汽机专业技术总结范文

汽机专业技术总结范文第1篇

生产技术与安全监督部做为大唐东北电力试验研究所职能管理部门，发挥着安全管理、生产服务、技术监督、科技研发的集中管理功能。近两年来，生产技术与安全监督部在所领导班子正确领导下，始终坚守着责任与担当，积极应对各种困难，稳中求进，建立了一支业务精湛、踏实勤奋、积极进取的管理团队，并于2015年获得中国大唐集团科学技术研究院先进集体荣誉称号。

1、不惧困难，积极开拓业务空间

受区域及历史因素影响，原六省网省电科院服务内容差异很大，加上发电企业对东北所不了解等因素，大合同签订工作困难重重。东北所成立以来，生产技术与安全监督部便主动承担起合同签订工作，多次赴各分、子公司、发电企业走访、沟通，历经艰辛，最终挣得20家发电企业理解和认可，完成了技术监督服务合同签订工作，并积极开拓新能源技术服务市场，2015年已与四家风电企业签订了技术监督合同。同时配合完成大合同发票开具及回款催要工作，保证了东北所生产、经营各项指标的顺利实现。

2、强化内控管理，提高安全生产工作执行效果

生产技术与安全监督部严格落实集团、科研院、东北所各项工作会议精神，督促专业室按要求完成各项生产任务，强化执行力建设，以生产系统调度化管理为手段，建立生产系统重点工作计划表，对安排的工作做到每天跟踪，及时反馈，并在周生产例会上进行工作点评。生产技术与安全监督部建立完善的安全生产管理机制，规范内控管理流程，安全上强化人员意识培养和作业行为规范，生产服务力促质量提升，科技创新求真务实稳步推进，经过两年的摸索和不断完善，生产技术与安全监督部形成了以执行效果为评价导向的管理模式，明确管理责任定位，统筹协调生产系统各项任务能力不断提升，内部管理秩序和服务效果得到了科研院、服务企业的高度赞许。

3、精细求实，高标准完成各项任务

做为科研和技术服务单位，东北所从成立初始便将精细、求实立为企业发展之本，不断强化务实严谨的工作作风。生产技术与安全监督部秉承企业发展思路，积极加强内控管理，由于需要编写及上报的材料非常多，为了高标准完成各项材料上报工作，生产技术与安全监督部人员经常加班加点，周六周日很少休息，体现了能吃苦、不怕累的工作作风。按照集团公司陈董事长"四高"发展要求，生产技术与安全监督部主动担当站排头、争上游的重任，全面开展服务质量提升工作，结合专业室建设，编制了生产系统"十三五"规划、实验室建设配置方案及科研院资质建设规划表，确定了生产系统整体工作思路。按时完成了上级单位要求的生产周报、周碰头会纪要、监督月报、生产信息简报等固定材料上报，在专业室配合下，完成了河北、龙江、山东、吉林公司安生部及电厂人员来东北所交流调研汇报材料的编制；组织专业室按时完成环保指标监测、除尘器后评估、水务普查、设计评审、综合升级改造评审、设备招标评审、大修项目审查、标准审查等各项工作，实现了常态工作管理的质量提升。

4、统筹谋划，不断提升自身能力建设

在所领导正确领导下，2015年，从7月份开始进行承试资质材料编写，通过上网查询，去能源办咨询，克服了经验少，其它工作繁多困难，10月末编制完成上报，通过与能源办人员沟通，对存在的问题进行整改，11月3日文字材料通过审核，11月17日取得了承试资质。计量认证扩项是东北所2015年资质建设重点工作，由于对外业务需要出具的计量认证的报告，因此能否通过审核，对于今后东北所发展至关重要，也是东北所有别于其它三个所不同的地方，是展示东北所亮点的一项重要工作。生产技术与安全监督部克服困难，合理安排人员，在计划财务部配合下，于11月2日将认证送至计量认证办进行初审，11月9日至13日组织对全所相关专业室进行了内审，并对认证办提出的问题进行了整改，11月29日通过了外部专业评审，12月19日取得计量认证扩项授权。

5、精确定位，技术监督保障效果显著

组织服务区域20家发电企业每年两次技术监督动态检查工作。生产技术与安全监督部索庆江负责全程组织安排，在身体有疾病的情况下，带病坚持工作，以认真负责的态度，圆满组织完成了监督检查工作。组织开展了三次内部监督培训。组织召开了11个专业的技术监督工作年度会议，涵盖了现场服务全部专业。

2015年9月8~10日东北所举办了集团公司电气专业会，此次会议是今年举办的集团公司最后一个专业会，会共有203名代表参会，是所有集团公司参会代表人数最多的。生产技术与安全监督部在会议召开过程中每个环节均安排人员现场协调，确保会议每个环节不出现纰漏，通过对会议的周密布置，精心安排，在所领导大力支持指导下，会议取得了成功。由于准备充分，提前谋化，科研院领导在会议之余召开了两个小会，也没有出现任何问题，达到了预期效果。

6、创新攻坚，科研管理工作稳步向前

科技攻关、科技创新、科技引领始终是东北所倡导并鼓励发展的方向。根据所里总体要求，生产技术与安全监督部对2015年立项的科研进行了统一管理，组织项目负责人完善了可行性报告及项目申请书等内容，上报科研院。组织申报了2016年科研项目，东北所有5个项目通过了科研院审核，已上报集团公司。编制了月度科研例会汇报模板，制定了科研成果目标，下发至各专业室，生产技术与安全监督部开展定期成果跟踪，稳步推进科研工作的渐进发展。

7、以人为本，加强安全保障和监督体系建设

东北所安委会安全生产办公室设在生产技术与安全监督部，因此承担着东北所安全生产的重任，定期组织召开安委会，开展了春、秋季安全大检查工作。组织 "安全生产月"活动，进行了交通安全警示教育、防火培训及演练、典型事故案例分析培训、"违章模拟分析与考核"、职工代表巡视、自纠自查及大检查、青工安全知识竞赛等多项活动，组织相关人员对22项安全管理制度、10项应急预案、17项应急处置方案进行全面修编，加强了制度保障。另外，生产技术与安全监督部不断强化人员安全意识培训和现场反违章督查力度，落实安全生产主体责任，建立公司、部门、试验项目组三级安全管理网络，落实生产现场领导干部和安全管理人员到岗到位管理制度，充分发挥安全管理两大体系功能作用，保证了安全生产工作持续稳定。

华东电力试验研究所  锅炉技术研究室

华东分公司锅炉技术研究室成立于2014年09月，1年多来锅炉室从无到有，不断发展壮大。锅炉室现有员工12人，平均年龄31岁，硕士以上学历占50%,一年来新进各大名牌院校应届毕业生，为华东分公司锅炉室补充了年轻血液，同时不断的补充各个层次的人才形成良好的人才梯队，这是一个不断发展的集体同时也是一个年轻向上的集体。

2015年初，按照集团公司1029号文的要求，锅炉室全面承接区域内电厂的锅炉技术监督和技术服务工作。一年来，锅炉室克服了人员少，仪器设备到货晚，工作对接不顺畅等诸多困难，保质保量的完成了2015年区域内电厂的技术服务和技术监督工作，不折不扣的完成了集团公司的"不断、不乱、平稳、有序"的要求。祖国的大江南北，处处留下了锅炉室员工意气风发的身影，也在工作现场流下了辛勤的汗水，但是我们的汗水没有白流，换来了的是华东区域内所服务电厂领导和专业技术人员的一致好评，一年来我们每个锅炉室员工都在为大唐集团的电力发展尽自己的一份力量。

锅炉室急电厂所急，为区域电厂解决了许多疑难问题：淮北发电厂虎山1号锅炉结焦严重的问题、淮北发电厂8号锅炉低氮燃烧器改造后屏过超温问题、乌沙山电厂4号锅炉引风机失速抢风问题、新余电厂高负荷时SCR入口烟温超过催化剂耐受温度的问题、马鞍山当涂发电厂锅炉燃烧偏差的问题等，同时我们也积极开展与集团外电厂的交流和合作，从中学习不断提高业务能力，积累了丰富经验。

2015年，集团对电厂的技改工作提出了更高的要求，尤其重视项目的可行性研究和可研评审。锅炉室积极响应，对各个电厂申报的技改项目进行了认真的分析，提出我们的意见。为淮南田家庵电厂5、6号锅炉编制了宽负荷脱硝可行性研究报告。组织召开了多次可研报告评审会，对多家电厂的技改可研报告给出评审意见，得到了电厂的认可。

2015年是异常繁忙的一年，我们在工作中不断与区域内电厂磨合，从陌生到熟悉，相交到相知，我们与电厂技术人员不断沟通交流，了解运行机组，为以后顺利的开展工作摸清了状况。这一年，锅炉室员工客服重重困难，不辞辛劳，任劳任怨，在家庭与工作这个矛盾体中，我们舍弃的往往都是家庭，为了工作放弃了多少个与家人团聚的机会，放弃了多少个休息日，但是锅炉室的每个人都没有怨言，只为尽心尽力完成工作，我们的坚持与努力造就了一支值得科研院信赖的队伍。

在精心服务集团内电厂的同时，还积极开拓外部市场，与河南神火集团，皖能集团，国电龙源等单位进行了业务项目上的合作，我们的认真工作换来服务电厂的赞赏，也为提高华东所在系统外的知名度做出了有益的工作。我们的努力换来了集团外单位的高度认可，不断的合作意向和服务诉求让锅炉室员工欣喜，同时也深感责任重大。

大唐科研院是集团公司的科技引领单位，在科技工作方面，华东所锅炉室也是一马当先，积极准备各种科技项目以及工作中不断总结问题，通过工作中的不断学结，2015年完成了多项专利的申请，发表了多篇论文，集团内和集团外的科技项目工作也在有条不紊的进行当中。

华东所锅炉室人员较年轻、新进员工占的比例较大。锅炉室特别重视对新员工的培养，采用老师带徒的方式尽快使新员工成长起来，在电厂的现场服务工作时，各位老员工毫无保留的对新员工进行现场安全教育和技能的传授，并对新员工提出的疑问都耐心详细的解答，帮助新员工尽快成为独当一面的技术能手；在日常工作中，帮助新员工学习专业方面的理论知识，手把手的解答他们的困惑；生活中，部门对新员工给予帮助和关怀，让他们适应锅炉室的大家庭，让他们对我们这个集体充满归属感和认同，在这样一个团结友爱互帮互助的环境里，给了新员工更好的发展。同时定期开展"小课堂"的活动，对专业上的新技术新方法新路线进行学习和讨论，不定期邀请其他专业的技术人员就某个专题进行交流讨论，不仅丰富了锅炉室人员的技术水平、开阔了视野，同时也促进了锅炉专业与其他专业的相互学习，可以让我们更加全面了解目前行业的现状，为以后工作打下坚实基础。

锅炉室注非常重内部管理，在成立之初就制定了各项管理制度，并在配合华东所的三标体系认证的过程中得到了完善，制度的完善有益于我们更好的开展工作，从一开始就将各项工作规范好，并且在日常工作学习中认真执行各项管理制度，是锅炉室顺利完成2015年工作的基础。

华中电力试验研究所  汽机技术研究所

2015年是大唐华中电力试验研究所正式运营的第一年，华中所汽机室在上级领导的正确带领下，始终坚持"从问题出发，从目标出发"的原则，积极贯彻上级单位的各项工作部署，团结一致，齐心协力，克服了工作中一个又一个的困难，圆满完成了各项目标任务。

2015年，汽机室全面承担三个区域的汽轮机专业技术监督、应急和服务工作，在过去的一年中，由于常规试验和应急工作繁多，成立之初人员紧张加之交通不便，更增添了工作的困难。但是他们没有辜负集团的殷切希望，经受住了考验与磨练，全年完成生产工作294项，编写技术报告209份，传真91份，成功举办集团汽轮机技术年会。取得多项科技创新成果，9篇、申报专利4项。

真抓实干 全面承接技术保障任务

科研院华中所成立以来，汽机室认真履行集团公司赋予的技术监督责任，牢固树立服务意识，快速高效，全力做好技术监督服务。

为全面承接技术监督，将核心技术牢固掌握在集团手中，汽机室还积极进行技术储备和业务扩展，通过大量的调研、学习，2015年成功开展了水轮机的技术监督和技术服务工作，完满完成了衡阳、张家界、怀化水电站的调速器静动态试验及稳态试验。

过去的一年是考验汽机室应急能力、技术保障能力的一年。汽机室员工发扬无私奉献的优良作风，快速响应、及时高效完成各类应急工作40多项，使企业避免了巨额损失。春节伊始，汽机室专业技术人员就奔赴金竹山解决汽泵推力瓦烧毁事故，拉开了繁忙工作的序幕；从连夜奋战克服禹州OPC故障使机组及时并网，到解决洛热凝结水电导超标避免停机事故；从多台主机突发振动到数十台辅机振动的应急处理，无不体现出汽机室每个员工舍小家，顾大家，全力拼搏的精神。

攻坚克难、大幅提升机组安全可靠性

过去的一年也是汽机室攻坚克难，展现技术水平的一年。汽机室员工以自身的实际行动完美诠释了"务实、奉献"的大唐精神。2015年汽机室解决各种重大疑难问题10多项，多数是历年遗留、集团重点关注的疑难杂症。如大唐许昌禹龙4号机组自2013年来一直存在盘车烧瓦问题，严重影响机组安全，这两年来造成很大的经济损失，河南分公司一直关注该问题，华中所把其作为重点工作，经过多次论证分析，制定了完善的治理方案，2015年4月机组一次启动成功，攻克了多年存在的技术难题。又如，解决洛热1号机缺级运行难题。2015年9月份汽机专业及时通报，发现了1号机组4级叶轮轮缘存在严重缺陷，汽机室从检修到启动汽机室全过程跟踪，保证了缺级运行后的安全、经济运行。再如，成功解决信阳华豫3号机组膨胀节开裂问题。4月6日凌晨1时许，3汽轮机振动突然出现大幅波动。汽机室技术人员一方面根据相关信息要求现场尽快停机保证机组安全；另一方面第一时间赶赴现场，根据振动特征迅速判断缺陷原因，为发电企业修复赢得了宝贵时间。

类似的重大问题不胜枚举，如解决湘潭1号机振动突变故障、解决三门峡3号机发电机汽端瓦振超标问题、解决宁德4号汽轮机空载6瓦瓦振超标问题、解决许昌禹龙4号机组OPC电磁阀动作故障、解决禹州、林州真空低问题……这些问题的解决大幅提升了机组的安全可靠性和经济性，受到分公司和电厂领导的高度赞扬。

开拓创新，科技创新硕果累累

汽机室认真贯彻落实科研院工作会议精神，采取切实有效的措施大力推进科技创新，立足发电企业生产实际开展科技项目研发。2015年汽机室科技创新硕果累累，各项科研项目稳步推进。

汽机室承担的"汽轮机进汽端综合优化研究" 课题由于结合现场实际、创新点突出、推广力度大，在电机工程学会组织的鉴定和集团2016科技进步评奖中获得极高评价，获得集团科技一等奖，目前正在组织电力行业奖的申报。

汽机室"振动故障诊断中心"获得批准，成为集团重点研发平台。中心的建设，是科研院实现建设一流研究院的目标要求，也是华中所响应集团 "七个加强"工作的一项重要举措。汽机室深感责任重大，认真规划，加快推进，一方面加强与国家振动中心的技术联系，以跟踪最新的前沿技术发展；另一方面着手进行振动专业的五个能力建设，力争建设成为集团振动预防中心、振动检测中心、事故应急诊断中心、研发中心。

2015年，汽机室2项专利、9篇论文获得授权和发表，此外还有2项专利获得受理，为该专业科技创新工作的可持续发展提供了有力保障

新的一年，任务依然艰巨，汽机室将以陈董事长和高总对科研院的总体要求为努力方向，着力做好以下几个方面的工作。

一是要按照集团公司安全生产以及国家节能减排的严格要求，深入开展"两优化"、"达设计值"活动，解决生产、经营、建设中的实际问题和困难，建立区域汽轮机技术保障平台。

二是要给年轻同志搭建更多的平台，快速提升新员工技术水平。

三是要进一步提高服务质量和创新能力。逐步建成为大唐振动诊断中心、区域汽轮机技术保障中心，节能诊断中心，着力解决几个汽轮机长期存在、集团特别关注的疑难问题，真正为企业排忧解难。

四是要依托现场实际，前瞻性的开展科技创新工作，为企业赢得实效。与国家振动研究中心和知名高校展开深入合作，加强重点专业的科技基础建设，形成自有知识产权，实现科技创新工作的重大突破。

面对新的任务和目标，华中所汽机室将积极行动起来，继续发扬"务实，奉献，创新，奋进"的大唐精神，继续保持只争朝夕、时不我待的干劲，以崭新的姿态、昂扬的士气、优异的成绩，踏入新的征程！

西北电力试验研究所  金属技术研究室

大唐西北电力试验研究所金属技术研究室共计有员工14人，其中高级工程师3人，工程师1人，硕士研究生9人，就是这样的一个集体，肩负着大唐集团西北地区23个火电厂，16个风电厂，10个水电厂，5个光伏电站共54家电厂的金属监督及技术服务工作。从"大唐科研院先进集体"到"大唐科研院青年安全生产示范岗",金属技术研究室始终秉承着"务实、奉献、创新、奋进"的大唐精神，在困难中不断成长和奋进。

艰难中前行

2015年的前9个月，金属技术研究室克服了人员少、设备短缺等各种困难。在仅有4名员工的情况下，面对着服务区域涵盖范围广，技术监督和技术服务工作内容多、任务重、工作量大等现实困难，通过加班加点、聘请专家、外委协作等方式，圆满完成了上级领导安排的各项工作，用4根擎天柱，顶起了西北所金属技术研究室的一片蓝天。

2015年9月，浴血奋战的4名"老将"终于迎来了新的生力军—8名新入职的硕士研究生。"新兵"虽到但问题仍然不少，面对"新兵"工作经验少，安全意识淡薄等问题，金属技术研究室结合集团公司、科研院及西北所的要求，组织"新兵"学习"大唐精神"以及集团公司所强调的"七个加强"、"三个紧密围绕".安全教育方面，金属技术研究室通过"以老带新",让"老兵"带领"新兵"学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，使其牢固树立了"预防为主，安全第一"的思想认识，一切都以集团公司的安全方针为基准，使每一名员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使每一名员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效防范安全事故的发生。

在加强对新员工安全教育的同时，金属技术研究室同样重视对新员工岗位技能的培训。2015年下半年至今，金属技术研究室先后组织新员工培训多达30余次。目前新员工已全部熟练掌握超声、金相、磁粉、渗透等金属检验方法，8名新员工中已有7人取得了超声检测二级资格证，4人已经取得磁粉及渗透检测二级资格证，3人取得了金相检验二级资格证。

现场工作  安全第一

"现场工作中，你们一定要注意安全，上架子之前你们一定要检查架子是否有合格证，架子是否牢固",这段话是室主任老刘每次和项目负责人通话时都要强调的。在安全方面，金属技术研究室注重对员工现场工作的安全教育工作，在各电厂大修期间，金属技术研究室针对每个人在现场遇到的各类安全问题进行安全小结，组织安全生产合理化建议活动，金属技术研究室员工全部参加了本次活动，共提出与电厂现场安全有关的建议及小结73项，室主任老刘对每个人所提的建议作了重要批示，并经专人汇总，公示于金属技术研究室内部QQ群，供大家交流和学习，取长补短，对自己不熟悉或者容易忽视的安全隐患得以补充。成立至今，金属技术研究室实现了安全生产"0"事故。

技术服务  尽职尽责

技术服务方面，金属技术研究室每一位员工都尽职尽责，2015年全年共完成区域内8个机组大修、众多小修和临修以及集团公司和科研院安排的各项重点工作。2016年以来累计完成及正在进行大修项目4个，并完成了多个集团公司及科研院所部属的隐患排查工作。成立以来，金属技术研究室共完成了多达十余次锅炉爆管及金属设备失效分析处理工作，发现设备重大隐患与现场疑难问题多达十余项。例如2015年5月韩城第二发电厂3号机组高温再热蒸汽管道三通焊缝两侧发现整圈裂纹，金属技术研究室技术人员通过现场指导，对裂纹缺陷进行处理，使电厂及时恢复生产运行；2015年9月，金属技术研究室在对大唐灞桥电厂1号机组进行金属监督检验时，发现13条主蒸汽管道焊缝存在超标缺陷，最严重缺陷长度达到250mm,期间金属技术研究室人员全程指导，直到缺陷全部处理；2016年3月，金属技术研究室在对大唐阳城发电有限责任公司8号机高压导汽管进行检查时，发现4根高导管均存在大量裂纹，期间金属室人员全程跟踪裂纹消缺工作，为电厂排除了重大安全隐患。

技术服务工作中，金属技术研究室技术人员工作认真负责的态度得到了电厂方面的认可，先后收到大唐彬长发电厂、大唐略阳发电厂等多家单位的感谢信，技术服务反馈过程中获得了较高的满意率。

技术创新  勇于争先

在科研方面，金属技术研究室勇于争先，创新奋进，针对理化人员不足的问题，金属技术研究室技术人员选择把互联网、Wifi与现场金相显微镜相结合的方式，实现现场金相检验与专家远程技术支持的无缝对接，提高现场金属金相分析水平和金相检验效率，解决了金属技术研究室高水平理化人员不足的问题，提升了电厂金属监督检验效率和服务质量。此外，金属技术研究室2015年全年共申请专利3项，完成科技论文11篇，其中科技核心期刊录用1篇。2016年4月20日至22日，大唐西北电力试验研究所应邀出席并作为组委会成员单位，参加了在武汉举行的2016年金属与焊接国际会议，金属技术研究室专家刘宝林副总工主持21日上午会议，就所研发的《锅炉钢管内氧化皮堆积相控阵检测方法》作专题交流，并引起了全场的共鸣。

汽机专业技术总结范文第2篇

关键词：海外；火力发电厂；EPC工程；热控专业；技术规范；差异比较

1 引 言

随着中国电力建设企业实力的增长和国内电建市场的逐渐饱和，在亚、非、拉等发展中国家有很多中国电力设备制造厂家、工程承包公司、贸易公司在从事着电站的出口贸易活动。下面笔者以某涉外火力发电厂EPC项目的技术规范为例，浅谈一下火力发电厂涉外总承包合同中常见的热控专业技术要求。

火力发电厂总承包合同中的技术规范一般由项目业主委托其设计院/咨询公司起草，其涵盖的内容细而广，涉及到项目描述、工作范围、设计要求、性能要求、冗余要求、质量保证服务、工程设计服务、现场服务、试验和调试、总平面布置要求、厂房、设备布置要求、资料文件要求、项目管理要求、环保要求、机务、电气、热控、土建等各专业的具体技术要求，除此之外还附上项目的煤、油、灰、水等必须的分析报告、备品备件清单、推荐供应商清单以及特殊工具清单等等。具体到热控专业，主要有以下要求：

2 仪控岛整体设计要求

主要是对本电厂投入商业运行时要达到什么样的自动化水平提出要求，要求提供的控制和仪表系统要能够保证电站安全、有效和可靠的运行，至少能够实现以下功能：

a）机组的所有常规运行（包括所有正常，危机，启动，停机运行以及带负荷运行）。

b）电站运行人员没有足够时间完成的一些非常规运行。

c）要求能够实现参数的闭环回路调节控制，从而优化汽机，锅炉和辅助系统的运行。

d）能够实现开环回路控制以及各个动力设备的自动联锁和保护。

e）能够实现设备运行状态和系统参数的连续监视。

f）要求所有显示，报警和控制设备的设计都要符合人体工程学，把运行人员的误动作

降低到最底限度并最大限度的提高运行效率。

一般从电厂的运行经济性考虑，涉外工程中常见的要求是BTG岛（机炉电三大主机及辅机和附属热力系统）由中央控制室通过DCS、DEH等分散监视、控制系统进行监视、控制，单元机组每值设运行值班员4～6人。化水、循环水处理、污水处理、输煤、除灰、空压机等辅助系统由PLC组成的辅助系统控制网监视、控制，化水、输煤、除灰可配套就地操作员站，每值设运行值班员共3～6人，燃油、循环水系统可配置远程I/O系统，将控制和监控功能归口于DCS中央控制。

3 工程范围

整个电站的控制和仪表系统包括DCS及其配套的硬件、软件、一次/二次仪表、汽水分析系统、气体分析仪表、汽包电接点液位监视系统、炉膛安全监控系统、汽机自动升速系统、汽机调节系统、汽机热应力计算系统、机械监视系统、性能计算和优化系统、声光报警系统、呼叫系统、火灾报警系统、主时钟同步系统、控制盘、台、柜、仪表盘、接线盒、电动、气动、液动控制阀门及执行机构、电缆及电缆支架、仪表管路及附件等，能够完成整个电站锅炉、汽机、辅助和公共系统的监视、控制、报警、联锁和保护等功能。

其中冗余要求、汽机自动升速系统、汽机热应力计算系统、性能计算和优化系统、机械监视系统、执行机构、电缆及电缆支架、仪表管路及附件等很多方面的技术要求与我们国内常规的设计、工程标准和习惯都有一定的差异，作者在本文下一节中将有具体描述。

4 详细技术要求及与国内工程的差异比较

4.1 控制系统（包括DCS、DEH、PLC辅网控制系统等）

a）对DCS的要求

控制器处理能力要求最大负荷时CPU出力不超过60%（还包括考虑将来15%的扩展空间），高速数据总线要求最大负荷时占用带宽不超过60%。系统响应时间为满负荷时的响应时间，重要的模拟量信号如汽包液位、炉膛负压等响应周期为50ms，一般的信号响应周期为100～250ms，开关量响应周期为100ms。显示器要和其他系统能够高速通讯，显示内容能在1s内更新，最大更新时间为1s。SOE信号要直接通过硬线连结取自就地信号，每台机组最少要提供256个SOE点，每点处理周期为1ms。

b）对DEH的要求

汽机DEH包括但不限于以下功能：汽机转速和负荷控制，汽机自动启停控制，热应力计算，超速保护和汽轮发电机监视。其它硬件性能要求基本与DCS相似。其中汽机自动升速系统和汽机热应力计算系统目前国内几大主机厂的产品配置与国外业主的要求还有一定的差异，国外工程一般要求汽轮机在结合热应力计算的基础上保证汽轮机启动时能够达到“一键开机”的要求，即该自动系统将自动的将汽机从零转速升速到同期转速，然后带到额定负荷，然后连续监测机组运行至满负荷，不影响机组寿命，包括自动同期。从而最小的避免由于运行人员认为错误造成的事故。这对控制系统、检测系统、设备、安装调试工艺都有很高的要求，目前国内几大主机厂的产品一般对热应力计算最多只提供高压转子、中压转子热应力计算，且机组寿命消耗百分比技术有所受限，还不能完全实现机组的“一键开机”功能，也达不到对机组机组寿命消耗百分比的量化计算。

c）对PLC辅网控制系统的要求

PLC硬件安装包括1：1冗余的CPU，存储器，电源，通讯和I/O总线. 冗余设备能够在5ms内自动转换.

d）冗余要求

锅炉，汽机的重要保护系统，要配置三重冗余的硬件（即三重冗余互为热备用的CPU，存储器，电源，通讯和I/O总线）和三重冗余的测量元件。这种三重冗余的技术要求在国内应用还是较少的，且成本很高，目前GE公司配套燃机的MARK-VI控制系统采用的是三重冗余的控制系统，但笔者认为在常规的火电项目上到双重冗余的安全性已经比较成熟，三重冗余的应用并不经济。

对于重要的闭环控制回路，系统测量元件要3取2冗余配置。仪表管路、取样器或各温度计套管（温度元件）都要独立安装，不能共用（部分流量测量元件可选用同一取样装置）。

其余保护用逻辑控制系统和相关测量元件要配置双重冗余硬件。

4.2 主蒸汽流量测量

常规的主蒸汽流量通过调节级蒸汽压力可以计算出来，但有些国外项目要求在过热器出口管路上设置流量喷嘴以直接测量主蒸汽流量，实践证明这种方式无论从测量精度还是还是经济性角度考虑都不是笔者推荐的方案。

4.3 辅机设备的状态监视

对于大型动力设备，重要动力设备，包括送、引、一次风机、锅炉给水泵、凝结水泵、机力冷却塔风机等、要提供足够的数量的振动监视仪表。国内一般对锅炉给水泵、凝结水泵等转动设备不做振动监视要求。

4.4 仪表管路及附件

一般的要求对于高温、高压介质采用P22无缝合金钢管（按照 ASTM A335，GR.P22标准），对于低压、低温介质采用A106无缝碳钢管（按照 ASTM A106，Gr.B标准），对于压力不小于4Mpa的高压动力管道上要安装双一次门和2个排污门。

国内按照国标要求对于高温、高压介质加强接头和一次门采用12Cr1MoV无缝合金钢管，仪表管路可以采用1Cr18Ni9Ti不锈钢材质，对于低压、低温介质可以根据需要采用不锈钢或碳钢无缝管，对于对于高温、高压介质要安装双一次门但排污门一般设置1个。

4.5 电缆

一般对动力电缆和控制电缆要求为铠装电缆、铜芯、低烟阻燃，一般不要求采用电缆保护管，但补偿导线和信号电缆一般要穿在电缆保护管内。国内由于电缆敷设时普遍在就地侧应用电缆保护管，因此对低压动力电缆、控制电缆和信号电缆都不做铠装要求，且一般考虑的经济性都采用阻燃电缆而很少采用低烟阻燃电缆。

国外业主一般习惯采用多芯的控制电缆和信号电缆（一般32芯以上），且在就地区域根据需要加端子箱进行分配，这对材料成本、电缆敷设成本和工期都有很大节省，但对设计和接线的难度有了一定提高，国内对合并电缆的设计还是有一定差异，一般信号、控制电缆最多不超过19芯。

要求电缆的接线盒端和测量元件端要挂好金属标牌，敷设电缆时，在电缆桥架内最长每隔1米就要用铝制电缆卡子卡住电缆。国内一般根据施工习惯的不同，电缆标牌采用塑封或着PVC材质，桥架中电缆绑扎采用外敷塑料的铁绑线或者塑料扎带。

4.6 声光报警系统

每台机组配置一定数量的声光报警窗口，信号直接从就地采用硬接线接入，目前新上的项目在大量的使用了大屏幕后，都已将传统的光字牌报警系统取代。

4.7 执行机构

从安全性和操控性方面考虑一般调节型执行机构都要求采用气动执行机构，但目前部分品牌的电动执行机构在这两方面也有非常优秀的表现，从经济性和施工难易程度方面考虑建议两者皆可适当考虑。

4.8 电站性能计算和优化

要求控制系统及就地设备均能够做到对电站的锅炉，汽机，锅炉给水泵，凝结水泵，除氧器，凝汽器等各个设备的性能，辅助电站功率/效率，汽机热耗，燃料利用率，锅炉效率，设备运行时间，电站热耗，电站功率因数和发电量，发电机功耗等进行性能计算并根据计算的结果自动调节系统或提出优化方案。目前在国内部分项目上也有过应用，但应用还不成熟且优化软件需要进口，耗资巨大，笔者建议国内电站出口商在与国外业主澄清时需要重点关注。

5 结束语

汽机专业技术总结范文第3篇

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料；实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

五、建议：

1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。

2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效；完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。

3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。

××年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。

1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的“全能培训”目标。

汽机专业技术总结范文第4篇

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说技术比作智商的话，那么能力就可比作情商，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司节能降耗。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

五、建议：

1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。

2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。

3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施 ，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。

xxx年即将到来，新的半年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。

1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的全能培训目标。

汽机专业技术总结范文第5篇

本文介绍了电厂管道施工中的技术管理过程，及对重要施工技术措施的主要处理方法进行了详细解说，并提出对今后600WM工程管道技术管理的改进意见。

关键词：物资计划 改进措施细节

1、物资备料计划管理

根据施工图纸和施工现场的实际情况提出物资需用计划，力求所列材料的数量、规格的准确性，不能照搬图纸，各施工班组技术人员提出材料计划时要严格审核各类材料工作压力、工作温度等工作状况，对设计院超工况设计的材料要及时与设计院沟通，尽可能将超工况设计的材料作出设计修改，避免因超设计造成材料等级的过剩。

2、管道施工技术管理

针对火力发电厂安装中容易发生质量问题以及施工过程中需要重点考虑的环节，提前制定有针对性的措施。

（1）循环水套管（防渗水处理）

循环水管道套管安装过程中完全按设计院的图纸要求进行，另外再接合实际以往的经验，将管道与套管之间镶入浸油麻绳，端口封上膨胀水泥，但经常发生漏水现象，为了解决漏水问题，决定将套管与正式管道采用密封焊的形式封堵漏水点。对以后工程处理同类事情可考虑在安装时就焊接完，但必须考虑管道上附件的拆卸，不得妨碍管道的膨胀，并得到设计院、业主和监理公司的认可。

（2）四大管道配管与支吊架偏装值的调整

为了满足国内快速增长的电力需求，大型超临界机组的建设周期越来越短，由于热机专业设计的大型机组的四大管道需要从国外进口，其供货周期较长，为了减少现场的安装工作量，提高制作工艺，便于工程责任界限划分，当今大多数业主将进口的四大管道在国内的工厂进行配管。从施工单位角度出发配管需注意以下几点：A.现场焊口位置不要在墙面或地板位置，否则安装时无法焊接；B.每根管道不要太长，否则不方便运输；C.所有焊口不要离支吊架太近；D.管道上的接管座需要在厂内安装好，现场不能出现异种钢焊接；E.尽量减少现场安装时的焊口数量。

根据管道及支吊架受损原因，区分不同性质，选择解决问题的方法，经反复优化验算后给出合理的解决方案。提供需要更换的支吊架或其部件订货清单，并给出吊点整改施工图。根据调整方案，逐一消除支吊架存在的卡死、载荷偏离设计值、脱载等承载不合格现象，对管部抱箍损坏及连接件脱落进行修复，使支吊架承载及热位移合理。坚持统筹兼顾的原则，在调整一个支吊架的同时，必须检查和调整相近的支吊架，对管道进行反复校核计算，包括各吊点的热位移、载荷、最大应力值等详细数据，直至整个管系应力平衡合理及其支吊架承载正常。对暂不能或不宜进行改造的结构进行评估计算，给出运行是否安全的评估及相应监督重点。整改工作结束，管道重新运行后，对支吊架再进行一次全面热态检验，对支吊架进行必需的微调，直到全部符合要求。编制完整的技术报告，包含机组支吊架调整前后的冷/热态的状态参数、支吊架调整措施及调整前后的管道应力水平，并按照高温高压管道寿命管理的原则，给出管道今后的跟踪检验计划及建议。

（3）小管道后期安装需预留保温的距离，和适当的热膨胀考虑

现代大型火电机组的管道施工设计图纸中，对于DN80以下的管道，在图纸上一般仅给出管道材质、规格及布置示意图，其它施工资料（如支吊架形式、阀门的具置等）则不明确表示，因此小直径管道的安装存在着一定的随意性，其工艺水平决定于施工人员的经验和素质。如果不强调规范的小直径管道安装工艺，就可能会直接影响机组整体安装工艺的水平，对机组的达标投产产生不良影响，其主要危害表现为：

1、影响其它设备的操作与检修。

2、支吊架设计不合理或安装不正确，可能影响机组的安全正常运行。

3、区域内布置的小管凌乱，且相互影响、不便查找与更换。

4、影响机组的外观，进而影响整体运行环境。

对以上弊端，在实际施工过程中我们要注意一下几点：

①汽机房内小管道压力和温度虽然比不上锅炉的疏水小管道，但同样需考虑热膨胀效应，比如从除氧器层下来的疏水管就必须安装一个膨胀弯，而且在安装管卡时必须将膨胀弯前后设为滑动支架。

②现代机组越来越倾向经济化方向发展，通常是汽机房尺寸的缩小，从而直接造成管道安装空间的狭小，不能象以往工程一样将大量疏水阀门布置在疏水扩容器两侧，应该对疏水管道集中布置的位置进行改进，保证疏扩两侧管道整齐划一简单明了，阀门控制站全部布置在汽机房中间层，打破了以往工程疏水阀门集 中布置的惯例，这样即有利于安装，也有利运行操作和检修工作的开展；

②小管道穿墙和穿楼板的工艺处理：对于此类管道的穿越土建基础需在管道外侧安装套管，预留出膨胀空间，利于检修和管道热状态下应力的释放。

③安装不锈钢管道的支吊架时，仍然未按不锈钢管与支架之间应垫入不锈钢或氯离子含量不超过500ppm的非金属垫片，防止不锈钢管与碳钢直接接触。

④阀门泄露问题：在整套启动和机组168运行中，阀门盘根泄露问题特别突出。比如：锅炉主给水操作台的阀门盘根、抽汽逆止阀盘根、高加电动闸阀盘根等，在机组升负荷过程中虽然已按规定热紧了螺栓，但是还是存在泄露的现象，而大多数阀门为进口阀门，在安装前是不需要检修的，一旦在运行出问题很难处理；另有一些阀门在试压检修中细致工作未到位，比如需在阀杆加油或注油，清理阀杆内部，更换阀门盘根等，造成在运行中阀门卡塞，阀门卡塞时间过长不能处理的话，将威胁到机组的正常运行；所以需重视阀门检修工作，培养阀门检修和维护专业技术人员，应严格要求阀门检修人员认真对待每个阀门的缺陷，要杜绝在检修时未处理的小问题，带到安装后成为影响机组运行的潜在危害，应实行阀门检修记名制。

3 结束语

汽机专业技术总结范文第6篇

仿真机现已成为电力系统大型机组不可或缺的培训平台，它在电厂的培训操作、反事故演习以及各类竞赛中起着重要的作用。文中对中电国际辽宁清河发电有限责任公司600MW超临界火电机组仿真机的设计研发、现场调试以及培训应用等内容进行了详细介绍。

关键词：仿真机 600MW超临界 研发 调试 培训应用

中图分类号： TL374 文献标识码： A

前言：

基于电力市场形式的需求，中电国际辽宁清河发电有限责任公司分别进行两台600MW超临界火电机组的建设，随着新建机组向高参数、大容量的发展，迫切要求机组运行人员具有较高的操作水平和应变能力, 同时，随着新进大学生的不断进入，运行人员向年轻化的趋势快速发展，他们的技术水平急待提高。中电国际辽宁清河发电有限责任公司在第一台600MW超临界火电机组投产运行后，由北京同方电子科技有限公司负责清河公司600MW超临界火电机组仿真机的研发工作，并与清河公司的专业技术人员共同完成仿真机的现场调试，在清河公司第二台600MW机组投产前投入到了现场实际培训应用中，在清河公司运行操作、事故处理以及技能竞赛等方面的工作中起到了至关重要的作用。

一、仿真机的研发

1. 清河公司仿真机的工程概况

辽宁清河发电有限公司600MW超临界火电机组仿真机系统是采用目前国内领先的一体化仿真支撑系统（DCOSE）和虚拟DPU技术，完全图型化建模的高逼真度、全范围仿真机系统。仿真机的支撑系统采用DCOSE软件，该软件提供了包括仿真机设计、研发、运行和维护的全生命周期管理所需的功能。仿真主机采用高性能 PC服务器作为DCOSE数据库服务器和实时模型运行服务器，同时也兼作域控制器，以便对所有本地的计算机进行安全管理。DCOSE实时模型服务器可以使用任何一台在本地局域网内的操作员站或服务器，同时支持一机多模，只需采用DCOSE针对其它机组建立相应的过程模型和控制模型即可建立其仿真系统。DCOSE支撑系统组成参见下图：

仿真机的过程模型采用基于物理对象的机理型的高精度数学模型，模型的建立采用完全图形化辅助建模工具CAM来完成，开发工程师仅需要通过拖曳图标、连线即可在线建立、修改仿真模型。

DCS仿真采用翻译型仿真, 能够保持与现场DCS的高度一致，以及逼真的操作员界面、完全一致的控制逻辑组态等，既可以满足运行人员的培训功能，又能够满足热工人员的控制系统组态分析与研究的功能。

2. 仿真机的过程模型组成

仿真机的过程模型包括锅炉、汽轮机、电气、控制四个专业的仿真模型，均采用面向对象的图形化方式建模。

模块化建模模块库提供完整的模块化建模模块库软件包，具体模块分布如下：

锅炉模块62个

汽轮机模块71个

流体网络与公用部分模块85个

电气部分模块33个

控制系统80个

锅炉系统模型包括锅炉范围内的风烟系统、燃烧系统、蒸发系统及各辅机系统等，汽机系统模型包括汽机范围内的蒸汽系统、水、油系统等，电气系统模型包括 主系统及潮流计算、厂用6KV及380V一次系统、直流系统及UPS系统以及保护逻辑系统。

就地操作站针对清河公司600MW机组的就地设备进行了模拟，机炉电就地操作画面100余幅，内容丰富、全面。仿真范围广，仿真程度高，现场真实感强，非常有利于运行人员的培训。

在事故模拟上，清河公司仿真机共模拟电厂典型事故783项。其中锅炉259项，汽机289项，电气110项，控制125项。其中不仅有火电仿真机常规故障，还有部分是针对清河电厂实际运行过程中出现的故障进行了仿真。

二、现场调试

仿真机的现场调试工作是一项长期而细致的工作，在调试中为保证仿真机的逻辑组态、实际系统、操作画面、参数控制等特性最大程度等同于现场实际机组的状态，这就要求仿真机的调试人员对现场机组的实际状态非常熟悉，并且通过长时间的系统测试来对仿真机的各种工况进行分析研究，反复的进行机组启动、停止以及各种事故工况的测试，不断的对测试中发现的问题进行整改，最终达到与现场实际机组状态的一致。

清河600MW超临界机组仿真机项目从2010年4月开始现场收资，2010年5月完成了该项目的初步设计工作，2010年9月完成了仿真机的模型建模工作，并于2010年10月在清河电厂现场进行调试与测试。

调试过程中以力求在系统、逻辑、参数及操作方式等各方面均最大程度等同于机组设计参数要求和现场实际为原则的基础上进行调试。为达到上述要求，在调试过程中，通过对每一个参数、阀门及电源等进行试验操作，并分析其相关参数变化趋势以及就地与DCS内的状态的正确性，对很多现场实际方面的内容，数次到现场对各设备进行对照，保证仿真机中的操作最大程度接近现场实际。在参数方面，通过对现场实际机组在启动停止、各种事故及RB情况下的参数和曲线进行分析，以此对仿真机上的各参数变化情况进行调整，使仿真机中的各系统热量，水量，汽量的平衡以及参数与设计值接近并变化平稳。

在逻辑方面，通过对分系统逻辑按照机组调试阶段的标准进行试验，找出其不符之处。对于就地PLC中实现的逻辑，由于缺少原始的组态，而且其所涉及的系统大多较为复杂，所以利用以往的现场运行经验，并通过同方电子公司专业技术人员配合，做到了这部分系统的逻辑和功能最大程度和现场保持一致。

事故处理方面，在模型开发过程中集中了很多相应机组曾发生过的事故，这些事故中，对于清河公司现场实际的现象，各参数的变化趋势有所不同之处，均按照清河公司机组的实际情况进行更改，并通过统计机组所发生的事故及异常情况，按现场实际做出具有清河公司特点的事故模型。

经过七个月时间的调试，提出现场实际组态中出现的设计问题共17条；共完成电气故障110个，锅炉故障261个，汽机故障287个，控制故障126个，其中按照清河公司的特点增加故障63个，全部故障总计784 个。同时，通过机组启、停、各项试验及事故处理，共提出512项差异及整改意见，对其进行整改。

三、培训应用

仿真机在调试过程中，以现场实际系统和运行规程为基础，在机组的正常启停工况以及事故工况下，仿真模型均能充分地反映现场机组实际运行情况。仿真机的逻辑组态完全模拟现场DCS系统，有利于运行及热控人员进行逻辑查找和学习，同时可辅助进行逻辑试验。就地操作站模拟DCS系统以外的阀门、泵、刀闸等操作以及就地仪表的显示，内容完全按照现场实际状态进行模拟，对运行人员全面地熟悉各系统起到很好的培训作用。因此，仿真机系统能够促进运行人员熟悉系统设备、进行正常运行操作和启停操作，从而满足生产运行人员日常培训的需要。同时，仿真机模拟了大量的电厂运行事故及清河公司600MW机组实际发生的事故，事故发生后的现象与现场实际情况基本相符，公司运行人员可通过大量的仿真事故练习，加强对事故处理操作的熟练程度，保证在实际工作中发生异常情况时能够正确的处理事故。另外，仿真机还可做为比赛平台，组织运行人员大比武，从而更有利于提高运行人员技术水平。

1. 仿真机在逻辑组态方面的应用

在现代大型机组中，热控自动化已经达到一个较高的程度，其逻辑组态的复杂也可想而知，在仿真机调试过程中，逻辑验证也是作为一项重点工作进行，在清河公司仿真机调试过程中，通过分析验证，发现机组的DCS逻辑组态方面出现了一些较为严重的问题，将问题汇总交由公司专业技术人员进行检测研讨，经过论证后，确认在实际运行的600MW机组中共计发现17项逻辑组态方面的设计问题，由热控专业人员对逻辑进行了更改，避免了机组的逻辑问题而引起的运行事故。

在机组实际运行中，仿真机还可作为逻辑检测以及逻辑更改的试验平台。在机组运行生产过程中发现有逻辑设计不合理或出现错误的情况，需要对逻辑进行更改时，由于机组处于运行状态，对其直接进行更改会对安全运行造成一定的风险，在这类情况下可通过在仿真机上进行逻辑更改试验，再调出各种相应工况对更改后的逻辑进行测试，以验证逻辑更改的准确性和更改后运行稳定性，确保安全的情况下，再对实际机组进行更改，以达到保证机组安全稳定运行的目的。

同时，仿真机还可作为运行人员和热控人员学习和了解机组逻辑组态的工具，通过仿真机平台进行逻辑查找以及进行各种设备及系统逻辑试验，以达到熟知机组逻辑组态的目的。

2. 仿真机在培训中的作用

现在国内新建大型机组的人员配置少，平均年龄小，考虑到人员结构配置和人才培养等方面的需要，电厂将许多入厂时间不长的大学生任职到较高的运行岗位上，这些运行人员的特点是理论知识丰富，但缺少实际的运行工作经验，尤其是在电厂综合事故处理经验方面更是欠缺，他们之所以能在短时间内胜任运行岗位，仿真机在培训中起着不可忽视的作用。在以往我们的运行培训工作大多是通过理论讲解和现场实际工作学习，必须经过长期的实际操作经验积累来完成的，这种培训方式培训所用时间长，培训范围较小，运行人员得不到实际操作的锻炼。仿真机的培训开发大大解决了这些问题，通过对培训人员的实际操作训练，充分的达到了理论与实际相结合的目的。

清河公司的两台600MW机组都是新建机组，其运行人员队伍中，绝大部分都是过去200MW以下机组的运行人员或入厂时间较短的年轻大学生，要想使他们能够担当重任是一个艰辛而漫长的过程。由于这些人在日常工作中，上班很长时间也赶不上一次大型操作，更谈不上事故处理，这就使他们在实际工作中没有锻炼的机会，而仿真机可以为不同阶层的人提供锻炼的平台。在现场实际生产过程中，遇有机组启动等重大操作，每个岗位的人员都负责自己专业的工作，学习人员更是没有操作权限，所以他们都缺少系统学习的机会，而仿真机可以提供一个宽松的集控操作平台，在仿真机中就可以实现系统学习整个机组启动操作的全过程，通过全冷工况时电气设备送电操作，熟悉送电操作的程序；在机炉就地系统的恢复操作中，加强对设备就地系统的熟知；通过机炉各辅机启动操作，掌握各辅机设备的启停程序、逻辑控制；锅炉点火及升温升压操作，学习锅炉各项参数的控制方法，并了解锅炉特性；在汽轮机冲转、发电机并网以及加负荷过程中了解各项操作的时机和要点。在仿真机中机组整套启动操作由两个人就完全可以实现，培训人员在仿真机上可以有条不紊的去了解和学习，没有现场操作的紧张和压力，并能够通过反复的重演进行系统了解并掌握直至精通和熟练。

电厂的事故有突发性、快速性等特点，机组运行中，如何能够正确处理事故，防止事故扩大是电厂中运行人员必须具备的技能。与传统反事故演习相比，在仿真机上进地反事故演习，给运行人员提供了与集控室相近的运行环境和操作手段，使运行人员如同身临其境，可以反复处理以前未处理过的各种事故，经过长期的练习使运行人员在各种模拟事故演习中锻炼和积累判断事故、处理事故的能力和经验，同时提高遇事不慌、沉着、果断处理事故的心理素质。通过在仿真机上进行反事故演习和演习后的总结，使运行人员能够学到别人处理事故的好经验、好方法，找出自己在某些方面的不足，以便在以后的工作学习中加以提高。利用仿真机进行反事故演习，还能提高运行人员处理事故的协调能力，使配合更加默契，提高了事故处理的成功率。使运行人员在实际工作中遇到事故时，能及时、准确判断，果断处理，避免事故扩大。清河公司的仿真机系统内全部故障总计784 个，其中电气故障110个，锅炉故障261个，汽机故障287个，控制故障126个。这些故障均是模拟以往许多电厂曾经发生过的事故，同时，事故中还融入进了清河电厂机组的运行特性，运行人员通过有针对性事故培训以及反复演练，使运行人员对各类事故的现象能够熟知牢记，对一些典型的事故，如机组跳闸处理、半段母线失电、辅机跳闸RB动作、锅炉漏泄以及各种保护拒动等事故的处理方法心知肚明，同时通过长期的训练，也总结出最佳处理方案以备现场的不时之需。如果没有仿真机的事故训练，在现场发生大型事故时，运行人员很难保持清醒的头脑，快速抓住事故的关键点，从而失去事故处理的最佳时机，甚至扩大事故，造成严重后果。而正是因为系统的仿真机训练，使清河公司在曾经发生过的几次机组跳闸，厂用电失去，RB动作等事故中，运行人员在处理过程中能够保持清晰的思路，正确果断的处理，不仅保证了机组在事故中的安全，并且创造了最佳恢复时机，将事故的影响缩到了最小，为清河公司的安全运行提供了保障。

此外，清河公司的仿真机还在运行技术比武以及运行人员的岗位选拔提升中起到了重要作用，通过各种竞赛，不仅能够真实的反应出运行人员的实际技能操作水平，也使部分有能力的人员脱颖而出，更为公司运行队伍中选拔出了优秀的人才，保障了机组的安全生产。从清河公司仿真机调试结束至今，已成功举办了五界技能大赛和三次竞争上岗考试，为公司的人才培养工作做出了巨大的贡献。

结束语

清河公司的600MW超临界仿真机组经过了漫长的研发调试工作，在运行人员的培训中起到了不可替代的作用，通过仿真机的培训，使运行人员的技能操作水平提升到了更高的层次，不仅确保了两台新上600MW机组安全稳定运行，更使清河公司的运行人员中电投集团公司甚至全国的技能大赛中均获得佳绩。日后，清河公司仿真机将会更加完善，在以后的培训工作中发挥更大的作用。

参考文献

《仿真机总体详细设计说明书》北京同方电子科技有限公司

汽机专业技术总结范文第7篇

他，就是一师电力公司盛源热电厂党支部书记程金刚。2014年国庆期间，程金刚在乌鲁木齐，与其他兵团劳动模范受到中央政治局委员、自治区党委书记张春贤等领导的亲切接见。

程金刚是军垦第二代，父母在农场当了一辈子农工，饱尝了缺电停电的苦头。1995年塔里木热电厂动工建设，并在全师内公招学员，当时19岁的高中毕业生程金刚被招工老师一眼看中，经过上岗培训，他被分配到锅炉分厂当了一名司炉工。

热电厂的司炉工是又苦、又脏的活儿，可程金刚却干得有滋有味。他像海绵一样贪婪地吸取营养和水分，很快就能独立操作，成为锅炉车间专工队伍中的佼佼者。他的师傅白建新后来评为兵团劳模，担任了技术员，他就先后被选拔为副班长、班长。

2009年，新沪热电厂刚投产，设备运行不正常，急需引进老电厂的专业技术骨干，充实加强技术管理队伍，程金刚毅然找领导，踏上了放飞电力梦想的新征程，来到了位于阿拉尔的新沪热电厂。

面对新环境、新机组、新职务（车间技术员），程金刚不敢怠慢，熟悉设备、了解设备，掌握它的 “脾性”和病因是当务之急，他一是全面查阅设备图纸资料和各类技术说明书，做到心中有数。二是他给自己定了一条“铁规”：每天早上8点钟准时起床，第一件事就是到车间绕着锅炉巡视查看，发现问题及时通知值班司炉。三是在长期锅炉操作、巡检中总结出眼看、耳听、手摸、鼻闻工作法，并将自己的心得体会言传身教给车间的青年职工。他常说：一个人的眼睛再亮，顶不住十双眼;一个人的力气再大，扛不动锅炉上的一个阀门。很快，他不但成为新沪热电厂锅炉专业的行家里手，还带出了一批朝气蓬勃的青年技术队伍。

2010年7月的一天，新沪热电厂正值迎峰度夏高峰期，正在运行中的1号锅炉省煤器突然发生泄漏，如果不及时抢修，锅炉将无法正常运行。程金刚深知故障将产生的后果，当即向领导请示停炉抢修。省煤器安装在锅炉烟道里，当时余温还有50多摄氏度，他不顾胸闷呛鼻、空气稀薄、煤灰弥漫，在省煤器内仔细查找漏点。其他同志要换他，大声喊他，他装作没听见。直到一个多小时后，漏点终于找到了。待他从烟道中钻出来时，满身是灰，浑身都被汗水浸透，看到锅炉恢复正常运行，他才露出两排白牙笑了。

新沪热电厂自发电以来，始终有几个难题像骨头卡在喉咙一样羁绊企业的脚步。程金刚主动加压，敢于担当，在厂领导和大伙的支持下，瞄准几个“病灶”，提出了“手术”方案并付出实施，收到了明显效果。

――电厂2台发电机组自投产以来，厂用电率一直居高不下，达到了14%―15%，影响了节能降耗的企业主旨和经济效益。如何把厂用电率降下来，是企业生存和发展的头等大事。程金刚在关键时刻挺身而出，他查阅许多书籍、网站，走访兄弟企业，请教业内专家，提出火检风机技改以及制粉系统运行时所有设备全停方案，方案实施后，厂用电率降到11―12%，每天节约电能2万千瓦/时，折合金额4700元。

――减少人为故障、事故停机，提高安全发电运行率。热力发电，锅炉是关键。过去这个厂由于种种原因，每月平均停机一次，每次停机少则半天，多则3天，从停到启动，不但影响电网供电，还消耗了大量燃料能源，劳民伤财，得不偿失。程金刚逐次分析查找停机原因，先从锅炉开始，逐部逐件分析，查找隐患，制定各类预案，提出一系列整改措施和管理办法，把故障排除在计划停机之内。同时，主动加强与汽机、水化、检修、主控等部门的联系沟通，使停机次数由30多次降低到每年计划内停机3―4次。

――“节能”是“十二五”规划中的重中之重，也是热力发电的头等大事;根据新沪原设计，锅炉定排及汽机紧急疏放水、除氧器不合格水等工业用水全部排进地沟与生活水混合，无法收集再利用，造成水资源浪费。为了节能减排，2011年程金刚提出合理化建议，将工业用水综合利用，建一座500立方米蓄水池，将不能直接回收的上述工业回水、废水打入2号汽轮机循环泵吸水井内，然后循环使用。此项改造，每年可节约工业用水120万吨。

如今，一师电力公司将新建投运发电的盛源热电厂与新沪热电厂合并管理，程金刚被调任盛源热电厂运行部，担任党支部书记。小荷才露尖尖角，电力梦想正起航，程金刚和他的工友们正憋足了劲，朝着新的目标展翅飞翔。

汽机专业技术总结范文第8篇

华电蒙能包头公司人才培养工作现状

华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（简称“华电蒙能包头公司”），是中国华电集团公司在内蒙古投资建设的规模最大且发展迅速的一家火力发电企业，其成长和发展依托于一支年轻而充满活力的员工队伍。从年龄构成来看，40岁以下员工占了员工总数的75%，员工平均年龄只有34岁；从学历状况看，拥有专科以上学历的占总人数的67%，中专以上学历的占89%；从技能状况来看，高级工只占员工总数的29%，技师占4%。包头公司人才现状存在着员工队伍比较年轻，总体素质较高，可塑性较强；员工技术技能水平不高，经验不足及人才队伍的整体数量和质量不能满足企业发展需要的几个特点。2009年初，公司对以往的年度员工培训和人才培养工作进行了全面认真地分析，总结出了人才培养工作亟待解决的几个问题。

员工参与培训的积极性不高

员工培训和人才培养工作对于每个企业来讲都是一项十分重要的工作，往往投入了大量的人力物力，但是效果却不能令人满意。在工作中我们发现，虽然公司经常组织大范围的讲座，高薪聘请名牌大学或知名企业的讲师为大家讲课，但是大多数员工对这些讲座并不“买账”，只是应付了事，动辄几千、上万的学费并没有产生预期的效果。经过深入调查，了解到其中的原因：一方面这种培训大多理论性较强，与员工日常工作实际联系较少，课程设计缺乏针对性，员工觉得这类培训对工作没有多大帮助，可有可无；另一方面名校或名企的讲师对企业的实际生产、经营情况并不了解，很难做到理论联系实际，引起员工的共鸣，所以外来的“和尚”虽然念得好经，却无法吸引大家的眼球。

员工队伍自我训育能力不强

对于发电厂这样的生产型企业，最重要、最实用的培训形式就是在岗培训，所谓“干什么、学什么，缺什么，补什么”，而在岗培训最有效的方式就是员工之间的“传帮带”。员工内部培训通常有两种形式，一种是“一对一”形式的培训，例如师带徒，另一种是“一对多”形式的培训，如技术讲课等。我们发现，作为日常主要培训形式的员工内部培训难以起到很好的效果，原因一方面是大部分师傅没有经过专业培训，常常是“能干不会说，能干不能教”，培训效果受到教学水平的限制；另一方面是跟踪、督导、激励机制不到位，教得怎样、学得怎样没有考查和检验，教得好的、学得好的得不到激励。长此以往，精湛的技术、积淀的经验得不到有效传承，使得人才培养后劲不足。

人才成长和激励机制不够健全

为员工搭建成长、发展平台，更好地吸引、留住、激励优秀人才，让员工与企业共成长是人力资源管理的重要内容。构建系统之前，公司的人才成长和激励主要存在两方面的问题，一是绩效评价体系不健全，绩效考核没有延伸到个人，员工没有绩效计分，业绩的好坏、能力的高低没有直观的评价和记载，对员工是否胜任岗位缺少针对性的评价，人才没有得到充分的激励；二是人才成长只有行政晋升一条通道，对于不同潜质、不同特点、不同爱好的人都采取相同的培养方式，造成了一定程度上的人才浪费和流失。

培训效果缺少检查和评估

公司以往对培训效果的检查存在一定的偏差，只是对培训的组织、讲师的表现等浅层的东西进行考评，而对培训对员工行为的影响、能力的提升以及对公司整体绩效的影响缺乏考评，培训到底有没有取得预期效果，是否真正转化为企业的效益和前进的动力，谁都说不清楚。

破解人才培养难题的具体做法

为了破解人才培养和激励过程中遇到的难题，公司结合实际，从基层调研、立项、做样板入手，通过反复实践、修正，逐步构建起了“3E”人才培养模式。所谓“3E”，是指人才培养的保障（ensure）机制、活力（energy）机制和评价（evaluate）机制。“3E”培训模式就是从完善培训的保障机制入手，通过各种有效手段为培训和人才培养注入活力，最后以科学的评价机制实现管理的闭环。

保障机制

保障机制是培训模式的基础模块，为人才培养提供必要的机制保障，此环节倡导的是“个性化”，即根据人才的不同特点进行个性化的、有针对性的培养。完善的保障机制是人才培养取得实效的前提和基础，此模块的特色项目是人才素质测评、培训学分制和疏通人才成长通道。

（1）人才素质测评。公司结合“80人才工程”的开展，从80后的年轻人入手，开展了人才素质测评。测评通过调查问卷的形式，从16个维度对这些年轻人的性格优势、劣势、团队角色、适合的工作等进行分析和评价，指出其潜在的能力和缺陷，并提出发展建议。人才素质测评的用途主要表现在：①有助于提升培训效果。企业可以根据不同人才的素质特点设计不同的培训方式和培训内容，从而做到因材施教，从根本上解决以往培训吃“大锅饭”、收效甚微的问题。②有助于人才选拔和使用。传统的选拔方法一般都有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，能够做到因事择人、人职匹配。③有助于建立人才素质档案。除了传统的自然信息之外，人才素质测评还可以帮助企业掌握人员的能力水平和个人特点等信息，建立全方位的人才素质档案。④有助于员工自我认识和发展以及管理者的工作开展。对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计，实现更好的自我发展；对于管理者来说，可以帮助其迅速了解下属的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。

（2）培训学分制。培训学分制是人才素质测评的延伸，对不同的培训课程设计不同的学分，课程分为必修和选修两种，员工可以根据自身的需要和兴趣爱好参加各类培训，赚取学分，员工获得学分的途径可以通过参加公司培训、外出学习进修、自己设计制作课件、讲课以及自学等等。员工参加培训需达到一定的出勤率，同时考试合格才能计入学分。公司对每个岗位都有对应的学分要求，每半年进行一次学分考核，年终进行整体评定，没有达到学分要求的员工，不能通过年终考核，晋升、评优、奖金都会受到影响。此外，还建立了人才培养数据库，随时掌握每位员工培训履历和档案，定期组织优秀学员和优秀团队评比。学分制不但从机制上保证了员工能够按照公司要求接受必要的培训，其优点还体现在：①员工能够根据自身的发展需求选择课程，使课程更具实用性和针对性；②员工能够根据企业的工作部署和个人工作的轻重缓急，选择学习时间，避免学习和工作出现矛盾，做到工作学习两不误、两促进；③通过将学分与奖励挂钩，充分激发员工学习的积极性和主动性，变“要我学”为“我要学”，提升培训效果。

（3）疏通人才发展通道。作为生产型企业，发电厂对技术、技能型人才的需求是长期的、刚性的，如果不能及时打通技术、技能人才的成长通道，培养和建设自己强有力的技术、技能人才队伍，将会在很大程度上威胁到生产的安全稳定，甚至影响企业的可持续发展能力。因此，打破人才发展瓶颈，为专业技术、技能岗位开辟发展通道，建立“H”型员工职业发展通道，解决企业发展的人才急需，成为公司人力资源管理需要破解的重要课题。为了拓宽员工职业发展通道，公司开展了3届首席工程师和1届首席技师的评选。针对首席“有职务、无实责”的问题，进一步明确了不同通道专业技术、技能职务的任职资格、职责和评价标准，建立了专业技术、技能通道职务评聘和业绩考评体系，例如：明确规定了“首席工程师每季度参加总工程师组织的技术汇报会，每半年进行一次全面的工作总结，每年至少解决1项专业技术工作中的重大技术问题，完成技术报告不少于2篇，授课不少于24学时”等。除了技术、技能通道外，公司还建立了专兼职培训师-内训师-管理咨询师-项目经理的成长通道，并在此基础上，为各岗位疏通晋升通道，建立成长矩阵，使所有的人才都能找到适合自己的发展路径，踏上成长的“快车道”。

活力机制

活力机制是培训模式的支柱模块，为人才培养提供激励和动力，此环节突出“自主化”，即主要立足和充分挖掘企业内部资源，通过传帮带的方式进行培养。此部分是系统的核心模块，为人才培养注入活力、提供动力。主要包含内训师培养、在岗培训两部分。

（1）内训师培养。内训师是为企业内部员工进行培训的授课老师，他们能够根据企业的培训需求，为企业量身定做培训课件，开展不同形式有针对性的培训。包头公司内训师最大的特点是“来自于员工、服务于员工”。公司内训师的培养起源于结合学习型企业建设创办的“员工讲坛”。所谓员工讲坛顾名思义就是让员工走上讲坛成为讲师，为台下的员工讲课，讲课的和授课的都是员工。员工讲坛开讲后收到了意想不到的效果，受到了员工们的广泛欢迎。于是，公司开始着手培育自己的内训师。2011年，公司从各专业精心挑选了一批专业技术精、表达能力强的员工，组建了自己的内训师队伍，并与专业管理咨询公司合作，组织了4期内训师专训，20名优秀内训师取得资格认证。目前，公司已将内训师的培养范围扩展到各个专业和部门，越来越多的管理人才和技术能手加入了内训师的队伍。

（2）在岗培训。公司的在岗培训包括师带徒、实操培训、技术讲课、技术比武等多种形式。其特点是，在具体工作中双方一边示范讲解，一边实践学习，有不明了之处当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现操作中的不足和不合理之处，共同改善。公司的在岗培训开展了两项特色活动：①金牌师徒评选。针对以往师徒合同流于形式的问题，公司对师带徒活动进行了规范，一是签订合同的师徒要立足工种要求和各自的特色所长详细制定培训方案和计划，建立师带徒培训档案；二是人力资源部每月对师带徒合同执行情况进行检查，按照工种分类定期组织师傅和徒弟召开阶段性总结、交流会；三是培训期满之后，人力资源部要会同师徒所在部门就徒弟在岗一年工作的态度、思想、理论水平、专业技术水平、熟练程度、分析解决问题的能力、创造能力等进行检查、考核，通过笔试、面试、特色陈述、现场考问等形式，经部门、公司两级筛选，评定出“金牌师徒”。②可视化实操培训。将设备检修或运行巡视、操作的全过程以图片或录像的形式制作成幻灯或者录像短片，配以详细的操作步骤解说，将抽象的操作文件包、工作票变成可视化的教材。

评价机制

评价机制是检验人才培养工作效果必要和有效的一环，此部分是系统的核心模块，主要包括岗位知识技能标准和能力胜任模型两部分。

（1）岗位知识技能标准。岗位技能标准是岗位任职资格系统的一部分。岗位任职资格系统简单地说就是对符合岗位要求的人进行多维度的描述，明确什么样的人适合某一岗位。明确岗位任职资格是人员招聘配置、员工培训开发、岗位业绩评价等工作实现标准化的基础。公司建立的岗位技能标准是对某一岗位应具备的基础知识、专业知识、专业技能、问题处理能力等以文字和表格的形式予以明确。以设备维护部汽机检修泵专业岗位知识及专业技能标准为例（表1），该表全面反映了汽机检修泵专业各岗位应掌握的知识和技能，评价标准分为熟练、掌握和了解三级。这样，可以对汽机专业班长、技术员、组长、检修工等所有岗位的知识、技能等级要求有一个全面、清晰的了解。该标准的确立，有助于每个专业和班组将人员实际掌握的知识、技能状况填入表中进行对比，找出差距，从而有针对性地制定培训计划和方案。其次能够解决培训的标准问题，表格明确了每个岗位对每一项知识、技能的掌握程度。三是可以直观地检验培训效果，公司在进行培训效果检验或人员选配时，只需对照标准进行考评。

（2）能力胜任模型。公司启动了岗位能力胜任模型的建立工作，以基层管理者——班组长为样板，建立了能力胜任模型。模型从工作业绩、学习能力、创新能力等方面对班组长进行量化测评。以集控运行班长的素质能力模型为例，其工作业绩占总评价成绩的70%，工作能力占20%，学习能力和创新能力各占5%。其中工作业绩包括安全指标、巡检质量、定期工作、生产指标等，涵盖了其岗位的主要工作内容，并用能够量化的数据说话。按照打分结果，绘制雷达图，将评价结果以坐标的形式在雷达图中直观的表示出来。同时通过雷达图对班组长的能力进行横向和纵向两种比较，横向是对相同工作性质的不同班组测评结果的比较，纵向是对同一班组长不同时间段评价结果的比较，通过两种比较不但可以看出每个班组长的优势和短板，还可以看到班组长在某一方面的进步和提升。通过对所有雷达图的分析比较，还可以发现班组长在某些方面普遍存在的欠缺，为强化培训、改善管理提供有益的参考。图2为集控运行四班班长2012年1-5月份的能力测评雷达图。

成果实施后所产生的效果

经过两年的努力，“3E”人才培养模式初步建立，工作取得了阶段性成果：

员工队伍素质不断提高

通过人才训育机制的不断创新，员工队伍素质得到了快速有效的提升。从学历状况看，拥有专科以上学历的占总人数的比例由原来的67%提高到74%；从技能状况来看，高级工占总人数的比例由原来的29%提高到38%，技师人数由原来的4%提高到6%，有4人取得了高级技师职业资格。公司已经通过认证的内训师有20人，正在培养的有32人，通过审核的优秀课件59个。有75人经过专项培训得到岗位的提升，34人通过师带徒取得了岗位技术能手或在区域、系统组织的技术比武中获得名次。

生产经营业绩逐年提升

企业的发展和业绩的提升依托于人才培养、激励机制的不断创新，在“3E”人才培养模式构建的两年里，员工之间、班组之间、部门之间逐渐形成了一种“比学赶帮超”的良好氛围，通过岗位间、班组间、区域内和行业内的管理、技术和学习对标，公司的生产经营业绩不断攀升：综合供电煤耗由2009年的327.63克/千瓦时，降低到2011年的309.09克/千瓦时；综合厂用电率由5.96%降低到5.7%；企业利润由1.55亿元增加到2011年的3.145亿元。公司#2机组被集团公司评为标杆机组，并在全国火电600MW级机组能效对标及第十五届年会获600MW级亚临界机组一等奖。

创新改善能力显著增强

汽机专业技术总结范文第9篇

20XX年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起 “能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。

20XX年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：

一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置

协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司20XX年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调(指)令等共计477 人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。

二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计463人次。

三、做好03年度听证会工作

重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表 10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。会议期间，高层管理人员3名及各部室单位 21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条(领导小组44条)，建议43条。述职人均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。

四、劳动合同管理

1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。

根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。

2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，终于在6 月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。

(二)、做好劳动合同鉴证工作

为充分利用和发挥劳动合同的作用，按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同553人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同195人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证，此项工作已圆满完成。

(五)、制定《劳动保护用品管理办法》

为加强劳动保护用品的发放、使用与管理，提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于《职工个人劳动防护用品发放标准》有关规定，结合公司生产经营实际，将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定，通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果，在原有的基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，并经总经理办公会议研究予以下发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理，同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存，提高资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。

(三)、办理离退厂人员手续工作

遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真学习《劳动法》、《山东省劳动合同条例》及《劳动合同争议》等法律法规，对不再续签劳动合同人员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手续，包括劳动合同解除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安置工作。共计43人次。其中：不再续签合同18人次，退休1人次;调入鲁阳集团公司24人次。

(二)、做好人事档案的整理工作

1、做好2000年至20XX年所有增资表的整理、分类、汇总及装档工作，共整理增资表2230余份，同时将干部身份117人增资表及30份《企业女职工管理、工人岗位基本情况表》转移到人才交流中心进行及时分装个人档案。

2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类，按照姓名进行排序，重新将公司所有人事档案进行规范存档管理，进一步达到了整齐、有序，便于查找。通过整理员工档案，查出汽机车间沈元华、2人没有档案，及时通知本人进行查找落实;同时查出200余份个人档案材料，经过整理分别装入个人档案，进一步完善了公司员工档案。公司在册员工553人，现存员工档案432份，人才交流中心存档114份。

(五)、做好内退人员走访工作

利用五一放假期间，对内退人员进行走访，达50人次。此项工作通过传达第四届一次职代会精神，同时让内退人员了解了目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，达到了与内退人员进一步沟通的目的。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。

(三)、做好人才储备计划的编写工作

热电公司历经十七年的发展历程，人事管理制度逐步成熟，人力资源的储备工作日益引起各级领导的重视。特别是近两年由于人员流动较大，造成个别车间的人才空缺和技术断档，人才的储备工作已提升到战略性高度。人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展。根据公司人力资源构成现状，从人才储备的方式和办法及人才的培训等方面，结合公司实际编写完成了人才储备计划。

(五)、做好劳保用品的发放工作

1、做好工作服的发放工作

根据公司要求，按照各单位统计情况进行审核、汇总、提报计划、配合定做及协调物资供应部做好领取发放等工作，圆满完成工作服统一配发工作，同时根据公司实际情况，拟订了《关于统一工作服穿着的规定》，并自9月1日起执行。

2、定期发放季度劳动保护用品

根据《劳动保护用品管理办法》规定，及时提报季度劳保计划，定期配发，跟踪调查，逐步完善。本年度共计配发

3、做好20XX年度安全帽的统一配发的前期工作。

通过调查了解，查阅相关资料，根据不同颜色代表的意义不同，拟定运行人员、检修人员配发黄色(代表操作工人);化验员、计量员等配发蓝色(代表质量检验人员)、管理人员配发红色(代表管理者)，以《安全帽配发报告》书面上报，经总经理审批后，确定颜色与数量进行提报计划，完成20XX年度安全帽的统一配发的前期工作。

(六)、协助做好企业发展基金收缴工作

按照公司下发的《关于缴纳企业发展基金的通知》精神，拟定缴纳人员名单，下发通知，积极做好企业发展基金收缴工作，通过周密细致的宣传工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。同时按照公司领导部署，积极做好部分困难职工企业发展基金收缴工作。通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。已交 470人次，共缴纳发展基金302.2万元。

(三)、协助做好员工培训工作

1、做好四月份生产人员理论考试与实际操作考核工作

为进一步提高运行、检修人员理论知识及实际操作水平，正确把握每位员工的工作状况，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，同时为达到公平公正的检验目的，使参加考试、考核人员能够真正掌握所学知识，体现运行、检修人员理论考试及实际操作考核成绩的真实性，依据总经理签批的拟定《考试考核方案》，下发《关于组织运行、检修人员考试考核的通知》，明确考核标准，使各单位引起高度重视，认真贯彻落实，同时与生产技术部一起，重点做好了试卷的编制、监考、阅卷等各项工作，使本次考试、考核客观、公正，成绩真实达到预期的效果。组织生产人员进行理论考试及实际操作考核达611人次，参考率达94.2%，总成绩合格率达87.4%(80分合格)。其中：实际操作考核及格率达98%;理论考试：安规考试及格率达93.8%(80分及格);专业考试及格率达91.9%(60分及格)。

2、组织做好《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》三本教材的阅读工作。

为进一步提高公司管理人员及员工的整体素质?加强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养，组织培训达次，共计培训人员人次。

3、按照公司要求，做好选拔锅炉业务骨干参加130T/H，高参数锅炉外出培训工作。此项在生产技术部及锅炉车间的配合下，依据锅炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现，共选拔30名锅炉业务骨干参加130T/H，高参数锅炉外出培训学习，同时为了达到培训效果拟定《外出培训学习人员管理规定》，顺利完成高参数锅炉外出培训工作。

4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外出培训工作。此项工作在生产技术部及各车间的配合下，已顺利完成两批外出培训学习任务，培训人员达36人次。其中：锅炉车间12人次;汽机车间12人次;电气车间8人次;化水车间4人次。

5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。6月24日，公司聘请安检局领导来公司进行安全知识讲座，授课人员达210人次。通过学习，使广大干部员工增强了安全生产责任感，进一步提高了安全意识和自我保护意识。

(四)、做好职业病健康查体及各项检查工作。

本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达128人次，其中锅炉车间72人;汽机车间19人;电气车间10人;燃料车间17人;修造车间9人;化验室1人。支付市职业病防治医院查体费11000元。

(六)、专业技术人员

1、做好20XX年度专业技术人员继续教育工作。根据[20XX]19号《关于转发人事局〈关于二00五年专业技术人员继续教育公共科目培训有关问题的通知〉的通知》文件精神，拟发通知组织符合条件人员予以报名学习，共有8人申报20XX年专业技术人员继续教育培训，征订《专业技术人员权益保护》教材8本。

2、做好高层次人才基本情况调查工作。根据县人事局下发的《关于做好全县高层次人才基本情况调查工作的通知》文件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织9名本科以上学历人员进行填表，按期完成调查上报任务。

3、做好高层次人才进行调查摸底工作

本月份根据县委组织部下发的《关于对全县高层次人才进行调查摸底的通知》文件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织2名具有副高级以上专业技术职务人员进行填表，按期完成调查上报任务。

4、做好职业资格证书自查工作

按照[20XX]50号《关于开展职业资格证书制度专项检查的通知》要求，通知各单位收集职业资格证书，进行全面自查，同时完成职业资格证书专项检查统计表、已取得职业资格证书人员登记表的统计填写工作。

(八)、协助工会做好各项工作

1、协助做好第四届职代会一次会议工作

随着公司管理体制的逐步调整与完善，公司原有的很多职工代表由于工作和岗位的变动调整，在很大程度上已经不能反映和代表广大员工的意愿。为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。

2、协助开展各项文体活动

(1)、组织开展三八妇女节纪念活动。召开新调整的女工委成员及女工小组长会议，总结03年工作及04年工作计划;组织女工委成员、小组长及后勤女职工进行义务植树52棵;组织公司在册已婚育龄女职 工进行健康查体，应查171人，实查148人。按照经总经理办公会研究决定，对工作在各个岗位上的164名女工每人奖励50元进行造册发放，共计8200元。

(2)、协助工会开展五一、五四、十一纪念活动。五一、五四期间组织开展职工篮球、乒乓球比赛;组织参加县里乒乓球比赛;、组织篮球、乒乓球联谊赛;十一期间组织参加篮球和体操比赛活动，在公司领导的大力支持下，全体人员发挥团结协作、勇争一流的团队精神，取得了篮球比赛第三名、体操比赛第二名的优异成绩。

(3)、做好庆祝元旦的筹备工作

按照公司安排协同办公室做好庆祝元旦的筹备工作。重点进行了三项工作：一是同组织部、人事局、劳动局共同组织了迎新春庆元旦联谊活动，活动效果良好，起到了应有的作用;二是组织4位优秀人员参加了集团公司庆元旦文艺演出活动，得到了一致好评;三是协助做好了元旦期间张挂彩旗等活动。

(3)、协助做好西服及仲秋福利的发放工作

集团公司二十周年厂庆，为公司员工定做的西服于9月6日送达，我部在提供发放名单的同时协助办公室将467套西服全部发放到各单位。同时做好了仲秋节福利发放的名册编制及协助发放工作。

(九)、其他工作

1、做好公司计划生育工作

完成了城区计生委下发的20XX年失业人员独生子女父母奖励费发放表(56人次)、特殊人群摸底表(81人次)、移出人员明细表(6人次)及移入人员明细表(23人次)的统计、填写与上报工作。同时按时完成《人口与计划生育统计信息报告单》月度报表工作。

2、做好学生青岛旅游工作

按照集团公司的要求组织13名学生到青岛旅游，期间与集团公司领导积极配合做好监护组织工作，带领13名学生安全、顺利地完成本次青岛2日游任务。

2、离厂人员：68人次，中办理辞职(退)手续65人次，退休2人次，死亡1人次;

3、劳动合同：签订1108份;

4、劳动纪律：查出各种违章违纪340人次

汽机专业技术总结范文第10篇

【关键词】工程索赔；工程签证

工程签证是在我国传统的建设体制下流传下来的一种解决合同争议的做法，虽然工程签证的概念在目前所有的工程建设类教材、法规之中都找不到踪迹，但这一做法还在相当广泛地被沿用，主要是因为目前大多数工程建设管理人员都是从传统的建设体制下过来的，不论是业主、承包商还是监理工程师对这一做法都有一种驾轻就熟的感觉，觉得操作起来比较简便。工程签证没有统一的明确的规定，工程签证的操作程序主要靠合同当事人双方和监理工程师来掌握，存在较大的随意性，这样操作，给我们施工单位带来了机会。索赔是在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保护承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔是相互的，双方的。作为施工企业对业主的索赔，在适用的内容、范围和操作程序上都有较为严格的规定，有很强的可操作性，符合国际惯例，不符合中国人解决问题的感情和习惯。

“低中标、勤签证（勤索赔）、高结算”是承包工程的国内惯例，指望通过招投标获得一个优惠的高价合同是不现实的，通过勤于签证和索赔，精于签证和索赔的先进履约管理，从而获得相对高的结算造价则是完全有可能的、现实的，因此，必须切实把签证和索赔作为合同造价履约管理最重要的工作，从某种意义上讲，以造价为中心，就是以签证和索赔为中心，造价管理就是签证和索赔管理，尤其是签订合同时是难以确定合同造价的，履约过程中的增项、工程变更、材料更换、条件变化都只能通过扎实的、有效的签证和索赔才能实现。

1. XXX项目概况及预结算情况

XXX项目部从2009年8月24日开工至今，从上千份工程联系单中检索出在变更设计、设备缺陷、停窝工损失、增加施工措施、提高施工标准、安全文明投入等方面涉及费用问题的工程联系单有332份，对业主和监理提出签证单并确认的有230份，共计提出费用7226万元，其中材料价差1200万元，人工价差774万元，工程量差1571万元，设备缺陷索赔762万元，停窝工损失285万元，安全文明施工费用5万元，施工措施、设计变更和各类签证2629万元。

在2011年年关付款时，业主对上述费用预结算2563万元，是项目部送审费用7226万元中剔除材料价差和人工价差的48%（注2563/（7226-1200-774）），具体预结算情况如下：工程量差1571万元按80%预结为1256万元，委托及签证已核定部分为396万元按100%预结396万元，委托及签证待审计部分664万元按80%预结为531万元，委托及签证扣除厂家及施工单位费用（待审定）475万元按80%预结380万元。

2. 合理索赔合理签证，争取费用，任重道远。下面就XXX项目部做了那些索赔与签证工作与大家交流一下，不妥的地方望和专业人士下来批评交流，希望能够引起大家对索赔与签证具体工作的关注和投入

2.1签订合同时的索赔――认真签约，为今后索赔打好伏笔。

2.1.1利用将主厂房钢结构改变为钢筋砼结构的有利机会，及时调整合同价格，较原合同提高结算价829.3万元，此项措施的实行，对XXX工程的盈亏起到了决定性的作用，采取措施情况如下：2009年9月19日，项目部经营人员在进行合同费用预测时，发现土建结构存在较大亏损，主厂房上部结构预计直接成本亏损818元/m3，主厂房下部结构预计直接成本亏损178元/m3，两项合计直接成本亏损534万元，土建项目面临较大亏损；项目部经营人员提出按照合同条款（大意：合理化建议利益分享），将主厂房BC列、汽机运转层钢次梁改为钢筋砼次梁，项目经营人员结合前期钢结构优化事项和合同内约定取消项目归零计算的条款，提出将主厂房钢结构费用减少477.51万元，满足业主提出的降价要求，同时将多减的费用摊入主厂房框架价格，提高框架砼单价，为后期结算设计改变后的砼次梁价格奠定基础。

2.1.2通过此项措施，将设计优化改变为合同优化，取得以下效果：

（1）和业主顺利签订合同，业主满意。

（2）虽然合同总价降价，实质名降暗升，提高砼框架结算单价。

（3）由于主厂房BC列、汽机平台钢次梁取消，有效规避了设计改变后钢结构费用归零的结算风险，降低结算风险。

（4）提高砼框架合同单价，根据合同内约定“承包商在投标报价中有相同或相近项目的，按其报价中的单价计算”条款，使得改变后的砼次梁可按照合同框架单价结算，提高砼次梁最终结算价格。此项措施的应用贯穿于优化设计、合同签订、工程结算等经营主线，目前已经100%实现预期目标。

2.2履行合同中的签证――做好资料收集、整理签证工作。

2.2.1有效的工程签证230项。

（1）“有理”才能走四方，“有据”才能行得端，“按时”才能不失效。所以，必须在施工全过程中及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。索赔直接牵涉到当事人双方的切身经济利益，靠花言巧语不行，靠胡搅蛮缠不行，靠不正当手段更不行。

（2）索赔成功的基础在于充分的事实、确凿的证据。而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之中。关键在于用心收集、整理好，并辅之以相应的法律法规及合同条款，使之真正成为成功索赔的依据。

（3）项目部在各专业分公司的密切配合下有效工程签证230项，具体统计如下：建筑工程签证61项，建筑工程小安装签证9项，安装机务专业签证87项，安装电气专业签证36项，安装热控专业签证37项，合计签证230项。

2.2.2如何寻找工程签证的依据。

2.2.2.1学习招标文件、合同条款及相关的法律法规尤为重要。项目部每个专业、每个部门都应认真学习。 在工程开工前应搜集有关资料，包括工程地点的交通条件，“五通一平”情况，供水、供电是否满足施工需要？水、电价格是否过预算价？地下水位的高度，土质状况，弃土场的距离、是否有障碍物等。

2.2.2.2组织各专业技术人员仔细研究施工图纸，互相交流，找出图纸中疏漏、错误、不明、不祥、不符合实际、各专业之间、各标段间相互冲突等问题。

2.2.2.3在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，因为施工图会审纪要是施工合同的重要组成都分，也是索赔的重要依据。

2.2.2.4施工中应及时进行预测性分析，发现可能发生索赔事项的分部分项工程，如：遇到灾害性气候、发现地下障碍物、软基础或文物；以及征地拆迁、施工条件等外部环境影响等。

2.2.2.5业主要求变更施工项目的局部尺寸及数量或调整施工材料、更改施工工艺等。

2.2.2.6因建设单位或监理单位要求延缓施工或造成工程返工、窝工、增加工程量等等。

2.2.2.7以上这些事项均是提出索赔和签证的充分理由，都不能轻易放过。施工组织设计及专项施工方案，施工进度、劳动力及工机具计划，也是工程索赔的依据。

2.2.3对照图纸查找漏项，提高结算价款。XXX项目土建工程中，基础工程存在较大负量差，如锅炉基础合同量2803立方，施工图纸量1901立方，BC列基础合同量1505立方，施工图纸量907立方，汽机平台基础合同量750立方，施工图纸量256立方，集控楼基础合同量1000立方，施工图纸量308立方，汽机基础合同量3087立方，施工图纸量2022立方，仅此五项土建工程负量差342万元，在对业主结算中经营人员一份一份图纸过，查漏项，如在土建工程中将增加地面防水层费用、增加地下设施钢结构费用、钢筋砼基础梁和基础、调整直螺纹套筒费用，定排等室外设备基础单独计算、增加汽机平台压型板底模费用、增加土建小安装设备费用等共计增加费用1602万元。

2.2.4灵活运用计价文件，提高结算价款。做好和业主的交流，对定额和预规等字面理解不清之处尽量给予费用，如将磨煤机墙板和基础分开结算、将炉顶小室和司水小室单独按照土建封闭结算、将锅炉紧身封闭钢结构单独计算，经此三项增加费用72万元；与业主加强沟通，将钢筋含量差、钢结构油漆调价单独结算，仅此两项增加费用810万元；通过上述措施，共计产生增项365项，增项费用2484万元，与减项费用合并后为增加结算费用1919万元，使土建工程预测结算费用由-709万元变为增加费用1210万元。

2.3索赔和签证的关键――搭建经验丰富、认真敬业的索赔班子。 索赔和签证是一项复杂细致而艰巨的工作，组织一个知识全面，有丰富索赔经验，稳定的索赔和签证小组从事索赔和签证工作是索赔和签证成功的首要条件，索赔和签证小组应由项目部项目经理，生产经理、总工、商务经理、造价工程师、造价员、专工以及各专业分公司项目负责人、技术负责人、造价员组成。由工程部门提供有关信息资料，由经营部专职人员整理与专工协调，索赔和签证人员要有良好的素质，工作要勤奋、务实，不好大喜功，头脑要清晰，思维要敏捷，有逻辑，善于推理，懂得搞好各方面的公共关系。索赔和签证小组成员要稳定，不仅要各司其职，而且各个成员要积极配合。要制定与索赔和签证相关奖罚办法和具体索赔和签证的工程程序。

2.4索赔和签证的保证――干好现场才能好签证，人脉就是脉。

（1）作为承包商，必须牢固树立“干好现场才能好签证”的观点，本着严谨态度，切实履行合同，并及早预防和化解矛盾，以对工程负责的态度积极与业主合作，建立良好的工作关系，减少索赔障碍，预防业主反索赔事件发生。索赔工作人员也应注意发挥公关能力，除了进行书信往来和谈判桌上的交涉外，有时还应掌握公关技巧，提高沟通能力，采用合法的手段和方式，营造适合索赔争议解决的良好环境和氛围，促使索赔问题早日圆满解决。

（2）索赔必须取得监理的认可，索赔的成功与否，监理起着关键性作用。索赔直接关系到业主的切身利益，承包商索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度。因此，要正确处理好业主、监理关系，在实际工作中树立良好的信誉。

（3）古人云：人无信不立，事无信不成，业无信不兴。诚信是整个社会发展成长的基石。因此，按诚信为本、操守为重的理念，健全企业内部管理体系和质量保证体系，诚信服务，确保工程质量，树立品牌意识，加大管理力度，在业主与监理的心目中赢得良好的信誉。比如，施工现场次序井然，场容整洁；项目经理做到有令即行，有令即止。

总之，要搞好相互关系，保持友好合作的气氛，互相信任。对业主或监理的过失，承包商应表示理解和同情，用真诚换取对方的信任和理解。创造索赔的平和气氛，避免感情上的障碍。有人说，工程签证和索赔好比古人用的铜钱，它中间方方正正的钱孔恰似丝毫不变的法律条文和合同约定。任何人都必须恪守这个原则；而其外端的圆，是说在工程索赔和签证过程中，不断积累索赔的技巧，总结索赔的经验，在不违背法律条文的前提下，使我们的索赔和签证工作尽量做到圆融、变通。