段。作为施工技术和管理相结合的施工组织设计，其对施工具有重要的技术经济指导作用，它质量的优劣直接关乎工程建设的成败，也决定了经济效益。
1.1 建筑给排水施工组织设计的内容
对于建筑给排水工程来说，其编制施工组织设计应从以下几方面着手。
1.1.1 做好施工组织
搭建能力强的项目管理班子，并着手建设现场管理体系，以适应工程施工管理的需要。
1.1.2 做好施工方案
在工程项目的建设施工过程中，作为技术性文件的施工方案，对整个过程有着技术、经济和组织方面的指导作用。对于给排水工程的每一个分部、每一个分项工程，其检查和验评必须依照编制的施工方案，并根据我国现行的建设工程的相关规范进行，如有关施工技术、操作规定、质量检验以及验收规范、评定标准等。为使工程质量达到验评标准，方案在实施过程中，应严格执行检查制度，针对工程的每个分部分项的不同的工程内容，采取多种方式方法，进行开工前、工序交接等环节以及隐藏工程的检查。由此可以看出，施工方案始终控制着整个给排水工程质量管理的过程。
1.1.3 编制进度计划
必须根据工程项目的规模、资金拨付和结构等实际情况，在科学合理控制工期的基础上，制定出优化的进度计划。与此同时，为使招标方相信工程能够按计划完成，应对工期制定出相应的保障措施。给排水工程进度计划属于实施性进度计划，其编制对象是建筑物中给排水工程的施工，它在单项工程进度计划的基础上，对工程的分部分项制定相应的施工顺序、准备以及施工进度、期限等。
1.1.4 制订保证工程质量的技术措施
工程建设的核心是质量，因此，对于工程建设项目质量来说，其重点在于控制施工阶段的质量，这是确保施工阶段质量合格的重要因素，应在施工验收规范和工程质量等级评定标准的基础上，制定相应的技术措施，以保障工程质量。为取得预期质量目标，须构建完善、详尽的质量保证体系。与此同时，须制定工程质量的保障措施，一方面，应针对工程各分部分项的重点以及特殊部分的质量制定保障措施，另一方面，对易产生质量问题的施工部位和工序制定相应的防范措施。
1.2 建筑给排水施工组织设计的流程
建筑给排水施工组织的设计流程，如图1所示。
2 建筑行业给排水施工组织现状分析
我国建筑给排水工程组织的建立与其他国家相比起步较晚，直到1987年才进行了初步的研究和探讨，制定了项目管理施工法，随后制定的《建设工程项目管理规范》，标志着我国在建筑给排水工程管理方面逐渐步入正轨。目前，在我国的基础建设的过程中，由于对施工组织设计的重视，因此整体设计的效果较为显著。在建筑给排水工程的建设施工中，施工人员十分注重施工组织，其已成为施工建设过程中的关键，并因此增强了施工效果，施工效益也显著提高。
当前，由于施工组织在我国建筑给排水工程的施工过程中还存在诸多不足，比如没有充分发挥建筑施工过程中积累的技术资源的有效作用，重组织技术措施，轻经济管理以及在编制给排水工程施工组织设计时，只考虑最大化施工效益而忽略了经济效益，因此限制了建筑给排水工程的进一步发展，导致施工组织设计没有发挥其应有的作用，经济效益目标也无法实现。由此可以看出，为强化施工管理，确保施工质量和效率，必须对施工组织设计进行优化，以使建筑企业提高其经济效益。
3 建筑行业给排水施工组织的优化研究
优化施工组织设计的目的在于最大程度地节约资源，有效发挥机械设备的性能，使工期、成本和质量等三者之间协调一致，以实现工程项目的经济效益，并发挥其社会效益。
3.1 优化施工方案
对于高层建筑给排程的施工来说，其不仅设备标准较高，而且诸如管道、卫生洁具等材料品种也较多，因此施工工作量很大，其施工也颇具难度，所以对安装施工的要求也相应严格。只有制定好施工方案，才能确保工程的施工质量，其正确与否，直接关乎施工过程质量的好坏。其中，有效管理工程的质量控制是施工方案顺利实施、实现预期施工目标的保障措施和手段。
科学合理、且具有较高水平的施工方案，是确保施工质量的前提，与此同时，施工管理也应按照科学、严谨的管理组织，遵循既定施工方案，对施工人员和机械设备做出合理配备，严格执行施工的顺序、起点、流向以及采用的方法，以保证和实现工程施工的质量目标。
施工准备工作的进行，能够使施工方案发挥更好的指导作用。在工程开工前，应统筹安排好人力、物力和财力，在明确岗位责任制的同时，各级组织开生产技术会议，规范关键部位的操作工艺、规程和保障措施，对所掌握技术互通有无，此外，也应明确责权利，建立相应的奖惩机制，开展多种多样的劳动竞赛，以激发员工的工作热情和创造力。这样一来，通过有计划、有组织、有步骤的优化施工方案的实施，不仅加强了相互的监督和促进，使施工质量与员工的利益捆绑在一起，也保质保量地加快了施工进度，降低了施工成本。
以某工程消防系统的安装为例，其安装方式可采用焊接、法兰连接，或者采取卡箍连接等方式，通过优化施工方案发现，在三种连接方式当中，卡箍连接方式要比其它两种方式具有以下优点：
①卡箍连接更为简单便捷，可靠性较高，加快了施工进程;
②该连接方式的简捷性，减少了人工使用，从而大大降低了安装费用。
从选择卡箍连接方式的例子来看，选择经济的施工方法，不仅使工期明显缩短，也能够确保施工工程的质量。
3.2 合理安排施工进度
施工组织设计的核心是编制进度计划，因此，首先应根据工期的定额，结合本单位人力、物力等实际情况，以及机械化程度，在此基础上，以理想效益为目标，计算出正常状态下的最佳工期，而后与投标书要求的工期进行对照，并作相应的调整，但是，为在投标时更具竞争力，应对进度计划编制的控制工期进行优化，使之短于投标书要求的工期。
施工进度计划是否能够如期实现，关键在于施工进度控制，其对于落实成本和质量的控制也至关重要，也直接影响着企业的效益。在工程建设的各个阶段中，进度控制的目的就在于保证任务目标如期完成。对于施工管理者来说，需对工程项目做好进度计划，以便于有序开展工程项目管理，使其健康稳定地发展。因此，为实现施工组织设计的优化目标，达到有效控制成本的目的，必须对施工进度进行合理安排，争取在最合理的时间内完成工程项目的施工任务。
为控制工程项目的成本，使其在最短时间内发挥投资效益，最为有效的手段是加快施工进度，合理缩短施工工期。然而，在已定工程造价的情况下，要提前完成工程项目可不是件轻而易举的工作。为缩短工期而盲目地加快施工进度，只能投入更多的人财物，致使工程项目成本增加。因此，为了如期完工，争取经济效益的最大化，必须在一定的条件下，相互转化工期和成本的控制，选择最为均衡的施工进度，科学合理使用各种资源，才能使企业实现预期目标。
比如，工程质量形成于施工工序之中，因此，某项工程在优化施工进度时，就优先选择了优化施工工序，其根据各工序间固有的具有规律性、客观性、科学性、合理性等特质的顺序搭接，合理安排施工进度，以有效控制施工质量，确保企业实现预期的质量目标。
3.3 加强施工质量管理
工程成本与施工质量密不可分，质量要求标准越高，那么必然要提升管理水平，对材料、机械设备的要求也相应提高，也会采用更为复杂的施工工艺，这将导致产生更多的直接费用和间接费用，从而使工程成本大为增加。降低质量标准不能够减低成本，因为如果工程质量过低，将大大增加维护和管理工程的费用，其结果也是提高了工程成本。
因此，在施工过程中，无论成本过多还是过少，都难以确保工程质量，必须合理控制成本的供应，与此同时，对工程质量也应严格把关。在整个施工过程中，建设各方应充分认识质量目标和成本目标的关系，并相互配合，积极协调两大目标之间的关系，在确保质量的前提下，从而实现预期的经济效益。
4 结 语
科学合理的施工组织措施，是给排水工程项目施工质量的有力保障，通过管理组织，强化质量意识，在确保施工质量的前提下，缩短工期，降低成本，以提升施工项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 沈文君.浅谈建筑施工给排水施工组织设计优化[J].城市建设理论研究，2012，（22）.
[2] 许天赛，张鹏，李亚勇.浅谈建筑工程中给排水施工组织设计优化[J].城市建设理论研究，2012，（7）.
确保工期技术组织措施范文第6篇
关键词：确保；质量；工期；措施
1确保工程质量的措施
1.1质量方针及质量目标
工程质量方针：精心组织，规范施工，持续改进，创精品工程。
程的质量目标：信守合同，确保工期；分项分部工程一次验收合格率100%。单位工程竣工一次验收优良率98%以上。
1.2质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检科长、试验室主任、工程科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各项目分部分别设质量管理现场领导小组。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
1.3强化质量意识，健全规章制度
（1）建立施工组织设计审批制度
a.施工组织设计必须有项目经理、总工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
.施工组织设计必须在工程实施前15天由总工程师审核后报监理工程师。
c.施工组织设计最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
（2）技术复核、隐蔽工程验收制度
a.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
b.凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
（3）技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
a.项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
b.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
（4）二级验收及分部分项质量评定制度
a.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
.分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检科专职质量员检定。
.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
d.质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
（5）现场材料质量管理
a.严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检科和机料科有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b.搞好原材料二次复试取样、送样工作。
砂石原材料必须按规范要求的频率取样检验。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，过期水泥严禁使用。
（6）计量器具管理
a.工程科和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
b.现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
c.损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校对过的量具。
（7）工程质量奖罚制度
a.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分部、各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
b.凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
c.凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
d.项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
2保证工期的主要措施
为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，主要采取下列措施：
2.1指挥机构迅速成立及时到位。
加快工程的建设，必须成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2.2施工力量迅速进场。
实施本合同的施工队伍中标后立即迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
2.3施工准备抓早抓紧。
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
2.4施工组织不断优化。
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
2.5施工调度高效运转，对进度慢的队伍，及时调换。
2.6建立从经理部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
2.7强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
2.8实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
2.9安排好雨季施工。
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
2.10加强机械设备管理。
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
2.11确保劳力充足，高效。
确保工期技术组织措施范文第7篇
【关键词】公路；施工；质量控制；进度控制
1 工程概况
某某公路某某段上行线SK50+145-SK53+995，长度3850m，下行线XK50+050-XK54+010，长度3960m，合计7810m。本工程按山岭区高速公路分离式断面设计，双向四车道，设计行车速度80km/h，隧道净宽10.25m，净高5.0m。该工程地层破碎，工期紧，不可预见因素多，是本标段控制性工程。为此，我们必须从思想上高度重视，从行动上大胆开拓，精心组织施工，以先进的技术，精良的装备，有力的措施，精干的队伍，科学的管理，全力以赴投入工程施工，确保安全，按期完工，工程质量优良。
2 保证工程质量的组织措施
2.1 建立质量保证的各级领导机构
实行工程质量各级负责制，项目部对工程质量全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段工程质量负责；施工队长对所管分项工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。各级管理人员分级负责，逐层保证，把工程质量的优劣列为考核领导业绩的重要内容，形成各级领导都重视工程质量的局面，为实现工程质量创优目标奠定坚实的基础。
2.2 建立质量保证体系
针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作和施工班组的工序作业进行分解，建立质量保证体系。在工程建设的全过程中，都要认真贯彻执行ISO9002标准，各单位严格按程序文件的规定做好分管工作，加强管理，提高工程质量。
2.3 强化全面质量管理意识
对工程质量要高起点，严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品品种”的质量文件，从每道工序开始，分项工程做起，加强施工的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。
建立工程质量奖励基金和质量保证金制度
2.4 建立质量检查制度
建立各级质量检查制度，公司领导采取定期和不定期相结合的方式进行检查，项目经理部每月进行一次，各施工队每周进行一次。质量检查活动由主要领导组织有关部门人员参加，外业检查和内业检查同时进行。外业检查对照部颁标准对工程控制线、水平及各分部工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，作出记录，做为评定质量等级的依据之一；设备按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签订、质保书、设备状况是否清楚、齐全、符合标准，按检查办法作出检查评结果。设立各级专职质检人员，持证上岗，对施工过程质量实行检查控制，做好隐蔽工程的自检工作，对各分项工程进行质量评定。
3 保证工程质量的技术措施
技术工作是工程质量的重要保证，为了做好工程项目的施工技术工作，除在施工方法中采取各项具体措施外，我们还将作如下安排：建立完善的技术管理体系。严格各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。严格现场技术管理，落实质量承包责任制。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性研究，制定技术方案，操作工艺和实施措施，提高施工技术水平，组织有经验的专家进行咨询指导施工。比如在砼质量保证措施中，我们采用了以下措施：
3.1 原材料保证措施
水泥优先选用大厂转窑生产的425#普通硅酸盐水泥。选用级配合格、质地坚硬、颗粒洁净的天然河砂，中粗砂粒径符合规定要求，其含泥量不大于3%。粗骨料采用碎石，粒径按标准控制，针片状颗粒含量不超过15%，含泥量不大于1%的洁净碎卵石。砼用水选用洁净的饮用水或经化验合格的河水，外加剂、掺合料的使用符合国家标准。
3.2 配合比管理措施
配合比由试验确定，配合比选定后，将严格按照规范要求，制作试件进行设计试验，确保配合比满足设计要求。砼施工时，要配齐计量设备，严格按照设计配合比拌制砼。
3.3 砼质量控制措施
通过采取科学的严格的试验手段和管理措施，使砼本身质量得到控制。采取有效措施保证砼的运输灌注质量。
4 保证工期的具体措施
建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，积极有效地组织施工生产，随时掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程项目，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其他工程项目应明确目标，责任到人，同时应建立工期奖励制度，定期检查制度，及时组织阶段性施工生产高潮，紧张、均衡、连续稳定地开展施工，确保实现工期目标。
施工中实行目标管理责任制，明确各级组织的目标责任，层层签订目标责任书，各施工劳务组实行分段包干，按项目同步进行流水施工，项目部集中充足的工程机械及运输车辆，在统筹科学合理和安排下，展开施工。
切实做好各项计划，每周对进度计划执行情况进行检查，及时调整。加强领导，精心组织，坚持日碰头、周例会制度，做好各项协调工作，确保工程能正常顺利开展。各级管理技术人员以最快的速度到位，认真做好工程前期准备工作，保证开工后各项工序紧密衔接，正常连续施工。技术人员，质检人员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证下道工序连续开展。
按照施工组织设计的要求，调动匹配合理、完整配套的施工机械设备，充分利用机械设备高效率施工，保证工程按计划完成。机械、车辆实行日行夜保，特别要加强关键设备的保养，确保机械的完好率，保证计划任务的完成。适时组织开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，做到工人保班组班进度，班组保施工队旬计划，施工队保证经理部月计划的实现，我局保甲方的计划按期完成。安排好季节性施工。冬雨季要加强对运输便道、便桥的维修检查，保证物资运输，减少气候、季节对施工进度的影响。加强与地方各级政府及兄弟单位的联系和配合，密切当地关系，创造良好的外部施工环境，为顺利施工，确保工期创造有利条件。
某某公路工程经过认真组织实施设计与施工，施工质量与进度取得了很好的效果，为今后公路工程的安全施工奠定了良好的基础，同时也为国内类似公路的施工提供了一整套的新技术、新工艺和有益的经验。
参考文献：
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确保工期技术组织措施范文第8篇
关键词：质量控制；安全控制；工期控制
前言
房地产建筑施工的工程质量好坏，与国家长远利益、国民经济发展、现代化建设息息相关。质量好的工程，可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，为人民生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程，不仅要进行返工，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误建设速度，影响投资效益的迅速发挥，还会造成生产、生活中的使用长期不合理，或者影响产品的正常使用，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。因此，我们在组织施工中，必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、企业、用户提供一流的优质工程，所以房地产建筑工程管理尤为重要。
1、建筑施工管理中安全管理的关键问题探讨
安全管理问题始终是房地产建筑工程施工管理中的首要问题。因为安全事故无论是对整体工期和社会舆论，对房地产公司的影响都是巨大的，所以，成熟的房地产开发公司，在注重产品质量和开发速度的同时，都不会忽视工程安全管理。作为施工管理者，必须要尽可能地使发生安全事故的风险降到最低。
1.1存在的主要安全管理问题
①安全管理意识薄弱，缺乏正确的认识。从现在的建筑施工管理中存在只注重生产而忽略施工安全管理的现象。②安全管理有待进一步加强。必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。
1.2建筑施工中安全管理策略
①应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。
2、建筑施工现场管理的关键问题探讨
建筑施工现场管理问题是房地产开发施工管理中最重要的问题之一，是影响建筑施工管理成败的关键因素。一般来说，如何做好建筑施工现场管理工作，主要应该从以下几个方面入手：
2.1从技术管理入手，不断提高施工技术水平一个建筑工程项目的施工，所需要的工种多，施工班组也多，施工工艺繁杂，往往施工工艺复杂，如何确保施工现场管理到位，最主要的应从施工技术管理方面入手。一是每位施工管理人员和施工人员都应对施工图纸进行一定的了解和熟悉，在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。二是做好施工组织计划工作。三是切实做好技术交底和施工工序之间的接交工作。对于一些新的施工工艺技术，应对相关人员进行技术交底培训，使其在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，以确保每一道施工工序的施工技术符合要求，每一个施工人员和施工管理人员都必须对相关的施工技术做到心中有数，手中有法。对于工序交接之间，必须做好技术交底工作，提醒一些务必注意的技术问题，同时，严格工序之间的交接的质量检查，以确保施工技术更好地实施。
2.2从材料管理入手，主要应做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，选择最佳的材料采购方式在材料进场时，切实把握好材料的入场关，严格对材料的质量进行“三检”。同时，应切实把握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，最大限度地控制材料损耗，节约材料成本。
2.3切实做好人员管理施工人员是工程施工的执行者，对工程安全、质量和进度等有着主要的作用。一是应明确施工技术人员、管理人员和施工人员的各自的岗位职责、权利等。建立健全激励和约束机制，将人员的工资、奖金和福利待遇等与工作质量、效率和成效等紧密联系起来，规范各种人员在施工现场的行为，降低施工行为风险，确保施工过程规范，技术到位，质量过关。
3、工期控制
工期控制在房地产项目的施工管理中是极为重要的工作内容。因为其不仅关系到房地产开发企业和施工企业的切身利益，还涉及到第三方―购房者的利益，可以说它是个连环套。为此，要督促施工企业结合工程实际，编制出切实可行的施工组织设计和进度计划，以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。
工期控制即指的是工程进度的控制，一个施工项目的工期是有限制的，项目管理者必须在有限的工期内保质按量完成承揽的工程项目。否则必须承担建设单位罚款等相应的违约责任。工期有合同工期（要求工期）、目标工期（计划工期）、实际工期。工期控制的目标就是计划工期小于合同工期，实际工期小于计划工期，这是最理想的控制效果。管理者该采取何种措施保证目标工期的实现，经过我认真细致分析，结合几年来实践证明，归纳如下：
3.1必须制定切实可行的工期计划（总进度计划）。一个建设项目在进场后，项目部要根据施工图纸及采取的技术组织方案，结合工期定额与实际施工消耗天数，制定切实可行施工进度计划。既然要切实可行，那么它的主要编制依据是真实有效的第一手资料，主要编制依据即是施工图纸和技术组织方案。图纸是本工程的图纸，暂时无较大的变动。编制的技术组织方案符合现场实际情况，且经过技术经济论证，建设单位和监理单位同意，质量有保证的方案。这样才具备编制出切实可行总进度计划的条件。
3.2分期编制年、季、月、旬、周进度计划。在总进度计划编制后，如何去实行是关键。在实行时应根据总进度计划及实际情况分期编制年、季、月、句、周进度计划来控制总计划的实行情况，逐级进行比较，出现偏差应及时纠正、调整。合理处理工期管理过程中的矛盾问题，计算出工序的最早、最迟时间及自由时差、总时差，合理分析关键线路，及时进行调整前后工序的作业顺序。做到关键工作不让步，流水作业要连续，次要工序要让路，前后工序顺序要合理。在时间与空间内尽量交叉作业，以缩短各分项工程工期。
3.3利用计算机信息来处理进度过程中的偏差。在对总进度进行管理过程中，难免会出现实际与计划的偏差，但须认真进行分析、研究。哪些原因是自身造成的、哪些原因是因建设、设计变更造成的。并应利用计算机及时的调整总进度计划，对于自身造成工期拖延的应在以后工序中采取措施抢回来，对于因设计变更等非自身原因造成的工期延误，应及时的填写工期顺延申请表，报建设、监理单位，请求顺延。
3.4采用网络进度计划与横道图计划并存的管理方式。第一，对于大的、复杂的工程项目其总进度计划均应采用网络图进行编制进度计划。第二，对于小型的、工序简单的工程项目月、旬、周进度计划应采用横道图进行编制。这与两种进度计划的特点是分不开的，网络图具有逻辑清晰，而横道图简单直观、一目了然的特点，所以在进行月、旬、周进度控制时采取横道图更能反映出进度的偏差情况，为总进度纠正提供条件。
3.5采用科学的手段或方法控制进度。如采用网络计划法（前锋线法和列表法）、S曲线法、香蕉曲线法对实际进度与计划进度进行定期对比，找出原因及时调整。
3.6到了建筑工程后期，这是影响整个工程验收交付的关键时期，般都具有工期逼近、工序复杂、工种繁多、交叉等特点，工程量较大、涉及面广等特点。因此，后期施工管理是否到位，是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。
4结论
进度、安全和质量是房地产建筑工程开发过程中灵魂，也直接影响着工程的成本控制和效益最大化的实现。因此，我们必须充分认识到房地产建筑施工管理的重要意义，想方设法做好建筑施工管理工作。作为房地产开发企业，必须充分认识到建筑施工管理的重要性和必要性，联系自身实际，扬长避短，发挥优势，采用各种符合施工实际的管理模式，不断创新施工管理方法，以确保建筑施工的安全、质量和进度，以此助推房地产企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]建筑施工管理的几个问题 黄良 《广西大学学报（自然科学版）》 2006 第1期
[2]浅谈现代建筑施工管理的六控制 王菁 《山西建筑》 2007 第16期
[3]浅谈建筑施工的安全管理 俞广宇 《中国新技术新产品》 2009 第14期
[4]建筑施工安全管理之我见 李炳合 《价值工程》 2010 第27期
确保工期技术组织措施范文第9篇
【关键词】水库除险；施工管理
1. 工程概况与加固施工内容
龙泉市瑞垟水库位于浙江省龙泉市南部屏南镇瑞竹垟村，距龙泉市约75Km。集雨面积是23.65Km2，引水入库集雨面积为43.375Km2，总集雨面积为67.025Km2。水库正常蓄水位877.50m，总库容为1066万m3，为中型水库。枢妞工程包括拦河坝、输水遂洞、发电厂房及升压站、跨流域引水系统等。工程主要存在问题为坝体、坝基渗漏、坝体内观测设施需维修、恢复等。除险加固工程施工内容为：坝基防渗帷幕灌浆；坝面化学灌浆；坝体横缝灌浆；排水孔清洗修复；扬压力观测设施安装；喷混凝土护坡；坝后踏步砼的浇筑等。合同工期8个月计240天。实际工期270天，即2009年11月20日至2009年7月25日完工。
2. 工程施工管理与控制
2.1 根据施工合同约定，经工期优化后确定本工程于2009年11月20日开工，至2010年7月25日竣工，确保合同工期8个月。本工程以坝基防渗、坝体防渗、坝体加固施工为主导工序，坝基防渗、坝体防渗采用顺序作业；坝基防渗帷幕灌浆与坝体横缝灌浆、坝面化学灌浆同时进行，即帷幕灌浆结束后再进行排水孔工程；排水孔完成后进行左坝头山体喷锚、照明工程、栏杆工程施工，最后进行右坝头平台砼工程施工。整个工程采用流水施工方法组织，设四个工作面，即大坝坝顶工作面、大坝下游（两岸岸坡）工作面、大坝廊道工作面和大坝坝后桥工作面。
2.2 工程管理与控制措施。
2.2.1 进度控制措施。
（1）组织管理保证。本工程由项目经理行使计划、组织、指挥、协调、实施等基本职能。建立生产例会制度；参加监理例会，及时解决施工中出现的问题；采取施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划控制与管理；抓主导工序；组织流水施工；安排合理的施工顺序；做好劳动组织协调；通过施工网络节点控制的实现来确保整个工期目标的实现。
（2）技术保证。在施工组织总设计基础上，每个分部工程均编制施工方案，报监理审批后，层层交底、落实；切实按施工方案或作业指导书进行施工，保证各施方案的顺利实施；避免不必要的返工影响工期。
（3）合同保证。各施工队、作业班组采取择优选定，在签订责任书时明确对工期、质量、投资的要求，每月劳务结算及时支付，预留20%为工期、质量保证金，用的经济手段保证工期承诺。
（4）经济责任制保证。实行工期目标奖罚制度，签订责任书，引入竞争机制，严格奖罚兑现，工序施工质量严格把关，做到一次合格。
（5）机械设备保证。各种机械设备配置充足，最大限度提高机械化施工，各机械设备由专人负责管理使用，保证良好的工作状况。
（6）材料保证。各种材料的入场均有出厂合格证、复试报告单、试验报告单等，供应与施工科学合理，确保连续施工。
（7）劳动力保证。施工管理人员和作业工人合理组织，增加技术工人的比例，树立创精品工程意识。
2.2.2 质量控制与措施。
（1）建立质量保证体系。由项目经理、项目技术负责人、质检、施工人员组成的质量领导小组，对各施工部门签订质量责任书，按“三检制”进行全面质量管理，按水利部颁发的单元工程质量评定标准进行分级检查，对隐蔽工程在自检合格的基础上，会同建设单位（或监理工程师）进行验收会签。
（2）采用专职质检员与班组质检员相结合的办法，每个班组都有兼职质检员，负责本班组的质量检查工作，专职质检人员由专职质检员和试验员组成，专职质检人员采用三班制跟踪值班；在遵循有关规范规程的基础上，制定有关施工的具体细则，并形成文件，使质量管理有章可循；对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、钢筋等材料的质量均经检验合格后才投入工程使用。
（3）坚持按“班组初检，工区复检，质检部终检”的三检质检，对已完成单元工程进行及时整理、评定。
（4）工程完成后，项目部申请建设单位及时进行竣工验收，以缩短计算工期，技术资料移交建设单位，并办理移交手续。项目部负责工程保护、回访、维修工作。
2.2.3 安全生产管理措施。在工程施工过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断提高施工现场安全生产工作的管理水平，组织文明施工和实现安全工作的标准化、规范化、制度化；切实落实环境保护措施。确保施工期间不发生生大人员及机械设备安全事故。
（1）设立安全生产领导小组，配备专职和兼职安全员，建立安全生产责任制，健全安全管理网络。
（2）对参加施工的全体人员进行各种安全教育，特种作业人员和关键岗位员工一律持证上岗。
（3）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）现场设立“五牌一图”及其他标牌，建立安全档案和事故处理档案。
（5）施工全员配戴安全帽，在进入施工作业区的路旁竖立安全警示牌，彩旗等警示。
2.2.4 文明施工管理措施。
（1）施工和生活区域布置合理，各种劳动保护设施齐全，积极改善职工劳动、生活、卫生条件。
（2）建立物品管理使用制度、治安保卫制度和联防组织、消防设施；注意环境卫生，搞好食堂消毒工作。
（3）落实环境保护措施，生产废水经过沉淀过滤排入河道，避免向库内丢弃废物，保护当地文物等。
2.2.5 合同管理措施。本工程合同价272.7余万元。本工程施工中没有分包单位，全部工程施工由公司的工程项目部自行完成。在合同约定的工期内完成工程施工任务，工程完成后，工人工资和材料供应商价款全部结清，未产生拖欠民工工资等现象。
3. 总结与结束语
3.1 瑞垟水库拦河坝防渗灌浆施工的实施验证了整个坝基节理以右岸尤其重力墩部们较为发育，其次为河床段，左岸则较好，节理性质剪切闭合居多。位于右岸坡脚，NE50°NW
3.2 从工程统计的灌浆成果显示分析，各次序孔透水率及单位注入量变化符合灌浆规律，灌浆后效果良好。
3.3 工程检查孔合格率100%，各孔段透水率均满足设计防渗要求，该水库防渗帷幕已经形成。
3.4 本工程共33个单元工程，合格率100%，工程质量合格。
3.5 通过项目部及参加施工人员的全员努力，施工过程中克服工期紧、任务重、设计变更多、施工进度干扰因素多等困难，按时、按质、按量完成了除险加固施工目标。
确保工期技术组织措施范文第10篇
关键词：宿办楼施工；进度管控；管控措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0162-02
1 工程布设概况
骏马站宿办楼工程位于咸阳市礼泉县骏马乡东西大街。工程建设需在保证全站灌溉生产、职工生活正常运转的前提下，分批拆除原站内会议室、职工宿舍、食堂19间“人”字梁瓦房，对站内苹果园、菜地进行清理平整，然后新建一栋三层砖混结构楼房、6间职工食堂和车库用平房，建筑总面积为1269.76m2，楼房最大高度为11.5m，总长度为39.02m，最大宽度为9.15m，建筑耐久年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为七度。
地基土方工程设计为大开挖，开挖深度为3m，用3∶7灰土垫层，夯实地基土厚1m。基础为钢筋砼带基；砌体采用MU10实心砖、M10水泥砂浆；主体全部为MU10承重多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑；层高均为3.30m；楼面局部为现浇板，砼等级为C20，其余为空心板。该工程设计装饰工程：外墙为铝合金幕墙及铝合金窗，内门为木门；内墙面除卫生间为瓷砖外，其余均为水泥砂浆拉毛。楼地面均水泥铺面。屋面防水层采用SBS改性沥青防水卷材。油漆为中等调合漆，外露铁杆为银粉漆。管理站大院内建2块30m×18m的绿色草地，种植三叶草，中间道路旁栽立2根伞状景观照明灯；临街外墙为钢栅透视墙，大门为双扇铁栅门。
2 施工管理总体思路
坚持以人为本抓管理，以保工期创优质为目标，以施工合同为依据，强化企业各项管理，对施工全过程实施严谨科学的试验和监控，合理组织，精心安排，保证重点，确保在工期内完成所有工程项目。切实搞好标准化工地建设，做到施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化，争创一流管理，一流施工质量和效益。
3 施工进度管控措施
提早召开项目上马建设情况通报会。邀请当地乡政府及周边学校、医院领导、村民小组组长等参加会议，做好工程设计建设情况宣传，讲清国家工程管理法规和安全要求，争取多方配合支持。
按国家规定签定施工合同，企业人员尽快进场作业，在7天内做好开工准备，达到开工条件。
建立施工工期责任制。项目部与各施工队、组依据工程标段划分签订工期保证协议，确定具体工期及奖罚条件、办法，相互制约，对非承包商方面原因造成的工期进度拖后，采取适当的激励措施组织赶工，并要求承包商务必把奖金直接兑现到参建员工，以促进各标段、分标工程按期完工。
建立工程例会制度。根据需要召集各方面负责人会议，研究施工中发现的问题及解决对策，安排部署下一阶段具体工作任务，落实施工措施。对未按计划完工的施工队组，督促采取措施迎头赶上，并按奖罚办法严肃处理，以标段、工序工期按期完工，确保工程总工期顺利达标。
强化施工管理，严明劳动纪律，对参与员工实行动态管理，优化组合，促进施工专业化、规范化开展。
按照施工组织设计抓好施工材料准备，在保证质量的前提下优先使用当地村民供料，重要材料提前联系采购，并运至工地，确保材料正常供应，防止因窝工、工料不足发生延误工期问题。
抓好施工作业调度。根据工程地势较为开阔的特点，广开工作面，主要工序尽量平行作业、交叉作业，在确保关键工序的同时兼顾一般工序，确保按期完成。合理配备施工机械，加强机械保养使用管理，组织好机械配件的供应，提高设备完好率，保证施工顺利推进。
随时检查施工组织实施情况，发现问题及时处理，确保月、季计划的胜利完成。根据实际情况，编制更详尽的施工计划，编制施工网络设计，落实好每一道工序的作业时限。
安排好阶段性施工，依据当地气象、水文资料、天气预报，有预见性地调整好各项工程的施工顺序，抓住晴好天气抢赶进度，尽力避免出现窝工、等料现象。
做好天雨干扰应对。对无防雨棚的仓面，小雨天气施工时，适当减少混凝土拌和的用水量，做好新浇混凝土面的保护工作，防止周围的雨水流入仓内。在浇筑过程中，遇到大雨、暴雨，立即停止浇筑，并用塑料布遮盖混凝土表面。雨后先行排除仓内积水，对受雨水冲刷的部位立即处理。如停止浇筑的混凝土尚未超过允许间歇时间或还能重塑时，加铺砂浆继续浇筑，否则按工作缝处理。
运用科学的方法，实行立体交叉、平行流水作业。确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完工。
施工中突出关键材料使用把关、主体工程施工、屋顶防渗、技术达标检测等重点，主攻地基开挖夯实、工种相互配合、确保全面安全等难点，狠抓质量，确保工程建设有序高效组织和推进。
坚持专业化作业与综合管理相结合。在施工组织方面，以专业施工队为基本组织形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，整体优化，实现合理资源配置，提高生产效率和经济效益。
积极推广应用“四新”成果。在施工中积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工科技含量和质量，发挥科学技术在工程施工中的先导作用，通过工序优化和材料节约，从而促进工期目标实现。
加强与当地政府、村组的联系。重大活动都积极主动向乡政府、村组通报情况，争取配合支持，在保证质量的前提下，尽量由当地村民拉运沙石、砖头，参与干些零活增加收入，处理好施工中的各种矛盾，为工程建设构建一个良好的周边环境。
4 结语
骏马站宿办楼工程2003年10月开工建设，在参建各方扭住目标共同努力下，经过采取多种措施赶工，克服2003年冬季寒冷、春节人员休假、2004年3月三次强降雨等不利因素的影响，有效地促成了各节点工期按期或提前完成。2004年4月工程顺利竣工，5月全站职工即乔迁新居，整个工期比原预定计划提前了30天。工程质量经陕西省世行项目办公室牵头组织验收，质量评定为优良工程。其创造的施工管理经验值得建筑企业借鉴。